1、某酒店201*年年度招聘工作總結 某酒店201*年年度招聘工作總結 201*年度招聘工作總結 一、工作亮點： 1、 基本解決了房務員、工程技術人員招聘問題 上半年共入職房務員31人，現在崗34人，缺崗4人；工程部入職工程技工19人，現工程部崗位缺崗為6人，初步解決了房務部長期人員緊缺的問題。2、 兼職人員招聘宣揚、效果較好 現在已建立一直有42人報名的兼職隊伍，每次在大型的餐飲接待或房務部趕房時，都能看到兼職人員的身影，特別在國慶期間有近60人左右的兼職人員參加國慶黃金周的餐飲外協，保證了經營高峰期的人力需求。3、人才引進激勵方案激發員工推舉熱情 通過激勵酒店員工推舉的方式，不但激發了內部員工

2、推舉親朋好友來酒店應聘的熱情，同時也增加了員工的主人翁意識。 4、全年均堅持25-30人左右的實習生在店，實習生人力的靈活運用關于緩解酒店人力壓力、降低酒店人力成本和堅持一按時期內的人員穩定均起到了重要作用。 5、立足寧鄉本地招聘市場，開拓新的網絡渠道；在下半年開通了寧鄉人才網和寧鄉招聘網并公布招聘信息，下半年通過寧鄉本地網絡來店應聘人數已近120人左右，入職為30人左右，提升了招聘效率，降低了招聘成本。 6、積極維護與合作院校、寧鄉勞作局就業辦公室等相關單位的優良關系，現已與湖南工學院、湖南安全職業技術學院、湖南涉外旅游職業中專等院校堅持穩定合作關系。 二、工作不夠： 1、依據招聘計劃，我們

3、現在完成狀況并未達到預期效果。在保安員、銷售員崗位的招聘上并未有大的突破。 2、在招聘計劃的實施過程，各個渠道完成時間上的把握、提前計劃能力較欠缺，未將各個渠道的組織實施做一個更加細致、系統的計劃安排，導致在招聘工作過程中顯得較為雜亂。 3、實習生到店的后續安排與組織工作需進一步強化，并需要繼續跟進實習生在店的生活、工作狀態，總結經驗教訓捋順流程。三、工作總結： 1、工作需要更有計劃性，把握住年初寧鄉人才市場招聘和5月、9月的校園中校園招聘。 在招聘計劃的實施過程，需要把握各個渠道完成時間、提前計劃并實施，將各個渠道的組織實施做一個更加細致、系統的計劃安排，從而使招聘工作能夠做到井然有序。 在

4、201*年年初，2、3月份共入職161人，占到全年入職人數的入職人數440人36.6%，可見年初招聘效果的好壞直接影響了全年的招聘狀況，所以在針對201*年年初招聘時一定要提前做好計劃，準備宣揚資料以及與勞作局辦公室提前溝通等。 2、實習生到店后需要繼續關注 實習生一般年齡較小、社會經驗不夠，特別是現在90后學生個性顯然，驕 傲而又脆弱，追求平等、公平的工作環境。所以針對實習生這些個性特點需要持續強化一下工作：第一、在在實習生到店前，應盡量將酒店的相關狀況如實告知實習生，讓實習生能在心理上有一個認同的準備；第二、提前與部門溝通告知學校狀況與實習生的基本信息，讓用人部門在實習生到店前與本部門員工

5、進行一個溝通，告知實習生到店的意義與目的，希望能夠得到本部門員工的理解和支持，從而使本部門員工與實習生之前有一個相對融洽的工作、生活氛圍；第三、在實習生到店后，需先進行相關培訓后方能安排到用人部門；第四、實習生分到部門后，人力資源部可依據實習生所在分部進行責任制劃分，及時了解實習生工作狀態和心理狀況，一方面讓實習生感覺得到關注和尊重，另一方面能及時解決一些可能存在的小矛盾、小問題，有利于實習生穩定。 四、工作計劃 1、把握年初招聘旺季，重點放在寧鄉本地市場，特別關注寧鄉年初第一場大型招聘會。針對銷售員崗位、保安員崗位、男性服務崗位做出相應解決方案。2、提前與長沙涉外旅游職業中專、常德財經學校聯

6、系，爭取能有201*年1年期的實習生方面的合作。 3、提前估計6月份高考以后，可能來店做暑假的兼職人員狀況。4、維護現有招聘渠道，保證年底經營旺季人力支持。 擴大閱讀：某酒店201*年年度招聘工作總結 201*年度招聘工作總結 一、工作亮點： 1、 基本解決了房務員、工程技術人員招聘問題 上半年共入職房務員31人，現在崗34人，缺崗4人；工程部入職工程技工19人，現工程部崗位缺崗為6人，初步解決了房務部長期人員緊缺的問題。2、 兼職人員招聘宣揚、效果較好 現在已建立一直有42人報名的兼職隊伍，每次在大型的餐飲接待或房務部趕房時，都能看到兼職人員的身影，特別在國慶期間有近60人左右的兼職人員參加

7、國慶黃金周的餐飲外協，保證了經營高峰期的人力需求。3、人才引進激勵方案激發員工推舉熱情 通過激勵酒店員工推舉的方式，不但激發了內部員工推舉親朋好友來酒店應聘的熱情，同時也增加了員工的主人翁意識。 4、全年均堅持25-30人左右的實習生在店，實習生人力的靈活運用關于緩解酒店人力壓力、降低酒店人力成本和堅持一按時期內的人員穩定均起到了重要作用。 5、立足寧鄉本地招聘市場，開拓新的網絡渠道；在下半年開通了寧鄉人才網和寧鄉招聘網并公布招聘信息，下半年通過寧鄉本地網絡來店應聘人數已近120人左右，入職為30人左右，提升了招聘效率，降低了招聘成本。 6、積極維護與合作院校、寧鄉勞作局就業辦公室等相關單位的

8、優良關系，現已與湖南工學院、湖南安全職業技術學院、湖南涉外旅游職業中專等院校堅持穩定合作關系。 二、工作不夠： 1、依據招聘計劃，我們現在完成狀況并未達到預期效果。在保安員、銷售員崗位的招聘上并未有大的突破。 2、在招聘計劃的實施過程，各個渠道完成時間上的把握、提前計劃能力較欠缺，未將各個渠道的組織實施做一個更加細致、系統的計劃安排，導致在招聘工作過程中顯得較為雜亂。 3、實習生到店的后續安排與組織工作需進一步強化，并需要繼續跟進實習生在店的生活、工作狀態，總結經驗教訓捋順流程。三、工作總結： 1、工作需要更有計劃性，把握住年初寧鄉人才市場招聘和5月、9月的校園中校園招聘。 在招聘計劃的實施過

9、程，需要把握各個渠道完成時間、提前計劃并實施，將各個渠道的組織實施做一個更加細致、系統的計劃安排，從而使招聘工作能夠做到井然有序。 在201*年年初，2、3月份共入職161人，占到全年入職人數的入職人數440人36.6%，可見年初招聘效果的好壞直接影響了全年的招聘狀況，所以在針對201*年年初招聘時一定要提前做好計劃，準備宣揚資料以及與勞作局辦公室提前溝通等。 2、實習生到店后需要繼續關注 實習生一般年齡較小、社會經驗不夠，特別是現在90后學生個性顯然，驕 傲而又脆弱，追求平等、公平的工作環境。所以針對實習生這些個性特點需要持續強化一下工作：第一、在在實習生到店前，應盡量將酒店的相關狀況如實告

10、知實習生，讓實習生能在心理上有一個認同的準備；第二、提前與部門溝通告知學校狀況與實習生的基本信息，讓用人部門在實習生到店前與本部門員工進行一個溝通，告知實習生到店的意義與目的，希望能夠得到本部門員工的理解和支持，從而使本部門員工與實習生之前有一個相對融洽的工作、生活氛圍；第三、在實習生到店后，需先進行相關培訓后方能安排到用人部門；第四、實習生分到部門后，人力資源部可依據實習生所在分部進行責任制劃分，及時了解實習生工作狀態和心理狀況，一方面讓實習生感覺得到關注和尊重，另一方面能及時解決一些可能存在的小矛盾、小問題，有利于實習生穩定。 四、工作計劃 1、把握年初招聘旺季，重點放在寧鄉本地市場，特別關注寧鄉年初第一場大型招聘會。針對銷售員崗位、保安員崗位、男性服務崗位做出相應解決方案。2、提前與長沙涉外旅游職業中專、常德財經學校聯系，爭取能有201*年