1、    關于建筑工程施工現場管理策略的探討    彭鵬【摘 要】本文主要在充分結合筆者工作實踐經驗基礎上，對建筑工程施工現場管理策略展開探討，以期為廣大企業做好此項工作提供一定參考。【關鍵詞】建筑工程；施工現場管理；問題；策略一、建筑工程施工現場管理上存在問題（一）現場安全管理工作不全面在具體的建筑工程施工中，最重要的就是現場安全管理工作。但是，目前很多建筑企業都沒有充分認識到現場安全管理工作的重要性，缺乏安全防范意識，所以導致了施工現場經常出現安全事故，這在很大程度上影響了施工人員的生命財產安全。施工人員經常隨意亂放物品，從而增大了漏電、觸電的安全事故

2、發生概率。與此同時，施工人員沒有正確佩戴防護用品，比如，安全鞋、安全帽、防粉塵等，并在高空作業不系安全帶，給自身生命安全帶來了很大的安全隱患。（二）施工人員綜合素質不高對于所有的企業來說，人才都是最重要的，建筑施工企業也不例外。但是，據相關調查顯示，在具體的施工過程中，相關管理人員的綜合素質都偏低，缺乏相應的專業理論知識，同時，很多管理人員沒有充分認識到現場管理的重要性，缺乏現場管理意識，管理方式和管理思想都比較傳統落后，缺乏先進的技術管理經驗，從而降低了現場管理質量。除此之外，施工人員的綜合素質也偏低，很多施工人員缺乏工種技術知識，對新工藝、新材料的掌握程度不夠，經常不遵守企業制定的相關規定

3、，缺乏工作積極性。（三）環境污染問題對于建筑工程施工現場管理來說，環境污染問題非常重要。據相關調查顯示，在具體的建筑工程施工過程中，環境污染問題嚴重，比如固體廢棄物污染。固體廢棄物包括的內容比較多，其中廢棄包裝、生活垃圾、建筑垃圾等都屬于固體廢棄物。很多建筑企業重視自身的經濟效益，忽視了身邊的環境問題，在施工過程中出現的生活垃圾、建筑垃圾等都不及時清理，導致了施工環境出現了混亂不堪的局面。同時，有的施工現場經常會排放出大量有毒的物質，給附近的公路、水體等造成了很嚴重的污染；施工過程中也會產生大量的噪聲污染，影響附近居民的正常生活。其中噪聲污染包括很多方面，比如，施工中的挖掘機、壓路機等產生的噪

4、聲。我們都知道，建筑工程是一項周期比較長的工程，建筑施工過程中產生的廢氣、揚塵都會影響空氣質量。二、建筑工程施工現場管理策略探討（一）做好施工前準備工作建筑施工組織前要做好準備工作，按照建筑工程的施工方案進行科學合理的計劃，并為建筑施工做好充足的準備工作。并仔細研究和分析施工過程中發現的疑難問題及難點。充分了解管理人員在施工現場的基本方案及設計人員在工程建筑中的設計規劃對工程質量的監督與控制。分析施工工程時要深刻，討論要細致全面。施工管理人員還要了解施工現場的各項施工工作方便管理。要及時發現工程施工中項目管理不及時和項目施工的操作不規范。施工管理中要做好技術的準備工作。要求每一個施工人員對工程

5、建設的工序都熟知操作，工程設計的施工圖紙不僅要讓施工人員熟悉了解，也要求管理人員對現場施工的圖紙清晰明了。建設施工單位要認真貫徹和執行每一個施工步驟。尤其是對正在施工工程的圖紙施工現場的管理人員更要仔細研究與分析，保證建筑工程質量。重點管理施工中的工程項目，針對各項施工工程都要加強管理實施。要在嚴格的管理下進行施工過程。整體化的工程施工實現是要施工過程中要做好每一項的質量管控、使用機器設備的型號、選用的施工技術、組織施工工作及工程施工選用的材料等這都是工程施工開始前要做好的準備工作。（二）全面加強安全管理工作對于所有的建筑工程施工來說，安全管理工作都是非常重要的。建筑企業要想保證自身企業能夠長

6、久穩定地發展下去，就必須重視安全管理工作。建筑工程質量監督管理站要切實履行職責，加大對違規操作行為的管理力度，保證所有施工人員都能夠按照相關的安全規定進行操作施工，從而提高現場管理工作質量。與此同時，建筑企業還應該加大對安全設備的投資力度，引進先進的機械設備，提高機械設備的自動化水平，從而為企業節省更多的人力和物力，最終減少安全事故的發生概率。另外，建筑企業還應該提高施工人員的職業道德，讓他們能夠進行自我保護，減少安全事故的傷亡量。（三）全面提高現場工作人員的素質全面提高現場工作人員的素質也屬于建筑工程施工現場管理中一項非常重要的策略。建筑企業應該定期對相關的施工人員進行專業知識和思想素質的培

7、養，提高他們的專業素養，讓他們能夠充分認識到施工現場安全管理的重要性，保證他們能夠按照相應的規定進行安全施工，增強工程施工人員的整體能力。同時，建筑企業還應該聘請國外發達國家的相關專家來召開座談會議，讓管理人員認真學習相關管理知識，不斷豐富自身的工作經驗，提高管理工作人員的工作積極性。另外，工程技術人員還應該利用現代網絡資源進行自學，不斷提高實踐經驗，全面提高自身綜合素質。（四）文明施工，保護生態環境建筑施工企業要想提高自身的市場競爭地位，就必須堅持文明施工，不斷保護生態環境。建筑工程施工現場管理質量與污染源的形成有著非常密切的聯系，因此，建筑企業應該不斷提高所有工作人員的環保意識，對施工中產

8、生的廢棄物進行有效控制，避免施工現場出現雜亂不堪的局面。與國外發達國家相比，我國的建筑工程施工現場管理方式比較落后，施工材料也比較傳統，因此，建筑企業應該跟上時代發展的步伐，不斷采用新型的材料，加強對粉塵、水泥、砂石的擺放管理，盡自己最大的努力來改善施工周邊的環境。同時，建筑企業還應該定期對是公共現場做綠化處理，并降低噪聲污染，從而給所有的工作人員營造一個良好的工作環境。（五）加強建筑工程材料管理第一，材料的采購。施工企業要嚴格控制材料采購關，材料的質量關系到整個建筑的質量問題，是工程管理中的重點，采購人員應該多搜集材料信息，將材料的質地、生產地、價格進行詳細比較，并組織相關人員召開討論會議，

9、共同研究材料的選購問題，最大程度的降低施工成本，提高施工質量。第二，材料的供給。工程需要的材料數量很大，不可能一次性的都采購進來，這就需要分批分期進行采購，管理人員要在掌握施工進度和材料使用的基礎上，對材料的供給計劃進行詳細的規劃，在確保施工正常運行的基礎上，減少材料庫存，這樣既能夠確保工程資金周轉靈活，避免將資金壓在材料采購費用上，還能夠減少庫存，方便管理，對出現質量不合格的材料也能夠及時更換，減少損失。第三，材料發放。在材料發放過程中，要對詳細掌握各項工程的材料運量，并對材料使用采取跟蹤監督的方式，最大限度減少材料的浪費現象。在發放材料的過程中要進行詳細的登記，每次領取材料都要有相關責任人的簽字才能發放