1、第二十章 抵抗風險的措施項目風險存在于工程項目管理中，由于受到變更，社會，政府，法律，市場及不可預測性等因素影響，我司本著“防范為主、積極回避”的方針，在工程施工過程中對實現管理存在很大差異，因此項目風險管理至關重要。1. 項目風險管理風險管理是對風險的不確定性及可能性等因素進行考察、預測、分析的基礎上，制定出包括識別衡量風險，控制防范風險，管理處置風險等一整套科學的管理方法，對項目管理工程中的每個階段所包含的全部風險通過識別、衡量、控制，使工程順利進行，減少風險損失，創造更大的經濟效益。1.1. 項目風險管理目標根據現階段我司的整體實力，制定如下風險管理目標：“降低風險管理成本、提高利潤，樹

2、立信譽、擴大影響，拓寬業務渠道”。1.2. 項目風險管理流程項目風險管理流程一般分為風險識別、風險衡量、風險處理與風險防范對策四個階段，各階段及其內容如下圖：項目風險管理流程示意圖2. 風險因素識別、分析評估及應對措施依據項目承包內容，分包管理，業主付款，市場變化，氣候條件等背景資料，我司施工同類工程的經驗及潛在的因素，本項目的風險主要存在于以下幾個方面：市場經濟風險，技術風險，管理風險，過程控制風險，進度風險，質量風險，安全風險，地方政策，環境風險，業主及利益相關者等方面。根據風險存在的來源，性質，出現的頻數，危害程度進行分析和評估，確認其可能產生，并做到事先預防，事中處理，事后有應對措施。

3、序號風險種類風險內容影響結果危害程度應 對 措 施事前事中事后1市場經濟風險市場材料緊缺；價格波動；貨幣貶值影響工程進度；資金周轉困難低風險預留風險金，轉移風險公司參與協調；啟用預留風險金調整費用2技術風險施工方法選擇不當；施工流向安排不合理；試驗不合格；造成窩工；成本增加；影響質量與進度中風險多技術方案比較，優化制定補救措施評估事件技術改進3管理風險管理不到位；施工隊素質不高；施工隊不能按規定入場質量不達標；進度不達標；安全不達標；低風險制定科學的管理機制；內部招標選擇優秀的勞務隊伍；提前做好施工隊進場準備調整組織結構；啟動備選合格勞務隊評估事件原因將施工隊從合格勞務隊名錄中刪除4過程控制風

4、險協調不到位工程質量和進度不達標低風險分包進場前，總包向各分包發送工程總體協調管理規定；工程例會協調；建立總包、各分包、業主、監理高層領導定期協調機制強化施工過程管理進行總結，管理改進5進度風險工程分區，施工流向不合理；人材機一次投入量大，組織不到位；協調工作不力工程進度不達標高風險多技術方案比較，確定最優施工分區及流向；發揮公司集中采購優勢，提前采購；總包分包制定統一的進度控制計劃，建立統一的進度協調機制采取嚴格的合同控制手段；嚴格執行進度管理制度，重獎重罰；加強現場協調，每周召開進度協調會議進行總結，管理改進6質量風險質量缺陷質量不達標低風險總包牽頭，各分包參與統一制定質量管理計劃；制定質

5、量創優計劃分析質量原因，調整管理方案質量總結開質量分析會7安全風險安全事故工期延誤費用增加社會影響壞高風險建立安全管理架構體系，各分包商的安全管理統一納入總包的管理范圍；建立安全管理制度體系、獎罰體系，總包、各分包方共同執行；制定總包分包共同參與的應急預案，每季度進行一次演練總包分包安全管理人員足額到位；安全管理人員按職責分工要求嚴格把控，總包安全負責人做好監督；嚴格執行獎罰制度，重獎重罰；每周進行一次安全工作檢查并召開安全工作會議，查漏補缺進行總結，調整應急預案，完善管理制度8地方政策施工時段限制路段限制政治需要工期影響低風險與周邊做好信息溝通調整施工作業時間、調整相關車輛進場路線制定補充計劃9環境風險環保不達標行政處罰、停工低風險制定環境管理計劃，制定預案并檢查及時整改對責任人處理10業主及利益相關者業主付款不及時；材料商供貨不及時停工或工期延誤低風險建立專用賬號，做好資金準備；從公司供貨商名錄中選擇一家備選供貨商，并談好意向性協議發揮集團優勢，緊急報款；啟用備選供貨商，緊急供貨提請利益相