1、基于知識的制造企業創業設備智能管理在準備好設備保養狀況月報表的同時，生產制造企業還要做好創業設備的"設備保養卡"。設備保養卡是進行設備智能管理的根底卡片，是現場管理的保證與信息，做好設備保養卡信息采集工作是了解設備的最正確途徑。根據生產制造企業性質的不同設備保養卡也相應的有不同種類。對于知識型的生產制造企業根本上就下列幾種設備保養卡與保養記錄卡，分別如下。"設備保養卡一"表格形式如下：表3-3設備保養卡一設備名稱型式財產編號設備編號制造廠商制造號碼制造日期年月日購買價格圖面編號年月日安裝場所發售購買號碼安裝日期年月日購買價格長度馬達：HP馬達號碼：傳票形

2、式：核對基準編號：寬度高度精密檢查基準號碼：重量設備明細記號部位名稱圖號備件名稱數量"設備保養卡二"表格形式如下：表3-4設備保養卡二設備保養卡日期工事編號內容工資材料費合計工事分類設備名稱：型式：資產號碼：設備號碼：分類："設備保養記錄卡一"表格形式如下：表3-5設備保養記錄卡一設備保養卡日期工事編號內容工資材料合計工事分類設備名稱：型式：財產號碼：設備號碼：分類："設備保養記錄卡二"表格形式如下：表3-6設備保養記錄卡二設備號碼設備名稱型式資產號碼制造廠商制造號碼制造日期購買日期年月日安裝地點用途發售廠商安裝日期安裝費用購買價格年

3、月日長度m/m馬達HP有關書類號碼圖書號碼寬度m/m型式高度m/mRPM重度kg傳動型式設備明細記號部位名稱數量1臺備件數量備注年月日記事施工者工資材料費合計累計備注修理月檢查月設備號碼設備名稱123456789101112123456789101112"設備保養記錄卡三"表格形式如下：表3-7設備保養記錄卡三區域：設備名稱型式用途制造廠家機號尺寸制造年份重量開車日期馬達數據名稱工程廠牌形式電壓電流馬力轉速培林保養記錄日期停車時間故障原因及處理經過修理費用檢修人"修護保養記錄卡"根本表格形式如下：表3-8修護保養記錄卡重要程度類別：ABC請修單編號故障日

4、期修護類別故障故障修護情形修護步驟工時暫訂規范工時修護人員工時修護材料定期方案突發部位原因修護前修護后名稱廠牌及規格數量三、設備維修人員培訓及獎懲措施設備在使用中不可防止會發生磨損，部件產生疲勞變形、腐蝕老化等現象。必須通過精心檢修才能恢復其技術性能。因此，合理維修設備是設備平安運行的根底。是施工生產順利進行的保證。原有的方案預期維修是以時間為根底的預防維修制，根據設備的磨損規律和運轉臺時為依據確定修理的類別，而運轉臺時是由操作者填寫，機務人員統計而來。這些人員的素質不同程度地影響到資料的準確性。而用方案預期維修依賴技工的實踐經驗，靠眼看、耳聽、手摸等感官判斷機械狀況，不能保證修理質量。所以在

5、修理中常常出現設備在好狀態下進行大修，而預計進行高級保養或中修的設備解體后又需要升級進行中修或大修的現象，造成過剩修理和人力、物力的浪費。而設備診斷檢查工作是技術進步的產物，對設備的技術狀況進行動態檢查，在設備不解體的情況下對設備進行定期檢查，判斷其隱患和故障，大大降低了設備的維修費用。因此，必須改良維修制度，改良傳統的鑒定辦法，盡快全面開展狀態監查，防止過剩修理，改變修理中的被動局面，從而獲得更佳的經濟效益。附機械設備預防檢查卡：表3-9機械設備預防檢查卡年月日單位：機械名稱日期123456725262728293031早中晚早中晚早中晚早中晚領班檢查早中晚值班項目師考核早中晚科長及助理考核

6、主任考核廠長副廠長檢查工程包括：(1).運轉正常的話不要填注(2).馬達溫度過高填"M"(3).軸承溫度過高或失油填"B"(4).軸承出怪聲(用起子聽)填"D"(5).齒輪減速機有怪聲或失油填"C"(6).提運機鏈條有毛病填"E"(7).傳動鏈條或三角皮帶有毛病填""(8).潤滑油系統故障填"L"(9).濾清器梗塞或污染填"F"(10).震動劇烈"S"(11).壓力缺乏"P"(12).折斷或松動&

7、quot;K"(13).漏粉或漏氣"O"(14).耐火磚太薄"R"(15).磨損或破孔"X"(16).冷卻水系統故障"W"(17).不明故障原因"V"表3-10機械設備定期檢查表機械名稱檢查情形處理辦法備注清潔潤滑漏聯結器皮帶震動聲響螺絲變速機軸承馬達軸封漏其他表3-11設備檢查基準表課別：訂定日期：年月設備名稱檢查部位及工程檢查內容周期檢查辦法判斷基準處理方法負責人備注廠長總經理：修護部門主管：使用部門主管：四、加強配件管理近年來，由于市場競爭劇烈，企業的流動資金比擬緊張，機械設備備

8、件也受到影響，有時連易損件都無法正常儲藏。但是只要機械在運轉，就必須維修保養，更離不開配件供給。在非固定本錢中，配件和燃、油料的耗費是主要的因素。為確保機械設備的正常運轉，無論企業的資金狀況如何也應先保證易損件的儲藏。采購部門根據對設備檢測后建立的檔案編制采購方案，按設備的型號和使用情況合理儲藏配件。易耗易損件可稍多儲藏，主要配件應根據機械技術狀況適當儲藏，做到合理庫存，嚴格控制配件的庫存量，避免積壓浪費在采購中應貨比三家，擇優擇廉而購，避免購買劣品。做好配件庫的管理工作，健全入庫驗收、領料出庫、交舊領新的制度，杜絕配件外流和私用現象。如果有企業或個人要借用公司的設備部件，則要做好設備的領用，

9、租借登記。同時要開展以修舊利廢為中心的增產節約活動，對在修舊利廢和技術改造中有奉獻的人員給予重獎，從多方面有效地降低維修本錢。表3-12設備配件數量登記卡日期憑證摘要收入發出結存寄存地點年月日字號設備配件名稱：標準：單位：設備配件編號：表3-13設備配件領用單經管單位：領用部門編號：字第號填單日期：年月日保管部門編號：字第號設備配件標準單位請求數量實發數量購買時間帳面原值已提折舊編號名稱年月單價總價項目編號或會計科目項目名稱或用途附注核準：領用部門：主管：課組：股系長：經辦：本單一式四聯：第一聯：領用部門存查第二聯：保管部門登記存查第三聯：送財產會計課附財產分錄單第四聯：送財產會計課項目結算或

10、轉帳用表3-14員工借用裝備登記卡員工借用裝備登記卡工號單位123借用年月日憑單品名規格數量單價總價借用人簽章繳回簽章備注五、設備維修人員培訓及獎懲措施要想做好設備的前期管理，我們就必須要開展好設備維修人員的培訓和獎懲工作。設備和人是企業最重要的資源，所以在做好維修人員的培訓的同時提高設備智能管理的水平，那對于提高企業的經濟效益將打下堅實的根底。因此設備管理部門要與人力部門共同協作開展設備維修人員的培訓，另一方面要根據一段時間的工作，對設備維修人員進行獎懲審批。在開展培訓的同時企業要積極聯系社會上的優秀企業，主動派出優秀員工出去學習，同時邀請優秀企業的先進個人對本企業的員工進行交流和學習。表3

11、-15設備管理先進集體，先進個人審批表單位性別現任工作年齡級別先進事跡單位意見年月日審批意見年月日第四章設備智能管理的設備強化管理第一節設備智能管理之設備強化管理的作用對于知識型的制造企業來說，如果要更好的可持續發展，則僅僅靠設備智能管理的根底管理還是遠遠不夠的。企業的發展必然要帶動企業內部各局部的發展，設備管理是首先要考慮的局部。所以在實施好設備智能管理的根底管理的各項措施，將設備智能管理的水平提高到一定的穩定水平后，則原來的設備管理方式勢必要被新的管理模式取代，那就是設備智能管理的強化管理階段。隨著先進的生產方式的應用，設備智能管理也必將隨著生產方式的改變而改變。第二節設備強化管理的內容本

12、章設備智能管理的設備強化管理的主要內容偏重于設備現場管理的改善及利用計算機建立設備智能管理信息系統來進行設備管理，同時還利用工業項目相關技術對設備智能管理的局部管理進行優化等等幾個方面內容。一、設備現場管理與現場改善現在有比擬多的有條件的企業都在開展以發明干凈整潔的工作場所為目的的5S活動。5S活動對設備管理同樣是非常重要的。一方面，贓污的環境中不可能有高的設備管理水平，維護得好的設備無不是擦的一塵不染的；另一方面，打掃的過程就是點檢的過程，這就是我們常講的"打掃即點檢"。對設備進行認真打掃是一個和設備進行"親密接觸"的過程，在這個過程中很容易發現設備的

13、一些不良現象，如滴漏油、螺絲松動、電線發黃等等。對這些不良現象的及時處理是非常必要的。基于這樣的認識，需改變以前設備的維護分別由操作人員和維修人員負責的做法，要求操作人員負擔起一局部設備維護的工作。現場改善強調激活現場，調發動工的積極性，不斷改善工作，在設備管理工作中，同樣需要激發員工的問題意識和改善熱情。主要應做好如下兩個方面的工作：首先，激勵員工發現設備、設施存在的問題和不完備之處，自己動手加以改善；其次，重視對發生源的處理。發生源是指設備上污染物的產生源頭，如粉塵、液體、切削廢料等的產生處。設備產生的污染物不僅造成環境不潔，而且是設備劣化的本源，必須加以解決。解決的方法是打消發生源，或減

14、少發生量，或將污染物限制在一個小范圍內。要做好這兩方面的工作，激發員工的改善熱情，充沛發揮員工的聰慧才智是關鍵。通過與公司的"個人提案"獎勵制度、"優秀改善事例發表會"制度結合起來，很好地調發動工的積極性，就會出現許多富有創意的小改善、小創造。在進行設備現場管理與改善時要廣泛實施目視管理。目視管理就是使管理可視化，做到一目了然。目視管理在現場的實施可以祈禱暴露問題和提高管理效率的作用。可以認為，目視管理的實施水準是衡量現場管理水平的一項重要指標。在設備管理工作中，應注重目視管理手法的應用，需著重從如下三個方面著眼對設備管理狀況加以改善，取得了提高設備管理

15、水平的效果。.充沛揭示設備的正異常狀況和參數，這樣做不僅使工作人員對設備的運行狀態是否正常一目了然，而且能起到提高工作效率的作用。.將需要引起注意的事項揭示出來，起到提示和監督的作用，防止由于疏忽而引起工作失誤。良好的設備管理要求按時對設備進行維護保養的工作。經常發生的情況是由于未能按時對設備進行必要的維護保養，導致設備故障的發生。比方，針對機器設備潤滑油、軸承、皮帶等耗費品的更換，可以在設備旁邊立了一塊牌子，上面注明了需要更換的耗費品的型號、數量、更換規范、上次更換時間和下次預計更換時間等內容。這樣，如果耗費品更換的工作沒有按時做，那就誰都能看出來了。.使作業簡單化。有些設備的開機、停機、切

16、換等過程很復雜，操作失誤會對設備造成損害。應用目視管理手法，將設備復雜的操作步驟標識出來，就能使設備的操作簡單化，減少失誤的發生。雖然良好的設備管理體系比擬復雜，但企業即使通過一些簡單的現場改善也能提高設備的管理水平，提高設備的綜合效率。二、計算機輔助設備管理信息系統隨著計算機等電子信息系統的發展，計算機輔助備件管理信息系統具有管理流程順暢、管理辦法科學、合理、先進，管理水平相對較高等優點。在設備強化管理的主要內容中這是相當重要的，因為建立一個完善的計算機輔助設備管理信息系統，可以完整的為根底管理的各種表格建立一個數據庫，利用計算機進行智能化信息管理。并且由于計算機輔助設備管理信息系統的應用，

17、可以實行創業設備的即時監視管理，大大的減少了設備資源的浪費。對設備管理者來說，如今的設備管理普遍存在這么幾點問題：一是設備業務現狀是手工管理，存在著手工管理的通病，即管理信息分散，單據傳送拖延、滯留甚至喪失，庫存積壓、賬物不符、方案和各種統計信息不準確、許多工作需要重復繁瑣地進行、有些業務流程沒能系統固化，使得控制環節減弱；二是設備業務的手工管理和早期的備件管理信息系統形成鮮明比照，反差強烈，由于管理伎倆和方式的不同，妨礙了人員的重新優化調整及業務的重組，制約了管理；三是引發了對將來業務管理的發展及管理信息系統的應用情況等的再次深入思考。所以設計一個完善的計算機輔助備件管理信息系統勢在必行。在

18、做系統設計的時候要充沛考慮系統目標的設計。根據實用、高效、合理、方便擴充、投資少回報高、適應性強的原那么，從設備管理需求出發，借鑒先進的管理思想和辦法，發揮現代化管理伎倆的優勢，提高管理水平。設計原那么1.堅持領導、業務管理人員、設計開發人員共同參與的原那么，因為這是整體的系統，只有全體有關人員共同參與開發，才能使開發出的系統能夠適合目前管理和未來發展的需要，而且能夠使系統更加優化、合理。2.系統設計開發遵循實用、可靠、可擴充、方便維護的原那么，用戶界面友好、操作簡單、易于掌握和使用，并且數據有相應級別的平安措施；3.在應用程序的設計上采取統一化、標準化、規范化的原那么。即軟件統一化、系統設計

19、模塊化、程序設計結構化、數據格式規范化、應用代碼統一化、文檔資料標準化；4.在模塊的劃分上，從系統的總體出發，各個模塊既相互獨立又充沛考慮其結構的內聚和耦合，從而實現系統總體的優化。系統的功能模型該系統由幾個業務管理模塊組成，將設備管理的各方面集成為一個標準化的體系，使設備管理工作得到高效能的組織和實施。各個主要模塊又細分為假設干個小模塊。各主要管理模塊的功能和內容如下。1系統管理：系統管理模塊包括密碼修改、操作注冊、數據整理與備份、數據恢復、復建索引、員工管理、根本設置等子模塊。通過該模塊，可以有效屏蔽非授權用戶的各種操作，保證了數據庫的平安性、完整性。2設備前期管理：系統的前期管理包括設備

20、的申請方案、審批、合同簽訂、合同執行情況、設備驗收記錄、客戶管理以及設備入庫記錄等幾個子模塊。該模塊通過建立設備市場信息庫，依據選型策略，進行設備選型，制定年度設備采購方案，并對設備采購合同進行管理。3資產管理：資產管理模塊主要包括設備編碼管理，設備的租用、調撥、封存、報廢以及設備的折舊等根本子模塊。其中編碼管理按照部頒設備統一分類及編號目錄及相關補充規定對設備進行編碼。4設備維修管理：設備維修管理主要包括設備運行狀況、設備維修方案、維修臺帳、故障統計、維修費用以及設備改造等幾個管理子模塊。該模塊是對發生故障的設備名稱、時間、現象、排除措施、維修人員、故障設備的部門進行記錄和管理，實施動態作業

21、管理。5備件管理：備件管理主要包括備件編碼、庫存信息、備件的購進、領用記錄、材料卡以及備件流水賬的管理等根本子模塊。該模塊主要對設備備件的合同時間、合同號、進庫時間、備件名稱、備件數量、領用人員等進行管理，并對庫存數量設置了預警提示。6設備潤滑管理：該模塊對設備潤滑和油質鑒定進行動態管理，自動進行潤滑材料耗費的統計與分析。設備潤滑管理是按技術標準要求，實現設備的合理潤滑和節約用油，以到達設備平安、正常運行的目的。7技術狀態管理：設備技術狀態管理對設備運行與平安檢查進行記錄并統計。根據設備事故與故障記錄自動建立事故故障期報表，制定設備保養周期方案與設備點檢方案，實施保養與點檢的動態管理，自動制作

22、包括設備完好率與故障停機率在內的設備管理狀態統計。8資料管理：資料管理模塊包括資料編碼、資料根本管理以及資料的存檔、借用記錄管理等幾個模塊。主要是對設備的隨機資料進行歸檔，系統化管理，方便資料的調閱、查詢。9領導查詢：領導查詢模塊是從系統中獨立劃出一個模塊，主要是向領導在線提供有關設備的數據信息及各種報表，并抽取領導決策時所需參考的有關設備的信息和各種報表，支持組織決策過程。適用范圍1.設備管理部門；2.倉庫管理部門；3.設備財務管理部門；4.可擴展到與設備管理特點類似的物料管理。效果及效益分析1.系統應用效果提高了管理水平，進一步理順了業務關系；加強了方案管理的科學合理性，使得設備采購得到了

23、有效控制，大大減少了庫存的積壓；提高了庫存資金的利用率；有效地控制了人為因素對管理的干擾，使得管理活動標準、透明；大大地提高了勞開工作效率，使得業務人員從繁重重復的工作中得到解脫，有利于業務人員對管理進行深入的再思考；管理的控制環節得到加強，使管理得到了事前控制；增加了設備合同獨特的追加款綁定，使得合同追加款得到有效處理。2.效益分析降低了采購資金的支出，同時降低了保管費用和流動資金的利息支出及相關費用；從管理效益上講，梗塞了管理漏洞，減少了不必要的損失，大大提高了勞動效率，節約了勞動時間，加強了管理控制機制，實現了管理現代化，提高了管理水平。三、工業項目技術在設備管理中的應用工業項目的目標是

24、使生產系統投入的要素得到有效利用，降低本錢，保證產品質量和生產平安，提高生產率，獲得最正確效益。設備管理是企業生產系統的重要組成局部，在設備管理與維修中，工業項目技術的運用日趨廣泛，企業如果積極開展工業項目技術在設備管理上的應用，將能大大提高設備管理的效率，同時降低設備管理的費用與本錢。工作研究技術在設備管理與維修工作中的應用工作研究是工業項目技術中最重要的根底技術，其利用辦法研究和作業測定分析影響工作效率的各種因素，幫忙企業挖掘、革新，減少人力、物力、財力和時間方面的浪費，減輕勞動強度，合理安頓作業，用新的工作辦法代替現行的辦法，并制定該項工作所需的規范時間，從而提高勞動生產率和經濟效益。在

25、制定維修工作規范流程我們首先記錄下現行的所有維修步驟，繪制維修流程圖及人員活動線路圖，應用5W1H(what、who、why、where、when、how)對每個環節和動作進行分析研究。應用ECRS辦法(取消、合并、重排、簡化)進行工作流程分析、工作線路圖分析與動作分析，獲得最正確的工作流程，最優的動作，以提高維修效率和維修質量。同時我們還要制定故障處理規范流程。隨著設備向自動化、集成化、大型化方向發展，設備故障越來越復雜，設備故障的處理成為高技術含量的工作。在生產過程中發生的大多數故障是曾發生過的，都有成功的處理經驗，只有少數故障是以前沒有處理過的新故障。對以前出現過的設備故障進行總結標準，

26、制定故障處理規范流程，并編輯成手冊。在手冊中標明出現何種故障現象時應采取的處理步驟，對普通維修人員進行培訓，使其熟悉和掌握手冊內容。企業只須保存少數高技術人才用于處理以前沒有發生過的設備故障，當新的設備故障有了好的解決辦法后，對原有的手冊進行補充，并對普通維修人員進行培訓，再出現這樣的故障普通維修人員即可處理。下面我們會重點探討一些常用的工業項目技術在設備管理上的應用。網絡方案技術在設備管理與維修工作中的應用網絡方案是利用網絡圖敘述方案的進度安頓及各項作業之間的相互關系，通過對網絡分析并計算網絡時間值，確定關鍵工序和關鍵路線，求出工期，并運用一定的技術組織措施優化計劃。其優點在于能縮短作業時間

27、，減少本錢，實現資源的優化配置，提高經濟效益。應用網絡方案技術應先按要求繪制維修工作的網絡圖，找出并確定關鍵路線，關鍵路線上的工序就是關鍵工序，關鍵線路所耗用的時間即為維修完成所需的最少時間，要縮短維修時間就要設法縮短關鍵線路上的關鍵工序的完成時間。通過分析各個關鍵工序的維修工作量，采取技術、管理等措施縮短關鍵工序的完成時間，即可縮短維修時間。在保證維修時間的情況下，有時會出現維修人員缺乏的問題，這時首先要保證關鍵工序的維修人員，然后，將不關鍵的工作推遲或提前一段時間，可以解決人員需求問題，使維修工作對維修人員的需求降低。價值項目的應用價值項目技術在設備管理與維修工作中的應用所謂價值項目就是以

28、最低的總本錢，為切實可靠地到達產品或作業的必要功能所進行的致力于功能分析的、有組織的活動。價值項目是一種伴隨著現代化生產而產生，把各種力量結合起來，按照合理的實施順序來決定和實現最正確價值計劃的科學管理技術。利用價值項目確定設備最正確維修方式設備維修方式有周期性預防維修、狀態檢點維修、事后維修等每種維修方式都有各自的優缺點，對某種設備而言，到底采用什么維修方式，應利用價值項目的辦法進行分析，選擇最正確的維修方式。設備綜合費用包括設備停機生產損失、設備故障后果、設備故障預防與排除費用。通過對這些費用的分析估算，選擇設備維修綜合費用最低的維修方式為最正確維修方式。利用價值項目進行重大設備采購的決策

29、設備采購是設備管理的一項重要工作。設備采購應先對設備進行全壽命周期本錢經濟分析。而全壽命周期本錢是指設備從最初設計、選型、制造、安裝、調試、使用、維護、修理、更新改造以及報廢處置等過程的整個壽命周期過程中的總費用，即設備的全壽命周期本錢。設備購買可采用設備產值率、設備利潤率來對多個計劃進行評價，選擇設備產值率或設備利潤率高的計劃。其中，設備產值率=該設備的產值設備全壽命周期本錢；設備利潤率=該設備產品的利潤設備全壽命周期費用。ABC分析法的應用ABC分析法在在設備管理與維修工作中的應用ABC分析法，是根據事物在技術或經濟方面的主要特征，進行分類排隊，分清重點和一般，從而確定不同管理方式的一種分

30、析辦法。由于它把被分析的對象分成A、B、C3類，所以稱為ABC分析法。其中，A類事物數量占總數的20，但對事物起決定性作用，起著80的作用，因此是管理的重點。在所有的設備中某些關鍵設備在總臺數中占約20的比重，然而卻對生產產量、質量、本錢起著決定性的作用，所以在設備管理時要進行必要的分類，以關鍵設備為管理重點，分類可以從生產、平安、經濟、備用等幾個方面對設備進行評價。對所有發生的設備故障進行統計就會發現，有約20的設備故障所產生的故障損失卻占總設備故障的80，因此在控制設備故障時要重點控制這些20的設備故障。在備件的管理方面同樣可以應用ABC分析法以優化庫存資金的使用，少數備件占用了大局部的庫

31、存資金，而大多數備件雖然數量較多卻占庫存資金的比重卻較小，因此應重點控制這少局部備件的庫存。可靠性技術的應用可靠性技術在設備管理與維修工作中的應用系統的可靠性是指系統的功能在時間上具有穩定性的程度和性質，具體的可用可靠度來衡量；而可靠度是指系統在規定的時間內并在一定的條件下維持規定功能的概率。事實上，如果沒有各種系統的可靠性，就不會有工廠企業的高質量產品，也不會有平安可靠的生產過程和設備裝置。如果能快速而準確地定性分析和定量計算系統可靠性，無論對正確估計實際系統的性能指標，還是為提高系統可靠性而進行的可靠性設計都具有重要意義。隨著設備越來越復雜，設備故障造成的損失和危害也越來越大，設備的可靠性

32、研究也越來越引起人們的重視。設備的可靠性研究是利用概率論和數理統計的辦法，通過對設備或系統的故障模式、故障影響的分析，對系統或設備可靠性進行度量、預測、改良的辦法。對流水線生產來說，系統的可靠度為系統中各個工序的設備可靠度的乘積，因此要提高各個工序的可靠度才能提高系統的可靠性。首先，通過對各工序的設備故障的統計和故障模式分析，估算出各個工序的可靠度，從而得到系統的可靠度。如果系統的可靠度不能滿足生產要求或系統可靠度的提高所獲收益大于提高系統可靠性所進行的投入，就應設法提高系統的可靠性。提高可靠度應從單位改造本錢對系統可靠度提高的奉獻率最大的工序做起，一般說要提高系統的可靠度首先提高系統中可靠度

33、最低的工序的可靠度，這樣獲得的可靠性的提高最為顯著，最為經濟。提高某個工序的可靠性可以對設備進行冗余設計，也可以對設備故障部位進行改造降低或防止故障，可以減少故障修復時間等。人體工效學在設備管理與維修工作中的應用人體工效學是以人的生理和心理特點為依據，分析研究人、機械、環境之間的相互作用，以人的平安、健康和舒適為目的，為設計人機械環境配合到達良好乃至最正確狀態的系統，提供理論和辦法的科學。常把某些設備事故歸結為"人為失誤"或"工作積極性不高"，然后對當事人進行處分了事。人體工效學就是要研究"人為失誤"或工作積極性不高"背后的

34、原因，人體工效學為分析、研究和防止設備故障提供了一個新的辦法和視角。人體工效學研究個人特性包括體能、人體結構、反饋、疲勞、學習、持續工作能力等對人體效率的影響。人在生理和心理疲勞時產生過失的幾率就會大大回升，有可能導致設備的誤操作，根據體疲勞規律可以合理安頓操作強度及操作人數。人體工效學研究人與機器的協調。包括人機系統及其評價、人機分工、人機界面，即工作崗位設計、顯示器和控制器的設計等對人機效率的影響。人體工效學從人機交互關系出發分析和減少設備故障。人體工效學研究人與作業環境相互協調。包括采光、溫度、溫度、色彩、塵埃、干擾、噪聲等對人機效率的影響。溫度、濕度、噪聲等對操作者的心理有重要影響，好

35、的環境可以打消疲勞，惡劣的環境增加人的疲勞，根據此原理可以通過改善操作環境來提高人機效率，減少人為失誤。人體工效學研究管理制度。包括避免意外事故的平安制度、職工的挑選和培訓制度等。選擇身體、心理、智力水平適合的操作人員將其安頓在適宜的崗位上，制定正確的操作規程，并進行有效的培訓，以防止設備事故。通過對以上幾個方面的研究，可以設計良好的人機環境，為設備操作人員發明一個平安、合適、心情愉悅的工作環境，最大程度減少人為失誤。工業項目技術在設備管理的各個方面都有廣泛的用途，除本文列舉的常用技術外，其它技術如人體工效學、物流技術、設施規劃、信息管理、現場管理優化技術等都有很好的應用前景，企業只要根據自身

36、實際應用好這些辦法和技術，定會為企業發明更大的效益。第五章適應設備智能管理未來發展趨勢的對策設備智能管理是一項龐大的系統項目，只有根底工作扎實，才能創出高水平，進而實現高效益。基于這種認識，我們對設備智能管理的工作始終注重固本強基，堅持把夯實根底工作當作大事來抓。在抓設備智能管理的同時要充沛考慮下列方面，只有不斷創新，不斷改革才能使設備智能管理的水平不斷的提高。一、積極學習先進的設備智能管理模式設備管理模式國際化的趨勢要求引進和吸收國外先進的設備智能管理模式。在一些西方興旺國家，國際化的設備智能管理模式已經比擬成熟，作為落后的我們通過引進和吸收的方式來迅速提高我國的設備智能管理模式，實現與世界

37、的接軌，不但可以節約大量的人力、物力和財力，還能為企業發明出更加的經濟效益，更是我國企業走向世界化的一個必備前提。二、樹立科學的設備管理思想科學的設備智能管理思想使實施有效設備管理的前提根底。科學的設備智能管理思想能夠明確設備管理工作的職責范圍、程序過程、實施方式、目標導向。建設科學的設備智能管理思想可以從下列兩個方面人手：首先，積極學習國內外科學的，先進的設備智能管理思想。通過學習的方式吸收和引進科學的，先進的管理思想為我所用，可以迅速提高設備智能管理思想水平；其次，提升自我設備智能管理思想水準。每個企業的具體經營情況與其他企業都有一些不同之處，并不是所有成功的設備智能管理思想都能完全合乎本

38、企業的實際情況，只有在借鑒外部科學的設備智能管理思想根底上，結合企業的實際現狀，才能創立出真正合乎企業特點的科學的設備智能管理思想。三、用高科技伎倆武裝設備智能管理設備智能管理必須與技術的進步和管理的發展相適應。現代化的計算機伎倆，因特網技術， 通訊方式等都在經濟的發展和社會的進步過程中顯示出巨大的推動作用。用這些高科技伎倆來武裝設備管理不但可以極大提高設備智能管理的效能，對于打消生產方面所帶來的負面影響也有著不可無視的作用。四、設備智能管理工作要有側重點設備智能管理面對市場經濟的行業競爭，在具體工作中采取"有輕有重、輕重結合"的方針。在設備管理過程中，發揮設備智能管理工作

39、的專長，做好一些關鍵性的，具有全局意義的工作；對于一些可以外包的工作要大膽放手，交由市場來做。采取靈活多變的管理方式，在實際工作過程中不斷總結經驗，逐漸摸索出一整套適合本企業特點的設備智能管理模式，學術論壇實現設備智能管理模式的多元化，為企業的發展保駕護航。五、全面提高設備智能管理人員水平一切管理最終都是依靠人來完成，有效地設備智能管理工作需要高素質的設備管理人員隊伍與之相配合。設備智能管理這項工作對工作人員的要求比擬高，因此，在工作人員的選拔、錄用、使用、培訓等方面要全面加以重視。嚴把人員人才關，選拔專業性人才；量才使用，讓最適合崗位要求的人做最適宜的工作；加強培訓，通過企業內部培訓，到高等

40、院校學習、行業交流和出國深造等方式不斷提高設備智能管理人員的知識素質和能力水平。六、完善設備智能管理制度科學的、合理的、嚴格的設備智能管理制度是實現有效設備管理的制度依據。沒有完善的設備智能管理制度，設備管理工作就會陷入混亂的局面。完善設備智能管理制度要從下列兩個方面人手：首先，積極學習其他企業先進的設備智能管理制度。學習和借鑒其他企業先經的設備管理制度可以為本企業完善設備智能管理制度提供參照系，可以實現設備智能管理制度與行業水平的同步；其次；結合本企業內部實際情況完善設備智能管理制度。通過外聘專家和企業內部相關專業人員探討等方式，尋找到適合本企業特點的設備智能管理制度。第六章結論隨著社會主義

41、市場經濟條件的快速發展，隨著經濟體制的深化改革和成功的參加WTO，現在知識型的制造企業務必要重視起自己的設備管理體系，如何建立一個創業設備的智能管理體制已經是當務之急。還要根據未來企業設備管理的發展趨勢來建立適合自己企業的設備智能管理體制。所以根據學習和研究得出下列結論：首先一定要不斷學習國內外先進的設備智能管理體制和模式，其次要提高本制造企業的設備智能管理水平，最后要完善制造企業設備智能管理制度。同時要使各種先進的生產方式與設備管理的相一致。如精益生產，JIT生產等等，設備智能管理要保證這些生產方式的順利實施。最后，由于時間和專業方面知識的缺乏，對本論文的深度深感欠缺，所以希望在以后的時間里繼續把這個課題加以完善，使其能盡快的運用到實際企業的生產當中去。論文只是做個引子,最終希望自己能夠學以致用，不浪費這四年所學。【參考文獻】【1】趙敏.企業設備管理系統的建立與思考J.北京:2008.6.【2】浦紹俊.工業項目技術在設備管理與維修工作中的應用J.云南昆明機電信息2008.l7.125.【3】韓平.論設備管理的