1、vip 會(huì)員免費(fèi)精益管理培訓(xùn)試題姓名成績(jī)一、填空題(每空2 分，共40 分)1、精益思想的5 項(xiàng)原則有 _、 _、 _、_、 _。2、日常管理中廣泛采用的PDCA指的是 _、 _、_、_。3、精益生產(chǎn)要實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)主要有_、_、_。4、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)三要素是_、 _、 _。5、精益生產(chǎn)的核心思想是_。6、價(jià)值流圖工具是描繪_與 _的工具。7、區(qū)分工作場(chǎng)所內(nèi)的物品為“要的”和“不要的”是屬于 5S 中的_。8、 5S中_是針對(duì)人的品質(zhì)的提升，也是5S活動(dòng)的最終目的。二、選擇題(每題 2分，共 10分)9、 PDCA循環(huán)是十分重要的，其中C 的含義為（）A.保證B.檢查C.處理D. 改進(jìn)10 、 5S 運(yùn)

2、動(dòng)是一項(xiàng)什么樣的工作？（）A、暫時(shí)性B 、流行的C、持久性D 、時(shí)尚的11 、班組出現(xiàn)5S問(wèn)題后的直接責(zé)任人是（）vip 會(huì)員免費(fèi)A、班長(zhǎng)B、組長(zhǎng)C 、5S 管理員D、區(qū)域責(zé)任人12 、質(zhì)量的出發(fā)點(diǎn)是（）A.產(chǎn)品質(zhì)量特性 B. 產(chǎn)品裝配文件 C. 客戶(hù)需求 D. 國(guó)家法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)13 、精益生產(chǎn)的經(jīng)營(yíng)思想是（）A.成本中心B. 售價(jià)中心C. 服務(wù)中心D. 利潤(rùn)中心三、判斷題 ( 每題 2 分，共 20 分 )1、必需品與非必需品的區(qū)分在于物品的使用價(jià)值。（ ）2、貴重的物品就是必需品。（ ）3、5S 管理需要全員參與， 如果有部分成員就是跟不上進(jìn)度，或內(nèi)心抵制， 5S 管理就會(huì)失敗。 （ ）4、

3、5S 管理要求必須做到“重視安全、服務(wù)意識(shí)、簡(jiǎn)單化、守時(shí)、注重儀表、顧客滿意、悟性和齊心協(xié)力” 。 （ ）5、定置管理太耽誤時(shí)間，趕不上過(guò)去隨意取放方便、省時(shí)。（）6、整理工作必須在定置、標(biāo)識(shí)工作前完成。（）7、企業(yè)擺放物品的區(qū)域如果不夠，要及時(shí)增蓋臨時(shí)倉(cāng)庫(kù)，保證 5S 工作順利進(jìn)行。 （ ）8、必需品就必須放在工位臺(tái)上。（）9、不合格品可以暫時(shí)與合格品放在一起。（）vip 會(huì)員免費(fèi)10 、增加場(chǎng)地前，必須先進(jìn)行整理。（）11 、質(zhì)量控制的最好方法是檢驗(yàn)。（ ）四、簡(jiǎn)答題 (共 30 分 )1、樹(shù)圖應(yīng)用步驟： （ 20 分）2、統(tǒng)計(jì)工具使用原則（10 分）vip 會(huì)員免費(fèi)答案填空題：1、價(jià)值、價(jià)值流、流動(dòng)、拉動(dòng)、盡善盡美。2、計(jì)劃、實(shí)施、檢查、處置3、高質(zhì)量、低成本、短交期4、節(jié)拍、作業(yè)順序、標(biāo)準(zhǔn)在制品5、杜絕浪費(fèi)6、物流與信息流7、整理8、 素養(yǎng)選擇題：Bcdcd判斷題：對(duì)錯(cuò)對(duì)對(duì)錯(cuò)，對(duì)錯(cuò)錯(cuò)錯(cuò)對(duì)錯(cuò)簡(jiǎn)答1：（ 1）針對(duì)單一的主題（現(xiàn)狀調(diào)查出的主要問(wèn)題）；（ 2）確定該主題的主要類(lèi)別，即主要的層次，樹(shù)圖中的主要類(lèi)別一般可以不先從 5M1E出發(fā)，而是根據(jù)具體的質(zhì)量問(wèn)題或邏輯關(guān)系去選取；（ 3）構(gòu)造樹(shù)圖。把主題放在左框內(nèi)