



下載本文檔
版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡介
1、班主任工作范文之高二班主任工作總結(jié) 班主任是班級的組織者、治理者、領(lǐng)導(dǎo)者和教育者。一個(gè)好的班主任應(yīng)該是學(xué)生的良師益友,可能是學(xué)生終生開展具有絕對妨礙的精神導(dǎo)師。這學(xué)期,受周主任委聘,接手高二(5)班的班主任人工作,深知責(zé)任嚴(yán)重,也感遭到任務(wù)艱巨,絲毫不敢半點(diǎn)大意。半年來,從不理解到理解,從混沌不清到逐步有本人的思路,能夠說,沒有轟轟烈烈的壯舉,卻也是用情頗深。下面就半年來的工作談一談本人的體會(huì)。一、注重身教,做學(xué)生的楷模學(xué)校實(shí)行晨跑制度以來,有些學(xué)生總是以各種理由遲到,或者是干脆不到位,到位了也不參加鍛煉。可能是由于我的強(qiáng)行說教做的不夠,或者是效果不佳。但是,我?guī)缀趺刻煸绯靠偸堑谝坏搅酥付▓龅?/p>
2、,堅(jiān)持跟學(xué)生一起跑步,時(shí)間久了,遲到拒跑的現(xiàn)象有非常大好轉(zhuǎn)。班主任是個(gè)活生生的教材,班主任的一言一行,會(huì)直截了當(dāng)對學(xué)消費(fèi)生潛移默化的作用。因而,班主任對這一點(diǎn)要有充分的認(rèn)識(shí),應(yīng)該自覺加強(qiáng)本身的涵養(yǎng),留意自我約束,在學(xué)生面前樹立良好的形象。凡要求學(xué)生做到的,本人首先要做到;凡不讓學(xué)生做的事,本人也決不越雷池一步。要用本人良好的行為去妨礙學(xué)生,去帶動(dòng)學(xué)生。身教重于言教。如此堅(jiān)持不懈,天長日久,必會(huì)遭到良好的效果,產(chǎn)生宏大的妨礙力。二、勤于觀察,實(shí)事求是、一分為二、客觀公正評價(jià)學(xué)生要想做好班主任工作,最重要的一條確實(shí)是勤于觀察,擅長考慮,細(xì)致的分析學(xué)生的一言一行,一舉一動(dòng)。要擅長聽其言觀其行,愿意與
3、他們交心,做朋友。通過觀察學(xué)生的面部表情和行為表現(xiàn),進(jìn)展認(rèn)確實(shí)考慮分析。掌握學(xué)生的思想脈搏,然后做出客觀公正的評價(jià),得出正確的推斷,給予及時(shí)的、正確的指導(dǎo)。如本班的饒威同學(xué),時(shí)有遲到現(xiàn)象,上課精神恍惚,學(xué)習(xí)成績不理想。但是通過長期的觀察,這個(gè)同學(xué)實(shí)際上是非常有愛心的同學(xué),出了上面的缺點(diǎn)外,也確實(shí)難以找到其他致命的缺點(diǎn),本質(zhì)上是個(gè)質(zhì)量還不錯(cuò)的學(xué)生。我屢次找他談心,常常告知他身上的一些閃光的東西,如“仁慈”“禮貌”等詞語經(jīng)常出現(xiàn),同時(shí)關(guān)于他的缺點(diǎn)也不包庇縱容,直言不諱。如此他就既不會(huì)自卑自棄,也不會(huì)肆無忌憚,漸漸的他的表現(xiàn)鍵入佳境。三、因勢利導(dǎo),循循善誘對學(xué)生的教育既不能采取強(qiáng)迫的手段,又不能放任
4、自流。必須適時(shí)加以引導(dǎo),讓學(xué)生揚(yáng)其長、避其短。假如學(xué)生與班主任的興趣、愛好相距甚遠(yuǎn),甚至格格不入,強(qiáng)求學(xué)生按班主任的興趣、愛好去行事,會(huì)使學(xué)消費(fèi)生反感,要么公開反對,要么陽奉陰違。因而對學(xué)生的引導(dǎo)教育,要曉之以理、動(dòng)之以情,引導(dǎo)學(xué)生按部就班的沿著正確的軌道成長。比方本班的邵浩同學(xué),成績優(yōu)秀,曾經(jīng)有段時(shí)間完全不投入課堂學(xué)習(xí),原來,他正想方法出國。我深知他的辦法有多么幼稚和不實(shí)在際,但是他的本性執(zhí)著,我也明白要說服他放棄他的夢想有多么難,也非常不想打擊他的大志向。因而干脆“支持”他,給他些特別的“政策照顧”,指導(dǎo)幫組他非常快地碰壁為止,然后不失時(shí)機(jī)的講道理,做他的思想工作,非常快,他非常欣然地接受
5、了我的建議,全身心腸投入到常規(guī)的學(xué)習(xí)生活中。如今想起了,當(dāng)粗幸虧沒有急功近利。四、剛?cè)嵯酀?jì),嚴(yán)慈相間班主任對待學(xué)生的態(tài)度,對學(xué)生的成長相當(dāng)重要。剛而不柔,嚴(yán)而不慈,會(huì)使學(xué)生望師生畏,敬而遠(yuǎn)之,使你欲教不能;柔而無剛,慈而不嚴(yán),會(huì)使學(xué)生行為放縱,不受約束。對學(xué)生剛?cè)嵯酀?jì),嚴(yán)慈相間,對學(xué)生的過錯(cuò)決不能遷就讓步,但要講清道理,不能過于苛刻。對學(xué)生要關(guān)懷保護(hù),把學(xué)生的思想、學(xué)習(xí)、生活時(shí)刻放在心上,通過嚴(yán)、慈結(jié)合,給學(xué)生以暖和的感受,使學(xué)生和班主任之間建立起深沉的感情。剛?cè)徇m度,嚴(yán)慈相間,使學(xué)生在恰當(dāng)?shù)募s束中成長。五、排憂解難,體貼入微學(xué)生在生活上、學(xué)習(xí)上往往會(huì)遇到非常多困難,學(xué)生之間也會(huì)發(fā)生一些矛盾,而學(xué)生又總是有意避開班主任,不向班主任反映情況。這就要求班主任要細(xì)心觀察,看學(xué)生的思想情況是否正常,一旦發(fā)覺學(xué)生有什么困難,就要及時(shí)幫他排憂解難。特別是學(xué)生出現(xiàn)思想咨詢題時(shí),更應(yīng)及時(shí)疏導(dǎo)。當(dāng)學(xué)生之間發(fā)生矛盾時(shí),班主任要擅長調(diào)和引導(dǎo),既要確信每個(gè)學(xué)生的閃光點(diǎn),又要指出各自存在的咨詢題,引導(dǎo)學(xué)生學(xué)習(xí)其他同學(xué)的優(yōu)點(diǎn),使學(xué)生之間增進(jìn)理解,
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 2025年 南昌大學(xué)校內(nèi)外招聘考試筆試試題附答案
- 2025年 河北軟件職業(yè)技術(shù)學(xué)院選聘工作人員考試試題附答案
- 桑蠶絲定位男長巾項(xiàng)目投資可行性研究分析報(bào)告(2024-2030版)
- 2025年 安康市審計(jì)局事業(yè)單位招聘考試筆試試題附答案
- 2023-2028年中國河南白酒行業(yè)市場深度分析及投資策略咨詢報(bào)告
- 2025年中國智慧商城建設(shè)市場前景預(yù)測及投資規(guī)劃研究報(bào)告
- 2025年中國屏山炒青茶行業(yè)市場發(fā)展監(jiān)測及投資戰(zhàn)略規(guī)劃報(bào)告
- 寶雞醋項(xiàng)目可行性研究報(bào)告
- 中國電池制造行業(yè)全景評估及投資規(guī)劃建議報(bào)告
- 銷售顧問培訓(xùn)課件
- 公益性公墓建設(shè)實(shí)施方案(3篇)
- 合并財(cái)務(wù)報(bào)表格式(2019版)
- 心臟射頻消融術(shù)
- 《配電自動(dòng)化系統(tǒng)》課件
- 反恐防暴器械與戰(zhàn)術(shù)應(yīng)用講解
- 創(chuàng)業(yè)基礎(chǔ)理論與實(shí)務(wù)(寧波財(cái)經(jīng)學(xué)院)知到智慧樹章節(jié)答案
- 《燃?xì)夥植际侥茉凑菊{(diào)試及驗(yàn)收規(guī)程》
- 土地租賃協(xié)議書樣本
- 《某飛機(jī)場物業(yè)管理服務(wù)方案》
- 移動(dòng)OA系統(tǒng)建設(shè)方案
- 2024年重慶高考化學(xué)試題卷(含答案解析)
評論
0/150
提交評論