1、工程質量管理及舉措三、工程質量管理與舉措為保證本工程抵達施工質量目標：保證工程質量達優秀標準。在我公司技術部門指導下，經過周祥部署、精心籌備，特擬訂以下施工技術保證舉措。、成立工程質量組以工程經理為質量組組長，以專職質檢員為副組長，工程副經理、工程工程帥為副組長。以各工種 工長為組員，成立工程質量組，每日對工地各施工班組生產進行質量檢查，每周展開一次質檢按期例會 由專職質檢員將每周質量狀況進行匯總，每個月形成正式質量月報，報公司質量部，對各樣隱性質量問 題實時整頓。實現工程質量動向管理，公司質量每個月對工程質量組工作及現場質量狀況進行按期一次 檢查，使工程質量管理歸入公司質量管理程序。1熟習圖

2、紙各節點施工大樣、質量標準。2掌握各樣工序質量檢查的手段。3現場施工巡邏。4發現施工質量現象，剖析原由，研究對策，總結經驗。5做好施工日志工作。6各段長相互溝通經驗，按期召開段長會議。7對各班組交接工序進行檢查。8對隱蔽工程進行檢查，對應項有隱蔽工程檢查的，需通知監理方、設計方、甲方、政府質檢部門進行隱蔽工程查收，并作好隱蔽查完工程資料的整理。9成品保護的檢查。、施工技術管理工作的質量控制1技術交底流程技術部向設計師討教7技術部向施工各工長交底7各工長對專業班組長交底7各班組長對主要工人交底。技術交底制度我公司工程部在每一道工序施工前，采納向施工人員進行書面技術交底制17度。技術交底是在單位工

3、程或分部分項工程正式施工前，對參加施工過程的相關管理人員、技術人員和工人進行的一次技術性的交待，交待內容一定使得參與施工的人員對施工的對象從設計狀況、構造特色、技術要求到施工工藝等方面有一個較詳盡的認識，以便科學的組織施工，合理的安排工序，防備發生技術指導錯誤或操作失誤。3技術交底的詳細內容：1設計交底：由技術負責人主持，邀請設計人員主講，施工專業負責人參加，詳盡介紹設計圖紙的要求，工程特色，質量標準。2施工組織設計交底：由工程部工程技術負責人或專業工程師向各專業工種的班組進步行技術交底。3技術交底卡制度和工序交接卡制度的成立。01技術交底卡制度使用圖表和書面資料，將詳細做法、技術要求、施工方

4、法、資料狀況和操作規程等進行書面交底，寫清楚施工班組按圖表和書面資料內容施工，防備發生差錯。在施工中，施工工人在一時之間忘掉怎么做時，交底資料就能實時有效地幫助解決問題，做到防患于已然。O2工序交接卡制度班組與班組，工種與工種，工序與工序寬之間需準時進行交接。履行交接制度，便于檢查本工序，效力下工序，保護工序成品，明確責任。O 3設置質量控制點，明確難點解決舉措對技術要求高，施工難度大的某個工序或環節，設置技術和監理的重點對操作人員、資料、工具、施工工藝參數和方法均重點控制。本工程施工工藝復雜，交錯工序許多，要求各工種協分配合施工。其次還要針對證量通病或質量不穩固、易出不合格品的工序，預先提出

5、控制舉措。如石材收口節點做法，由技術部管理人員輪番值班全工序過程監制，不得有有誤、質量控制程序及技術管理預控1依據工程工程特色，確立質量控制重點、難點及控制程序品2運用科學的質量控制方法，實行工程質量有效控制。3針對各分項工程控制重點及質量目標，采納對策，實行質量預控。針對預先進行的施工控制工程，剖析可能或易于出現的質量問題，進而提出應變對策，擬訂質量預防舉措。4施工操作的質量控制裝飾工程的最后成效，施工操作過程起著決定性作用，因此增強施工過程施工操作的質量監控是相當重點的。一定從以下舉措下手。01成立“樣板天制度”即在每一道工序開始時，第一天做樣板，邀請監理公司、業主代表、我公司技術人員一同

6、進行檢查和評定，檢查該項工作所有的資料、工藝能否知足要求，經過判定以樣板為標準展開大面積施工。成立“樣板天制度是一個確立用料、施工工藝和質量標準的過程，又是培訓施工隊伍的一種形式。施工過程中班組人員固定，定人定部位操作，便于提升操作嫻熟程度和掌握技巧。O 2成立樣板做法制度對特別部位重點做法，先按1: 1比率做模型，獲業主、設計師、監理工程師認同后再施工。推行班組自檢制度01分項工程施工完成后及每道工序達成后，各班組長帶頭進行自檢，自檢不合格，不得轉入下一道工序。O2班組長完本錢班組任務后供應自檢結果給工程部，在施工過程中，對本 工序每步操作的自檢記錄存檔。O3為了檢查本道工序，效力下道工序和

7、判定上道工序的結果，工程部組織三道工序班組進步行檢查活動，檢查結果做書面記錄，有問題立刻整頓，詳見工序交接卡。此為三工序檢查制度。O4成立巡邏制度1質檢員全天候巡視現場，發現問題立刻輔助本班組長實時解決，并做 好筆錄。2工程經理帶著班構成員，每日下午下班前對工地當日工程所有巡視一次發現問題填好“現場問題整頓卡"在下午班后交給班長整頓。3對工程重要部位，施工簡單形成缺點而難于糾正的部位，技術組或質檢員要仔細地全過程監察，輪值當班，保證本工序一次成功。4對證檢員的工作要有獎罰制度，出現質量問題，質檢員要對工程部書面檢討，對工作成績明顯者，要進行夸獎和獎賞。O5終檢制度由工程部組織，邀請監

8、理工程師、業主代表對達成的分項、分部工程進行檢查和查收。本查收結果作為分項工程獎罰依照。6推行掛牌施工，質量獎罰制度采納班組操作區掛牌、質量與經濟掛鉤的制度。為保證工期、質量和安全，對班組工人操作合格者獎，不合格者罰，重那么散場。這一舉措勢必有力地增強班組責任心，保障提升一次交驗合格率，提升質量，保證工期。7質量事故發生后的辦理制度1工程部招集技術人員和施工班組人員共同商討問題產生原由。2書面通知事件辦理建議，對施工管理人員和班組進步行罰款和書面批評。3招集其余工段工長、班組長召開現場會議、以本事故作為借鑒，根絕 其余工段發生同類事故，再次重申要保證質量。8施工過程質量控制系統框架圖質量檢查查

9、收程序本工程的業主邀請監理公司負責工程的監理。對工程的工期、質量、造價、安全以及工程的維修等推行全面綜合的監理，對我司的工程質量進行監察是工程監理的重要內容。監理工程帥是對工程質量進行監控的最高威望，也是工程質量能否合格的最后裁判。在施工過程中不切合標準或違犯操作工藝，監察站實時向監理工程師提出建議和咨詢，并由工程師 提出解決方法和舉措，限時報監察總站同意。當監察站以為某項舉措不可以接受時，工程師須再次取出 方法，直至知足要求為止。裝飾工程質量檢查程序見圖所示：、主要分項工程質量檢測方法現場進行質量檢查的方法有目測法、實測法和試驗法三種1目測法。其手段可概括為看、摸、敲、照四個字。2實測法。就

10、是經過實測數據與施工標準及質量標準所規定的同意誤差對照，來鑒別質量能否合格。實測檢查法的手段，也可概括為靠、吊、量、套四個字。3試驗檢查。指一定經過試驗手段，才能對證量進行判斷的檢查方法。對鋼構造進行穩固性試驗，確立能否產生失穩現象。、質量管理主要過程保證舉措1施工準備過程的保證舉措嚴格審察圖紙。為了防備設計圖紙的過錯給工程質量帶來影響，一定對圖紙進行仔細地審察。經過審察，提早發現錯誤，采納相應的舉措加以糾正。編制好施工組織設計。編制施工組織設計以前，要仔細剖析本公司在施工中存在的主要問題和單薄環節，剖析工程的特色，有針對性地提出防備舉措，編制出確實可行的施工組織設計，以便指導施工活動。搞好技

11、術交底工作。在下達施工任務時，一定向履行者進行全面的質量交底，使履行人員認識任務的質量特征，做到成竹在胸，防備盲目行動。嚴格資料、構配件和其余半成品的檢驗工作。從原資料、構配件、半成品的進場開始，就嚴格把好質量關，為工程施工供應優秀的條件。施工機械設施的檢查檢修工作。施工前要搞好施工機械設施的檢修工作，使機械設施常常保持優秀的技術狀態，不致發活力械故障，影響工程質量。施工過程的保證舉措增強施工工藝管理。嚴格依照設計圖紙、施工組織設計、施工查收標準、施工操作規程施工，堅持質量標準，保證各分局部項工程的施工質量。增強施工質量的檢查和查收。堅持質量檢查和查收制度，依照質量標準和查收規程， 對已完工的

12、局部項工程特別是隱蔽工程，實時進行檢查和查收。不合格的工程，一律不查 收。該返工的返工，不留隱患，經過檢查查收，促進操作人員重視質量問題，嚴把質量關。質量檢查可采納民眾自檢、互檢和專業檢查相當合的方 法。掌握工程質量的動向。經過質量統計剖析，找出影響質量的主要原由，總結產質量量 的變化規律。統計剖析是全面質量管理的重要方法，是掌握質量動向的重要手段。針對證 量顛簸的規律，采納相應付策，防備質量事故發生。3回訪與保修舉措實時回訪：工程交托使用后，公司要組織對用戶進行檢查回訪，仔細聽取用戶對施工 質量的建議，采集相關資料，并對用戶反響的信息進彳亍剖析，從中發現施工質量問題，認 識用戶的要求，采納舉

13、措加以解決并為此后工程施工累積經驗。保修：關于施工原由造成的質量問題，建筑裝飾公司應負責無償裝飾，獲得用戶的相 信；關于設計原由或用戶使用不妥造成的質量手下，應該輔助裝飾，供應必需的技術效力, 保證用戶正常使用。、技術保證舉措、制度保證舉措1質量管理制度公司質量管理制度由總經理親身過問，工程部主管。部門應嚴格依照行業標準進行施工，在施工過程中碰到問題應實時與工程部和主管工程的技術人員報告，并作出整頓建議方案。2技術質量崗位責任制度1推行主管施工質量的公司領導對工程質量詳細負責，各工程部工程經理技術負責人在技術上對工程質量直接負責的質量管理體制。2公司建立質檢部，裝備專職負責人和專職質量員，各工

14、程產建立專項兼職質量檢查員。3各級專兼職質檢員輔助該級領導人員進行平時質量管理其主要職責：進行質量思想和技術知識的宣傳教育，貫徹上司領導頒發的制度、規程、標準、并組織編 制聯合我公司詳細狀況的實行細那么。深入施工現場進行中間檢查和檢查研究，掌握工程施工質量狀況，對違犯操作規程作業， 造成質量事故的現象和苗頭應實時遏止并產即報告相關領導處理。C.參加質量檢查查完工作和評級工作、參加質量事故檢查，提失事故辦理點見、做好質量的統計上報工作。敦促相關人員做好技術檢驗和觀察工作。4施工人員應仔細做好質量自檢、互檢及工序交接檢查，做好施工崗位責任記錄和施工原始記錄，記錄數據要做到真切全面實時。5各級領導一

15、定堅持參加工程質量的查完工作，在檢查中發現的違犯施工程序、標準、規程的現象，質量不合格的工程和事故苗優等應逐項記錄，同時實時研究擬訂出辦理舉措。、落實質量技術舉措1質安員在工地現場，不斷巡視檢查，實時發現問題，實時糾正遏止、預防質量事故于萌芽狀態。2推行質量一票反對權制，只需經質安員檢查出有質量問題，一律返工，而且全部結果由施工人員自負，并扣罰班組施工工人才料費金額，所對應的專業工長和工程經理，質安員分別予以50-100元/人次的罰款。3公司推行質量大檢查制度，每個月公司均有一次由公司經理睬同相關部門人員進行一次在建工程的質量大檢查，各個工程之間相互對比，找尋差距，進行“比、學、趕、超&quo

16、t;創優活動。對所檢查的工程的工程質量，現場安全生產、文明施工幾大指 標進行比較打分，每次對得分最高和最低的進行獎罰，對當月有質量事故處以1000元以上罰款，相應將罰款所得獎給得分高、工程質量合格、現場安全生產、文明施工做得好的工程。4公司經理一向推行對工程隨機抽查，假定對施工質量有所懷疑并經查實立刻就質量事故大小， 就地就責任人罰款30 200元，一定就地繳納現金而不得從當月薪資扣除，對任何人從不寬容。假定整 頓不實時或對證量認識不夠，屢教不改，情節嚴重者可解聘下崗3.7.3、施工管理舉措1施工組織設計審批制度1施工組織設計一定要有工程經理，生產副經理、工程工程師、工程工程師、工程經濟師、安

17、全員、資料員等相關人員的署名。2施工組織設計一定在工程實行前5天報工程部，由工程部主任工程師審批后上報公司總工程師審批。3施工組織設計一定經各級審批并按審批建議進行改正完美，經上報同意前面可進行施工。4技術質量交底制度技術、質量的交底工作是施工過程根基管理中一項不行缺乏的重要的工作內容，交底一定采納書面簽證確認形式，詳細可分以下幾個方面：01當工程部接到設計圖紙后，工程經理一定組織工程部全體人員對圖紙進行仔細學習，并敦促我公司組織設計交底會。O2施工組織設計編制完成并送審確認后，由工程經理牽頭，工程工程師組織全體人員仔細學習施工方案，并進行技術、質量、安全書面交底，列出監控部位及監控重點。O3

18、本著誰施工誰負責質量、安全工作的原那么，各施工員在安排施工任務的同時，一定對施工班組進行書面交底技術質量安全交底，一定做到交底不明確就不上崗。、工序交接查收及質量評定1施工過程中，各分管工種負責人一定敦促班組做好自檢工作，保證當日問題當日整頓完成。2分項工程完成后，各分管工種負責人一定實時組織班組進行分項工程質量評定工作，并填寫分項工程質量評定表交工程工程師確認，最后評定表由工程部技術質量科專職質量員審定。3工程經理每個月組織再次以上施工班組之間的質量互檢，并進行質量講評。4工程管理部技術質量科對每個工程進行不按期抽樣檢查，發現問題以書面形式發出限時整頓 指令單，工程經理負責在指按限時內將整頓

19、后狀況以書面形式反響到技術質量科。、工程質量獎罰制度1依照：“誰施工，誰負責"的原那么，對各單位進行全面質量管理和追蹤管理。2凡各單位在施工過程中違犯操作規程，不按圖施工，屢教不改或發生了質量問題，工程部有權對其進行處罰，處罰形式為整頓歇工、罰款甚至趕出本工地。3凡各單位在施工過程中，按圖施工，質量合格，工程部可對其進行獎賞，獎賞形式為夸獎、 表彰、獎金。4在實行獎罰時，以平時檢查、抽查、每個月一次大檢查、市質監站抽查、評定質量等形式作 為依照。技術舉措隱蔽工程查收制度1所有隱蔽性工程一定進行檢查查收，檢驗合格后才能隱蔽隱蔽工程中上 道工序木經檢查查收后，下道工序不得施工，隱蔽工程檢

20、查查收應由工地施工負責 人仔細、真切地填寫？隱蔽工程查收單？2？隱蔽工程查收單？要妥當整理保留，以備完工移交歸檔。工程試驗檢驗工程頂用量大及對性能要求高或直接影響工程質量，安全的資料、半成品均需作檢驗 及試驗工作。1檢驗、試驗的范圍對資料、半成品的幾何尺寸，外觀的檢測。對資料、半成品的物理性能，化學性質進行檢測。對資料、半成品的生產過程進行監測。對資料、半成品的使用有效期進行檢測。2職責分工工程技術員、質檢員負責慣例資料的檢測。工程技術負責人負責水泥沙漿的試驗。技術員、質檢員，負責填寫資料檢測合格報告，由工程工程師或工程經理署名認同后, 才能使用。不合格品依據工程不合格品管理方法進行辦理。3樣板施工在墻面工程動工前，由設計師指定樣板房部位。設計師應依據圖紙向工程部進行資料選擇、施工進度、方案進度、等級標準訴交底工 作，而后由工程部向施工工人進行交底。工程部依據圖紙和標準，對樣板房施工進行全面檢查、全面控制，抓住重點點，為