1、掘進(jìn)隊(duì)技術(shù)員工作標(biāo)準(zhǔn)序號(hào)基本任務(wù)和職責(zé)工作內(nèi)容和要求標(biāo)準(zhǔn)分考核標(biāo)準(zhǔn)增減分?jǐn)?shù)考核單 位一通用部分執(zhí)行本單位管理人員通用工作標(biāo)準(zhǔn)30同管理人員通用工作標(biāo)準(zhǔn)二管理層次1、直接上級(jí)：隊(duì)長(zhǎng)2、直接下屬：隊(duì)內(nèi)職工10按程序辦事；違反組織原則；32本隊(duì)三安全管理現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督、檢查作業(yè)人員對(duì)規(guī)程、措施的執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)違章指揮、作業(yè)者當(dāng)場(chǎng)制止，嚴(yán)重者匯報(bào)隊(duì)長(zhǎng)以上的領(lǐng)導(dǎo)處理，解決；10對(duì)“三違”現(xiàn)象不及時(shí)制止；3本隊(duì)四責(zé)任落實(shí)1、對(duì)本隊(duì)技術(shù)管理負(fù)全面責(zé)任；2、對(duì)施工作業(yè)規(guī)程，措施的科學(xué)性、準(zhǔn)確性、可靠性負(fù)主要責(zé)任；3、對(duì)本隊(duì)職工的業(yè)務(wù)技術(shù)、安全知識(shí)、崗位工種應(yīng)知應(yīng)會(huì)的教育培訓(xùn)負(fù)責(zé)；10職責(zé)不清；培訓(xùn)教育責(zé)任落實(shí)差；職

2、工素質(zhì)提高沒(méi)有明顯變化；343五技術(shù)管理1、及時(shí)編制施工作業(yè)規(guī)程，并根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)條件變化及時(shí)編制施工措施；、2、將變化后的規(guī)程、措施貫徹到每一個(gè)職工，并考試，凡不參加考試或經(jīng)考試不合格者，嚴(yán)禁上崗；3、認(rèn)真組織職工學(xué)習(xí)公司年度災(zāi)害預(yù)防處理計(jì)劃，“一通三防”等文件精神；4、負(fù)責(zé)本隊(duì)施工過(guò)程中技術(shù)分析和改進(jìn)工作，主動(dòng)收集各種技術(shù)資料，在本隊(duì)工作面推廣新技術(shù)、新設(shè)備、新工藝；5、配合總工辦做好各項(xiàng)工作；15編制規(guī)程、措施不及時(shí)；貫徹學(xué)習(xí)走形式，不簽字、不考試；對(duì)作業(yè)地點(diǎn)發(fā)生的新情況不及時(shí)了解，不匯報(bào)，不分析，沒(méi)有積極采取措施，對(duì)新技術(shù)、新工藝未積極推廣；對(duì)生產(chǎn)技術(shù)科的各項(xiàng)工作配合不積極；4532六培

3、訓(xùn)學(xué)習(xí)及其它1、盡職盡責(zé)，班前學(xué)習(xí)不少于10分鐘，認(rèn)真組織職工進(jìn)行業(yè)務(wù)技術(shù)、安全技術(shù)學(xué)習(xí)與教育。每月累計(jì)不少于5小時(shí)，增強(qiáng)職工綜合素質(zhì)，確保特殊工種持證上崗率達(dá)到95%以上；2、努力學(xué)習(xí)先進(jìn)技術(shù)，在生產(chǎn)技術(shù)科的領(lǐng)導(dǎo)下，積極開(kāi)發(fā)新技術(shù)、新工藝，不斷提高業(yè)務(wù)技術(shù)水平；3、協(xié)助隊(duì)長(zhǎng)做好本隊(duì)的安全生產(chǎn)工作，完成公司下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)；15編制規(guī)程、措施不及時(shí)；貫徹學(xué)習(xí)走形式，不簽字、不考試；對(duì)作業(yè)地點(diǎn)發(fā)生的新情況不及時(shí)了解，不匯報(bào)，不分析，沒(méi)有積極采取措施，對(duì)新技術(shù)、新工藝未積極推廣；對(duì)生產(chǎn)技術(shù)科的各項(xiàng)工作配合不積極；4532七協(xié)作配合1、服從領(lǐng)導(dǎo)安排，做到有事請(qǐng)假，全月出滿勤，遵章守紀(jì)；2、對(duì)本

4、隊(duì)的技術(shù)、安全、質(zhì)量和文明生產(chǎn)大膽管理，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求、堅(jiān)持原則，不徇私情；3、協(xié)助隊(duì)長(zhǎng)、書(shū)記制定各種安全管理制度，完善各種管理體制；4、現(xiàn)場(chǎng)狠反“三違”，根據(jù)不同程度進(jìn)行教育及處罰；5不堅(jiān)持原則；不積極參加與制定安全制度；對(duì)“三違”現(xiàn)象視而不見(jiàn)，不幫教一次；111序號(hào)基本任務(wù)和職責(zé)工作內(nèi)容和要求標(biāo)準(zhǔn)分考核標(biāo)準(zhǔn)增減分?jǐn)?shù)考核單 位八現(xiàn)場(chǎng)管理1、能夠經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng)，了解生產(chǎn)情況；2、對(duì)現(xiàn)場(chǎng)查出的安全隱患，按級(jí)別責(zé)令限期整改，重大隱患當(dāng)班處理；3、經(jīng)常檢查支護(hù)品的材質(zhì)，發(fā)現(xiàn)不合格產(chǎn)品嚴(yán)禁使用，并匯報(bào)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)；5不能夠深入現(xiàn)場(chǎng)了解情況，慌報(bào)“軍情”；對(duì)工作面出現(xiàn)的新情況不能夠及時(shí)了解；對(duì)支護(hù)品的優(yōu)劣不檢

5、查，不了解；111九質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)1、認(rèn)真學(xué)習(xí)有關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)定，并積極宣傳貫徹考試；2、協(xié)助隊(duì)長(zhǎng)、書(shū)記制定本隊(duì)落實(shí)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的辦法、制度；3、監(jiān)督檢查標(biāo)準(zhǔn)化工作的執(zhí)行情況；5不了解標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定；不制定標(biāo)準(zhǔn)化措施；沒(méi)有執(zhí)行驗(yàn)收考核條件，驗(yàn)收質(zhì)量差；111掘進(jìn)生產(chǎn)副隊(duì)長(zhǎng)工作標(biāo)準(zhǔn)序號(hào)基本任務(wù)和職責(zé)工作內(nèi)容和要求標(biāo)準(zhǔn)分考核標(biāo)準(zhǔn)增減分?jǐn)?shù)考核單 位一通用部分執(zhí)行本單位管理人員通用工作標(biāo)準(zhǔn)30同管理人員通用工作標(biāo)準(zhǔn)二管理層次1、直接上級(jí)：隊(duì)長(zhǎng)2、直接下屬：跟班隊(duì)長(zhǎng)、班長(zhǎng)、隊(duì)內(nèi)職工10不按程序辦事一次；違反組織原則一次；22本隊(duì)三權(quán) 限1、調(diào)整各班組人員及工作；2、處理班組間遇到的問(wèn)題；3、對(duì)全隊(duì)的安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)組織、安排、落實(shí)和實(shí)施；10權(quán)力使用不當(dāng)一次；2本隊(duì)四生產(chǎn)組織1、根據(jù)公司下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃組織指揮生產(chǎn)，及時(shí)掌握各班生產(chǎn)任務(wù)完成情況和安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)；2、組織開(kāi)好班前會(huì)，詳細(xì)安排安全生產(chǎn)；3、協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)過(guò)程中遇到的擋手問(wèn)題；30組織不力，造成月計(jì)劃任務(wù)未完成；每有一次安排不到位；未詳細(xì)安排；協(xié)調(diào)不力，每有一次造成延誤生產(chǎn)2小時(shí)以上；10112五安全管理1、負(fù)責(zé)抓好本隊(duì)的頂板管理工作，監(jiān)督檢查分管范圍內(nèi)的作業(yè)規(guī)程、措施的貫徹落實(shí)情況。在工作面開(kāi)口、貫通、