1、供電公司經理述職述廉報告(多篇)第一篇：供電公司經理述職述廉報告 各位代表： 現就201*年的工作及清廉自律狀況向代表們述職，請評議。 一、學習方面： 能主動參加領導班子成員的政治學習，注重記學習心得筆記，學習態度端正，能注重在實際工作中將新學的知識予以運用。 在每年一度的民主生活會中，能做到認真準備，找出存在問題，制訂整改措施。善于聽取不同方面的看法和建議，積極參加各類培訓班，也從未因工作影響到課學習。 按時參加總(請收藏本站is、營銷mis，通訊上第一個實現了與省市公司的直聯，13個供電所實現了光纖優待聯網，部分電工組配置了微機，帶電作業實現了常規化。 3、城網建設改造步伐加快。為保證城網

2、建設改造工作的順利進行和整改質量，制訂了管理辦法，所有工程統一測勘、制定、組織施工、預算決算。目前，35kv及以上項目已經完成了35kv探沂站、城西站、費城線改造工程和35kv劉莊站、新橋站的擴建工程。110kv城北輸變電工程正在施工。中低壓工程完成改造10kv線路23條，新建10kv線路2條，改造0.4kv單位51個，“一戶一表工程改換電能表3850只。 4、安全生產再革新高。通過多種形式不斷加大安全教育與管理。成功舉辦了第六屆安全知識比賽；積極開展創建無違章縣供電企業、安全大檢查、安全月活動；召開了安全用電專項整治工作會議，對部分企業安全用電進行了檢查；積極做好迎峰度夏工作，開展了負荷猜測

3、，嚴格汛期值班，制訂應急預案。由于安全措施扎實有效，安全管理水平不斷提升，截至10月28日，實現連續安全生產4746天。 5、農電管理實現規范化。對供電所的帳務進行統管，進一步規范了供電所財務管理；舉辦了第三屆農電工崗位知識及技能比賽活動，進一步提升了農電工素養。6月初全市農電管理現場會在我公司順利召開并參觀了現場，對我們農電管理工作給予了高度評價。目前，14個供電所全部被省集團公司命名為“規范化管理供電所、被縣消協評為“消費者滿意單位，并建成1個國家級示范窗口和3個省級示范窗口。按要求積極做好了鄉村低壓電力資產移交工作，順利完成了移交接收和合同簽訂任務。 6、優質服務水平不斷提升。為給客戶提

4、供更加優質快捷的服務，又出臺了一系列措施，深入開展營銷服務年活動，把工作重點轉向營銷，把經營重點轉向市場，把管理重點轉向服務。一是開發、運行銀電聯網系統。同農業銀行實現了銀電聯網，客戶可就近交納電費，進一步方便了客戶。二是啟用語音查詢服務系統，開通了95598服務熱線。三是建設營銷mis系統，實現了全縣營銷數據的共享和城鄉服務一體化。四是強化了“彩虹工程運行機制建設，保證“彩虹工程常態高效運轉，推動了行風建設再上新臺階。 7、多種產業實現快速發展。本著慎重投入、注重產出、任重發展的方針，進一步強化多產發展戰略研究，完善對產運作的規章制度。以超華熱電廠建設為龍頭，積極開拓新的發展空間，抓住有利時

5、機，改善操作模式，強化技術改造，轉變企業經營機制，提升多產核心能力，保證多產走上可繼續發展道路。目前超華熱電廠主體工程已經完工，正進行設備安裝。 8、精神文明建設浮現新氣象。圍繞經濟建設抓黨建，發揮黨組織的戰斗堡壘和黨員的先鋒模范作用。公司黨委被省委授予省級先進基層黨組織稱號，被市委授予“五個好先進企業黨組織稱號。完善文化陣地建設，開展豐富多采的文體活動。特別關心職工和離退休職工生活，給全體職工進行健康查體，開展“送溫暖活動，針對職工關心的問題，給予積極解決。同時，積極組織參加“慈心一日捐、“春蕾計劃萬人行、義務植樹等活動，展現了優良的精神風貌，形成了“真誠守信、勇于負責、團結和諧、銳意進取的

6、道德風尚。 二工作中的幾點體會 一是解放思想，依據形勢需要，及時調整工作思路。積極做好工業園等重點工作的電網規劃建設，正確處理不斷增長的服務需求與有限的服務能力之間的矛盾，得到了政府和各界的好評。聯合經貿局、安監局開展了安全用電專項整治活動，優化了安全供、用電環境。結合嘉禾事件，開展了優質服務大討論，進一步提升優質服務意識，實現了經濟和社會效益雙贏。 二是以干事創業統一職工的思想步調，堅持全局一盤棋。保持用事業統一思想，用工作統一行動，及時把干部職工的注意力集中到干事創業上來。利用兩次職代會，把企業改革發展的形勢、目標和措施向職工講清楚。利用民主生活會、支部書記會、職工思想動態分析會對隊伍和作

7、風建設提出明確要求。使干部職工思想統一、步調一致、目標明確、理性實干，為做好工作提供了思想和作風保證。 三是把加快發展放在工作的首要位置來抓，企業整體素養不斷提升。以高度的緊迫感和使命感，大力推動革新，謀求新的突破。在鄉村低壓資產接收、電力設施保護等方面都取得了一些成功經驗，制定實施了物業管理辦法、專項經濟責任制考核辦法。完成了張莊供電所組建、郝家村供電所的撤消和超然公司的機構重組，進一步理順了供電營業管理機構和多產組織機構的關系。進一步加大審計力度，深入開展農網改造“回頭看活動，堵塞了管理漏洞。全面開展清產核資和營業普查工作，強化固定資產形成、轉移、報廢等各環節的管理。積極開展低壓供用電合同

8、簽定工作，依法規范供用雙方的合法權益。 三當前工作中存在的問題 由于各方面的原因，我們工作中還存在一些困難和不夠。 1、思想解放程度不夠。隨著電力體制改革的進一步深入，新狀況、新問題不斷出現，部分職工思想熟悉、管理理念、工作水平等各方面還不能跟上當前形勢的發展變化。工作缺乏主動性、創造性、前瞻性，習慣于傳統思維定勢和工作方式，給工作帶來了被動。 2、安全生產外部環境不容樂觀。一些個體企業重視效益，忽視安全，由于產權屬于個人，整改難度較大。輸電線路通道被侵占比較嚴重，威脅著電網安全運行。低壓資產移交后，安全管理范圍擴展，隱患增多，管理難度加大。 3、經營形勢十分嚴峻。電價政策調整后，利潤空間進一步萎縮；鄉村低壓電力資產設備失修，維護費用無來源；一戶一表工程的實施，在低壓電網運行維護和管理的費用負擔將更繁重；城網改造結束后，資產增長迅速，折舊也相應增加，影響了利潤，給企業帶來龐大的經營壓力。 三、強化學習，清廉自律，不斷提升自身的素養。 一強