1、    智慧校園環(huán)境下“企業(yè)冠名團隊負責制”人才培養(yǎng)模式研究    朱學軍李高磊摘要：河南交通職業(yè)技術學院一直以來堅持人才創(chuàng)新培養(yǎng)模式逐步推進戰(zhàn)略，由“訂單班”和“現(xiàn)代學徒制”創(chuàng)新發(fā)展為“企業(yè)冠名團隊負責制”人才培養(yǎng)模式，通過建立“企業(yè)冠名班”、深化“企業(yè)冠名培養(yǎng)”、打造“企業(yè)冠名教學與管理團隊”、實行“企業(yè)冠名團隊負責制”等循序漸進的形式建立健全高職院校人才培養(yǎng)新模式，優(yōu)化教育資源，充分發(fā)揮企業(yè)的協(xié)同作用，切實提高高職教育人才培養(yǎng)質(zhì)量。基于信息技術的智慧學習環(huán)境為“企業(yè)冠名團隊負責制”人才培養(yǎng)插上了騰飛的翅膀，為我省乃至全國高職院校汽車運用與維修專業(yè)人

2、才培養(yǎng)提供參考。關鍵詞：智慧校園環(huán)境;企業(yè)冠名班;團隊負責制;人才培養(yǎng)1.前言信息技術支持的人才培養(yǎng)模式變革是教育信息化系統(tǒng)改革中的關鍵1。基于信息技術的智慧校園環(huán)境，是通過校園信息網(wǎng)絡，為學習者提供合適的學習資源與便利的互動工具，以促進學習者有效學習的學習場所或活動空間2。而“企業(yè)冠名團隊負責制”是以“企業(yè)冠名班”的形式把教師和學生組織起來，對學生進行“企業(yè)冠名培養(yǎng)”，在“企業(yè)冠名培養(yǎng)”過程中，注重把理論教學和實踐教學融入到企業(yè)的生產(chǎn)實踐活動當中，實現(xiàn)教學過程與生產(chǎn)過程對接。兩者有機結合起來，通過打造智慧校園環(huán)境，開展校企共建、共管、共育的高職院校“企業(yè)冠名團隊負責制”人才培養(yǎng)模式改革，以適

3、應冠名班的教學模式，切實提高汽車運用與維修專業(yè)的人才培養(yǎng)質(zhì)量。2.現(xiàn)狀分析（1）教學資源信息化融人程度不高企業(yè)的廣泛參與使得高職院校通過開展校企合作大力建設實訓基地、組建教學團隊，開發(fā)相應的課程體系，這樣在一定程度上提高了學生的素質(zhì)和技能，促進了學生的就業(yè)。然在高職院校校企合作開展過程中，也出現(xiàn)了校企合作資源得不到充分利用的問題。學校建成的實訓基地、教學設備不能與日新月異的信息技術充分融合，學生受益面低，不能很好運用到同專業(yè)群的理論和實踐教學中去。（2）傳統(tǒng)學習環(huán)境下師生教學信息化運用程度不夠高職院校普遍出現(xiàn)教學、管理和頂崗實習指導分離的現(xiàn)象。這樣對于一個班級來說，負責教學的是一部分老師，班級

4、管理和頂崗實習指導是其他老師，甚至老師每個學期都在變換，導致老師認不得學生，學生不熟悉老師。學生和老師不能有效融合，打成一片，對班級管理和學生的發(fā)展造成不利影響。（3）企業(yè)的新技術不能及時傳送到校園課堂教學當中企業(yè)的產(chǎn)品研發(fā)和新技術的應用時刻在進行著.而傳統(tǒng)教學內(nèi)容往往是對原有的產(chǎn)品和信息技術的研究和應用。雙方缺乏及時的信息溝通和技術傳遞。雖然很多專業(yè)都組建有訂單班，但企業(yè)的參與重點多在用人環(huán)節(jié)，教學上參與較少，而且企業(yè)與學校之間缺少合適的溝通渠道，在實現(xiàn)教學過程與生產(chǎn)過程對接中導致企業(yè)無法提供更好的支持，甚至是不知道該如何提供支持。（4）高職院校生源結構多樣化，生源質(zhì)量下降高職院校生源入學模

5、式主要有對口招生、單獨招生、分段培養(yǎng)“3+2”和普通高招等四種類型，生源類型復雜、結構多樣化。同時，隨著招生規(guī)模的不斷擴大，高職高專生源質(zhì)量呈下降趨勢。不同類型生源在文化基礎、專業(yè)課程和專業(yè)技能等方面存在很大的差異。面對生源多樣化的現(xiàn)狀，要認清不同入學類型生源的學情差異，針對學情差異制定合理有效的人才培養(yǎng)方案，實施“因材施教，分層教學”的差異化教學模式。3.人才培養(yǎng)模式改革（1）教學組織形式與管理模式改革以“企業(yè)冠名班”的形式把教師和學生組織起來，對學生進行“企業(yè)冠名培養(yǎng)”，在“企業(yè)冠名培養(yǎng)”過程中，注重把理論教學和實踐教學融入到企業(yè)的生產(chǎn)實踐活動當中，實現(xiàn)教學過程與生產(chǎn)過程對接。同時，改革教

6、學管理模式，對“企業(yè)冠名班”實行“企業(yè)冠名團隊負責制”。組建企業(yè)冠名班教學管理團隊，團隊成員明確職責、相互協(xié)作，全程負責從組建班級、組織和實施教學、頂崗實習、畢業(yè)考核到學生就業(yè)及后期跟蹤管理工作。（2）現(xiàn)有教學資源的優(yōu)化組合對“企業(yè)冠名班”進行“企業(yè)冠名培養(yǎng)”，需要對現(xiàn)有的教師資源進行優(yōu)化組合，把現(xiàn)有教師資源合理分配到企業(yè)冠名團隊中，分清職責、團隊負責。同時，對實訓設備進行優(yōu)化組合。引進與企業(yè)生產(chǎn)同步的實訓設備，優(yōu)化重組實訓設備使用模式，提高現(xiàn)有實訓設備的利用率，擴大學生受益面，實現(xiàn)學生實習與就業(yè)同步的校企零距離合作。（3）打造信息校園環(huán)境，建立新型課程體系教學標準深化校企合作，暢通校企技術溝

7、通渠道，重組優(yōu)化教學課程，深入調(diào)研企業(yè)用人要求和技能需求，按照學校教育教學規(guī)律構建與“企業(yè)冠名培養(yǎng)”相適應的課程體系，并制定出相應的課程標準。同時，通過建立信息技術進步驅動課程改革機制，推動教學內(nèi)容改革，按照科技發(fā)展水平和職業(yè)資格標準設計課程結構和內(nèi)容，實現(xiàn)課程內(nèi)容與職業(yè)標準對接。（4）教學評價體系的改革通過考查“企業(yè)冠名班”教學組織形式、教學過程、教學管理、理論與實操考核、頂崗實習、就業(yè)情況等，結合企業(yè)對就業(yè)學生的評價意見，建立“企業(yè)冠名培養(yǎng)”內(nèi)部評價體系。同時，建立“企業(yè)冠名培養(yǎng)”信息化溝通機制，健全“企業(yè)冠名培養(yǎng)”監(jiān)督機制，對整個“企業(yè)冠名培養(yǎng)”進程進行檢查和評價，并及時反饋和修正。4.

8、擬解決的關鍵問題（1）構建校企合作信息化學習和溝通渠道通過建立網(wǎng)絡信息技術交流平臺，企業(yè)把自己的新產(chǎn)品和新技術信息及時傳送到校園，學校把學生的學習過程全面呈現(xiàn)給企業(yè)，“企業(yè)冠名團隊”及時學習和更新新知識和技能，并把這些新知識和技能運用到“企業(yè)冠名班”的教學和管理當中，以實現(xiàn)班級教學和管理信息化。（2）構建與冠名企業(yè)生產(chǎn)過程對接的信息化課程體系通過建立企業(yè)技術進步驅動課程改革機制，加強校企深度合作，著力推進專業(yè)建設與職業(yè)崗位對接，構建與冠名企業(yè)生產(chǎn)過程對接的課程體系，確保教學過程與生產(chǎn)過程對接，推進企業(yè)對學校教師的技術等級認證，培養(yǎng)“雙師”素質(zhì)教師，促進教學研究與教學改革，提升教師的教學水平;達

9、到校企資源共享、互惠共贏，著力實現(xiàn)校企合作共育、共管、共享的人才培養(yǎng)目標。（3）探索提高學生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)能力及培養(yǎng)工匠精神的方法隨著職業(yè)教育改革的深化，需要實施創(chuàng)新驅動發(fā)展戰(zhàn)略，開展創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)教育，把過去職業(yè)院校培養(yǎng)技術技能人才，轉變?yōu)榕囵B(yǎng)創(chuàng)新型高素質(zhì)技術技能型人才。同時，在智慧校園環(huán)境中打造工匠文化，宣傳工匠精神，營造愛崗敬業(yè)的文化氛圍;在專業(yè)教學上，通過傳授知識和技能訓練，培養(yǎng)學生精益求精、專注堅持的工匠精神，從而為社會培養(yǎng)出具有專業(yè)知識精湛技藝和工匠精神的創(chuàng)新型技術技能型人才。5.結束語智慧校園環(huán)境下，信息技術與教學深度融合，使教學方式發(fā)生著深刻變革，通過對“企業(yè)冠名團隊負責制”人才培養(yǎng)進行研究，實施在智慧校園環(huán)境下由冠名班教學團隊全權負責“企業(yè)冠名班”從組建班級、組織和實施教學、頂崗實習、畢業(yè)考核到學生就業(yè)及后期跟蹤管理工作。“企業(yè)冠名團隊”通過建立信息技術溝通平臺，根據(jù)企業(yè)、崗位的需求設置專業(yè)課程，根據(jù)企業(yè)的生產(chǎn)過程安排教學過程、踐行工學交替，實現(xiàn)學歷證書與職業(yè)資格對接，通過學生的招生、就業(yè)