1、采購員月度績效考核表部門：被考核人：崗位 / 職務：考核序考核內容項號工作1基本能力責任（分值102其本職責分）考核依據數據來源成本意識與價值分析能力、預測能力、表達能力，以及良好的人際溝通采購部與協調能力與供應商價格、交貨期限、付款方式、質量、材料需推遲的談判和溝通；合理的選擇供應商，對物料運輸和包裝的制定，以及對物料與供應 采購部商特性的分析與建議。考核目標自評分值自評得分自評描述551采購出錯次數無錯訂、漏派發、漏訂、漏開發（出錯扣 1分/ 次，嚴重者視情況而定）提單部門2采購、開發的及時因采購部本身因素或供應商問題造成欠料、錯料，扣1分/ 次，導致停線提單部門性與完整性或改產的，扣 5

2、分/ 次，嚴重者視情況而定3生產性物料采購【（ 14年的單價 -15 年的單價） *15 年采購總量】 / （14 年的采購部原價減低的管理單價 *15 年采購總量） 3%，每減低 0.5%，扣 2分。4來料合格率供應商來料批次不合格率低于 95%的每個供應商扣 0.5 分/ 個，低于 90%的質量部扣1分/ 個，環比增加 3%以上的得 1分/ 個采購合同 / 訂單1、更新、檢查、整理、起草自有合同并提交管理員，并建立合同清5單，未更新過期合同每份扣 1分，未及時簽訂新采購合同每份扣1分；2采購部回簽、確保每月訂單回簽，如漏簽 / 未簽則每張訂單扣 1分，扣完為止6采購進度跟蹤管建立采購進度跟

3、蹤管理表，并每周報告物料進度，未建立及更采購部工作理新采購進度跟蹤表扣 5分，未按時提報進度跟蹤表每次扣5分。業績7報表提交1. 每周五提交本綜工作總結及下周工作計劃，未提交扣5分；采購部( 分值2. 每月 6號前提交 KPI指標月報，未提交扣 5分70無采購、開發物料、報價、開模等延遲情況，出現扣2分/ 次，嚴重扣5開發部分） 8采購及開發及時性/PMC部分/K3系統9當月需開發的供應商或需達到降價的物料以及當月需達成的目標（完成采購部351055555570分）部門：考核 序項 號12131采購員月度績效考核表被考核人：崗位 / 職務：考核內容考核依據數據來源考核目標自評分值自評得分自評描

4、述供應商管理供應商質量整改的落實（延遲回復、無按期整改或整改失效每次扣1采購部5分）投訴其他部門正式書面或郵件投訴，經確認后每投拆1次扣 5分，扣采購部5完為止由于不認真、嚴格，導致工作出現疏漏，并沒有及時補救（1分）工作出現問題，但能夠積極補救，不推卸責任(2 分)工作責任按本崗位要求做，未出現工作疏漏 (3 分)5發現他人的工作疏漏，告知對方并協助其補救(4 分)認真嚴格地履行崗位職責，發現隱患，并預先采取措施避免問題發生(5分)被動執行上級安排的工作，遇到困難被動等待（1分）反映工作中的困難和問題，但沒有改進建議(2 分)2主動高效主動調動各方面資源以達成目標(3 分)5工作中主動發現問

5、題，提出有價值的改進建議(4 分)工作表現獨立提出切實可行的改進方案，并實施，取得較好成效(5 分)( 分值20不關心、不響應部門間的合理需求（1分）分）在上級要求及各方投訴的壓力下，才解決問題(2 分)采購員月度績效考核表部門：被考核人：崗位 / 職務：考核序考核內容考核依據數據來源考核目標自評項號分值自評得分自評描述4團隊協作認真聽取對方意見，修正個人的工作設想 (3 分)5發生分歧時，能認真聽取對方意見，并提出有價值的建議(4 分)在協助對方獲取成功，并達成團隊整體目標的同時實現個人目標(5 分)合計981供應商開發在無領導提出及文件控制的情況下，自己著手開發了新供應商，達到降5價，及緩解因供貨困難等問題，一個供應商加 3分額外2推遲付款主動溝通后不影響生產的物料推遲到下個付款周期回料，價值總額超過520萬，加 1分，40萬加2分，以此累計加分在無領導提出及文件控制的情況下，自己著手對質量或交貨等出現問題（203供應商罰款的供應商進行了相應罰款， 500元以下加 1分，500元-1000元加2分，以5分）此累計，4呆滯物料處理積極主動與供應商溝通或通過其它渠道消化處理呆滯物料，一5類物料加 2分被考核者自我評價：被考核者簽名：考核者評價：考核者簽名：采購員月度績效考核表部門：被考核人：崗位 / 職務：考核序考核內容考核依據數據來源考核目標自評項號分值自評得分自評描述備手提電