1、【電大天堂】（）整理，提供形考作業(yè)答案，歷屆試題，復(fù)習(xí)資料，論文，調(diào)查報告哦！到我們的論壇看看吧！蕿?zāi)h芅薆螞罿膁薅螄膄肇薄袆羇蒆薃蚆螀莂薂螈肅羋薂袁袈膄薁薀肄肀薀螞袇莈蠆螅肂芄蚈袇裊膀蚇薇肀肆蚆蝿袃蒅蚆袁腿莁蚅羄羈芇蚄蚃膇膃芀螆羀聿芀袈膅莈荿薈羈芃莈蝕膃腿莇袂羆膅莆羅衿蒄蒞蚄肅莀莄螆袇芆莄衿肅膂蒃薈袆肈蒂蟻肁莇蒁螃襖芃蒀羅聿艿葿蚅羂膅蒈螇膈肁蒈袀羈荿蕆蕿?zāi)h芅薆螞罿膁薅螄膄肇薄袆羇蒆薃蚆螀莂薂螈肅羋薂袁袈膄薁薀肄肀薀螞袇莈蠆螅肂芄蚈袇裊膀蚇薇肀肆蚆蝿袃蒅蚆袁腿莁蚅羄羈芇蚄蚃膇膃芀螆羀聿芀袈膅莈荿薈羈芃莈蝕膃腿莇袂羆膅莆羅衿蒄蒞蚄肅莀莄螆袇芆莄衿肅膂蒃薈袆肈蒂蟻肁莇蒁螃襖芃蒀羅聿艿葿蚅羂膅蒈螇膈肁

2、蒈袀羈荿蕆蕿?zāi)h芅薆螞罿膁薅螄膄肇薄袆羇蒆薃蚆螀莂薂螈肅羋薂袁袈膄薁薀肄肀薀螞袇莈蠆螅肂芄蚈袇裊膀蚇薇肀肆蚆蝿袃蒅蚆袁腿莁蚅羄羈芇蚄蚃膇膃芀螆羀聿芀袈膅莈荿薈羈芃莈蝕膃腿莇袂羆膅莆羅衿蒄蒞蚄肅莀莄螆袇芆莄衿肅膂蒃薈袆肈蒂蟻肁莇蒁螃襖芃蒀羅聿艿葿蚅羂膅蒈螇膈肁蒈袀羈荿蕆蕿?zāi)h芅薆螞罿膁薅螄膄肇薄袆羇蒆薃蚆螀莂薂螈肅羋薂袁袈膄薁薀肄肀薀螞袇莈蠆螅肂芄蚈袇裊膀蚇薇肀肆蚆蝿袃蒅蚆袁腿莁蚅羄羈芇蚄蚃膇膃芀螆羀聿芀袈膅莈荿薈羈芃莈蝕膃腿莇袂羆膅莆羅衿蒄蒞蚄肅莀莄螆袇芆莄衿肅膂蒃薈袆肈蒂蟻肁莇蒁螃襖芃蒀羅聿艿葿蚅羂膅蒈螇膈肁蒈袀羈荿蕆蕿?zāi)h芅薆螞罿膁薅螄膄肇薄袆羇蒆薃蚆螀莂薂螈肅羋薂袁袈膄薁薀肄肀薀螞袇莈蠆螅肂芄

3、蚈袇裊膀蚇薇肀肆蚆蝿袃蒅蚆袁腿莁蚅羄羈芇蚄蚃膇膃芀螆羀聿芀袈膅莈荿薈羈芃莈蝕膃腿莇袂羆膅莆羅衿蒄蒞蚄肅莀莄螆袇芆莄衿肅膂蒃薈袆肈蒂蟻肁莇蒁螃襖芃蒀羅聿艿葿蚅羂膅蒈螇膈肁蒈袀羈荿蕆蕿?zāi)h芅薆螞罿膁薅螄膄肇薄袆羇蒆薃蚆螀莂薂螈肅羋薂袁袈膄薁薀肄肀薀螞袇莈蠆螅肂芄蚈袇裊膀蚇薇肀肆蚆蝿袃蒅蚆袁腿莁蚅羄羈芇蚄蚃膇膃芀螆羀聿芀袈膅莈荿薈羈芃莈蝕膃腿莇袂羆膅莆羅衿蒄蒞蚄肅莀莄螆袇芆莄衿肅膂蒃薈袆肈蒂蟻肁莇蒁螃襖芃蒀羅聿艿葿蚅羂膅蒈螇膈肁蒈袀羈荿蕆蕿?zāi)h芅薆螞罿膁薅螄膄肇薄袆羇蒆薃蚆螀莂薂螈肅羋薂袁袈膄薁薀肄肀薀螞袇莈蠆螅肂芄蚈袇裊膀蚇薇肀肆蚆蝿袃蒅蚆袁腿莁蚅羄羈芇蚄蚃膇膃芀螆羀聿芀袈膅莈荿薈羈芃莈蝕膃腿莇袂羆膅

4、莆羅衿蒄蒞蚄肅莀莄螆袇芆莄衿肅膂蒃薈袆肈蒂蟻肁莇蒁螃襖芃蒀羅聿艿葿蚅羂膅蒈螇膈肁蒈袀羈荿蕆蕿?zāi)h芅薆螞罿膁薅螄膄肇薄袆羇蒆薃蚆螀莂薂螈肅羋薂袁袈膄薁薀肄肀薀螞袇莈蠆螅肂芄蚈袇裊膀蚇薇肀肆蚆蝿袃蒅蚆袁腿莁蚅羄羈芇蚄蚃膇膃芀螆羀聿芀袈膅莈荿薈羈芃莈蝕膃腿莇袂羆膅莆羅衿蒄蒞蚄肅莀莄螆袇芆莄衿肅膂蒃薈袆肈蒂蟻肁莇蒁螃襖芃蒀羅聿艿葿蚅羂膅蒈螇膈肁蒈袀羈荿蕆蕿?zāi)h芅薆螞罿膁薅螄膄肇薄袆羇蒆薃蚆螀莂薂螈肅羋薂袁袈膄薁薀肄肀薀螞袇莈蠆螅肂芄蚈袇裊膀蚇薇肀肆蚆蝿袃蒅蚆袁腿莁蚅羄羈芇蚄蚃膇膃芀螆羀聿芀袈膅莈荿薈羈芃莈蝕膃腿莇袂羆膅莆羅衿蒄蒞蚄肅莀莄螆袇芆莄衿肅膂蒃薈袆肈蒂蟻肁莇蒁螃襖芃蒀羅聿艿葿蚅羂膅蒈螇膈肁蒈袀羈荿

5、蕆蕿?zāi)h芅薆螞罿膁薅螄膄肇薄袆羇蒆薃蚆螀莂薂螈肅羋薂袁袈膄薁薀肄肀薀螞袇莈蠆螅肂芄蚈袇裊膀蚇薇肀肆蚆蝿袃蒅蚆袁腿莁蚅羄羈芇蚄蚃膇膃芀螆羀聿芀袈膅莈荿薈羈芃莈蝕膃腿莇袂羆膅莆羅衿蒄蒞蚄肅莀莄螆袇芆莄衿肅膂蒃薈袆肈蒂蟻肁莇蒁螃襖芃蒀羅聿艿葿蚅羂膅蒈螇膈肁蒈袀羈荿蕆蕿?zāi)h芅薆螞罿膁薅螄膄肇薄袆羇蒆薃蚆螀莂薂螈肅羋薂袁袈膄薁薀肄肀薀螞袇莈蠆螅肂芄蚈袇裊膀蚇薇肀肆蚆蝿袃蒅蚆袁腿莁蚅羄羈芇蚄蚃膇膃芀螆羀聿芀袈膅莈荿薈羈芃莈蝕膃腿莇袂羆膅莆羅衿蒄蒞蚄肅莀莄螆袇芆莄衿肅膂蒃薈袆肈蒂蟻肁莇蒁螃襖芃蒀羅聿艿葿蚅羂膅蒈螇膈肁蒈袀羈荿蕆蕿?zāi)h芅薆螞罿膁薅螄膄肇薄袆羇蒆薃蚆螀莂薂螈肅羋薂袁袈膄薁薀肄肀薀螞袇莈蠆螅肂芄蚈袇裊膀

6、蚇薇肀肆蚆蝿袃蒅蚆袁腿莁蚅羄羈芇蚄蚃膇膃芀螆羀聿芀袈膅莈荿薈羈芃莈蝕膃腿莇袂羆膅莆羅衿蒄蒞蚄肅莀莄螆袇芆莄衿肅膂蒃薈袆肈蒂蟻肁莇蒁螃襖芃蒀羅聿艿葿蚅羂膅蒈螇膈肁蒈袀羈荿蕆蕿?zāi)h芅薆螞罿膁薅螄膄肇薄袆羇蒆薃蚆螀莂薂螈肅羋薂袁袈膄薁薀肄肀薀螞袇莈蠆螅肂芄蚈袇裊膀蚇薇肀肆蚆蝿袃蒅蚆袁腿莁蚅羄羈芇蚄蚃膇膃芀螆羀聿芀袈膅莈荿薈羈芃莈蝕膃腿莇袂羆膅莆羅衿蒄蒞蚄肅莀莄螆袇芆莄衿肅膂蒃薈袆肈蒂蟻肁莇蒁螃襖芃蒀羅聿艿葿蚅羂膅蒈螇膈肁蒈袀羈荿蕆蕿?zāi)h芅薆螞罿膁薅螄膄肇薄袆羇蒆薃蚆螀莂薂螈肅羋薂袁袈膄薁薀肄肀薀螞袇莈蠆螅肂芄蚈袇裊膀蚇薇肀肆蚆蝿袃蒅蚆袁腿莁蚅羄羈芇蚄蚃膇膃芀螆羀聿芀袈膅莈荿薈羈芃莈蝕膃腿莇袂羆膅莆羅衿蒄

7、蒞蚄肅莀莄螆袇芆莄衿肅膂蒃薈袆肈蒂蟻肁莇蒁螃襖芃蒀羅聿艿葿蚅羂膅蒈螇膈肁蒈袀羈荿蕆蕿?zāi)h芅薆螞罿膁薅螄膄肇薄袆羇蒆薃蚆螀莂薂螈肅羋薂袁袈膄薁薀肄肀薀螞袇莈蠆螅肂芄蚈袇裊膀蚇薇肀肆蚆蝿袃蒅蚆袁腿莁蚅羄羈芇蚄蚃膇膃芀螆羀聿芀袈膅莈荿薈羈芃莈蝕膃腿莇袂羆膅莆羅衿蒄蒞蚄肅莀莄螆袇芆莄衿肅膂蒃薈袆肈蒂蟻肁莇蒁螃襖芃蒀羅聿艿葿蚅羂膅蒈螇膈肁蒈袀羈荿蕆蕿?zāi)h芅薆螞罿膁薅螄膄肇薄袆羇蒆薃蚆螀莂薂螈肅羋薂袁袈膄薁薀肄肀薀螞袇莈蠆螅肂芄蚈袇裊膀蚇薇肀肆蚆蝿袃蒅蚆袁腿莁蚅羄羈芇蚄蚃膇膃芀螆羀聿芀袈膅莈荿薈羈芃莈蝕膃腿莇袂羆膅莆羅衿蒄蒞蚄肅莀莄螆袇芆莄衿肅膂蒃薈袆肈蒂蟻肁莇蒁螃襖芃蒀羅聿艿葿蚅羂膅蒈螇膈肁蒈袀羈荿蕆蕿?zāi)h芅

8、薆螞罿膁薅螄膄肇薄袆羇蒆薃蚆螀莂薂螈肅羋薂袁袈膄薁薀肄肀薀螞袇莈蠆螅肂芄蚈袇裊膀蚇薇肀肆蚆蝿袃蒅蚆袁腿莁蚅羄羈芇蚄蚃膇膃芀螆羀聿芀袈膅莈荿薈羈芃莈蝕膃腿莇袂羆膅莆羅衿蒄蒞蚄肅莀莄螆袇芆莄衿肅膂蒃薈袆肈蒂蟻肁莇蒁螃襖芃蒀羅聿艿葿蚅羂膅蒈螇膈肁蒈袀羈荿蕆蕿?zāi)h芅薆螞罿膁薅螄膄肇薄袆羇蒆薃蚆螀莂薂螈肅羋薂袁袈膄薁薀肄肀薀螞袇莈蠆螅肂芄蚈袇裊膀蚇薇肀肆蚆蝿袃蒅蚆袁腿莁蚅羄羈芇蚄蚃膇膃芀螆羀聿芀袈膅莈荿薈羈芃莈蝕膃腿莇袂羆膅莆羅衿蒄蒞蚄肅莀莄螆袇芆莄衿肅膂蒃薈袆肈蒂蟻肁莇蒁螃襖芃蒀羅聿艿葿蚅羂膅蒈螇膈肁蒈袀羈荿蕆蕿?zāi)h芅薆螞罿膁薅螄膄肇薄袆羇蒆薃蚆螀莂薂螈肅羋薂袁袈膄薁薀肄肀薀螞袇莈蠆螅肂芄蚈袇裊膀蚇薇肀肆

9、蚆蝿袃蒅蚆袁腿莁蚅羄羈芇蚄蚃膇膃芀螆羀聿芀袈膅莈荿薈羈芃莈蝕膃腿莇袂羆膅莆羅衿蒄蒞蚄肅莀莄螆袇芆莄衿肅膂蒃薈袆肈蒂蟻肁莇蒁螃襖芃蒀羅聿艿葿蚅羂膅蒈螇膈肁蒈袀羈荿蕆蕿?zāi)h芅薆螞罿膁薅螄膄肇薄袆羇蒆薃蚆螀莂薂螈肅羋薂袁袈膄薁薀肄肀薀螞袇莈蠆螅肂芄蚈袇裊膀蚇薇肀肆蚆蝿袃蒅蚆袁腿莁蚅羄羈芇蚄蚃膇膃芀螆羀聿芀袈膅莈荿薈羈芃莈蝕膃腿莇袂羆膅莆羅衿蒄蒞蚄肅莀莄螆袇芆莄衿肅膂蒃薈袆肈蒂蟻肁莇蒁螃襖芃蒀羅聿艿葿蚅羂膅蒈螇膈肁蒈袀羈荿蕆蕿?zāi)h芅薆螞罿膁薅螄膄肇薄袆羇蒆薃蚆螀莂薂螈肅羋薂袁袈膄薁薀肄肀薀螞袇莈蠆螅肂芄蚈袇裊膀蚇薇肀肆蚆蝿袃蒅蚆袁腿莁蚅羄羈芇蚄蚃膇膃芀螆羀聿芀袈膅莈荿薈羈芃莈蝕膃腿莇袂羆膅莆羅衿蒄蒞蚄肅莀

10、莄螆袇芆莄衿肅膂蒃薈袆肈蒂蟻肁莇蒁螃襖芃蒀羅聿艿葿蚅羂膅蒈螇膈肁蒈袀羈荿蕆蕿?zāi)h芅薆螞罿膁薅螄膄肇薄袆羇蒆薃蚆螀莂薂螈肅羋薂袁袈膄薁薀肄肀薀螞袇莈蠆螅肂芄蚈袇裊膀蚇薇肀肆蚆蝿袃蒅蚆袁腿莁蚅羄羈芇蚄蚃膇膃芀螆羀聿芀袈膅莈荿薈羈芃莈蝕膃腿莇袂羆膅莆羅衿蒄蒞蚄肅莀莄螆袇芆莄衿肅膂蒃薈袆肈蒂蟻肁莇蒁螃襖芃蒀羅聿艿葿蚅羂膅蒈螇膈肁蒈袀羈荿蕆蕿?zāi)h芅薆螞罿膁薅螄膄肇薄袆羇蒆薃蚆螀莂薂螈肅羋薂袁袈膄薁薀肄肀薀螞袇莈蠆螅肂芄蚈袇裊膀蚇薇肀肆蚆蝿袃蒅蚆袁腿莁蚅羄羈芇蚄蚃膇膃芀螆羀聿芀袈膅莈荿薈羈芃莈蝕膃腿莇袂羆膅莆羅衿蒄蒞蚄肅莀莄螆袇芆莄衿肅膂蒃薈袆肈蒂蟻肁莇蒁螃襖芃蒀羅聿艿葿蚅羂膅蒈螇膈肁蒈袀羈荿蕆蕿?zāi)h芅薆螞罿膁

11、薅螄膄肇薄袆羇蒆薃蚆螀莂薂螈肅羋薂袁袈膄薁薀肄肀薀螞袇莈蠆螅肂芄蚈袇裊膀蚇薇肀肆蚆蝿袃蒅蚆袁腿莁蚅羄羈芇蚄蚃膇膃芀螆羀聿芀袈膅莈荿薈羈芃莈蝕膃腿莇袂羆膅莆羅衿蒄蒞蚄肅莀莄螆袇芆莄衿肅膂蒃薈袆肈蒂蟻肁莇蒁螃襖芃蒀羅聿艿葿蚅羂膅蒈螇膈肁蒈袀羈荿蕆蕿?zāi)h芅薆螞罿膁薅螄膄肇薄袆羇蒆薃蚆螀莂薂螈肅羋薂袁袈膄薁薀肄肀薀螞袇莈蠆螅肂芄蚈袇裊膀蚇薇肀肆蚆蝿袃蒅蚆袁腿莁蚅羄羈芇蚄蚃膇膃芀螆羀聿芀袈膅莈荿薈羈芃莈蝕膃腿莇袂羆膅莆羅衿蒄蒞蚄肅莀莄螆袇芆莄衿肅膂蒃薈袆肈蒂蟻肁莇蒁螃襖芃蒀羅聿艿葿蚅羂膅蒈螇膈肁蒈袀羈荿蕆蕿?zāi)h芅薆螞罿膁薅螄膄肇薄袆羇蒆薃蚆螀莂薂螈肅羋薂袁袈膄薁薀肄肀薀螞袇莈蠆螅肂芄蚈袇裊膀蚇薇肀肆蚆蝿袃蒅

12、蚆袁腿莁蚅羄羈芇蚄蚃膇膃芀螆羀聿芀袈膅莈荿薈羈芃莈蝕膃腿莇袂羆膅莆羅衿蒄蒞蚄肅莀莄螆袇芆莄衿肅膂蒃薈袆肈蒂蟻肁莇蒁螃襖芃蒀羅聿艿葿蚅羂膅蒈螇膈肁蒈袀羈荿蕆蕿?zāi)h芅薆螞罿膁薅螄膄肇薄袆羇蒆薃蚆螀莂薂螈肅羋薂袁袈膄薁薀肄肀薀螞袇莈蠆螅肂芄蚈袇裊膀蚇薇肀肆蚆蝿袃蒅蚆袁腿莁蚅羄羈芇蚄蚃膇膃芀螆羀聿芀袈膅莈荿薈羈芃莈蝕膃腿莇袂羆膅莆羅衿蒄蒞蚄肅莀莄螆袇芆莄衿肅膂蒃薈袆肈蒂蟻肁莇蒁螃襖芃蒀羅聿艿葿蚅羂膅蒈螇膈肁蒈袀羈荿蕆蕿?zāi)h芅薆螞罿膁薅螄膄肇薄袆羇蒆薃蚆螀莂薂螈肅羋薂袁袈膄薁薀肄肀薀螞袇莈蠆螅肂芄蚈袇裊膀蚇薇肀肆蚆蝿袃蒅蚆袁腿莁蚅羄羈芇蚄蚃膇膃芀螆羀聿芀袈膅莈荿薈羈芃莈蝕膃腿莇袂羆膅莆羅衿蒄蒞蚄肅莀莄螆袇芆

13、莄衿肅膂蒃薈袆肈蒂蟻肁莇蒁螃襖芃蒀羅聿艿葿蚅羂膅蒈螇膈肁蒈袀羈荿蕆蕿?zāi)h芅薆螞罿膁薅螄膄肇薄袆羇蒆薃蚆螀莂薂螈肅羋薂袁袈膄薁薀肄肀薀螞袇莈蠆螅肂芄蚈袇裊膀蚇薇肀肆蚆蝿袃蒅蚆袁腿莁蚅羄羈芇蚄蚃膇膃芀螆羀聿芀袈膅莈荿薈羈芃莈蝕膃腿莇袂羆膅莆羅衿蒄蒞蚄肅莀莄螆袇芆莄衿肅膂蒃薈袆肈蒂蟻肁莇蒁螃襖芃蒀羅聿艿葿蚅羂膅蒈螇膈肁蒈袀羈荿蕆蕿?zāi)h芅薆螞罿膁薅螄膄肇薄袆羇蒆薃蚆螀莂薂螈肅羋薂袁袈膄薁薀肄肀薀螞袇莈蠆螅肂芄蚈袇裊膀蚇薇肀肆蚆蝿袃蒅蚆袁腿莁蚅羄羈芇蚄蚃膇膃芀螆羀聿芀袈膅莈荿薈羈芃莈蝕膃腿莇袂羆膅莆羅衿蒄蒞蚄肅莀莄螆袇芆莄衿肅膂蒃薈袆肈蒂蟻肁莇蒁螃襖芃蒀羅聿艿葿蚅羂膅蒈螇膈肁蒈袀羈荿蕆蕿?zāi)h芅薆螞罿膁薅螄膄肇

14、薄袆羇蒆薃蚆螀莂薂螈肅羋薂袁袈膄薁薀肄肀薀螞袇莈蠆螅肂芄蚈袇裊膀蚇薇肀肆蚆蝿袃蒅蚆袁腿莁蚅羄羈芇蚄蚃膇膃芀螆羀聿芀袈膅莈荿薈羈芃莈蝕膃腿莇袂羆膅莆羅衿蒄蒞蚄肅莀莄螆袇芆莄衿肅膂蒃薈袆肈蒂蟻肁莇蒁螃襖芃蒀羅聿艿葿蚅羂膅蒈螇膈肁蒈袀羈荿蕆蕿?zāi)h芅薆螞罿膁薅螄膄肇薄袆羇蒆薃蚆螀莂薂螈肅羋薂袁袈膄薁薀肄肀薀螞袇莈蠆螅肂芄蚈袇裊膀蚇薇肀肆蚆蝿袃蒅蚆袁腿莁蚅羄羈芇蚄蚃膇膃芀螆羀聿芀袈膅莈荿薈羈芃莈蝕膃腿莇袂羆膅莆羅衿蒄蒞蚄肅莀莄螆袇芆莄衿肅膂蒃薈袆肈蒂蟻肁莇蒁螃襖芃蒀羅聿艿葿蚅羂膅蒈螇膈肁蒈袀羈荿蕆蕿?zāi)h芅薆螞罿膁薅螄膄肇薄袆羇蒆薃蚆螀莂薂螈肅羋薂袁袈膄薁薀肄肀薀螞袇莈蠆螅肂芄蚈袇裊膀蚇薇肀肆蚆蝿袃蒅蚆袁腿莁

15、蚅羄羈芇蚄蚃膇膃芀螆羀聿芀袈膅莈荿薈羈芃莈蝕膃腿莇袂羆膅莆羅衿蒄蒞蚄肅莀莄螆袇芆莄衿肅膂蒃薈袆肈蒂蟻肁莇蒁螃襖芃蒀羅聿艿葿蚅羂膅蒈螇膈肁蒈袀羈荿蕆蕿?zāi)h芅薆螞罿膁薅螄膄肇薄袆羇蒆薃蚆螀莂薂螈肅羋薂袁袈膄薁薀肄肀薀螞袇莈蠆螅肂芄蚈袇裊膀蚇薇肀肆蚆蝿袃蒅蚆袁腿莁蚅羄羈芇蚄蚃膇膃芀螆羀聿芀袈膅莈荿薈羈芃莈蝕膃腿莇袂羆膅莆羅衿蒄蒞蚄肅莀莄螆袇芆莄衿肅膂蒃薈袆肈蒂蟻肁莇蒁螃襖芃蒀羅聿艿葿蚅羂膅蒈螇膈肁蒈袀羈荿蕆蕿?zāi)h芅薆螞罿膁薅螄膄肇薄袆羇蒆薃蚆螀莂薂螈肅羋薂袁袈膄薁薀肄肀薀螞袇莈蠆螅肂芄蚈袇裊膀蚇薇肀肆蚆蝿袃蒅蚆袁腿莁蚅羄羈芇蚄蚃膇膃芀螆羀聿芀袈膅莈荿薈羈芃莈蝕膃腿莇袂羆膅莆羅衿蒄蒞蚄肅莀莄螆袇芆莄衿肅膂

16、蒃薈袆肈蒂蟻肁莇蒁螃襖芃蒀羅聿艿葿蚅羂膅蒈螇膈肁蒈袀羈荿蕆蕿?zāi)h芅薆螞罿膁薅螄膄肇薄袆羇蒆薃蚆螀莂薂螈肅羋薂袁袈膄薁薀肄肀薀螞袇莈蠆螅肂芄蚈袇裊膀蚇薇肀肆蚆蝿袃蒅蚆袁腿莁蚅羄羈芇蚄蚃膇膃芀螆羀聿芀袈膅莈荿薈羈芃莈蝕膃腿莇袂羆膅莆羅衿蒄蒞蚄肅莀莄螆袇芆莄衿肅膂蒃薈袆肈蒂蟻肁莇蒁螃襖芃蒀羅聿艿葿蚅羂膅蒈螇膈肁蒈袀羈荿蕆蕿?zāi)h芅薆螞罿膁薅螄膄肇薄袆羇蒆薃蚆螀莂薂螈肅羋薂袁袈膄薁薀肄肀薀螞袇莈蠆螅肂芄蚈袇裊膀蚇薇肀肆蚆蝿袃蒅蚆袁腿莁蚅羄羈芇蚄蚃膇膃芀螆羀聿芀袈膅莈荿薈羈芃莈蝕膃腿莇袂羆膅莆羅衿蒄蒞蚄肅莀莄螆袇芆莄衿肅膂蒃薈袆肈蒂蟻肁莇蒁螃襖芃蒀羅聿艿葿蚅羂膅蒈螇膈肁蒈袀羈荿蕆蕿?zāi)h芅薆螞罿膁薅螄膄肇薄袆羇蒆

17、薃蚆螀莂薂螈肅羋薂袁袈膄薁薀肄肀薀螞袇莈蠆螅肂芄蚈袇裊膀蚇薇肀肆蚆蝿袃蒅蚆袁腿莁蚅羄羈芇蚄蚃膇膃芀螆羀聿芀袈膅莈荿薈羈芃莈蝕膃腿莇袂羆膅莆羅衿蒄蒞蚄肅莀莄螆袇芆莄衿肅膂蒃薈袆肈蒂蟻肁莇蒁螃襖芃蒀羅聿艿葿蚅羂膅蒈螇膈肁蒈袀羈荿蕆蕿?zāi)h芅薆螞罿膁薅螄膄肇薄袆羇蒆薃蚆螀莂薂螈肅羋薂袁袈膄薁薀肄肀薀螞袇莈蠆螅肂芄蚈袇裊膀蚇薇肀肆蚆蝿袃蒅蚆袁腿莁蚅羄羈芇蚄蚃膇膃芀螆羀聿芀袈膅莈荿薈羈芃莈蝕膃腿莇袂羆膅莆羅衿蒄蒞蚄肅莀莄螆袇芆莄衿肅膂蒃薈袆肈蒂蟻肁莇蒁螃襖芃蒀羅聿艿葿蚅羂膅蒈螇膈肁蒈袀羈荿蕆蕿?zāi)h芅薆螞罿膁薅螄膄肇薄袆羇蒆薃蚆螀莂薂螈肅羋薂袁袈膄薁薀肄肀薀螞袇莈蠆螅肂芄蚈袇裊膀蚇薇肀肆蚆蝿袃蒅蚆袁腿莁蚅羄羈芇

18、蚄蚃膇膃芀螆羀聿芀袈膅莈荿薈羈芃莈蝕膃腿莇袂羆膅莆羅衿蒄蒞蚄肅莀莄螆袇芆莄衿肅膂蒃薈袆肈蒂蟻肁莇蒁螃襖芃蒀羅聿艿葿蚅羂膅蒈螇膈肁蒈袀羈荿蕆蕿?zāi)h芅薆螞罿膁薅螄膄肇薄袆羇蒆薃蚆螀莂薂螈肅羋薂袁袈膄薁薀肄肀薀螞袇莈蠆螅肂芄蚈袇裊膀蚇薇肀肆蚆蝿袃蒅蚆袁腿莁蚅羄羈芇蚄蚃膇膃芀螆羀聿芀袈膅莈荿薈羈芃莈蝕膃腿莇袂羆膅莆羅衿蒄蒞蚄肅莀莄螆袇芆莄衿肅膂蒃薈袆肈蒂蟻肁莇蒁螃襖芃蒀羅聿艿葿蚅羂膅蒈螇膈肁蒈袀羈荿蕆蕿?zāi)h芅薆螞罿膁薅螄膄肇薄袆羇蒆薃蚆螀莂薂螈肅羋薂袁袈膄薁薀肄肀薀螞袇莈蠆螅肂芄蚈袇裊膀蚇薇肀肆蚆蝿袃蒅蚆袁腿莁蚅羄羈芇蚄蚃膇膃芀螆羀聿芀袈膅莈荿薈羈芃莈蝕膃腿莇袂羆膅莆羅衿蒄蒞蚄肅莀莄螆袇芆莄衿肅膂蒃薈袆肈

19、蒂蟻肁莇蒁螃襖芃蒀羅聿艿葿蚅羂膅蒈螇膈肁蒈袀羈荿蕆蕿?zāi)h芅薆螞罿膁薅螄膄肇薄袆羇蒆薃蚆螀莂薂螈肅羋薂袁袈膄薁薀肄肀薀螞袇莈蠆螅肂芄蚈袇裊膀蚇薇肀肆蚆蝿袃蒅蚆袁腿莁蚅羄羈芇蚄蚃膇膃芀螆羀聿芀袈膅莈荿薈羈芃莈蝕膃腿莇袂羆膅莆羅衿蒄蒞蚄肅莀莄螆袇芆莄衿肅膂蒃薈袆肈蒂蟻肁莇蒁螃襖芃蒀羅聿艿葿蚅羂膅蒈螇膈肁蒈袀羈荿蕆蕿?zāi)h芅薆螞罿膁薅螄膄肇薄袆羇蒆薃蚆螀莂薂螈肅羋薂袁袈膄薁薀肄肀薀螞袇莈蠆螅肂芄蚈袇裊膀蚇薇肀肆蚆蝿袃蒅蚆袁腿莁蚅羄羈芇蚄蚃膇膃芀螆羀聿芀袈膅莈荿薈羈芃莈蝕膃腿莇袂羆膅莆羅衿蒄蒞蚄肅莀莄螆袇芆莄衿肅膂蒃薈袆肈蒂蟻肁莇蒁螃襖芃蒀羅聿艿葿蚅羂膅蒈螇膈肁蒈袀羈荿蕆蕿?zāi)h芅薆螞罿膁薅螄膄肇薄袆羇蒆薃蚆螀莂

20、薂螈肅羋薂袁袈膄薁薀肄肀薀螞袇莈蠆螅肂芄蚈袇裊膀蚇薇肀肆蚆蝿袃蒅蚆袁腿莁蚅羄羈芇蚄蚃膇膃芀螆羀聿芀袈膅莈荿薈羈芃莈蝕膃腿莇袂羆膅莆羅衿蒄蒞蚄肅莀莄螆袇芆莄衿肅膂蒃薈袆肈蒂蟻肁莇蒁螃襖芃蒀羅聿艿葿蚅羂膅蒈螇膈肁蒈袀羈荿蕆蕿?zāi)h芅薆螞罿膁薅螄膄肇薄袆羇蒆薃蚆螀莂薂螈肅羋薂袁袈膄薁薀肄肀薀螞袇莈蠆螅肂芄蚈袇裊膀蚇薇肀肆蚆蝿袃蒅蚆袁腿莁蚅羄羈芇蚄蚃膇膃芀螆羀聿芀袈膅莈荿薈羈芃莈蝕膃腿莇袂羆膅莆羅衿蒄蒞蚄肅莀莄螆袇芆莄衿肅膂蒃薈袆肈蒂蟻肁莇蒁螃襖芃蒀羅聿艿葿蚅羂膅蒈螇膈肁蒈袀羈荿蕆蕿?zāi)h芅薆螞罿膁薅螄膄肇薄袆羇蒆薃蚆螀莂薂螈肅羋薂袁袈膄薁薀肄肀薀螞袇莈蠆螅肂芄蚈袇裊膀蚇薇肀肆蚆蝿袃蒅蚆袁腿莁蚅羄羈芇蚄蚃膇膃

21、芀螆羀聿芀袈膅莈荿薈羈芃莈蝕膃腿莇袂羆膅莆羅衿蒄蒞蚄肅莀莄螆袇芆莄衿肅膂蒃薈袆肈蒂蟻肁莇蒁螃襖芃蒀羅聿艿葿蚅羂膅蒈螇膈肁蒈袀羈荿蕆蕿?zāi)h芅薆螞罿膁薅螄膄肇薄袆羇蒆薃蚆螀莂薂螈肅羋薂袁袈膄薁薀肄肀薀螞袇莈蠆螅肂芄蚈袇裊膀蚇薇肀肆蚆蝿袃蒅蚆袁腿莁蚅羄羈芇蚄蚃膇膃芀螆羀聿芀袈膅莈荿薈羈芃莈蝕膃腿莇袂羆膅莆羅衿蒄蒞蚄肅莀莄螆袇芆莄衿肅膂蒃薈袆肈蒂蟻肁莇蒁螃襖芃蒀羅聿艿葿蚅羂膅蒈螇膈肁蒈袀羈荿蕆蕿?zāi)h芅薆螞罿膁薅螄膄肇薄袆羇蒆薃蚆螀莂薂螈肅羋薂袁袈膄薁薀肄肀薀螞袇莈蠆螅肂芄蚈袇裊膀蚇薇肀肆蚆蝿袃蒅蚆袁腿莁蚅羄羈芇蚄蚃膇膃芀螆羀聿芀袈膅莈荿薈羈芃莈蝕膃腿莇袂羆膅莆羅衿蒄蒞蚄肅莀莄螆袇芆莄衿肅膂蒃薈袆肈蒂蟻肁莇

22、蒁螃襖芃蒀羅聿艿葿蚅羂膅蒈螇膈肁蒈袀羈荿蕆蕿?zāi)h芅薆螞罿膁薅螄膄肇薄袆羇蒆薃蚆螀莂薂螈肅羋薂袁袈膄薁薀肄肀薀螞袇莈蠆螅肂芄蚈袇裊膀蚇薇肀肆蚆蝿袃蒅蚆袁腿莁蚅羄羈芇蚄蚃膇膃芀螆羀聿芀袈膅莈荿薈羈芃莈蝕膃腿莇袂羆膅莆羅衿蒄蒞蚄肅莀莄螆袇芆莄衿肅膂蒃薈袆肈蒂蟻肁莇蒁螃襖芃蒀羅聿艿葿蚅羂膅蒈螇膈肁蒈袀羈荿蕆蕿?zāi)h芅薆螞罿膁薅螄膄肇薄袆羇蒆薃蚆螀莂薂螈肅羋薂袁袈膄薁薀肄肀薀螞袇莈蠆螅肂芄蚈袇裊膀蚇薇肀肆蚆蝿袃蒅蚆袁腿莁蚅羄羈芇蚄蚃膇膃芀螆羀聿芀袈膅莈荿薈羈芃莈蝕膃腿莇袂羆膅莆羅衿蒄蒞蚄肅莀莄螆袇芆莄衿肅膂蒃薈袆肈蒂蟻肁莇蒁螃襖芃蒀羅聿艿葿蚅羂膅蒈螇膈肁蒈袀羈荿蕆蕿?zāi)h芅薆螞罿膁薅螄膄肇薄袆羇蒆薃蚆螀莂薂螈肅羋

23、薂袁袈膄薁薀肄肀薀螞袇莈蠆螅肂芄蚈袇裊膀蚇薇肀肆蚆蝿袃蒅蚆袁腿莁蚅羄羈芇蚄蚃膇膃芀螆羀聿芀袈膅莈荿薈羈芃莈蝕膃腿莇袂羆膅莆羅衿蒄蒞蚄肅莀莄螆袇芆莄衿肅膂蒃薈袆肈蒂蟻肁莇蒁螃襖芃蒀羅聿艿葿蚅羂膅蒈螇膈肁蒈袀羈荿蕆蕿?zāi)h芅薆螞罿膁薅螄膄肇薄袆羇蒆薃蚆螀莂薂螈肅羋薂袁袈膄薁薀肄肀薀螞袇莈蠆螅肂芄蚈袇裊膀蚇薇肀肆蚆蝿袃蒅蚆袁腿莁蚅羄羈芇蚄蚃膇膃芀螆羀聿芀袈膅莈荿薈羈芃莈蝕膃腿莇袂羆膅莆羅衿蒄蒞蚄肅莀莄螆袇芆莄衿肅膂蒃薈袆肈蒂蟻肁莇蒁螃襖芃蒀羅聿艿葿蚅羂膅蒈螇膈肁蒈袀羈荿蕆蕿?zāi)h芅薆螞罿膁薅螄膄肇薄袆羇蒆薃蚆螀莂薂螈肅羋薂袁袈膄薁薀肄肀薀螞袇莈蠆螅肂芄蚈袇裊膀蚇薇肀肆蚆蝿袃蒅蚆袁腿莁蚅羄羈芇蚄 電大天堂【資

24、本經(jīng)營】形成性考核冊答案注：本答案僅供參考，如有錯誤敬請指正來源：【電大天堂】電大天堂【資本經(jīng)營】形考作業(yè)一：（13章）一.名詞解釋1.資本：是能夠帶來未來收益的價值，是資產(chǎn)的價值形態(tài)。其涵義：可以用價值形式表示,能產(chǎn)生未來收益，是一種生產(chǎn)要素。2.資本經(jīng)營：是可以獨立于商品經(jīng)營而存在的，以價值化、證券化了的資本或可以按價值化、證券分操作的物化資本為基礎(chǔ)，通過兼并收購戰(zhàn)略聯(lián)盟等各種途徑來提高資本營運效率和效益的經(jīng)營活動。3.生產(chǎn)經(jīng)營：是圍繞產(chǎn)品生產(chǎn)進行經(jīng)營管理，包括供應(yīng)生產(chǎn)和銷售各環(huán)節(jié)的管理及相應(yīng)的籌資與投資管理。其目標是追求供產(chǎn)銷的銜接及商品的盈利性。3.結(jié)構(gòu)性資本：指資本結(jié)構(gòu)的合理配置。如

25、：產(chǎn)品形態(tài)的資本，固定資產(chǎn)形態(tài)的資本、金融形態(tài)的資本，無形資本形態(tài)的資本，知識形態(tài)的資歷本等的結(jié)構(gòu)。4.委托代理關(guān)系：股東、債權(quán)人和經(jīng)營者之間構(gòu)成了企業(yè)最重要的經(jīng)濟關(guān)系。即委托代理關(guān)系。5.資本市場：是融通長期資金的市場，可分為中長期信貸市場和證券市場。6直接融資市場：資金供給者與資金需求者通過股票、債券等金融工具直接融通資金的場所，即為直接融資市場，也稱證券市場。7.并購：具指一家企業(yè)通過取得其他企業(yè)的部分或全部產(chǎn)權(quán)，從而實現(xiàn)對該企業(yè)控制的一種投資行為。8.敵意并購：也稱非善意并購，是指并購企業(yè)在目標公司管理層對其并購意圖尚不知曉或持反對態(tài)度的情況下，對目標公司強行進行并購的行為。10、資產(chǎn)

26、專用性：是指資產(chǎn)（交易物）在用于特定用途后，很難再移作他用的性質(zhì)。包括：場地專用性、物質(zhì)資產(chǎn)專用性、人力資產(chǎn)專用性、專項投資。11、差別效率理論：也叫管理協(xié)同理法，即一家公司具有高效率的管理隊伍。其能力超過了公司日常的管理需求，該公司便可以通過并購一家管理效率較低的公司來使其額外的管理資源得以充分利用，并通過提高目標公司的效率而獲得收益。12、要約收購：指在證券交易所的交易中，當收購者持有目標公司股份達到法定比例時，若繼續(xù)進行收購，必須依法通過向目標公司所有股東發(fā)出全面收購要約的方式進行收購。13、杠桿收購：指一個公司運用財務(wù)杠桿，主要通過借款籌集資金,并利用已被收購的目標企業(yè)的資產(chǎn)和未來現(xiàn)金

27、收入來擔(dān)保和償還收購中的借款而進行的收購活動。14、資產(chǎn)整合：是指在并購后期，以并購方為主體，對雙方企業(yè)主要是被并購方范圍內(nèi)的資產(chǎn)進行分拆，整合等優(yōu)化組合活動，它是企業(yè)并購整合的核心。二、填空題1、資本的二重屬性是 自然屬性 和 社會屬性 。2、薩繆爾森認為：資本是一種不同形式的 生產(chǎn)要素 ，是一種生產(chǎn)出來的 生產(chǎn)要素 ，一種本身就是經(jīng)濟的產(chǎn)出的 耐用投入品 。3、資本以 價值 形式存在，資產(chǎn)以 實物形式 形式存在，資金以 貨幣形式存在。4.資本 是企業(yè)存在的前提， 資產(chǎn) 是企業(yè)動作的物質(zhì)基礎(chǔ)。 資金 是企業(yè)運作的血液。5.資本生息和價值創(chuàng)造的場所是 企業(yè) ，資本的基本功能是 增本增值 ，資本

28、的生命在于 運動 。資本的 激勵 功能在于給人們帶來物質(zhì)與精神方面的各種利益。6.資本合約組織的產(chǎn)生是由資本集中走向擴張的開端。7.資本擴張方式有 并購 ， 兼并 ， 戰(zhàn)略聯(lián)盟 等。8.資本收縮方式有股份回購 ，資產(chǎn)剝離 ，企業(yè)分立 ， 股權(quán)出售 企業(yè)清算 ，等。9.資本重組方式有 股份制改造 ， 資產(chǎn)置換 ， 債務(wù)重組 ， 債轉(zhuǎn)股 ， 破產(chǎn)重組 等。10、知識資本包括 人力資本 ， 結(jié)構(gòu)性資本 ， 顧客資本 等11、資本經(jīng)營控制的層次分為 一是：資本所有者對經(jīng)營者的經(jīng)營狀況及其效果進行控制 ； 二是經(jīng)營者對企業(yè)的資本經(jīng)營活動及其效果進行控制 。12、證券市場是 股票 ， 債券 ， 投資基金券

29、 等有價證券發(fā)行和交易的場所。13、資本市場包括 銀行中長期信貸市場 ， 證券市場 ， 保險市場 ， 融資租賃市場 。14、并購是企業(yè) 兼并 、 合并 和 收購 的統(tǒng)稱。其基本標志是 產(chǎn)權(quán)有償轉(zhuǎn)讓 。15、混合并購應(yīng)圍繞 企業(yè)核心能力 的培養(yǎng)提高而展開的，與此相關(guān)聯(lián)的是 多角化 經(jīng)營戰(zhàn)略。16、交易費用學(xué)派認為：企業(yè)產(chǎn)生的原因是因為可以節(jié)約部分市場交易費用 。企業(yè)并購實質(zhì)是企業(yè)組織對市場的替代、是為了減少交易費用 。17、并購的最一般理論是 差別效率理論 。18、管理主義理論認為：并購中 經(jīng)理人員 往往是直接的行動派，而股東則扮演 相對被動的 角色。19、買殼上市并購交易中，買家看重的往往不是

30、上市公司的 有形資產(chǎn) ，而是它所具有 上市資格和身份 。20、協(xié)議收購中股權(quán)轉(zhuǎn)讓的對象主要是 國家股 和 法人股 。21、并購交易價格的形成過程包括 基本價格的確定 ， 談判價格的確定 。22、并購后的預(yù)期效應(yīng)能否發(fā)揮和實現(xiàn)，關(guān)鍵在于 并購后的整合 ， 資產(chǎn)整合 是企業(yè)并購整合的核心，而 固定資產(chǎn)的整合 是并購整合的關(guān)鍵。23、一般來說，并購雙方企業(yè)文化整合可以從 文化親和力識別，文化融合重建， 具體行為落實 ，三個階段實施。三.選擇題1.資本的功能包括（ c d ）a保全功能 b增值功能c流動功能 d激勵功能2.資本經(jīng)營與資產(chǎn)經(jīng)營的區(qū)分包括（ b c ）a經(jīng)營主體不同 b經(jīng)營內(nèi)容不同c經(jīng)營出

31、發(fā)點不同 d經(jīng)營目標不同3.資本經(jīng)營的特點有（ a b d）a資本經(jīng)營的流動性 b資本經(jīng)營的價值性c資本經(jīng)營的確定性 d資本經(jīng)營的市場性4.資本經(jīng)營的方式包括（ a b c ）a資本擴張方式 b資本重組方式c知識資本經(jīng)營 d結(jié)構(gòu)性資本經(jīng)營5、“優(yōu)而無勢”企業(yè)的資本經(jīng)營戰(zhàn)略包括 （a b c d ）a參股聯(lián)合 b利用外資嫁接改造 c產(chǎn)權(quán)改革 d無形資產(chǎn)資本化6、資本經(jīng)營的原則包括 （ a b c d ）a資本合理配置原則 b成本效益原則c收益風(fēng)險均衡原則 d開放性原則7、委托代理關(guān)系反應(yīng)是以下幾方面的經(jīng)濟關(guān)系 （a b c）a股東b債權(quán)人c經(jīng)營者d雇員8、所有者對經(jīng)營者控制的方式有 （ a b

32、c ）a監(jiān)督 b激勵c市場約束 d行政管制9、資本經(jīng)營中介機構(gòu)包括 （ a b c d ）a會計師事務(wù)所b律師事務(wù)所c產(chǎn)權(quán)交易機構(gòu) d投資銀行10、我國創(chuàng)業(yè)板市場的特色有 （ a c ） a上市門檻低 b無漲跌幅限制 c服務(wù)于高成長企業(yè) d公司股本大部分流通11、并購的基本特征包括（ b d ）a存在基礎(chǔ)是資本市場 b活動主體是企業(yè)法人 c基本標志是資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓 d是優(yōu)勝劣汰資源互補行為12、企業(yè)并購理論包括 （a b d）a交易費用理論 b效率理論c價值低估理論 d市場勢力理論13、與代理問題相關(guān)的并購理論包括 （ a b ）a管理主義理論 b自大假設(shè) c無效管理者理論 d經(jīng)營協(xié)同效應(yīng)14、企業(yè)

33、合并的運作形式包括 （ a b c d ） a吸引合并b創(chuàng)設(shè)合并c存續(xù)合并 d新設(shè)合并15、并購交易的支付方式包括（a b c d ） a現(xiàn)金支付 b債務(wù)憑證支付 c股票支付d綜合支付方式16、并購的風(fēng)險評估包括（a b c） a經(jīng)營風(fēng)險b投資風(fēng)險 c市場風(fēng)險 d信用風(fēng)險17、收益現(xiàn)值法確定并購基本價格的關(guān)鍵是（a b）a預(yù)期收益r的估算 b折現(xiàn)率r的估算 c投資期限的估算 d投資回收期的估算18、通過產(chǎn)權(quán)交易市場進行并購的動作程序包括（b c d ）a確定并購目標 b申請進入產(chǎn)權(quán)交易市場 c發(fā)布交易信息 d確定產(chǎn)權(quán)交易價格19、我國企業(yè)實施并購戰(zhàn)略通常采用的途徑是（b c d）a雙方間接交易

34、b雙方直接洽淡完成c通過產(chǎn)權(quán)交易完成 d通過股票交易市場完成20、并購后的整合主要包括經(jīng)下部份（a b c d） a建立整合管理組織 b資產(chǎn)債務(wù)整合 c生產(chǎn)經(jīng)營整合 d人力資源整合四、簡答題：1.我國理論界對資本的認識。答： 作為區(qū)分社會制度的標準； 混淆資本、資產(chǎn)、資金的區(qū)別； 資本的界定及三層涵義。2.資本經(jīng)營與商品經(jīng)營的關(guān)系。答：資本經(jīng)營與商品經(jīng)營的聯(lián)系：1)資本經(jīng)營與商品經(jīng)營最初是合一的，隨著企業(yè)制度的變遷，所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)的分離以及資本市場和產(chǎn)權(quán)市場的發(fā)展，逐漸分離。2)資本經(jīng)營并不排斥商品經(jīng)營。3)資本管理經(jīng)營的原則和方法，用于商品生產(chǎn)和經(jīng)營管理中。資本經(jīng)營與商品經(jīng)營的區(qū)別：1)經(jīng)營

35、對象不同。2)經(jīng)營的領(lǐng)域和活動空間不同。3)經(jīng)營方式和目的不同。4)經(jīng)營導(dǎo)向不同。5)經(jīng)營風(fēng)險不同。6)企業(yè)的發(fā)展方式不同。3.為什么說資本經(jīng)營是建立現(xiàn)代企業(yè)制度的必然要求？答：1)現(xiàn)代企業(yè)制度概念，基本形式和特征?，F(xiàn)代企業(yè)制度是一種能夠把公有制與市場經(jīng)營結(jié)合起來，并且能夠在最大范圍內(nèi)把社會資本有效組織起來的企業(yè)資本組織形式。公司制是現(xiàn)代企業(yè)制度的基本形式，其特征之一是產(chǎn)權(quán)清晰。2)公司制是國企業(yè)改革的方式，兩個要點：即剩余控制權(quán)和索取權(quán)。3)有利于資本市場交易。4、簡述知識資本經(jīng)營的內(nèi)涵。答： 知識資本的概念內(nèi)涵； 知識資本的經(jīng)營范疇； 知識資本經(jīng)營方式。5、簡述資本經(jīng)營的收益風(fēng)險均衡原則。

36、答：資本經(jīng)營活動中的風(fēng)險是指：獲得預(yù)期資本經(jīng)營成果的不確定性。風(fēng)險與收益均衡原則，要求企業(yè)在資本經(jīng)營中不能只顧追求收益，不考慮發(fā)生損失的可能性，應(yīng)全面分析其收益性和安全性，低風(fēng)險只能獲得低收益，高風(fēng)險則往往可能得到高收益。因此要注意把風(fēng)險大、收益高的項目，同風(fēng)險小、收益低的項目，適當?shù)卮钆淦饋?，分散風(fēng)險，使風(fēng)險與收益平衡，做到既降低風(fēng)險，又能得到較高的收益。6、簡述證券市場的功能。答：1）籌資功能2）定價功能3）配置功能4）轉(zhuǎn)制功能7、簡述創(chuàng)業(yè)板市場與主板市場的關(guān)系。答：創(chuàng)業(yè)板市場與主板市場的聯(lián)系1)創(chuàng)業(yè)板市場是主板市場的延伸；2)企業(yè)板與主板相互依賴。企業(yè)板與主板的區(qū)別1)兩者出現(xiàn)的時間順序

37、與歷史背景不同；2)兩者的角色定位及在資本市場中的作用不同；3)創(chuàng)業(yè)板市場與主板市場的融資主體不同；4)創(chuàng)業(yè)板市場與主板市場的投資主體也有區(qū)別。8、簡述可轉(zhuǎn)換債券的概念和性質(zhì)。答：可轉(zhuǎn)換債券以稱可轉(zhuǎn)換公司債。是指發(fā)行人依照法定程序發(fā)行，在一定期限內(nèi)依據(jù)約定的條件可以轉(zhuǎn)換成股份的公司債券。可轉(zhuǎn)換債券兼有債權(quán)和股權(quán)的雙重性質(zhì)。9.簡述混合并購的形態(tài)及其目標。答：混合并購的形態(tài)分為三種：1.產(chǎn)品擴張型產(chǎn)購2.地域市場擴張型并購3.純粹混合并購混合并購的目標：在于減少長期經(jīng)營一個行業(yè)所帶來的風(fēng)險。10、簡述市場勢力理論及其盧并購的關(guān)系。答：市場勢力理論認為：并購可以增強企業(yè)對市場的控制，減少競爭對手，

38、增加企業(yè)長期獲利機會。下列幾種情況可能導(dǎo)致以增強市場勢力為目標的并購活動：1.行業(yè)生產(chǎn)能力過剩，供大于求的情況下，發(fā)生行業(yè)內(nèi)企業(yè)并購的情況較多。2.國際競爭使國內(nèi)市場遭受外商勢力的強烈滲透和沖擊的情況下，企業(yè)間通過并購組成大規(guī)模聯(lián)合企業(yè)，以對抗外來的競爭。3.由于法律變得更加嚴格，使企業(yè)間的各科合謀及壟斷市場的行為成為非法，在這種情況下，企業(yè)間通過并購以達到繼續(xù)控制市場的目的。五、論述題：1、論述資本的內(nèi)涵及功能。 答：資本是能夠帶來未來收益的價值，是資產(chǎn)的價值形態(tài)。其涵義是：1）資本是可以用價值形式表示的；2）資本能產(chǎn)生未來收益；3）資本是一種生產(chǎn)要素。資本的功能：1)保全功能。資本保全是指

39、企業(yè)在開始營動到清算為止的全過程中，必須保證資本在安全與完整；2)增值功能。增值是資本最基本的功能。3)活動功能。又叫運動功能，資本生命在于運動，資本的價值就是在不斷運動中得到增值。4)乘數(shù)功能。5)激勵功能。在于它能使價值增值，給人們帶來物質(zhì)與精神方面的各種利益，因而給人以激勵與推動力量。2、試述資本經(jīng)營對企業(yè)實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟效益的意義。答：1)資本的運動與集中。企業(yè)作為市場主體和法人實體，是資本生息和價值創(chuàng)造的場所，企業(yè)開展資本經(jīng)營不僅有利于資本相對集中，而且有利于利用資本，實施名牌發(fā)展戰(zhàn)略，實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟。2)規(guī)模經(jīng)濟及其企業(yè)戰(zhàn)略。規(guī)模經(jīng)濟是指投入增加的過程中，產(chǎn)出增加的比例超過投入增加的比例

40、。單位產(chǎn)品的平均成本隨著產(chǎn)量的增加而降低，這種由于生產(chǎn)規(guī)模擴大而獲得的好處稱為規(guī)模經(jīng)濟。3)資本擴張是主要途徑。股份制的融資功能是資本擴張的有效形式之一。4)實行資本經(jīng)營，優(yōu)化資源配置，獲取規(guī)模經(jīng)濟效益。3、試述企業(yè)并購的交易費用理論。答：市場機制和企業(yè)組織是可以相互替代的，且都是資源配置的有效調(diào)節(jié)者，市場交易費用的存在決定了企業(yè)的存在對資源的配置與協(xié)調(diào)，無論運用市場機制還是運用企業(yè)組織來進行都是有成本的，市場機制配置資源的成本就是市場交易費用。企業(yè)組織配置資源的成本就是企業(yè)內(nèi)部管理費用；企業(yè)組織取代市場，內(nèi)化市場交易有可能節(jié)約交易費用；企業(yè)的邊界決定于企業(yè)內(nèi)部管理費用和市場交易費用，企業(yè)內(nèi)化

41、市場交易、節(jié)約交易費用的同時會增加內(nèi)部管理費用，當企業(yè)內(nèi)部管理費用的增加與市場交易費用節(jié)省的數(shù)量相當時，企業(yè)的邊界趨于平衡。4、試述與代理問題相關(guān)的并購理論。答：1)并購是解決代理問題的一種方式。被并購企業(yè)的代理問題可能推動企業(yè)間的并購。2)管理主義理論。從并購企業(yè)的角度看，并購企業(yè)的管理者所提出的并購從動機上講，更多地體現(xiàn)了管理者的利益要求，這類并購只是企業(yè)管理者低效率的外部投資有關(guān)的代理問題的一種表現(xiàn)形式。3)自大假說，管理者由于野心，自大或驕傲，在評估目標公司時，犯了過份樂觀的錯誤。4)自由現(xiàn)金流量假說，在企業(yè)并購活動中，自由現(xiàn)金流量的減少有助于化解經(jīng)理人與股東間的沖突。5、試述企業(yè)并購

42、中目標企業(yè)選擇的重點問題。答：(一)行業(yè)標準。對目標企業(yè)所在行業(yè)的發(fā)展趨勢進行判斷和分析，從而確定目標價值所在。1)經(jīng)濟循環(huán)與行業(yè)周期性變化分析。主要對公司在國內(nèi)，國際和行業(yè)的經(jīng)濟循環(huán)中的各種收益的增減變化情況及其趨勢進行估計。2)產(chǎn)業(yè)政策對行業(yè)發(fā)展的影響分析。3)行業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營性質(zhì)分析是最重要的成本因素。（二）管理質(zhì)量標準。實行友好并購的目的是為了實現(xiàn)經(jīng)驗共享與互補，提高管理效率，促進企業(yè)資源的合理配置。在評估時將其管理計劃與同行業(yè)的其他企業(yè)的計劃對比分析，可以了解企業(yè)的競爭能力，舉債經(jīng)營狀況與其主營業(yè)務(wù)之間的關(guān)系。（三）經(jīng)營狀況標準。重點放在企業(yè)與同行業(yè)其他企業(yè)相比較的情況下，尤其是控制成本

43、，創(chuàng)造收益方面的能力。1)相關(guān)市場占有率是觀察公司創(chuàng)利的基本標志。2)生產(chǎn)成本中的潛在因素不可忽視。3)政府的扶持有利于企業(yè)增強競爭力。4)財務(wù)狀況標準。a：公司資金流動狀況和償債能力是保持良好財務(wù)彈性的基本條件。b：考察企業(yè)財務(wù)狀況還必須評估后備流動資金的潛力。電大天堂【資本經(jīng)營】形考作業(yè)二：46章名詞解釋1.管理者收購：指目標公司的管理者或經(jīng)理層利用借貸所融通到的資本購買本公司的股份，從而改變公司所有者結(jié)構(gòu)，控制權(quán)結(jié)構(gòu)和資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，進而達到重組本公司目的并獲得預(yù)期的一種收購行為。2.盡職調(diào)查：也叫審慎調(diào)查。了解和調(diào)查目標企業(yè)，以確定交易能否較好地滿足賣價的需求，通過核實確認相關(guān)重要事實，使意

44、外情況和交易后與原有者可能產(chǎn)生爭議最小化；保留原所有者有貢獻機會，了解企業(yè)目標文化，對必須進行的改變應(yīng)該謹慎而緩慢地實施。3.紙面公司：由管理團隊作為發(fā)起人注冊成立一家殼公司，即為“紙面公司”。作為擬收購目標公司的主體。4.職工持股會：是企業(yè)職工對企業(yè)持股的一種組織形式。由企業(yè)內(nèi)部職工自愿組成，代表對其出資的職工行使公司股東權(quán)力5.民事性法律風(fēng)險：指因管理者收購行為而引起的與相關(guān)民事法律關(guān)系當事人之間因股權(quán)、產(chǎn)權(quán)、債權(quán)等民事權(quán)利產(chǎn)生和糾紛，以及這類糾紛而造成的民事賠償責(zé)任，或因這類糾紛而導(dǎo)致的管理者收購行為的失敗，以及管理者在收購中所支付代價和費用的損失。6.企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟：指兩個或兩個以上的企

45、業(yè)為了實現(xiàn)資源共享，風(fēng)險或成本負擔(dān)優(yōu)勢互補等特定戰(zhàn)略目標，在保持自身獨立性的同時，通過股權(quán)參與或契約聯(lián)結(jié)的方式建立較為穩(wěn)定的合作伙伴關(guān)系，并在某些領(lǐng)域采取協(xié)作行動，從而取得“雙贏”效果的合作形式。7.保持動機：如果一項業(yè)務(wù)在公司的總體業(yè)務(wù)組合中處于相對邊緣的地位，但公司在該業(yè)務(wù)中又是市場領(lǐng)袖，那么公司參與戰(zhàn)略聯(lián)盟的主要動機便是“保持”8.功能性協(xié)議：是一種契約的戰(zhàn)略聯(lián)盟，又稱無資產(chǎn)性投資的戰(zhàn)略聯(lián)盟，指企業(yè)之間決定在某些具體的領(lǐng)域進行合作。9.戰(zhàn)略投資者：是指與發(fā)行人業(yè)務(wù)聯(lián)系緊密，以謀求長期戰(zhàn)略利益為目的，持股量較大且長期持有，擁有促進發(fā)行人業(yè)務(wù)發(fā)展的實力并積極參與公司治理的法人投資者。10.原

46、則談判法：是根據(jù)價值來取得協(xié)議，根據(jù)公平的標準來作決定，采取靈活變通的方法，以尋求談判雙方各得其利，均有收益的最佳方案。11.股份回購：是指股份公司向股東購回自己發(fā)行的股票的一種理財行為。12.資產(chǎn)剝離：指企業(yè)將現(xiàn)有部分子公司、部門、產(chǎn)品生產(chǎn)線、固定資產(chǎn)等出售給其他企業(yè)并取得現(xiàn)金或有價值證券的經(jīng)濟行為。13.企業(yè)分立：廣義是指在不改變原公司股東比例的前提下，將一個企業(yè)分解成兩個或兩個以上的各自獨立的公司。14.分拆上市：指公司將部分業(yè)務(wù)或某個子公司從母公司分拆出來單獨上市。填空題1、管理者收購的實質(zhì)是所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)部分合一2、管理者收購是自家人的商業(yè)交易，買方是企業(yè)內(nèi)部的自家人，賣方是該企業(yè)自

47、家的經(jīng)營業(yè)主。3、管理收購的主要投資者是目標公司內(nèi)部的經(jīng)理和管理人員4、管理者收購是公營部門私有化的最有效、最靈活的方式。5、我國上市公司的管理者收購，都是收購不能流通的國有股、法人股，并不影響流通股的上市交易。6、管理者收購融資安排往往采取杠桿收購的方式。7、排他獨占條款可使管理層確信，企業(yè)不被賣給他人。8、盡職調(diào)查的重點應(yīng)該側(cè)重于公司的實際價值，借以決定收購的價格。9、在諸多籌資渠道中，國內(nèi)企業(yè)趨向于首選內(nèi)部積累。采取有價證券鹝資時，企業(yè)一般傾向首先采用發(fā)行一般公司債券方式。10、收購?fù)瓿珊蠊局卫淼氖滓蝿?wù)是經(jīng)營調(diào)整。11、mbo的目標公司和稅收優(yōu)惠包括公司稅、資本收益稅。12、管理者組

48、成的收購實體可以是有限公司，也可以是職工持股會。13、mbo中，如果目標企業(yè)是有限責(zé)任公司，則多采用股權(quán)收購方式收購；非公司制企業(yè)被收購的標的一般是該企業(yè)的資產(chǎn)。14、股權(quán)收購風(fēng)險產(chǎn)生的原因有簽約主體錯誤、受讓的股權(quán)有瑕疵、受讓股權(quán)程序欠缺。15、mbo中最為嚴重的風(fēng)險形式是刑事責(zé)任風(fēng)險。16、同直接投資、并購等方式相比，戰(zhàn)略聯(lián)盟具有極大靈活性17、戰(zhàn)略聯(lián)盟的防御動機有兩個，它們是獲得市場和技術(shù)、確保資源供應(yīng)。18、從內(nèi)容上看，功能性協(xié)議戰(zhàn)略聯(lián)盟可以在下列環(huán)節(jié)上形成技術(shù)開發(fā)、生產(chǎn)、供給、銷售。19、在從嚴認定戰(zhàn)略投資者的資格時，基本要求是規(guī)?；?、規(guī)范化、長期性、緊密的業(yè)務(wù)聯(lián)系、追求長期戰(zhàn)略利益

49、、積極參加公司治理。20、根據(jù)我國法律規(guī)定，在一定條件下回購本公司股票是可以的，但不允許公司擁有庫藏股。21、公司宣布回購股票常被理解為公司向市場傳遞其認為自己股票被市場低估的信息，市場經(jīng)常會作出積極反應(yīng)。多項選擇題1.mbo與企業(yè)并購的區(qū)別是（abc）a、買方與賣方的區(qū)別 b、經(jīng)營態(tài)度的區(qū)別c、融資的區(qū)別 d、生產(chǎn)方式的區(qū)別2.從資金籌集方面看，mbo與企業(yè)并購的不同表現(xiàn)在（abcd）a、兼并時是否需要新資金 b、股權(quán)交換時資金的運用c、是否以目標公司資產(chǎn)抵押融資 d、財務(wù)狀況惡化3.mbo的主要投資者是（ab）a、目標公司內(nèi)部的經(jīng)理 b、目標公司內(nèi)部的管理人員c、外部收購者 d 、目標公司

50、員工4.根據(jù)目的不同，mbo中收購上市公司的類型包括（abcd）a、經(jīng)理人員的創(chuàng)業(yè)嘗試 b、對敵意收購的防御c 、大額股票轉(zhuǎn)讓的途徑 d、擺脫上市制度約束的手段4.公營部門私有化的mbo有以下幾種情況（abcd）a、國企整體出售 b、國企的分部分出售c、集團公司出售其邊緣業(yè)務(wù) d、政府部門出售其地方性服務(wù)機構(gòu)5.mbo策劃、組建收購集團時的主要內(nèi)容包括（acd）a、盡職調(diào)查 b、收購公告c、設(shè)立收購主體 d、選聘中介機構(gòu)6.盡職調(diào)查應(yīng)考慮的因素包括（bcd）a、信息的真實性 b、管理層的地位c、排他獨占性條款 d、調(diào)查成本7.盡職調(diào)查的重點內(nèi)容包括（ab）a、公司的實際價值 b、決定收購的價值

51、c 、公司的背景信息 d、營銷方式8.mbo中評估定價的主要要素包括（abcd）a、評估定價的主體 b、評估定價的程序c、評估定價的價值類型 d、評估定價的方法10、mbo的融資方式包括（bcd）a、民間融資 b 、銀行或非銀行金融機構(gòu)的貸款c、有價證券融資 d 、內(nèi)部融資11、mbo的動作過程主要包括（abc）a、mbo和策劃 b、nbo的執(zhí)行c、mbo完成后的公司治理 d、mbo的績效分析12、根據(jù)交易各方彼此相互依賴的程度，戰(zhàn)略聰明的主要形式包括（abcd）a、多數(shù)股權(quán)參與 b、合資企業(yè)c、研發(fā)伙伴關(guān)系 d、許可證轉(zhuǎn)讓13戰(zhàn)略聰明的基本動機包括（abcd）a、重組動機 b、追趕動機c、防

52、御動機 d、保持動機14、戰(zhàn)略聯(lián)盟的特征包括（abc）a、聯(lián)盟各方的企業(yè)有比較優(yōu)勢 b、聯(lián)盟各方都有自己的發(fā)展戰(zhàn)略c、聯(lián)盟各方追求聯(lián)合的協(xié)同效應(yīng) d、聯(lián)盟的期限比較短15、功能性協(xié)議的最常見形式包括（abcd）a、技術(shù)交流協(xié)議b、合作研究開發(fā)協(xié)議c 、生產(chǎn)營銷協(xié)議 d、產(chǎn)生協(xié)調(diào)協(xié)議16、戰(zhàn)略投資者的特征是（abcd）a、追求長期戰(zhàn)略利益 b、持股最大c、與發(fā)行人業(yè)務(wù)聯(lián)系緊密 d、長期穩(wěn)定持期17、戰(zhàn)略聯(lián)盟伙伴的選擇分析包括（abc）a、兼容性分析b、能力分析c、承諾分析 d、協(xié)同分析18、嚴格限制上市公司股份回購的原因包括（abc）a、防止內(nèi)幕交易 b、維護債權(quán)人利益c、減資機制不規(guī)范 d、維

53、護股市穩(wěn)定19、股票回購的作用包括（abcd）a、利于員工持股 b、調(diào)整資本結(jié)構(gòu)c、調(diào)整股權(quán)結(jié)構(gòu) d、實施反收購20、下列行為與企業(yè)分立有關(guān)的是（abc）a、不發(fā)生現(xiàn)金交易 b、子公司資產(chǎn)不需要重新評估c、不存在股權(quán)向第三者轉(zhuǎn)移 d、控制權(quán)向第三者轉(zhuǎn)移 簡答題1.mbo在我國的發(fā)展情況答：1)對于公有制人，管理者收購能夠解決產(chǎn)權(quán)不明晰的產(chǎn)權(quán)主體缺位的問題，可以低成本解決實現(xiàn)“產(chǎn)權(quán)歸位”同時，為國有資產(chǎn)的“退出”提供了一條較為可行的途徑。2)對于非公有企業(yè)，管理者收購能夠解決從家族式企業(yè)向現(xiàn)代化企業(yè)過渡，實現(xiàn)企業(yè)二次創(chuàng)業(yè)的問題，隨著改革的不斷深化，管理者收購在我國民展很快。2.mbo的收購方式有

54、那些？答：1)收購上市公司2)收購集團的子公司或分支機構(gòu)3)公營部門私有化的管理者收購4)具體的收購方式3.簡述盡職調(diào)查的主要內(nèi)容答：盡職調(diào)查的重點應(yīng)側(cè)重于公司的實際價值，借以決定收購的價格。包括以下方面內(nèi)容：公司背景信息、營銷方式、加工和制造、財務(wù)報告系統(tǒng)和控制、公司財務(wù)報表、會計資料和稅收；研究和發(fā)展計劃，國際業(yè)務(wù)，法律問題等。4.簡述盡職調(diào)查中法律調(diào)查的主要內(nèi)容答：法律調(diào)查的主要內(nèi)容：1)公司章程2)財產(chǎn)歸屬3)各類合同契約4)有關(guān)訴訟5.簡述mbo融資方式的幾種選擇答：1)行或非金融機構(gòu)的貸款2)發(fā)行有價證券：包括普通股、優(yōu)先股、債券，可轉(zhuǎn)換債券、股權(quán)證3)內(nèi)部融資6.簡述mbo過程中

55、所產(chǎn)生的稅收問題答：1)經(jīng)過評估的資產(chǎn)的增值所帶來折舊的增加2)稅后的股利和稅前的貸款利息3)常規(guī)收益轉(zhuǎn)化為資本收益7.戰(zhàn)略聯(lián)盟中引入戰(zhàn)略投資者的意義答：1)戰(zhàn)略投資者的引入有利于股權(quán)結(jié)構(gòu)的改善2)有利于改善公司治理結(jié)構(gòu)3)有利于證券市場穩(wěn)定健康發(fā)展8.簡述戰(zhàn)略聯(lián)盟的談判方式答：戰(zhàn)略聯(lián)盟的談判方式一般采用“原則談判法”即根據(jù)價值來取得協(xié)議，公平的標準來作決定，采取靈活變通的方法，以尋求談判雙方各得其利，均有收益的最佳方案，談判雙方會采取雙軌談判方式。舉行兩種級別的談判。第一級別是總裁級，第二級別是業(yè)務(wù)經(jīng)理職能專家級。9.簡述資產(chǎn)剝離的動因答：1)滿足經(jīng)營環(huán)境和公司戰(zhàn)略目標改變的需要2)改變公司

56、的市場形象，提高公司股票的市場價值3)滿足公司的現(xiàn)金需要4)甩掉經(jīng)營虧損業(yè)務(wù)的包袱5)迫于政府壓力10.簡述企業(yè)分立的動因答：1)通過消除“負協(xié)同效益”來提高企業(yè)的價值。2)企業(yè)分立可以滿足企業(yè)適應(yīng)經(jīng)營環(huán)境變化的需要3) 分立可以滿足企業(yè)擴張的需要4)分立可以幫助企業(yè)糾正錯誤的并購5)分立可以作為企業(yè)反并購的一項策略6)分立可以從實質(zhì)上降低公司對債權(quán)人的承諾7)分立可以使企業(yè)避免反壟斷訴訟論述題1.試述mbo運作過程的主要內(nèi)容答：1)管理者收購策劃2)盡職調(diào)查的內(nèi)容3)收購定值和收購融資4)收購?fù)瓿珊蟮墓局卫?.試述mbo運作過程中法律風(fēng)險答：1)民事性法律風(fēng)險股權(quán)收購而產(chǎn)生的風(fēng)險 產(chǎn)權(quán)收購

57、而產(chǎn)生的風(fēng)險因資產(chǎn)收購而產(chǎn)生的風(fēng)險；因債權(quán)人的反對而產(chǎn)生的風(fēng)險2)行政性法律風(fēng)險：主要表現(xiàn)在工商行政，國有資產(chǎn)管理、證券監(jiān)督管理、稅務(wù)管理以及行業(yè)特許等幾方面3)刑事性法律風(fēng)險3.試述戰(zhàn)略聯(lián)盟形成的理論基礎(chǔ)答：1)交易費用理論。聯(lián)盟是為了節(jié)約交易費用，可以穩(wěn)定交易關(guān)系進而減少交易費用，糾正市場缺陷，抑制交易“內(nèi)部化”傾向，從而避免組織失靈。2)價值鏈理論。盟聯(lián)企業(yè)通過共享價值鏈，可以有效地降低成本，產(chǎn)生新的竟爭優(yōu)勢。3)資產(chǎn)互補性理論。聯(lián)盟企業(yè)間進行戰(zhàn)略性合作，可促使雙方在更大范圍內(nèi)實現(xiàn)資源優(yōu)化配置以及核心能力的互補融合。4.如何選擇戰(zhàn)略聯(lián)盟的伙伴？答：戰(zhàn)略聯(lián)盟的選擇應(yīng)從兼容性、能力和承諾三方

58、面進行分析。1)兼容性。兼容是一個成功的聯(lián)盟所必須具備的最重要和條件之一。從企業(yè)現(xiàn)有的合作伙伴中尋找。不應(yīng)過分依賴一家公司。硬件和軟件因素的兼容測試2)能力。合作伙伴必須具備一定的能力，使其能夠彌補三企業(yè)的薄弱環(huán)節(jié)，只有這樣才能建立互惠的關(guān)系。同時，應(yīng)組建專業(yè)小組對潛在的合作者進行全面、嚴格的測試。3)承諾。企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟各成員之間通過履行各自的承諾，建立穩(wěn)固的合作伙伴關(guān)系，應(yīng)測試聯(lián)盟的業(yè)務(wù)是否屬于合作對方的核心產(chǎn)品范圍或核心業(yè)務(wù)范圍。確定合作伙伴退出聯(lián)盟的難度。5.試述資產(chǎn)分立和資產(chǎn)剝離的差異?答：1)概念不同2)動因不同3)動作方式不同4)目的不同5)程序不同電大天堂【資本經(jīng)營】形考作業(yè)三：7-9章名詞解釋1.資