1、+路綠化工程監(jiān)理規(guī)劃建設(shè)單位： +有限公司監(jiān)理單位： =+有限公司二 00 七年六月.一、工程概況1、工程名稱： +路綠化工程2、工程地點： +3、工程項目組成和建設(shè)規(guī)模：道路綠化約 32000 平方米4、參建單位建設(shè)單位： +發(fā)有限公司設(shè)計單位： +有限公司設(shè)計室監(jiān)理單位： +咨詢有限公司施工單位： +有限公司5、項目計劃工期：2007年1月8日2007年4月30日二、監(jiān)理范圍和目標(biāo)( 一)監(jiān)理工作目標(biāo)和指導(dǎo)思想該工程項目建設(shè)監(jiān)理的目標(biāo)是控制工程質(zhì)量、進度、投資、安全生產(chǎn)、文明施工的全過程監(jiān)理。 工程的安全可靠性和施工質(zhì)量合格及使用功能目標(biāo)是必須優(yōu)先保證的， 在此基礎(chǔ)上使用各種控制與協(xié)調(diào)措施

2、，使目標(biāo)系統(tǒng)最優(yōu)。對質(zhì)量、安全生產(chǎn)、進度采取以預(yù)控為重點的事前、事中、事后控制，保證項目按規(guī)劃軌道進行。對工程經(jīng)常檢查督促、引導(dǎo)和糾正，以達到工程質(zhì)量的要求。監(jiān)理工作的指導(dǎo)思想是“嚴(yán)格把關(guān)，勤于協(xié)調(diào)，熱情服務(wù)，科學(xué)監(jiān)理”。工程質(zhì)量目標(biāo)：整個工程項目要求質(zhì)量等級必須全部合格，爭創(chuàng)優(yōu)良。,.工期目標(biāo)：貫徹建設(shè)單位工期要求。( 二)監(jiān)理工作范圍和內(nèi)容設(shè)計圖紙的交底審查：施工開始前由設(shè)計人員向業(yè)主、施工方、監(jiān)理進行設(shè)計圖紙的交底工作。各方人員吃透設(shè)計意圖和圖紙。監(jiān)理方應(yīng)對圖紙進行認真學(xué)習(xí)， 及時跟上設(shè)計變更， 對設(shè)計圖紙不合理處及時向設(shè)計人員和業(yè)主匯報；同時提出建議并盡量考慮安全、可靠、經(jīng)濟。l 、測

3、量監(jiān)理：本工程測量任務(wù)較重，嚴(yán)格按照業(yè)主和設(shè)計要求控制測量范圍、頻率、精度，事前必須認真審核施工單位的測量儀器、設(shè)備情況，要求施工單位建立完善的測量體系。2、材料物資供應(yīng)的監(jiān)理：檢查工程使用的材料、構(gòu)件的規(guī)格、質(zhì)量和資料，對主要工程材料、半成品、外購件應(yīng)有詳細的預(yù)控措施，審查產(chǎn)品技術(shù)合格證、質(zhì)保證明并抽樣檢驗，考察生產(chǎn)廠家。3、施工階段監(jiān)理： 施工階段監(jiān)理是項目全過程監(jiān)理的重要組成部分，其任務(wù)最為繁重。4、質(zhì)量控制：施工階段是項目質(zhì)量的實際形成階段，從對原材料的質(zhì)量控制開始直到竣工的質(zhì)量檢驗進行全過程的質(zhì)量控制。對影響工程質(zhì)量的現(xiàn)場施工人員(Man) 、工程原材料(Material)、施工機械

4、(Machine) 、施工方法 (Method) 、生產(chǎn)技術(shù)和管理環(huán)境 (Environment)五要素予以控制。 進度控制：項目的建設(shè)工期和進度取決于施工階段工期和進度，本項目工期較緊， 必須確保工程項目在達到所需的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量等級的前提下，做好按期完成各階段工程進度的控制工,.作。投資控制：施工階段是資金大量投入階段，必須把計劃投資額作為工程項目投資控制的目標(biāo)值； 監(jiān)理將認真核定每月的合格工作量；把工程項目中的實際支出與規(guī)定的投資額進行比較，找出偏差，采取有效的措施加以控制。5、合同管理：對工程施工有關(guān)的合同經(jīng)常檢查執(zhí)行情況，協(xié)助業(yè)主處理與項目有關(guān)的索賠事宜及合同糾紛，協(xié)助業(yè)主處理其它與

5、合同有關(guān)的事宜。6、信息管理：做好監(jiān)理的內(nèi)業(yè)工作并對工程施工活動中所需要的或產(chǎn)生的流通的各種信息加以組織管理, 以其使監(jiān)理工作高效、有序的進行。7、組織協(xié)調(diào)：在業(yè)主領(lǐng)導(dǎo)下做好項目的施工活動與外部環(huán)境的協(xié)調(diào)和項目本身施工活動中各有關(guān)要素間的協(xié)調(diào)，及時向業(yè)主代表匯報工程情況；及時與承包商溝通工程情況；使各方面工作在團結(jié)、融洽的步調(diào)下高效進行。三、主要的監(jiān)理措施( 一)施工階段的質(zhì)量控制：1質(zhì)量的事前控制 ：(1) 、建立健全的監(jiān)理組織，完善分工及有關(guān)質(zhì)檢制度，落實質(zhì)量控制的責(zé)任。(2) 、掌握和熟悉質(zhì)量控制的數(shù)據(jù)：熟悉設(shè)計圖紙和設(shè)計資料：掌握工程質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)及施工驗收規(guī)范。,.(3) 、做好施工場

6、地的質(zhì)檢驗收：其中包括現(xiàn)場定位軸線及高程標(biāo)樁的復(fù)測、驗收和現(xiàn)場障礙物清除后的驗收。(4) 、施工隊伍資質(zhì)：檢查工程、工種主要負責(zé)人是否到位和審查分包單位的資質(zhì)。(5) 材料、半成品的質(zhì)量控制：要協(xié)助業(yè)主擇優(yōu)選定材料、半成品：并審查其出廠證明、技術(shù)合格證、質(zhì)保書；結(jié)構(gòu)構(gòu)件生產(chǎn)廠家應(yīng)檢查其生產(chǎn)許可證。(6) 、施工機械、儀器的質(zhì)量控制：凡直接危及施工質(zhì)量的各種施工機械、施工用的儀器、衡具、量具應(yīng)按照說明書檢驗其性能并應(yīng)經(jīng)過權(quán)威部門有效的校驗和校正； 不符合要求的機械和儀器、 量具不得在工程中使用。(7) 、審查施工組織設(shè)計和施工方案：a) 施工組織設(shè)計和施工方案應(yīng)有為保證工程質(zhì)量、工期及降低成本可

7、靠的技術(shù)措施和組織措施。b) 結(jié)合本工程項目具體情況要求施工單位編制重點分部 ( 分項 ) 工程的工法文件并進行審核；一般要求有：明、暗浜處理；基礎(chǔ)處理；位置標(biāo)高控制等。要求施工單位有明確的技術(shù)措施和預(yù)控措施。c) 要求施工單位編制標(biāo)準(zhǔn)工藝流程圖和施工總平面圖，審核施工總平面圖與施工方案、施工進度計劃的協(xié)調(diào)性和合理性。2質(zhì)量的事中控制：(1) 、工序交接檢查：上道工序完成后由施工單位自檢、專職檢，合格后通知現(xiàn)場監(jiān)理工程師或其代表到現(xiàn)場檢查， 檢查合格簽署認可后,.方能開始進行下道工序。(2) 、隱蔽工程檢查驗收：隱蔽工程完成后應(yīng)由施工單位自檢、專職檢，初驗合格后填報隱蔽工程質(zhì)量驗收通知單， 報

8、告現(xiàn)場監(jiān)理工程師檢查驗收。(3) 、工程質(zhì)量事故處理：分析質(zhì)量事故的原因、責(zé)任：商定質(zhì)量事故處理措施；批準(zhǔn)處理質(zhì)量事故的技術(shù)措施或方案； 檢查質(zhì)量事故處理的效果。(4) 、行使質(zhì)量監(jiān)督權(quán)，有下列情況時和業(yè)主商定后下達停工指令，施工單位應(yīng)立即停工整改：a) 未經(jīng)檢驗即進行下道工序者。b) 沒有可靠的質(zhì)保措施，己出現(xiàn)質(zhì)量下降征兆者或工程質(zhì)量下降經(jīng)指出后未采取有效改正措施，或采取了措施效果不好繼續(xù)作業(yè)c) 擅自采用未經(jīng)業(yè)主和監(jiān)理認可或批準(zhǔn)的材料。d) 擅自變更設(shè)計圖紙的要求。e) 擅自將工程轉(zhuǎn)包或擅自讓未經(jīng)同意的分包單位進場作業(yè)。(5) 質(zhì)量、技術(shù)簽證：凡質(zhì)量技術(shù)方面簽證由專業(yè)監(jiān)理工程師、現(xiàn)場質(zhì)檢員

9、在有關(guān)質(zhì)量、 技術(shù)方面原始憑證上簽署后由項目總監(jiān)核簽方有效。(6) 、建立質(zhì)量監(jiān)理日志：現(xiàn)場質(zhì)檢工程師及質(zhì)檢人員應(yīng)逐日記錄有關(guān)工程動態(tài)及影響其因素的情況。(7) 、組織現(xiàn)場質(zhì)量協(xié)調(diào)會：一般由監(jiān)理工程師或總監(jiān)主持，協(xié)調(diào)會后應(yīng)印發(fā)會議紀(jì)要并檢查其執(zhí)行情況。,.(8) 、定期向業(yè)主、總監(jiān)匯報有關(guān)工程質(zhì)量動態(tài)情況；重大質(zhì)量事故及其它方面重大事宜及時提出報告。3質(zhì)量的事后控制 ：(1) 、單位單項工程竣工驗收、項目竣工驗收應(yīng)依照程序由施工單位申報后，監(jiān)理檢查工程量完成情況，有無漏項，質(zhì)量情況等上述工作完成方可報竣工驗收。(2) 、審核竣工圖及其它技術(shù)文件資料。(3) 、整理監(jiān)理工程技術(shù)文件資料并建檔。(

10、 二)施工階段的進度控制1進度的事前控制(1) 、審核項目總進度計劃：項目實施總進度計劃為工期目標(biāo)起控制作用，是確定施工承包合同條款的依據(jù)， 是審核施工組織計劃的依據(jù)，也是確定和審核施工進度與設(shè)計進度、 材料設(shè)備供應(yīng)進度、 資金資源計劃是否協(xié)調(diào)的依據(jù)。(2) 、審核施工單位提交的施工組織計劃和施工方案， 檢查其協(xié)調(diào)性、合理性；在保證工期目標(biāo)基礎(chǔ)上充分利用時間、 空間建立多級網(wǎng)絡(luò)計劃和立體施工作業(yè)體系； 增加同時施工作業(yè)面； 采用新工藝新技術(shù)縮短工藝過程和工序之間間歇時間。(3) 、審核由業(yè)主供應(yīng)的材料、構(gòu)件采購供應(yīng)計劃，按照項目所需的材料、構(gòu)件的需用量及供應(yīng)時間督促落實。(4) 、協(xié)助業(yè)主按期

11、完成現(xiàn)場清理和三通一平工作。2進度的事中控制：,.(1) 、建立反映工程進度的監(jiān)理日志；逐日反映形象進度及完成的實物工程量。同時如實記載影響工程進度的內(nèi)部、外部、人為和自然的各種因素，尤其是氣象因素。(2) 、工程進度檢查：審核施工單位每半月、每月提交的工程進度報告：要點是實際進度與計劃進度的差異和形象進度、 實物工程量與工程量指標(biāo)完成情況的一致性。 當(dāng)發(fā)生差異時應(yīng)督促施工單位分析原因并提出調(diào)整的措施、方案，相應(yīng)調(diào)整工程進度計劃。(3) 、有關(guān)工程進度、計量方面的簽證：進度、計量方面的簽證是支付工程進度款、計算索賠、反索賠、延長工期的重要依據(jù)，監(jiān)理工程師、監(jiān)理員在有關(guān)憑證上簽署，甲方簽字后生效

12、。(4) 組織現(xiàn)場協(xié)調(diào)會：協(xié)調(diào)總包不能解決的內(nèi)外關(guān)系問題；落實進度控制的責(zé)任；解決現(xiàn)場影響進度的有關(guān)問題； 現(xiàn)場協(xié)調(diào)會應(yīng)印發(fā)紀(jì)要。(5) 、每月向業(yè)主、總監(jiān)匯報一次有關(guān)工程進度情況。3進度的事后控制：(1) 、制定保證總工期不突破的對策措施：技術(shù)措施：縮短工藝時間、減少技術(shù)間歇時間、實行平行作業(yè)、流水作業(yè)、立體交叉作業(yè)等。經(jīng)濟措施：如實行包干獎金、提高應(yīng)急工程計件單價、提高獎金水平等。合同措施； 按合同要求及時協(xié)調(diào)有關(guān)各方的進度，以確保項目進度的實施。其它措施：如改善外部配合條件、改善勞動條件、實施有力調(diào)度等。(2) 制定工期滯后的補救措施，調(diào)整相應(yīng)的施工計劃，材料設(shè)備、資,.金供應(yīng)計劃等；在

13、新的條件下組織新的協(xié)調(diào)和平衡。( 三) 施工階段投資控制1. 投資的事前控制(1) 建立健全的監(jiān)理組織，完善職責(zé)分工及有關(guān)制度，落實投資控制的責(zé)任。(2) 熟悉圖紙、設(shè)計要求、標(biāo)底標(biāo)書、分析合同價構(gòu)成因素，明確工程費用最易突破的環(huán)節(jié)，從而明確投資控制重點。(3) 預(yù)測工程風(fēng)險及可能發(fā)生索賠的誘因，制訂防范性對策。(4) 審核施工組織設(shè)計和施工方案，合理開支施工措施費用，按計劃工期科學(xué)組織施工，避免不必要的趕工費用支出。(5) 按合同做好業(yè)主、監(jiān)理應(yīng)做的一切工作；不違約造成索賠條件。2. 投資的事中控制(1) 工程變更、設(shè)計修改要慎重，事前應(yīng)進行技術(shù)經(jīng)濟合理性分析。(2) 嚴(yán)格費用簽證：凡涉及經(jīng)

14、費支出的停窩工簽證、用工簽證、使用機械簽證、材料代用、材料調(diào)價等簽證由項目總監(jiān)簽證并和業(yè)主協(xié)商執(zhí)行。(3) 完善價格信息制度，及時掌握國家調(diào)價的時間、范圍和幅度。(4) 按合同規(guī)定及時對已完成的合格工程量進行計價；認真核簽月報工作量按合同條款支付進度款； 避免過量現(xiàn)金支付； 全面履約減少和杜絕索賠情況出現(xiàn)。(5) 定期向業(yè)主報告 工程投資動態(tài)情況； 進行工程費用超支分析， 并提出控制費用突破的方案和措施。,.3. 投資的事后控制4. (1) 、審核施工單位提出的工程結(jié)算書。5. (2) 、公正地處理施工單位提出的索賠事項。6. ( 四) 安全與文明施工1認真貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的方針督促

15、施工單位切實加強勞動保護，做到安全生產(chǎn)和文明施工。做到工程安全、環(huán)境安全、施工設(shè)施安全、勞動保護到位。(1) 、檢查施工單位安全文明人員組成、安全文明施工管理體系。(2) 、檢查施工單位安全文明教育情況、工地安全標(biāo)識、安全技術(shù)操作規(guī)程考核情況以及上崗證、特殊工種操作證。(3) 、督促施工單位嚴(yán)格執(zhí)行安全核查程序嚴(yán)格執(zhí)行“三寶、四口、五臨邊”安全保護規(guī)定。2嚴(yán)格檢查各工序的施工方案、用電方案及設(shè)備使用方案；定期或隨時予以檢查。3本工地特別注意防止用電、機械傷害、坍塌等事故的發(fā)生。4建立防火責(zé)任制，防火檢查制度嚴(yán)禁非生產(chǎn)性用電加熱、電爐、油燈等明火器具，配備足夠防火器材。5執(zhí)行“ JGJ59-99

16、”強制性“建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)” 。督促施工單位力爭安全創(chuàng)優(yōu)；爭創(chuàng)市級文明工地。,.四、監(jiān)理組織機構(gòu)（一）監(jiān)理組織機構(gòu)上海銀錦建設(shè)工程咨詢有限公司項目監(jiān)理部總監(jiān)理工程師計量審核質(zhì)量進度投資安全文明資料信息文秘監(jiān)理工程師控制監(jiān)理工程師施工合同管理專業(yè)人員園林專業(yè)園林專業(yè)測量專業(yè)園林專業(yè)監(jiān)理工程監(jiān)理工程師監(jiān)理工程師監(jiān)理工程師監(jiān)理組人員：總監(jiān)理工程師：楊偉副總監(jiān)兼總監(jiān)代表：陳建強綠化監(jiān)理人員：劉銀康安全監(jiān)理人員：沈敏（二）各類人員職責(zé)：1項目部總監(jiān)理工程師職責(zé)1) 按工程各階段，每月末或季末搞好工程項目的投資分解、進度計劃、質(zhì)量評定驗收工作。2) 協(xié)調(diào)各方面的工作關(guān)系，組織監(jiān)理活動的實施；審核專業(yè)監(jiān)

17、理工,.程師的“監(jiān)理工作計劃”或“實施細則”；監(jiān)督指導(dǎo)各專業(yè)工程師對資料、進度、質(zhì)量進行監(jiān)控；每月檢查一次，使工程處于受控狀態(tài)，監(jiān)理人員正常工作。3) 每月（季）末，簽署監(jiān)理組織對外發(fā)出的監(jiān)理文件、報表及報告等。4) 準(zhǔn)確、及時地審核、簽署項目的監(jiān)理檔案資料。2專業(yè)監(jiān)理工程師崗位職責(zé)1) 協(xié)助總監(jiān)搞好本崗位的投資控制、進度控制、質(zhì)量控制工作。2) 在總監(jiān)領(lǐng)導(dǎo)下，熟悉項目情況，清楚監(jiān)理要求，使工程處于受控正常狀態(tài)。3) 做好與有關(guān)各部門協(xié)調(diào)工作，保證監(jiān)理工作順利進行。4) 處理本專業(yè)有關(guān)重大問題時應(yīng)及時、如實征求總監(jiān)意見。5) 負責(zé)本專業(yè)有關(guān)簽證、對外通知、備忘錄、報告、報表及有關(guān)資料。6) 完整、準(zhǔn)確真實地做好本專業(yè)所有的竣工驗收資料。五、