1、精品文檔基于工程總承包模式研究之當前研究熱點彭志文 ( 整理 )2015論文統計分析利用超星數據庫統計 1987 年以來國內建設工程領域工程總承包模式研究相關論文 3008 篇，統計發現如下幾個重要指標。期刊學術發展趨勢（衡量指標 全部命中篇數）相關知識點（衡量指標相關性）。1 歡迎下載精品文檔重要研究機構（衡量指標相關性）相關作者情況（衡量指標相關性）。2 歡迎下載精品文檔基于 2010 年-2015 年，梳理建設工程總承包模式研究熱點如下：一、承包模式研究1.1 EPC 總承包模式EPC即（設計采購施工） ，又包含設計采購承包 (EP) ；設計采購施工管理(EPCm)；設計采購施工監理(E

2、PCs)。具體來說，從 EPC總承包管理模式及應用， 總結國內該模式的特點工作內容及任務；通過對比多種總承包模式，分析EPC模式的優越性；EPC總承包模式發展分析，針對國內運用情況提出管理問題和措施。在運用方面，包括對 EPC總承包模式下公路工程的評標模型研究,EPC下工程項目采購管理模式及績效評價研究,EPC 對項目高效運營的影響研究 ,稅制改革對 EPC工程總承包合同模式的影響,以及 EPC總承包模式下工程造價審計的重點和方法。從 EPC運用方法改進方面，通過引入利潤變量構建改進掙值法,分析了優化掙值法各參數之間內在關聯及其工作流程，優化 EPC模式下掙值分析法研究。1.2 項目總承包模式

3、（注 1.3, 1.4, 1.5屬于傳統的三大承發包模式）研究項目總承包模式下的招標和評審方法；建筑工程承發包模式研究，工程承發包模式的發展方向, 影響承發包模式轉變的因素以及解決辦法；天津大學管理學院， 探索總承包模式下工程項目供應鏈關。3 歡迎下載精品文檔鍵影響因素研究，提高工程項目供應鏈績效的管理策略；此外，從業主視角，大型工程項目工程總承包模式下的工程跟蹤審計。1.3 施工總承包模式國內推崇設計施工總承包模式（D-B 模式），制度層面，東南土木已經針對運作設計施工總承包模式所涉及的法律關系進行分析 , 探討其不適應的方面 , 并提出修改相關法律制度的若干建議 , 使之相協調, 以促進設

4、計施工總承包模式在我國的應用。此外， D-B 總承包管理模式與運營風險管理方敏，比較熱門。實際運用 D-B 模式在公路工程、水下隧道、地鐵項目，運用案例實踐研究比較多。1.4 施工管理承包 CM(Construction Management)模式施工管理承包模式的研究比較少， 目前華典而 2010 對施工管理承包模式的總結 , 結合中國的國情，總結了施工管理總承包模式的優勢, 推行項目責任管理模式。二、研究領域2.1 建筑工程（國內）國內建筑工程領域，研究熱點集中在總承包與分包協調模式研究、總承包項目管理模式的研究、管理問題和措施，以及 EPC總承包模式下業主方管理、分包招標過程控制研究、物

5、資采購及細化管理、建筑經濟管理分析。2.2 國際工程學術研究領域， EPC模式是研究的重點，國際工程中對EPC研究。4 歡迎下載精品文檔的熱點問題，包括承包商風險研究、承包合作模式研究、 EPC模式適應性研究、供應商管理模式研究、成本控制、競標風險與項目管理研究等。例如柯技 2014 國際 EPC總承包工程項目供應商管理模式研究對 BW公司現有的供應商管理模式進行改進，總結出如何對供應商進行科學的分類 , 如何建立科學有效的供應商資格預審體系 , 如何優化管理供應商數據庫 , 以及對于供應商合理化評價辦法等提出一系列管理建議。國際工程案例中總承包模式運用的領域比較廣， 不僅包括建筑工程、水利電

6、力，還包括石油化工等項目。三、研究角度3.1 設計管理從設計管理角度來研究工程總承包模式的文獻比較少，多是設計- 施工（D-B）一體化的模式下的設計管理，和 EPC模式下的設計管理研究，目前不能忽視信息技術變革帶來總承包模式的設計管理影響，例如，山東建筑大學管理學院桑培東 2012 的 BIM 在設計 - 施工一體化中的應用。3.2 風險管理（研究重點）工程總承包模式下，風險分析、風險管理、風險控制是研究的重點內容。目前研究的風險熱點內容具體包括：按主體劃分為業主、總承包商風險；按階段，主要施工安全風險管理、 （EPC/D-B）合同風險管理與規避。5 歡迎下載精品文檔3.3 合同管理其中，建設

7、工程總承包（ EPC）模式的全面的合同管理理論是比較新的研究方面。3.4 進度、安全管理屬于傳統管理內容，目前沒有找到創新內容。3.5 造價成本控制當前研究的熱點是， EPC總承包模式下成本控制是主流，從投標階段、設計階段、采購階段、施工階段、結算階段五個階段深入分析承包商如何降低項目的成本 , 實現利潤的預期目標。EPC項目中成本控制方法的研究與應用方面，針對EPC項目專業復雜、網絡節點較多的特點 , 出現成本的結構化模型；針對 EPC項目設計、采購、施工不同的進度特性 , 出現成本控制進度測量數學模型；同時為了使決策者對工程的工期、資源的分配投入、復雜程度、實施情況有比較清楚的認識 , 分別出現成本計劃的優化模型和香蕉曲線模型。3.6 采購管理國內近五年對工程總承包模式中的采購管理， 依然集中在 EPC模式中，具體有三方面，采購策略研究、 EPC工程項目采