1、戰略本錢會計在工業企業中的應用 戰略本錢會計在工業企業中的應用 摘要：隨著現代經濟的迅猛開展和科學的進步，在劇烈的市場競爭中，傳統本錢會計已經不能滿足工業企業開展的需要，為了企業能獲得持久的競爭優勢，戰略本錢會計為企業管理開拓了新的戰略管理領域。本論就戰略本錢會計在工業企業中的應用進行淺析。 關鍵詞：戰略本錢會計；企業管理 現代企業管理是企業全員管理、全過程管理和全方位管理。經過電子技術的運用形成了高度的自動化以及新環境的產生。在新環境的影響下，戰略本錢會計突破了傳統的會計技術，并更全面的把企業的消息以及整體競爭因素考慮進去，以便企業實現戰略目標。 一、戰略本錢會計的內涵及特點 1.戰略本錢會

2、計的內涵 戰略本錢會計是企業會計人員運用一套專門的方法對本企業以及競爭對手進行分析，幫助管理者分析市場動向并做出決策的企業戰略思想。即是通過對投資決策和實施、研究開發與設計、原料采購、產品生產、銷售與售后效勞進行全面的監控，將這些監控貫穿于產品進入市場到退出市場的全過程，從戰略的角度研究影響本錢的各個環節，規劃并控制本錢使之保持在適度水平，以便在市場上取得持久的競爭優勢，確保企業有效地完成既定的業績要求，實現企業的戰略目標。 2.戰略本錢會計的特點 戰略本錢會計具有戰略性、持久性、全局性等特點。 戰略性。戰略本錢會計是以戰略管理為目標導向。戰略本錢會計不僅考慮企業內部的管理，而且更加注重企業以

3、外的壞境。它網羅更多的競爭對手的信息以及周圍壞境因素，比方政治、經濟、法律、社會文化和自然條件等。為了企業戰略管理提供高效的本錢信息，發出自制構建的戰略體系，為企業實現持久開展做出戰略性的決策。這是戰略本錢會計最重要的特點之一。 持久性。戰略本錢會計的管理宗旨是更具有持久性。這樣企業才會長久開展下去，立足于長遠的戰略目標。傳統的本錢會計只是一味地降低本錢來取得企業在市場競爭中的地位。而戰略本錢會計主要是從戰略角度考慮企業的本錢問題。如果價格不能影響凈利潤以及企業整體在市場中的地位，提高質量，保持本錢，抓住市場動機以及分析競爭者的優勢就足以在市場中立足。 全局性。戰略本錢會計研究的對象是整個企業

4、的范圍。從企業的內部管理到外部管理，從生產制造到售后效勞。比方人力資源、技術管理、生產過程、經營結果、后期效勞、與競爭對手的差距等。因此，戰略本錢會計是從企業所處的競爭壞境出發，分析企業所創造出的價值以及競爭對手的行業價值，做到知己知彼，并做出對企業本身更具有戰略性的決策。 二、戰略本錢會計在工業企業管理中的應用 1.在高層決策中的管理 為了更有效的致力于工業企業的戰略管理，及時提供多樣化信息和相應的分析研究資料，為企業高層領導沿著正確的方向進行戰略思考起的“催化劑的作用。分析工業企業自身的優缺點以及競爭對手的優劣勢，雙方未來的開展動向，同時洞察供給商以及消費者的需求，全面的做出判斷來迎接新的

5、挑戰。要想實現戰略本錢會計系統，需要工業企業高層的支持，需要全體員工的配合，才能完成相應的政策戰略手段。 2.在本錢管理中的運用 無論傳統本錢會計還是戰略本錢會計都要考慮到工業企業的本錢管理。戰略本錢會計的管理不僅要考慮到企業的本錢管理，而且更加全面的考慮到了企業的采購價格、原材料的質量、可靠性、以及送貨方式的及時性等各種因素。同時，戰略本錢會計還要考慮企業采購本錢每個環節和本錢的聯系，把這種關系分派到應該得以承當的生產本錢中，使得產品的本錢相關聯性更為精確。 工業企業要想在市場中具有競爭力，產品質量是首要任務，同時分析可降低的生產產品的本錢，至于中間的生產過程需要多少材料費、加工費等，由各設

6、計部門來進行相應的制定。戰略本錢會計會在工業企業管理中提出建設性的意見，以便企業其他部門能更加有效確實定設計方案。 3.在售后效勞管理中的應用 工業企業要重視質量的完善，優化對本錢的控制管理。同時，對客戶進行售后的訪問，調查客戶出現的問題，分析產品的質量，做出相應的解決方案，有效的控制售后采購加工本錢的同時還能讓客戶滿意企業的銷售效勞，樹立良好的企業形象，讓顧客滿意。戰略本錢會計可以制約本錢的控制，并有效的分析戰略性的長遠利益，更好地實現企業的開展目標。 三、戰略本錢會計在工業企業管理應用中存在的問題及對策 1.戰略本錢會計體系的現狀 在市場經濟下，我國經濟得到了快速開展，工業與制造業的更新速

7、度越來越快，已經形成了獨立的新工業環境。傳統的會計管理體系是內向型的管理會計，在企業之間的競爭尚處于較低層次的營銷型競爭階段。面對企業新工業環境的沖擊，傳統的本錢會計技術與方法如果繼續使用，將造成：產品本錢的計算不準確。因為在新工業環境下，機器人和電腦輔助生產系統在某些工作上已經取代了人工，人工本錢比重從傳統工業環境下的20%-40%降到了現在的缺乏5%。工業費用劇增并多樣化，其分攤標準如果只用人工小時已很難正確反映各種產品的本錢。傳統的本錢會計，可將實際發生本錢與標準本錢相比擬。而在新工業環境下，這一控制系統將產生不利于企業在產品質量上的保證。為獲得有利價格差異，采購部門可能購置低質量的原材

8、料，或進行大宗采購，造成質量問題或材料庫存積壓等等使廢品損失進一步擴大。 2.戰略本錢會計存在的問題 我國企業應用的戰略本錢管理體系還不是完全理論上的戰略本錢管理，只是戰略本錢管理的一種理念的運用，因此在具體運用過程中還有很多不完善的地方。 我國大多數企業的本錢觀念陳舊，雖然對企業實施戰略本錢管理能夠全面引進，很好地開展，但其本錢管理觀念還是停留在傳統的本錢管理理念上。尤其是一些國有企業缺乏戰略本錢管理的長期意識，只局限于短期經濟利益，不注重企業的長遠開展。 3.解決戰略本錢會計在企業管理中問題的對策 建立完善的現代戰略本錢會計體系。加強企業信息化管理，完善戰略本錢管理體系。推進電算化的運用，

9、加快數據的管理效率。將會計信息系統有機地融入整個企業的管理信息系統中，通過電算化的應用，為本錢會計和本錢會計提供可靠的技術支持。建立和健全本錢會計規章制度，實行全方位、全過程、全員管理本錢，使決策層和所有部門、單位都重視本錢，人人關心本錢，提高全員本錢意識和素質。對于本錢會計人員來說，除了應具備會計職業道德之外，不僅要懂會計和財務管理，還要懂經營管理，特別是要熟悉生產技術，學會運用本錢最優化理論和方法，為企業創造出更大的價值。 積極探索戰略本錢會計的管理思想。把企業管理本錢的重點從以內部生產為中心，延伸到對供產銷全過程的控制。為未來增效而正視樹立本錢效益思想，有利于企業競爭戰略的制定。企業也應當把鼓勵制貫徹始終，其核心是創造一種適當的鼓勵環境，充分調動每個員工的積極性和創造性，充分發揮本錢會計職能作用。 四、結束語 綜上所述，戰略本錢會計在工業企業的管理中發揮著非常重要的作用，其目的就是為了對工業企業整個本錢的控制，使企業獲得更多的經濟利益。所以在工業企業生產過程中要全方位的考慮到本錢的控制，并嚴抓質量關，建立健全的戰略本錢會計體系并積極幫助企業的高層全方位的分析財務報告以及競爭對手的經營狀況，做出對工業企業最有利的決策，才能讓企