1、.第八章 本工程主要關鍵點、難點分析及主要應對措施一、工程重點、難點的控制程序根據本工程具體情況，進行綜合分析，依據靈活機動原則，確定各分項工程的控制重點、難度和控制程序。控制程序圖控制重點、難點分析影響因素制定控制對策實施控制檢驗與試驗找出總問題的原因制定糾正措施輸 出 產 品不 合格合 不合格 格二、工程施工的八個關鍵點1、工期緊湊，工程質量高，需制定合理的施工方案本工程工程施工工期為150日歷天，對于本工程來說時間上都是比較緊湊的，需按流水施工的施工組織方式合理、緊湊的安排施工。名 稱標 準 號中華人民共和國建筑法1998年3月1日起執行中華人民共和國工程建設標準強制性文件2000年8月

2、北京市建設工程施工現場管理辦法北京市人民政府第72號令北京市建筑施工現場安全防護基本標準(91)京建施字第124號北京市建設工程施工現場管理基本標準(91)京建施字第125號北京市建設工程施工現場環境保護基本標準(91)京建施字第126號北京市建設工程施工現場消防安全管理規定北京市建設工程施工現場文明安全施工補充標準北京市人民政府第84號令北京市建設工程文明安全施工管理暫行規定組織一個針對本工程特點的項目管理部，項目經理1人，副經理2人，技術負責人1人，責任工程師3人，現場設計師，質檢員3人，預算員、資料員、材料員、庫管員各1人，安全員1人。就本工程工程而言，如果我公司中標，我們都將非常重視并

3、著重開展以下2方面的工作：第一：我們在裝飾行業里做了多年，我們具備了一定的管理和協調經驗。因此，我們會很好的配合業主、監理工作，協調處理好相關單位的關系，合理安排施工進度。第二：公司的團隊精神是我們這些年來持續發展的有效保證，我們不僅是以項目部為核心的現場管理機構，我們還有強大的公司在項目管理方面的強大后盾的配合。公司的材料系統的上千萬家的材料合格供應商的儲備，公司的質管部、公司的設計部、公司的審計部都會對此予以關注和配合，因此無論工程大小，我們都有能力將其做好，為我司添一縷光彩，為業主實現一個具有時代特色的環境。工程的施工安排：1）本工程需用工人工日數為40000左右，在五個月左右的工期內，

4、平均施工工人數為280人，高峰期最高工人人數為350人，工程施工進入展開階段，如遇趕工階段，工地的施工時間將延長至晚10點，以保證工期目標的實現。2）施工主要控制重點：材料的訂貨數量大；工種多，交叉作業和工藝交口問題突出；施工質量監控難度大。針對上述三點，我們在材料采購方面要做到分類分子目的把材料計劃到位，第二步進行材料的確認工作，第三要做到供貨及時，供貨過程中的監控與廠家保持經常性的聯系，如出現問題及時與業主保持溝通，采取措施使問題及時得到解決，保證不誤工期。施工的交叉作業在任何一個工程中都會遇到，主要看整體的協調的力度到位有無太大問題。質量監控方面：工地的質檢員分階段的提出質量存在的問題并

5、直接與生產項目經理保持接觸，反饋信息，及時整改，做到第一道工序沒完決不進行下一道工序，同時公司質管部也會定期對工程質量進行巡檢并與監理公司保持聯系，征求意見，把問題控制在過程中，確保施工質量達到合格標準，并確保獲得北京市建筑長城杯獎。本工程工程的施工重點是材料的檔次和施工質量，這是本工程的重中之重，因此我們會同業主一道仔細推敲材料的檔次、色彩、會非常認真的配合深化設計，提出我們的建議，確保材料上做到萬無一失，同時挑選精兵強將在各層重點監控本區域，使施工質量達到優質水平。2、深化設計的配合及節點放樣工作。為體現原設計師的設計理念和有效地完成具體的施工尺寸和節點，如我公司中標，我公司將派設計師小組

6、駐場進行二次深化設計，保證原設計方案在施工中的充分體現。節點放樣工作也是工程追求完美的一種施工方法，現場設計所設計的節點和收口在圖紙審批中無法從圖紙上達到觀點一致，應在現場做節點放樣工作，用實物說話，處理的手法、尺寸的把握等均在放樣中體現出來，一目了然，在聽取各方意見的基礎上，改進設計節點，必要時可多次放樣，在得到各方滿意，審批合格后，方可大面積施工。 我們相信在本工程中，我公司會全體動員起來，從實際出發，在建設單位、監理單位、設計單位的領導下，與其它專業分包密切配合，盡善盡美的完成本工程的深化設計，并且盡善盡美的監督我公司施工人員將設計的思路和要求在施工中體現出來，交給貴單位一個合格的精品工

7、程。3、工程的放線、驗線工作量大。準確放出室內的1米線、中線、軸線、材料加工的分割線等工作，是把握設計師的設計思路和保證工程的施工質量的關鍵，也是本工程施工的關鍵點之一。（1）墻地面石材排版圖的制作需在現場準確的放線，在基層結構面上放出分割完成線。（2）燈具、風口、廣播喇叭、噴淋、煙感等需均勻布置、安排合理,均需要放線完成安排布置工作。4、材料的選樣訂貨量大和到場問題。在本工程中，施工面積大，材料的品種多，本工程工程主要的訂貨材料是石材、壁布、乳膠漆、瓷磚、不銹鋼玻璃、地毯等，尤其是石材、地毯和不銹鋼玻璃等需有較長時間的訂貨周期，經現場放線確認后，方可下加工尺碼單安排加工，如何按質、按時的完成

8、石材的訂貨、加工。是本工程工程施工工期目標實現的關鍵點之一。材料控制是本工程的關鍵點，前期建設單位、設計單位做了許多大量而具體地工作。在進場后，需根據前期的材料選樣，快捷的完成材料樣板的封樣工作以及現場各施工合同段間的施工統一性，是保障本工程順暢展開的關鍵。每種材料都有不同的材質、特點，材料的品種將決定不同的裝飾效果。為了更好的體現設計師的設計思路，進場后需迅速進行各個相鄰施工段的施工材料及安裝工藝的統一性工作，保障封樣工程的準確完成。如由于材料商的原因，造成無法滿足本工程需要的材料，盡快提出，并聽取建設單位、設計單位的意見，抓緊時間完成新的材料樣板的封樣工作。材料的選樣和封樣工作是施工中永遠

9、不變的第一主題，也是成功地實現設計意圖的關鍵。本工程材料的訂貨工作和材料的到場時間對于本工程工期目標的實現非常關鍵，部分材料異地訂貨如石材、壁紙、金屬板等，訂貨、加工到場周期較長，必須合理的安排工期，在開工后盡可能短的完成封樣、訂貨等前期工作，并在定貨數量的把握上需非常準確，材料的二次訂貨的時間和批次不同所造成的色差是材料訂貨的大忌，比如壁布等材料，分二次加工的會產生較大色差，也是工程質量所不能允許的，因此，在合理的工期范圍內完成訂貨工作和材料的到場時間的把握上，是本工程優質、準時完成工程的關鍵點。 5、配合施工項目多，做好甲方分包和指定供應商的管理、服務和協調工作。由于本工程項目的招標范圍是

10、本次裝修設計圖紙范圍內所有裝修工程，在施工過程中，與建設單位、監理單位、各系統專業工程分包單位、及各相鄰施工合同段的施工單位配合施工的內容很多。因此如何積極做好與建設單位、監理單位及各施工單位的協調配合施工，以便有機組合起來形成整體建設力量，優質、高效地完成本工程是本工程的關鍵。積極做好本裝飾承包工作，并積極將下屬分包工程納入系統工程的管理程序中，并統一到總包的統一管理程序中。確保工程質量總體目標的實現，文明施工積極服從統一管理，安全工作不得有任何違規施工，工程資料及時統一申報，工程進度滿足總體進度要求等。如何做好施工工藝、材料訂貨的統一管理和協調工作，是保障工程按質、按量、按時完工的關鍵點之

11、一。對于指定供應商的管理需盡早提供甲方準確的訂貨數量、到場時間、質量要求、規格型號等，并要求甲方盡早提供樣品和部分技術參數，安裝參數。6、文明施工在本工程施工中的重要性如有幸中標，施工中不但要保證工程的施工質量，更要把文明施工作為本工程的另一個工程重點，如何通過嚴格的管理、有效的措施和科學合理的組織施工以上滿足上述各項要求，將成為本工程重點管理和控制的內容。針對本工程施工空間相對緊張、裝修整體性強的特點，我們重點制定的安全保衛工作方案，在施工安全方面我們首先要做到的是施工安全交底會和施工人員進場的安全教育會講清工程的重要性，施工通道、消防通道、消防設施的位置以及文明施工的具體要求，確保安全第一

12、的原則進行文明施工，安全帽、工作服、出入證、就餐等工作有專人負責管理。（1）環保施工、控制污染施工現場地理位置特殊，施工對周邊會造成影響，因此施工中產生的噪音、廢水、粉塵、垃圾和有害化學氣體要加以重點控制，力求營造整潔、干凈的花園式工地。我們將制定專項環境管理方案，從廢水、廢氣、固體廢棄物、噪音四個方面和環境因素識別評價。通過組織建設、制度建立和具體措施等環節來保證施工現場環境。建筑物室內環境滿足民用建筑市內環境污染控制規范GB50325-2001之要求，向業主提供綠色環保型建筑。嚴格執行材料進貨檢驗制度，從源頭杜絕環境污染。（2）控制揚塵污染、油漆氣味控制具體措施如下1）施工現場周圍設置硬質

13、擋板;2）垃圾、渣土要及時清運；3）施工上方要覆蓋；4）工地出口要設置沖洗清潔車輛等運輸工具的設施；5）運輸車輛駛出施工現場要將車輛和槽幫沖洗干凈；6）水泥、石灰等可能產生揚塵污染的建材必須在庫房存放或嚴密遮蓋7）嚴禁凌空拋灑垃圾、渣土；8）嚴禁任何易導致阻滯廢物進入專業管理和市政管線系統；9）工地現場清掃粉塵前先用水濕潤，減少揚塵，條件允許的情況下用膠帶封閉門縫，減少粉塵及噪音對外部環境的影響。10）油漆材料，選用正規廠家生產的環保產品，符合國家的各項指標及要求，最大限度的利用場外加工進行油漆涂刷，基本完成后，放置一段時間后再搬入工地現場，必須在現場涂刷時，現場門窗開啟，保護良好的通風環境；

14、結合現場實際情況安置大功率排氣扇、空氣凈化器，防止刺激性氣味擴散。11）油漆材料存放在現場以外，并設專人值班看管。12）施工前用塑料布及膠帶封閉風口、管道及其他相通道杜絕粉塵及油漆味順管道流入其它空間。13）對施工區域指派專人隨時清掃地面，保持環境清潔。（3）現場安全保證方面：首先挑選誠實可靠、藝精的各級施工人員是保證現場安全的基礎；除必需的保安、庫管外任何人不得在現場居住；同時我們還將成立安全領導小組，建立針對施工作業期間的安全管理措施，設專職安全員加強現場安全督導，消除安全隱患；配備充足的安全防護用品，對施工機械和木梯進行定期的檢修和維護，保證其不穩定狀態消滅在初試階段；加強安全教育并給每

15、一個施工人員購買安全和人身意外保險，通過嚴格的管理措施和人性化的服務，確保人的不穩定狀態得到有效控制。在施工人員管理方面將采取軍事化管理制度、確保安全：1）除保安、庫管外，任何人不得在現場內居住。公司統一就近解決工人的食宿問題。2）首先挑選有同類施工經驗，品行和業務兼優的施工人員。3）入場前統一進行入場教育。4）統一配置服裝（胸卡）、安全帽并定期清洗服裝，保證著裝整潔衛生，精神面貌良好。5）提供入場人員檔案及“施工人員進出場變化表”給甲方管理部門，按照要求辦理臨時出入證，工人持證出入。6）每天同出同入，中間不得隨意出入本施工現場，不準離開施工區域，中午及晚間加班吃飯由專人送到施工現場。7）承包

16、人應遵守工程建設安全生產有關管理規定，嚴格按安全標準組織施工，并隨時接受行業安全檢查人員依法實施的監督檢查，采取必要的安全防護措施，消除事故隱患。（4）材料環保指標的控制1）選用有信用的正規廠家的產品。2）嚴格執行材料進場復測制度，超標材料一律退回。3）對石材等可能具有放射性污染的材料，采取每樣、多點并請國家權威部分檢測的方法確保使用的安全性。4）施工的不同階段，采取不同的檢測方法，監控施工全過程。5）施工完畢后按照有關標準，系統的進行檢測確保達到國家標準。7、施工質量要求高。 本工程質量標準為合格。根據其實際的重要程度，我們在施工前必須指定一套可行的施工總體方案部署，合理編制施工進度計劃、工

17、期保證措施、質量保證措施，并確保材料、機械、勞動力等符合本工程工期要求，成為本工程的特點。我們在材料采購方面要做到分類分子目的把材料計劃到位，第二步進行材料的確認工作，第三要做到供貨及時，供貨過程中的監控與廠家保持經常性的聯系，如出現問題及時與業主保持溝通，采取措施使問題及時得到解決，保證不誤工期。施工的交叉作業在任何一個工程中都會遇到，主要看整體的協調的力度到位有無太大問題。質量監控方面：工地質檢員分階段的提出質量存在的問題并直接與生產項目經理保持接觸，反饋信息，及時整改，做到第一道工序沒完決不進行下一道工序，同時公司質管部也會定期對工程質量進行巡檢并與監理公司保持聯系，征求意見，把問題控制在過程中，確保施工質量。8、針對本工程特點，為保證工程施工的安全高效，挑選誠實可靠、藝精人和的各級施工人員是保證現場安全的基礎；除必需的保安、庫管外任何人不得在現場居住；同時我們還將成立安全領導