1、項目代理策略綜合大綱工作模塊（一）市場調(diào)查與市場機會分析工作模塊（二）產(chǎn)品力調(diào)查與產(chǎn)品機會分析工作模塊（三）項目建筑規(guī)劃設(shè)計及產(chǎn)品定位策略建議大綱工作模塊（四）項目景觀設(shè)計報告大綱房地產(chǎn)E網(wǎng) 工作模塊（五）項目單體設(shè)計報告大綱工作模塊（六）項目定價策劃報告大綱工作模塊（七）項目銷售策劃報告大綱工作模塊（八）項目物業(yè)管理及經(jīng)營模式策劃報告大綱倍訊易 工作模塊（九）項目促銷、推廣策劃報告大綱工作模塊（十）產(chǎn)品（建筑風格建議、外立面建議、戶型等）建議（補充工作模塊）Ø 策劃項目工作版塊（一）市場調(diào)查與市場機會分析1、中國、長三角地區(qū)、南京市房地產(chǎn)市場宏觀政策、法規(guī)、環(huán)境分析研究2、南京城市

2、規(guī)模發(fā)展分析3、未來一到兩年南京整個住宅類型物業(yè)市場整體走勢預(yù)測與分析4、未來一到兩年大廠住宅類型物業(yè)房地產(chǎn)市場整體走勢預(yù)測與分析5、住宅類型物業(yè)經(jīng)典項目、代表個案研究6、項目相關(guān)重點競爭個案市場調(diào)查、分析、研究南京整個區(qū)域、大廠區(qū)域的典型住宅個案分析項目相近個案分析7、南京市住宅類型物業(yè)市場客源置業(yè)行為微觀分析.典型代表個案客戶資源分析.住宅、商業(yè)市場客源綜合分析.市場對本項目的基本客源參考8、住宅類型物業(yè)目標客戶消費能力、消費特征、消費動機研究9、終端客戶消費能力、消費特征、消費動機研究10、項目地塊周邊市場分析及地塊價值評估11、市場機會分析策劃項目（樓盤）市場機會分析策劃項目介入市場身

3、份設(shè)定本案風險研究A、住宅類型物業(yè)在整個房地產(chǎn)市場中存在的風險B、本項目開發(fā)過程的風險12、市場細分與市場區(qū)隔13、樓盤開發(fā)市場定位建議14、目標客戶定位Ø 策劃項目工作模塊（二）產(chǎn)品力調(diào)查與產(chǎn)品機會分析1、區(qū)域市場內(nèi)，住宅類型物業(yè)市場產(chǎn)品力調(diào)查、分析、研究2、住宅類型物業(yè)相關(guān)重點競爭個案產(chǎn)品力調(diào)查、分析、研究3、住宅類型物業(yè)相關(guān)市場個案產(chǎn)品及營銷策略分析4、南京城市的核心文化淵源5、南京城市的文化特質(zhì)6、南京城市文化傾向在房地產(chǎn)市場的價值導向7、本項目住宅類型物業(yè)產(chǎn)品的自身產(chǎn)品競爭力研討8、針對性產(chǎn)品研究及初步定位產(chǎn)品描述產(chǎn)品分析及定位項目競爭范圍概念闡述9、產(chǎn)品業(yè)態(tài)區(qū)隔定位整盤產(chǎn)

4、品定位、項目產(chǎn)品概念策劃Ø 策劃項目工作模塊（三）建筑規(guī)劃設(shè)計及產(chǎn)品定位策略建議大綱1、項目建筑規(guī)劃設(shè)計的目標及設(shè)計理念2、項目規(guī)劃環(huán)境布局建議3、項目建筑風格分析建議4、項目開發(fā)產(chǎn)品定位項目建筑單體特色設(shè)計建議項目組團、院落特色及差異性分析定位項目建筑物業(yè)類型及配比分析定位項目開發(fā)模式及首期開發(fā)區(qū)位論證設(shè)定Ø 策劃項目工作模塊（四）項目景觀設(shè)計報告大綱1、住宅類型物業(yè)的社區(qū)景觀設(shè)計意義2、住宅類型物業(yè)的社區(qū)景觀設(shè)計范圍3、大型住宅類型物業(yè)社區(qū)景觀設(shè)計現(xiàn)狀與走勢4、住宅類型物業(yè)項目景觀設(shè)計制約因素分析5、住宅類型物業(yè)項目景觀特色風格總體定位6、景觀設(shè)計基本原則設(shè)定7、住宅類

5、型物業(yè)項目綠化特色設(shè)計定位設(shè)計思路設(shè)計原則設(shè)計內(nèi)容建議整個小區(qū)設(shè)計建議Ø 策劃項目工作模塊（五）項目戶型設(shè)計報告大綱1、熱銷住宅類型物業(yè)的戶型設(shè)計特征2、項目戶型需求現(xiàn)狀與特征3、項目戶型設(shè)計定位 住宅戶型設(shè)計制約因素分析 住宅戶型設(shè)計原則 住宅戶型定位建議及不同戶型定位建議 房型參數(shù)指標建議 根據(jù)住宅類型物業(yè)的戶型、陽臺、窗體、采光等功能設(shè)計的調(diào)整建議 戶型面積定位區(qū)隔修正 項目房型規(guī)劃策略Ø 策劃項目工作模塊（六）項目定價策略報告大綱1、目標市場分析市場區(qū)隔化的目的市場區(qū)隔化的基礎(chǔ)目標市場需求特性2、整個城市區(qū)域內(nèi)、住宅樓盤基價定位分析競爭區(qū)域住宅樓盤價格特點競爭區(qū)域住

6、宅樓盤價格規(guī)律分析競爭區(qū)域樓盤價格需求分析競爭區(qū)域樓盤價格走勢分析對于住宅類型物業(yè)，客戶目標價格承受力分析3、分析結(jié)果評判精確度評判適用性評判4、定價策略A：定價原則B：基礎(chǔ)定價分析建議不同的住宅住宅單元定價分析建議環(huán)境不同的住宅住宅單元定價分析建議不同銷售時段定價分析建議景觀不同的單元定價分析建議5、項目開發(fā)校正價格建議確定樓盤均價的調(diào)整系數(shù)設(shè)定價格表付款方式6、分階段價格制定及控制策略Ø 策劃項目工作模塊（七）項目銷售策劃報告大綱1、住宅類型物業(yè)社區(qū)銷售策略與模式分析2、項目總體銷售戰(zhàn)略分析3、客戶培養(yǎng)客戶描述客戶發(fā)掘客戶引導客戶跟蹤4、銷售控制銷售目標分析銷售模式分析建議首期推

7、出量設(shè)定首期組團推出節(jié)奏設(shè)定銷售管理系統(tǒng)結(jié)構(gòu)設(shè)定5、項目銷售特征分析項目銷售賣點歸納分析項目銷售賣點節(jié)奏控制設(shè)定6、項目售樓部設(shè)計定位售樓部設(shè)計意義售樓部設(shè)計要求A：性質(zhì)要求B：特色要求7、售樓部功能設(shè)計8、售樓部內(nèi)外部氛圍營造9、售樓處選址建議Ø 策劃項目工作模塊（八）項目物業(yè)管理模式策劃報告大綱1、物業(yè)管理的功能特點2、區(qū)域市場、當?shù)匚飿I(yè)管理現(xiàn)狀3、物業(yè)管理概念（內(nèi)涵）的深層剖析4、住宅類型物業(yè)項目物業(yè)經(jīng)營管理模式的決策.物業(yè)經(jīng)營管理的基本原則.物業(yè)經(jīng)營管理的資源配備.物業(yè)經(jīng)營管理各階段的目標與任務(wù).物業(yè)經(jīng)營管理創(chuàng)新機制建立5、住宅類型物業(yè)項目會所功能配套及商家建議.會所經(jīng)營管理

8、的基本原則.會所經(jīng)營管理的功能設(shè)定.會所經(jīng)營管理的模式與方法.會所經(jīng)營管理創(chuàng)新機制建立.商鋪整體及單體設(shè)計建議6、附物業(yè)管理智能化系統(tǒng)設(shè)計方案報告7、小區(qū)安全防范報警系統(tǒng).小區(qū)周圍的靜態(tài)戒備（第一層防范）.小區(qū)的室外監(jiān)控和巡更系統(tǒng)（第二層防范）.家居防范系統(tǒng)（第三層防范）8、小區(qū)智能化系統(tǒng).綜合布線系統(tǒng).小區(qū)網(wǎng)絡(luò)、通訊系統(tǒng)9、小區(qū)物業(yè)管理系統(tǒng).三表抄表系統(tǒng).一卡通智能系統(tǒng)（智能IC卡）.小區(qū)設(shè)備自控系統(tǒng).增值服務(wù)系統(tǒng).日常管理系統(tǒng)Ø 策劃項目工作模塊（九）項目營銷推廣策劃報告大綱1、住宅樓盤促銷推廣特色模式分析；2、項目促銷推廣策略設(shè)計；3、概念策劃；. 整盤概念規(guī)劃；. 樓盤總體企

9、劃概念；. 推廣總精神及理念；. 本案廣告主標語及廣告重點；4、形象定位；. 案名LOGO建議；. 物業(yè)形象建議；. 公司品牌形象建議；5、主題推廣；. 市場主題分析；. 項目主題分析；. 企業(yè)主題分析；. 主題推廣階段建議；. 主題推廣方法建議；6、營銷推廣策略. 案前作業(yè)進度擬定及控制；. 針對住宅物業(yè)市場營銷策略、導入策略分析；. 項目開盤策略. 階段性硬廣告策略及階段性軟新聞造勢策略；.階段性SP造勢活動（包括開盤前、開盤中）.媒體通路策略、項目媒體投放策略、項目行銷策略.sp活動促銷策略.項目品牌推廣策略.公關(guān)宣傳策劃、計劃的擬定及實施：研討會、記者招待會、展銷會、巡回展覽及各類推廣

10、活動的策劃及協(xié)辦7、廣告平面設(shè)計. 全套VI設(shè)計. 售樓處的方案及形式建議. 樣板房裝修及形式建議. 模型制作：小區(qū)、單體、立面、剖面等制作數(shù)量、表現(xiàn)重點的建議. 效果圖繪制鳥瞰、單體、中庭、會所、大堂等繪制數(shù)量、角度表現(xiàn)重點等建議. 墨線圖繪制總平面、地下層、標準層、各戶房型等繪制數(shù)量、表現(xiàn)重點等建議. 戶外媒體橫幅、旗幟、看板、圍板、圍墻、車廂、燈箱等位置、路線、數(shù)量、尺寸、材質(zhì)的建議.DM派夾海報寄發(fā)數(shù)量、區(qū)域、時機的建議.各類相關(guān)配合廠商詢價、發(fā)包協(xié)助及質(zhì)量監(jiān)督Ø 策劃項目工作模塊（九）產(chǎn)品部工作內(nèi)容大綱一. 項目規(guī)劃設(shè)計階段1、產(chǎn)品市場分析：針對項目市調(diào)情況進行研究與分析，

11、預(yù)判市場產(chǎn)品的趨向（1）周邊建筑特征以及發(fā)展趨勢分析（2）戶型面積以及戶型特征分析（3）周邊景觀特征以及發(fā)展趨勢分析2.項目定位根據(jù)地塊特征、周邊現(xiàn)狀以及目標客戶的定位，確定項目主題定位，特別是對項目產(chǎn)品設(shè)計風格進行定位（1）建筑外立面風格定位（2）建筑外立面配色及用材方案（3）建筑主材成本估算（4）屋頂、窗戶以及入口處的處理方案（5）確定各類戶型方案（6）景觀風格定位（7）各組團景觀植物配置方案（8）主體景觀布局方案（9）各組團綠地布局方案3.設(shè)計改進方案代替開發(fā)商與設(shè)計院進行技術(shù)溝通，從專業(yè)角度以及市場需求、客戶需求角度，對項目規(guī)劃、產(chǎn)品設(shè)計提出改進方案。（1）整體布局調(diào)整方案（2）建筑外

12、立面細部優(yōu)化方案（3）戶型細部調(diào)整方案（5）宅旁綠化改進方案（6）植物配置優(yōu)化方案（7）細部景觀布局優(yōu)化方案（8）景觀小品優(yōu)化方案（9）會所風格定位（10）會所布局優(yōu)化方案（11）.運用風水學優(yōu)化住宅方案二項目建造階段產(chǎn)品優(yōu)化方案：從專業(yè)角度，對產(chǎn)品、配套、工程問題向開發(fā)商提出可行性優(yōu)化方案。三.項目銷售準備階段1. 售樓處包裝方案：對現(xiàn)場售樓處提出建筑風格定位以及周邊景觀搭配方案，提供室內(nèi)裝修風格建議；對市中心售樓處外立面以及室內(nèi)布局、裝修、軟裝飾提供技術(shù)支持，并監(jiān)督裝修公司完成施工任務(wù)。（1）售樓處外立面風格定位（2）售樓處外立面裝修包裝方案（3）售樓處室內(nèi)布局及裝修風格定位（4）售樓處室內(nèi)布局及裝修方案（5）售樓處室內(nèi)家配及軟裝方案（6）售樓處配套景觀方案（7）對市區(qū)售樓處裝修工程進行監(jiān)督以及驗收（8）售樓處裝修工程預(yù)算以及家配、軟裝預(yù)算2.樣板房包裝：根據(jù)地塊特征、周邊現(xiàn)狀以及目標客戶定位，對樣板