1、201*年度hse管理總結(jié) 2 201*年度hse管理總結(jié) 2 201*年度hse管理總結(jié) 201*年在石化公司安全處和工管中心、hse部、第三方安工院的直接領(lǐng)導(dǎo)下，我單位的hse管理采用各盡其職、職責(zé)分工負(fù)責(zé)制。由于工程臨落點(diǎn)多，不善于統(tǒng)一時(shí)間，統(tǒng)一規(guī)律，執(zhí)行分工不分家。每周六統(tǒng)一集中檢查，以各班組為單位，組長(zhǎng)為現(xiàn)場(chǎng)hse安全監(jiān)督員，配合安全員進(jìn)行工作巡檢、周檢、月檢，將現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)的不安全因素進(jìn)行分析、評(píng)估。全年來(lái)未發(fā)生一次人身傷害、環(huán)境污染及職業(yè)健康事故。突現(xiàn)我公司hse總體控制計(jì)劃，現(xiàn)將201*年分公司項(xiàng)目部管理狀況總結(jié)如下：一、主要工作回憶： 1、我公司承當(dāng)分公司工程建設(shè)hse管理總體處

2、于受控狀態(tài)，未發(fā)生過(guò)一次人身傷害、環(huán)境污染及職業(yè)健康事故，基本達(dá)到了項(xiàng)目部年前預(yù)定的hse工作目標(biāo)。 首先執(zhí)行hse分組目標(biāo)管理模式，針對(duì)每個(gè)工程及時(shí)配備分廳式hse管理安全責(zé)任人，明確了hse監(jiān)督管理責(zé)任人的職責(zé)和要求。避免扯皮、推諉現(xiàn)象，把工作的重心，安全員跟蹤在現(xiàn)場(chǎng)。對(duì)各個(gè)班組、直到每一位職工安全監(jiān)督和檢查。保證公司項(xiàng)目hse體系運(yùn)行始終堅(jiān)持正常狀態(tài)，還強(qiáng)化直接作業(yè)環(huán)節(jié)監(jiān)督檢查。保證施工備案、作業(yè)許可證、作業(yè)票、班前喊話、班前安全交底等各項(xiàng)hse措施能夠認(rèn)真地得到批準(zhǔn)和落實(shí)，還加大違章考核和安全再教育的力度，及時(shí)改正和處罰各種違章現(xiàn)象和行為，進(jìn)一步體現(xiàn)了制度的嚴(yán)肅性，同時(shí)也教育了職工。

3、在監(jiān)理公司、安全處、工管中心、安工院及屬地單位hse管理人員的共同努力下，為工程建設(shè)項(xiàng)目提供了安全保證。2、工程建設(shè)hse管理體系始終堅(jiān)持正常運(yùn)行狀態(tài)。 201*年hse管理按照職工工作環(huán)境及工種的特點(diǎn)，每個(gè)工種的班長(zhǎng)都能全面參加工程建設(shè)hse管理工作。促使每個(gè)工作班組都能執(zhí)行體系的運(yùn)行。安全員班組長(zhǎng)都能跟蹤現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)hse管理制度和管理規(guī)定。截止201*年12月，全年累計(jì)進(jìn)行入場(chǎng)教育126人，二級(jí)安全教育180人，三級(jí)安全教育人人參加，違章教育有12人次。召開(kāi)hse管理例會(huì)每月/次，雷打不動(dòng)。考核到人12次，處罰金1400元，清退2名嚴(yán)重違章作業(yè)人員。 3、進(jìn)一步提升職工的直接作業(yè)環(huán)節(jié)

4、中的安全防范意識(shí)、安全防范措施。 直接作業(yè)環(huán)節(jié)hse管理是我單位在工程建設(shè)項(xiàng)目部hse管理的重要組成部分。項(xiàng)目hse管理體系采用了許多行之有效的手段來(lái)強(qiáng)化工程建設(shè)直接作業(yè)環(huán)節(jié)的管理和指導(dǎo)。制定和規(guī)范直接作業(yè)過(guò)程的基本要求，對(duì)各班組職工不斷地繼續(xù)監(jiān)督要求。在直接作業(yè)環(huán)節(jié)各項(xiàng)安全防護(hù)措施的落實(shí)和執(zhí)行。保持在作業(yè)區(qū)域施工前必須進(jìn)行安全處書面?zhèn)浒?，工程建設(shè)領(lǐng)域網(wǎng)上備案平臺(tái)進(jìn)行網(wǎng)上備案，在施工前必須做到安全技術(shù)交底，危害識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，做到無(wú)票不施工，繼續(xù)執(zhí)行班前600秒七想七不干的活動(dòng)。在施工現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行板塊管理，明確作業(yè)時(shí)間、內(nèi)容、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)護(hù)和通訊方式等安全措施內(nèi)容。在生產(chǎn)區(qū)域動(dòng)土作業(yè)與生產(chǎn)屬地執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)聯(lián)合

5、條件確認(rèn)制度等手續(xù)。項(xiàng)目hse對(duì)每個(gè)班組所在地進(jìn)行巡檢、周檢、月檢和專項(xiàng)檢查相結(jié)合，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和改正現(xiàn)場(chǎng)違章及不安全因素，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)違章作業(yè)采用處罰和停工整頓、安全再教育等措施，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行安全規(guī)章制度較好的個(gè)人和行為發(fā)放獎(jiǎng)勵(lì)，通過(guò)反復(fù)檢查和考核進(jìn)一步提升職工在直接作業(yè)環(huán)節(jié)hse防范意識(shí)、防范措施逐步提升和強(qiáng)化各班組、各職能人員的hse管理理念和基礎(chǔ)，進(jìn)一步深入在質(zhì)量化驗(yàn)樓施工中，一般職工既沒(méi)有領(lǐng)導(dǎo)，也沒(méi)有監(jiān)管人員在場(chǎng)地，他們都能自覺(jué)地系好安全帶，扣好帽帶并能互相監(jiān)督，做到管理人員在場(chǎng)與不在場(chǎng)一樣。這主要是總廠安全處、工管中心、hse管理工程建設(shè)部、安工院及屬地單位的hse管理的嚴(yán)格要求，使各施工班組

6、的職工同志的hse意識(shí)和安全技能都在不同程度地得到了提升和增加。二、201*年工作思路及設(shè)想 1、抓好源頭管理，新的一年是我們保持從頭抓起，在工程施工前期，組織職工認(rèn)真學(xué)習(xí)中石化制定安全十大禁令及xx石化hse管理各項(xiàng)規(guī)定、規(guī)范化管理的各項(xiàng)細(xì)則及七想七不干、班前安全交底600秒制度。 2、切實(shí)抓好安全教育培訓(xùn)工作，依據(jù)工程的需要，各班組工種變化性較為活躍的實(shí)際狀況，只有不斷強(qiáng)化hse培訓(xùn)，提升意識(shí)和能力，堅(jiān)持真正地落實(shí)到實(shí)處。 3、嚴(yán)格執(zhí)行hse安全考核制度，大力使用現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際狀況，用照片來(lái)公布實(shí)況，具有鮮亮針對(duì)性教育。保持公平、公開(kāi)、公正的原則，做到過(guò)程透明、考核量化定期進(jìn)行班組對(duì)比綜合考核排

7、名，并張榜公布。充分利用墻報(bào)形式。保證各項(xiàng)hse管理制度得到認(rèn)真貫徹執(zhí)行，使建筑隊(duì)伍具有順利優(yōu)良的發(fā)展空間。 擴(kuò)大閱讀：201*年hse管理工作總結(jié) 201*年hse管理工作總結(jié) 201*年是公司推動(dòng)落實(shí)“三基工作取得成果的一年，也是公司安全環(huán)保工作持續(xù)向精細(xì)化、規(guī)范化、制度化管理邁進(jìn)的一年。這一年里，我公司在各級(jí)主管部門的正確領(lǐng)導(dǎo)下，嚴(yán)格貫徹落實(shí)公司安全生產(chǎn)管理方針，開(kāi)展各項(xiàng)安全管理工作，保持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理的生產(chǎn)方針，深入熟悉抓責(zé)任，強(qiáng)化管理抓現(xiàn)場(chǎng)，從各班組著手開(kāi)展安全教育，做好安全檢查，重點(diǎn)治理、消除各類安全隱患。經(jīng)過(guò)一年來(lái)的努力工作及廣大員工的積極配合與支持，實(shí)現(xiàn)了重大安

8、全生產(chǎn)無(wú)事故的目標(biāo)。現(xiàn)將全年重點(diǎn)工作總結(jié)如下：一、明確責(zé)任、落實(shí)到人 依據(jù)方興公司分解下發(fā)的目標(biāo)指標(biāo)，我們進(jìn)行了層層分解，并簽訂目標(biāo)責(zé)任書，明確各自的職責(zé)，貫徹“誰(shuí)主管，誰(shuí)負(fù)責(zé)的原則，做到職責(zé)明確，責(zé)任到人。在3月初興源公司與采油隊(duì)、技術(shù)隊(duì)、生產(chǎn)辦、油田保衛(wèi)隊(duì)、生產(chǎn)保證隊(duì)、綜合辦公室簽訂7份興源油田開(kāi)發(fā)有限責(zé)任公司201*年度hse責(zé)任書的同時(shí)，各基層單位層層分解責(zé)任，與所有在崗員工簽訂了201*年員工hse工作合同書與安全責(zé)任狀，實(shí)現(xiàn)了hse工作全覆蓋。二、強(qiáng)化教育，提升素養(yǎng) 1、hse專項(xiàng)培訓(xùn)：依據(jù)對(duì)員工的培訓(xùn)需求調(diào)查，合理制定本公司的安全培訓(xùn)計(jì)劃，從2月至7月，共開(kāi)展各項(xiàng)安全培訓(xùn)6期，用

9、時(shí)48學(xué)時(shí)，725人次，各隊(duì)、各部門，培訓(xùn)率達(dá)到100%；針對(duì)作業(yè)人員的文化水平參差不齊、工種不盡相同、不易集中的特點(diǎn)，我們?cè)诮虒W(xué)內(nèi)容、培訓(xùn)方式等方面靈活掌握，采納點(diǎn)對(duì)點(diǎn)教學(xué)方式，以“針對(duì)性、有用性為原則選擇培訓(xùn)內(nèi)容；為使培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，在每次培訓(xùn)的過(guò)程中執(zhí)行簽到培訓(xùn)，并對(duì)其考勤結(jié)果記錄備案；在階段培訓(xùn)之后，由相關(guān)部門針對(duì)培訓(xùn)的具體內(nèi)容，對(duì)員工進(jìn)行考核，考核的成績(jī)?nèi)總浒福?2、組織現(xiàn)場(chǎng)崗位操作規(guī)程培訓(xùn)，針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)工作量大、人員不宜集中、技能水平參差不齊等特點(diǎn)，我們將培訓(xùn)場(chǎng)所移至工作現(xiàn)場(chǎng)，結(jié)合實(shí)際開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)。組織培訓(xùn)1期xxx人次。讓他們熟知本單位、本崗位的安全生產(chǎn)規(guī)章制度、安全操作規(guī)程、

10、勞作紀(jì)律、作業(yè)場(chǎng)所存在的風(fēng)險(xiǎn)、防范措施及事故應(yīng)急措施，有關(guān)事故案例等，提升了職工的綜合素養(yǎng)和安全管理能力 3、開(kāi)展取證集中培訓(xùn)，保證持證上崗率達(dá)到100%。組織安全資格證培訓(xùn)3期，培訓(xùn)4人；組織特種作業(yè)人員培訓(xùn)1期，培訓(xùn)15人；特種設(shè)備管理人員培訓(xùn)1期，1人；組織壓力容器xx期，培訓(xùn)xx人；組織電工培訓(xùn)1期，培訓(xùn)2人；組織電氣焊1期，培訓(xùn)2人。三、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查 全面強(qiáng)化公司安全主管人員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)督檢查，除了按照公司工作要求的每月日常檢查外，開(kāi)展了2次專項(xiàng)檢查防火防盜專項(xiàng)檢查和春季防火專項(xiàng)檢查。實(shí)現(xiàn)了杜絕崗位員工違章操作現(xiàn)象，員工對(duì)安全常識(shí)的掌握程度基本滿足上崗要求；其次公司定期對(duì)安全器材配備狀

11、況、安全器材使用狀況和安全器材的有效期進(jìn)行了全面檢查，完全能夠滿足安全生產(chǎn)規(guī)定要求。最后是在不同的生產(chǎn)環(huán)境、作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)以及生產(chǎn)時(shí)間進(jìn)行了適時(shí)的危險(xiǎn)識(shí)別，保證了全年無(wú)安全生產(chǎn)事故的發(fā)生。三、危險(xiǎn)廢物的管理 依據(jù)慶環(huán)函201*13號(hào)要求，建立了危險(xiǎn)廢棄物檔案，同時(shí)加大井場(chǎng)落地油的回收力度和井場(chǎng)環(huán)境治理，今年6月份將所有產(chǎn)生的油泥送往杏北含油污泥處理站進(jìn)行處置，杜絕含油污水及具有污染性質(zhì)雜物的外排；其次每月定期進(jìn)行井場(chǎng)安全環(huán)保檢查，形成檢查表，并納進(jìn)當(dāng)月考核；最后是依據(jù)生產(chǎn)環(huán)境的不同制定相應(yīng)的環(huán)保應(yīng)急預(yù)案，并每年組織一次環(huán)保應(yīng)急演練。四、健康管理 首先對(duì)接觸有毒有害氣體的員工、接觸噪聲的員工、接觸粉塵

12、和電焊塵的員工及接觸放射線的員工，開(kāi)展上崗前、在崗期間、離崗時(shí)的職業(yè)健康檢查。201*年9月組織20人在大慶油田消防醫(yī)院進(jìn)行了職業(yè)健康查體；其次依據(jù)大慶油田有限責(zé)任公司201*年非職業(yè)健康檢查計(jì)劃，在9、10月份，對(duì)16名50歲以上員工、11名女員工進(jìn)行了非職業(yè)健康查體和婦科體檢；最后在夏季發(fā)放防暑降溫勞保用品192份，有效的保證了員工的身體健康。五、車輛交通管理 1、車輛日常管理：自“9.7事故后，我們銘記“9.7車輛交通事 故教訓(xùn)，強(qiáng)化交通安全事故工作，筑牢車輛交通安全防線。一是通過(guò)“9.7交通事故，給廣大干部、員工敲醒了警鐘，使大家從盲目樂(lè)觀的中隊(duì)安全建設(shè)形勢(shì)的誤區(qū)中走出來(lái)，正視公司存在

13、安全隱患和安全管理中的薄弱環(huán)節(jié)，切實(shí)吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，為下步工作的安全順利開(kāi)展打好基礎(chǔ)。二是進(jìn)行深入剖析“9.7事故的教訓(xùn)，開(kāi)展事故原因分析。組織開(kāi)展車輛交通安全知識(shí)技能的自評(píng)和互評(píng)，重新對(duì)自身存在的思想上的，心理上的，知識(shí)和技能上的缺點(diǎn)和不夠進(jìn)行自查互查，從這次事故的發(fā)生對(duì)照自己，找準(zhǔn)自身存在的問(wèn)題。使錯(cuò)誤的安全觀，盲目自信的思想剎住車。三是強(qiáng)化交通安全事故教育，加大道路交通的法律法規(guī)的學(xué)習(xí)。 2、車輛修理：興源公司現(xiàn)在用車輛28臺(tái)，其中購(gòu)置不夠2年車輛共10臺(tái)；購(gòu)置2年-5年車輛共5臺(tái)；5年以上車輛共13臺(tái)。自6月份接管車輛修理以來(lái)，首先我們明確車輛修理的各個(gè)工作流程，并成立了車輛修理鑒定小組

14、，車輛修理必須由鑒定小組成員核實(shí)后，給予確定，方可上報(bào)，有效遏制了重復(fù)修理、重復(fù)上報(bào)的狀況。據(jù)統(tǒng)計(jì)自201*年7月5日-201*年10月29日，已修理車次356次， 3、駕駛員管理：興源公司現(xiàn)有職業(yè)駕駛員21人、非職業(yè)駕駛員6人，有特種設(shè)備人員證起重機(jī)械1人，以上人員符合駕駛員的上崗條件要求，并已全部辦理了大慶油田有限公司的準(zhǔn)駕證。六、加大宣揚(yáng)，加強(qiáng)安全意識(shí) 依據(jù)公司要求，我公司開(kāi)展了安全經(jīng)驗(yàn)分享征文、安全月、質(zhì)量月、“寫風(fēng)險(xiǎn)、職業(yè)病防治法宣揚(yáng)和“強(qiáng)化冬季交通安全管理等活動(dòng)。自201*年2月15日起，興源公司以生產(chǎn)作業(yè)單元為基礎(chǔ)認(rèn)真開(kāi)展“寫風(fēng)險(xiǎn)活動(dòng)，做到一日一寫、一周一匯、一月一評(píng)、一季一考。

15、自11月1日至12月31日，響應(yīng)公司“強(qiáng)化冬季交通安全管理活動(dòng)要求，依據(jù)興源公司實(shí)際狀況，制定關(guān)于開(kāi)展“強(qiáng)化冬季交通安全管理活動(dòng)方案，成立了由主管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)的“強(qiáng)化冬季交通安全管理活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，方案下發(fā)到各基層單位后全員開(kāi)展了活動(dòng)動(dòng)員、學(xué)習(xí)和宣揚(yáng)工作。上中旬進(jìn)行了相關(guān)知識(shí)培訓(xùn)，調(diào)查完善車輛、駕駛員等基本狀況和管理狀況?；顒?dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組人員先后對(duì)“三交一封記錄、路單及長(zhǎng)途行駛令存根進(jìn)行了仔細(xì)的檢查考核，同期隨機(jī)抽檢了駕駛員現(xiàn)場(chǎng)駕駛行為。七、201*年工作重點(diǎn)： 1、元旦將至，強(qiáng)化兩節(jié)期間的安全生產(chǎn)管理，保證節(jié)日期間安全生產(chǎn)無(wú)事故。 2、方興公司體系手冊(cè)馬上換版，下一步要強(qiáng)化新版體系手冊(cè)的學(xué)習(xí)及落實(shí)。 3、強(qiáng)化特種設(shè)備的管理，完善特種設(shè)備技術(shù)檔案，保證特種設(shè)備操作人員持證上崗。 4、強(qiáng)化車輛修理管理，在上年車輛修理管理中出現(xiàn)的問(wèn)題強(qiáng)化管