1、成員分工成員分工項目概述：錢 珺市場調查：陳志明、許 愛技術研究：李江汝、浦婭萍經濟分析：李榮秦、杜錦龍設 計PPT: 孔袁論撰寫word: 馮光輝演 講: 雷盛麗小組成員本格子鋪是指在商鋪內，放置標準尺寸的“格子柜”，任何人只需每月支付很少的費用，就可以租用格子寄賣自己的物品，相當于擁有了自己的一個“格子鋪”， 同時會有專職人員代你經營管理。同時銷售自己的一些產品（例：生活用品，學習用品，小飾品等）。怎樣的格子鋪？競爭優勢管理制度經營策略經濟分析目 錄市場分析技術研究市場分析NO.1實施地點：實施地點：紅河學院檸檬時代淘寶街以及隆華街市場規模市場規模：我校總共有5家左右的格子鋪（無租格子的）

2、影響因素：影響因素：學生消費水平，淡旺季差異明顯，商品單一， 創新力度不夠，以及區域位置限制市場發展趨勢：市場發展趨勢：可行且收益大于投入，不出現虧損情況需要時間：需要時間：3個月及其以上正常市場運行情況下市場分析技術研究NO.2存在什么風險存在什么風險除非在市場出清或者完全競爭市場的假設條件下，才能實現充分的收益。內部管理模式內部管理模式格子出租，自行售賣內部商品，招收員工銷售產品。同行競爭同行競爭同行所買東西大同小異，但是卻是大學生需求量最大的一些商品，他們所買商品大多數是質量和知名度低但售價相對于高的產品，我們的突破點就是買長線產品，賣知名產品，賣高質量產品，拿一手貨源價格打價格戰。技術

3、研究競爭優勢NO.31.2.3.4.格子鋪的硬件設施：一臺電腦，格子柜若干。只需進少量貨物。基本沒有貨物積壓問題。成本低一來可以給大家提供平臺，銷售自己的貨物、閑置物品等;二來可以讓同學們足不出戶買到自己需要的物美價廉的東西。提供方便租用格子鋪，降低了租金成本，推廣和經營都能委托格子鋪的經營者完成，不會影響到自己的時間。考驗自己的經營理念是否符合市場需求。對于大家來說對于進貨渠道相對較少的我們是一種相對較好的經營模式。也是對自己管理能力的考驗，對經營模式的探索。在給大家提供方便的同時鍛煉自我。對于經營者來說競爭優勢管理制度NO.4管理三部曲店鋪出租合同制詳細的租用時間，經營范圍，資金流動等說明

4、。不存在霸王合同的情況。使用全程電腦記錄使用一套專業財務軟件（計算機同學設計），會詳細記錄每一筆交易，確保萬無一失。分工明確團隊分工明確。123管理制度管理制度管理制度經營策略NO.5l鑒于商品與商品之間、格子與格子之間均存在很多交叉問題，所以在管理方面必須制定一套科學的管理辦法，比如劃區定位管理、格子獨立標簽管理等。l定期舉辦一系列的促銷活動，增加人氣。l推出話費、游戲點卡充值服務，以低價吸引各戶光臨。l獎勵品學兼優的同學，在廣大師生心目中樹立良好的形象。l還有很多，時間關系不具體說明。經營策略經濟分析NO.6定價分析按市場定價、按需定價定價策略上、下：40元個，中：50元個，每間店鋪可容9

5、0個格子啟動資金：7800元（按最大投資計算）經濟分析項目投入單位元房租800-1000水電費100裝修費2500-3000進貨2000-3000員工工資500-700(學生兼職)收益分析開支開支毛收益毛收益純收益純收益 合計收益合計收益備注備注房租 水電費 員工工資 裝修 上、下60格子*70% 中30格子*80%從第三從第三個月個月開始開始收益收益第一個月 1000100700300016801200-1920-1920第二個月 10001007000168012001080-840第三個月第三個月 10001007000168012001080240第四個月 100010070001680120010