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文檔簡介

1、公司XX年度“質量月”活動總結 根據公司 XX 年度質量月活動安排的通知要求，從九 月一日開始，我項目部積極開展了一系列質量宣傳、教育和 質量自查自糾活動。現將 XX 年度“質量月”情況總結匯報 如下：一、圍繞“推動“三個轉變”建設質量強國”這一質量 月活動主題， 在項目領導班子的支持指導下， 項目成立了“質 量月活動”領導小組，編制了“質量月”活動策劃方案。 9 月 1 號至 9 月 3 號向項目全體管理人員及民工工友做出了動 員。二、9月 4日-9 月 5日在施工現場張懸掛“質量月”活 動標語。三、9 月 4日-9 月 25日定期組織項目管理及勞務人員 學習質量規范和項目施工組織設計方案，

2、按照相關規程及標 準施工作業，提高質量管理綜合水平；四、9 月 6日-9 月 26日開展了質量專項檢查活動，由 領導小組檢查團一周兩次進行現場質量巡檢，對工程質量重 點控制內容及關鍵點進行了全面排查；現場三檢及質量巡檢五、施工過程中的質量管理與成績。 、明確工長、質量員各方質量職責，制定質量事故處罰 措施；對各個工序產品質量進行過程檢查，及時對鋼筋、卷材、砼等原材料進行進場復試和試塊送檢，堅持對各允許偏 差項目的實測實量（如模板垂直度、標高等） ，隨時掌握工 程質量動態；結合工程實際，淘汰和改善勞務隊各工種不科 學的施工方法（如核心筒模板加固以及特殊部位砼的澆筑 等），以提高工程施工質量；2、

3、活動期間完成了“分項工程一次性驗收合格率達到 80，整改完成后驗收合格率達到100”的質量目標，雖然質量月已接近尾聲，但質量品質走著蒸蒸日上的趨勢，為 創造“甬江建設杯”打下了扎實的基礎。六、9 月 28 日項目領導在本次質量總結大會中， 針對現 場仍存在的質量通病及缺陷進行了分析總結， 針對 9#樓模板 拼裝的漏縫問題，滿堂架搭設問題，都一一進行了有針對性 的講解分析，并對在本次“質量月”活動中表現突出的現場 管理者及勞務班組進行了表彰；質量總結大會七、總結：通過本次“質量月”活動，更清楚知道了本 項目質量管理工作在體系中的不足，深究質量問題的根源， 采取確實可行的措施，一步一步糾正改進質量工作。在“質 量月”活動期間，集中處理一些較為普遍的質量問題。強化 每個施工管理人員的質量意識，提升管理人員的管理水平， 豐富項目質量管理的方法和手

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