1、公司上半年工作總結20_年公司上半年工作總結 篇一： 20_上半年，_公司深入貫徹落實_公司年度工作會議精神，以經濟效益為中心，以安全生產為保證，以創新管理為手段，牢固樹立精細化的管理理念，在加強基礎管理、提高經營能力、保障安全生產、創新營銷方式等方面狠下功夫。 一、基本情況 （一）生產經營完成情況。20_年上半年，_公司生產經營情況良好。粉煤灰深加工產業發展形勢利好，建材產品產銷兩旺；液氧、液氮生產銷售工作正常有序，設備運行良好，產品質量穩定，市場需求旺盛，所有指標可控在控。截止到5月底，公司實現經營總收入_萬元，完成_公司下達年計劃_萬元的_。 （二）項目發展有新亮點。作為公司20_年項目

2、建設的重點，4500Nm3/h全液體空分二期項目從前期設備采購、土建施工、設備安裝到最后單體調試和連鎖試車，均嚴格按照國家有關規定、程序和流程進行。20_年_月_日_時，4500Nm3/h全液體空分二期項目實現一次性提前投產成功，目前已步入正常運行軌道。 （三）經營能力得到增強。20_年公司以加強品牌建設為著力點，創新營銷方式，隨時掌握市場動向，進一步提高 分析p 市場、爭取市場、駕馭市場的能力，逐步建立起了完善的市場營銷系統。20_年春季公司三次舉行_建材品牌推介會，促進與本地區經銷商的交流互信，取得良好效果。在電站服務方面，_公司全力配合主業公司做好各項輔助型工作，當好乙方。 （四）管理水

3、平穩步提升。一是強化基礎管理工作，以實現管理工作的制度化、科學化、規范化、標準化為目標，進一步完善和建立各項規章制度和工作標準。二是按照精細化管理的要求，將年度經營目標任務層層細化分解，強化過程分析p 與控制。三是進一步理順各項工作流程，初步構建起運行順暢、銜接緊密、簡約高效的工作模式。四是創新用工薪酬管理模式，激發廣大職工工作熱情。 （五）安全工作持續推進。公司認真貫徹落實_公司及_公司安委會精神，完善“黨政同責，一崗雙責，齊抓共管”的責任體系，進一步明確各級領導的安全生產責任，結合日常“二五”巡查制度，深入開展“春季安全大檢查”和“安全生產月”活動，采取有力措施進行隱患排查和治理整改，保證

4、了安全穩定的生產經營局面。 （六）黨群工作注重實效。黨群工作以開展黨的群眾路線教育實踐活動為主線，著力構建“大黨建”工作格局，重點推動標準化黨支部和基層班組建設，實現黨、工、團齊抓共管；黨風廉政工作注重實效，認真落實黨風廉政建設責任制，積極開展效能監察，持續推進懲防體系建設。20_年公司組織開展了職工輕排球比賽、“三八”節趣味運動會等活動，并積極參加_公司辯論賽，進一步凝聚了人心，振奮了精神。在文化建設方面，開展“成長講堂”創新職工培訓方式，鍛造“_公司精神”和核心價值觀。 二、目前存在的主要困難和問題 應當看到，_公司經過五年的發展，在取得成績的同時，影響和制約公司發展的潛在問題仍然存在，甚

5、至部分問題的解決已經迫在眉睫。 一是在生產經營方面，受季節因素及建材行業民營企業、區域液體空分產量的逐漸增多影響，特別是空氣液化二期項目投產以后，公司銷售壓力進一步增大，完成年度核心目標任務任重道遠。 二是在管理模式仍偏粗放。_公司由于輔業單位性質，所面對的市場形勢復雜多變，競爭對手多為個體戶，具有較大的不確定性，因此在風險內控管理方面存在一定的難度，不免出現一些漏洞。 三是在隊伍建設方面，部分中層干部的能力、素質同公司的快速發展要求還存在一定差距，甚至個別中層干部立場不堅定，綜合素質不過關，應當引起高度重視。 四是在人才結構方面，隨著磚廠、攪拌站、空氣液化等新建產業的逐步投產，公司技術類人員

6、缺口較大，部分技術人員的專業水平有待提升，部分管理人員也出現力不從心的現象。 五是在宏觀政策方面，國家對建材行業的環保投入要求越來越高，公司受歷史、資金等方面因素限制，設備改造工作量較大，目前與國家節能環保要求還有一定的差距。 三、下一步工作思路和具體措施 針對公司發展實際和暴露出的問題，20_年下半年要突出做好以下五方面工作： （一）創新思路提升競爭能力。 一是加大市場營銷力度，轉變經營理念，創新經營方式，繼續推進品牌建設，加強市場調研，強化市場分析p 預判，采取靈活多變的銷售策略打開產品銷路。當前要做好空氣液化二期項目投產后的營銷準備工作，確保質量效益雙豐收。二是深入挖潛增效，壓縮管理成本

7、，充分發揮預算的導向作用，實事求是地分析p 預算執行情況，查找差異原因，抓住重點問題和主要矛盾，落實解決措施。三是增強抵御風險能力，持續推進風險管理及內部控制體系建設，增強干部職工的風險防范意識；要及時開展效能監察和專項審計工作，加大對審計成果的應用，壯大監審隊伍力量，從嚴把關維護正常生產經營秩序。 （二）多措并舉實現管理升級。 一是持續推進基礎管理，對現有規章制度、流程、標準進行梳理，健全各項規章制度。二是加大精細化管理力度，嚴格按照年初提出的“五項要求”，將精細化管理的理念、方法、措施等融入到各項工作中，堵塞管理漏洞。三是深入開展對標管理，進一步加強對市場情況和同行業信息的把握，學習先進單

8、位管理經驗和環保經驗，提高水平縮短差距。四是推進績效考核體系建設，建立科學的績效考評體系，完善各項激勵獎懲機制，及時進行兌現，提升經營活力。 （三）夯實基礎確保安全局面。 安全工作需要常抓不懈，公司將時刻繃緊安全管理這根弦。20_年下半年，公司將繼續貫徹落實_公司及_公司安委會精神，以深入開展“安全生產月”活動為抓手，結合“安健環”工作體系要求，進一步推進安全責任體系建設，加強日常巡查，實現安全監察關口前移，同時加大安全考核和職工安全教育活動力度；對在各項大檢查中發現的安全隱患，下大力氣進行整改，實事求是提高安全管理水平，堵塞安全漏洞，確保安全局面。 （四）狠下決心抓好隊伍建設。 中層干部既是

9、企業領導進行決策的輔助者，又是管理者和具體的執行者，在企業中起著中流砥柱的作用。當前，隨著發展速度的加快，_公司部分中層干部跟不上公司發展的步伐，綜合素質亟待提升。為此，20_下半年，公司要將強化干部隊伍建設作為工作重點，狠下決心抓好干部隊伍建設。一是堅持正確的用人導向，堅持以德才素質和工作實績用人，選聘德才兼備的中層干部。二是狠抓作風建設，結合中央“八項規定”要求，下大力氣整改存在干部隊伍中的“四風”問題，肅清干部隊伍風氣，當好廣大職工表率。 篇二： 按照年初簽訂的公司管理目標責任書，就總公司上半年工作對照管理目標責任書匯報。 在總公司的日常工作中，在_總支及總公司領導的正確領導下，在各相關

10、部門的通力配合協助下、在公司全體職工的共同努力下，公司業務順利展開，穩步發展，現就公司上半年的工作情況小結： 一、規范管理，完善公司各項規章制度。 為規范管理，總公司結合實際，對相關的規章制度進行了充實完善，對原公司的管理實施細則進行了相應補充，并組織員工學習，對各崗位職責進行了明確分工，對設備使用，人員安排進行了相應的規定及調整，力求做到以人為本，按章辦事，用制度來約束人，通過內部良好的運作機制來調動公司員工的積極性。 二、加強業務技能培訓，提高職工素質。 今年上半年，_舉辦了_技能培訓班，領導非常重視，請經驗豐富的業務能手及專業人員親自授課，公司廣大職工各極參加了培訓。結合工作中的實際，重

11、點就_等等對工作中出現的疑難問題進行了講解和討論，提高了認識，活躍了思維；組織開展了_比武，公司的_人員積極參加并取得了優異成績，通過這次培訓，提高了_技術水平。在全公司范圍內營造學幫帶、比趕超氛圍，以先進為榜樣，立足本職，干好本職，敬業愛崗，掀起學業技、強技能的決心。 三、加強安全管理，杜絕安全隱患，提高員工安全意識。 安全就是企業的效益，安全工作是一項常抓不懈的工作，根據公司有關制度的規定，公司管理人員每月定期組織公司全體職工進行安全知識的學習，召開安全會議，定期到工地項目部對_進行檢查，對存在的隱患進行現場糾正，并督促整頓落實。 四、對職工進行愛崗敬業的思想教育。 加強思想、形勢、任務教

12、育，積極做好職工的思想政治工作和思想轉化工作，協助公司領導配合段總支大力開展愛崗敬業、作風整頓教育活動。活動以效益為中心，以發展為主線，以管理為保障，以服務為目標，把握形勢，學習先進，查找不足，增強工作責任心。通過開展廉政教育、作風整頓活動，提高規章制度執行力，糾正工作作風，講奉獻，比業績；實踐毅精神，深入開展廉政教育，作風整頓的討論；積極組織開展職工提合理化建議，發揮職工聰明才智，引導職工參與企業經營管理；把追求人生價值、人生目標落實到本職崗位上，在具體的工作和實際行動之中體現_員先進性，爭做毅式的好黨員、好干部、好員工。 五、加大市場開拓力度，加大企業管理力度。 年初，公司領導根據_下達的

13、目標任務，領導班子帶頭主抓市場的發展走勢和潛在市場的運行模式。不斷地分析p 形勢和研究對策，制定了行之有效的戰略措施和戰略方案，努力搶占市場份額，為全年產值總量的實現贏得了時間和機遇。加大企業管理力度，在管理模式上進一步創新創精，以多創市級以上優質工程為目標，全力實施品牌效應，以多創文明工地為目標，全力實施形象效應，以確保合同履約率為目標，全力實施誠信效應。今年上半年公司通過質量、安全生產大檢查，總體看來不管是現場管理還是軟件資料都比較規范，說明公司的管理已經向規模化發展。 另外，我公司財務管理制度，財務監控體系完善。堅持執行財務負責人把關制，分管經理審核制，現金流程表備忘登記制，季度財務公示

14、制，良好的財務運行體系確保了費用成本降到最低限額，從而在單位工程費用跌落到低點時，尚能保證了正常運營，同時保證了工資的發放和稅金的交納。 下半年的工作打算：我公司繼續以擴大產值總量為目標，繼續以拓市場，擴總量、重質量、樹形象為下半年的努力方向，進一步加強工程質量安全管理，財務管理，多創工程和優質工程己任。總之，上半年公司各方面工作都達到了預期的目標，今后將一如既往繼續努力完成各項工作目標任務。 獲得了我身邊的朋友的一致稱贊。十分不錯！志當存高遠公司上半年工作總結匯報人：_1志當存高遠20_年上半年，我公司在油公司的正確領導下，以科學發展觀為指導，圍繞油公司三屆二次職代會精神，以“珍惜榮譽、高舉

15、旗幟、開創未來”主題教育活動為主線，按照年初制定的生產工作目標任務和自身工作職責，創新工作思路、轉變工作作風，認真踏實努力工作，較好地完成了各項工作任務，取得一定成績。現將20_年上半年工作總結如下：一、原油開采穩步向前，年產任務穩步推進 20_年上半年，我公司把完成每月原油產量任務作為首要任務，精心安排，周密部署，各隊辦室廣開思路，全力配合，采取切實有效措施，保證完成產量任務。一是深挖提撈潛力。由技術隊帶頭，各采油隊配合，對各采油隊提撈井的單井產量進行逐一核實，以此對提撈井進行潛力挖掘，根據核實情況對撈油隊進行配產并且嚴格考核，完不成撈油任務的要說明原因，從而保證了提撈產量。二是狠抓油田管理

16、。加強機采井管理工作，提高抽油機時率，發現問題井做到及時處理，保證“事不過夜”。以春季保養為契機，制定保養計劃，切實提高抽油機的工作能力。三是加大考核力度。加大基礎資料、基本設施檢查力度，技術隊、生產辦加大對采油隊基礎資料、基本設施的檢查力度，做到獎罰分明。四是創新工作方法。加大了對拉油車輛的監督力度，對所有拉撈油車輛進行了徹底摸查，并根據實際情況，在車頂罐1志當存高遠口處新加封了鉛封，把丟油風險降到了最低，從而未發生拉撈油車輛盜油事件。五是生產保障及時。遵循“生產需要就是命令”的原則，生產保障做到“物資、設備、人員”三到位，解決生產問題做到“及時了解情況、及時匯報、及時處理”三及時。例如：5

17、月4日，維修班的工作人員剛下班準備吃飯，就接到任務，2號注配間有4口井的伴熱出現了故障，為了不讓產量受到影響，電工王振學和李曉健立刻趕赴井區，經過兩個多小時的排查，終于解決了問題。通過上述五項措施和全體干部職工的共同努力，我公司做到原油開采穩步向前，年產任務穩步推進，20_年上半年，我公司平均日產油_噸，其中提撈為_噸/天，機采_噸/天，共產油_噸，完成年度計劃的_。 二、加強安全保衛工作，提高職工安全保衛意識我公司提高警惕，切實保證安全生產，無論是領導干部還是普通職工，在安全生產問題上，都崩緊了一根弦，時刻保持著警惕，在生產過程中牢記“安全是生命，生產保安全”的思想，堅決杜絕安全事故。一是制

18、定考核細則。3月25日，我公司領導班子召開安全會議，親自落實公司安全組織責任和考核檢查細則，經過認真研討，共制定出50項細則，包括公司的日常生產、安全措施、檢查監督等方面，對加強安全生產管理起到了積極的作用。2志當存高遠我公司加強車輛管理，嚴格控制車輛，任何單位車輛駛出井區必須持經理簽發的路單，否則不允許出車。二是我公司重視HSE體系建設，積極推行HSE管理體系，對各項工作程序進行了科學規范，變月末年終的考核檢查為日常巡檢，使工作程序更加科學化，更加人性化。 三是加大油田保衛力度。巡邏小組由以前的1組人員變為現在的4組人員，相關人員做好準備，有突發情況時作為后備力量進行支援。對重點區域重點看守

19、，要求采油隊每天晚上清空單井罐和罐區存油，每天18點各隊把單井罐及罐區清罐記錄交給調度室，交油田保衛參考，防止盜油分子夜間盜油。為做好油田保衛工作，我公司對全體隊員進行采油工知識培訓，使隊員對抽油井的異常現象做到心中有數。20_年上半年，共抓獲盜油分子_人次，沒收盜油用罐車_輛，四輪車_輛，摩托車_輛。回收原油_噸。油田保衛隊下步準備在制止管線栽閥以及井口放油方面下狠功夫，加強防衛，確保不發生盜油事件。三、加強管理，提高企業管理水平我公司加強管理，切實提高企業管理水平，使公司面貌發生很大變化。一是加強車輛管理，制定規定，針對油料耗材問題，要求車輛嚴格按定量用油，實行節獎超罰，使油料消耗大大降低

20、，自4月份下半月實行制度后，比上半月減少油耗共500升；針對車輛車況實際，及時調整車隊運行模式，將司機3志當存高遠與車進行綁定，實現每輛車由專人負責，車輛的維修、保養等費用包干到個人，并且列入考核內容。通過該措施，車輛的車容車貌、出勤率、車況等都有了進步，故障率和維修率也有所下降。二是加強寢室內務標準并且制定嚴格的就寢制度，杜絕長明燈，將住寢人員的基本情況打印成條張貼在寢室門上，每晚10點半進行查寢一次，了解住寢情況，維護寢室的正常秩序。三是生產保障隊發揚“自力更生”精神，利用舊抽油桿、抽油管，經過4個晚上的時間，自行設計焊成了一個公司大門，解決了公司“無大門”的問題，加強了公司的管理，確保公

21、司安全。四、以人為本，維護隊伍穩定我公司加強員工隊伍建設，切實提高員工素質。在員工管理中，做到以人為本，維護隊伍穩定。我公司對外雇用工人員進行了大量的走訪，掌握了不安定因素，制定了相關措施，發現不穩定動態，做到在第一時間采取措施，防止情況不清、漏查漏報等問題的發生。我公司對新來員工進行妥善安置，公司領導利用休息時間對新來員工進行走訪，掌握新來員工思想動態；為了能夠使新老員工交替融洽，各隊分別安排老員工與新員工交流工作經驗，并且帶領他們采買生活用品。我公司領導班子關心貧困員工，在生活上給予切實照顧。2月10日，由興茂公司領導班子組成的兩個慰問組，深入到當地村屯，親切慰問公司困難員工，給他們送去了

22、黨的溫暖和公司的深情厚4志當存高遠誼。通過這些措施與辦法，我公司穩定了員工隊伍，使大家能夠團結一致、齊心協力搞好工作，促進公司生產的全面發展，提高經濟效益。五、加強黨建工作，服務生產發展 1、加強思想政治教育工作我公司黨支部以深入貫徹落實油田公司三屆二次職代會會議精神、鉆探工程公司一屆二次職代會會議精神為重點，以“珍惜榮譽、高舉旗幟、開創未來”主題教育活動為載體，采取各種有效方法，統一思想，凝心聚力。黨支部積極組織員工學習上級精神，上半年共進行中心組學習_次，黨小組學習共_次、黨員集中學習_次。通過學習，總結發展經驗，謀劃發展思路，號召黨員和全體員工積極投身到“四爭當”勞動競賽活動中去，爭取在

23、活動中獲得優秀成績。 2、抓好黨建基礎工作我公司黨支部扎實推進黨建各項基礎工作，定期召開中心組會議分析p 研究班子建設情況，完善班子議事規則，運行防范監督機制，促進了各級班子整體功能的發揮。推進黨支部的標準化建設，規范基礎管理，完善基礎資料，每名黨員、積極分子的明細欄由原來的10項增加到了15項，使黨支部建設水平進一步提高。加強黨員的教育管理，強化黨員服務宗旨議事，促進了黨員先鋒模范作用的發揮。嚴格發展黨員程序，注重發展黨員質量，嚴把入口關，20_年第一季度轉正的1名黨員和5志當存高遠新發展的2名黨員均得到了組織和群眾的認可。 3、推進企業文化建設我公司黨支部推進企業文化建設，強化安全警示教育

24、，營造了濃厚的安全生產氛圍。落實黨風廉政責任制，按照公司相關要求，利用中心組學習時間，組織領導班子認真學習中國共產黨黨員領導干部廉潔從政若干準則、鉆探工程公司下發的關于進一步做好節日期間廉潔自律有關規定的通知，營造了濃厚的企業廉潔文化。還通過媒體、利用網絡平臺宣傳公司發展成果，提升了企業的社會形象，加強公司各方面先進事跡的報道工作，營造了崇尚先進的發展氛圍。 4、強化服務保障職能我公司黨支部堅持以人為本的方針，服務生產，服務前線，服務基層，服務員工，積極解決員工困難，堅持走訪慰問，不斷深化廠務公開，進一步落實了以人為本的方針。進一步發揮青年團員的力量，增強企業的向心力。組織“迎新春聯歡會”、“慶五一聯歡會”及棋類比賽等活動，豐富員工業余生活，營造祥和愉快氛圍。六、工作中存在的問題20_年上半年，我公司認真努力工作，完成了任務，在生產、管理、黨建等方面取得一定成績，但是對照油公司的要求和廣大員工的希望還是存在一些不足與問題。主要表現在：一是生產任務還不夠理想，有幾個月與計劃任務存在較大差6志當存高遠距。二是安全保衛工作有待加強，發生了數次盜油事件。三是員工教育培訓不夠