1、    探析加強土建施工現場管理措施    朱志凱摘要：建筑行業作為我國經濟發展的核心行業，其對我國各項建設都有著至關重要的作用。隨著我國市場競爭的日趨激烈化，要想確保企業在市場競爭中占有一席之地，其工程項目的施工質量是尤為重要的，也是一個企業生存的根本。本文主要針對如何加強土建施工現場管理的措施來進行分析。關鍵詞：土建施工；施工現場；管理措施：tu71： a引言我國經濟建設的不斷開展，實現了工程項目的發展，建筑行業的發展既滿足了市場經濟的發展需要又滿足了國家經濟建設的需要，在此過程中，工程管理作為工程項目穩定運行的重要保證，逐漸引起社會各界的重視，為了

2、促進土建工程施工質量的提升，我們要促進其計劃經濟管理體系的健全，確保土建工程綜合效益的提升。1、土建工程現場管理的意義建筑施工企業系列標準的貫徹控制，要求施工企業把質量管理的重點放在施工現場，突出施工現場質量控制，建立質量保證體系。考核建筑施工企業的第一系統目標，需要將土建工程質量安全、成本工期的管理落實到施工現場。由于施工現場人員流動大，多工種聯合作業，再加上土建工程施工現場大多露天作業，安全事故發生概率較高，因此加強土建工程現場管理對于事故發生具有很好的降低作用。土建工程現場管理能夠有效改善施工人員、物資材料的結構狀態，減少施工材料的消耗，減小甚至消除施工現場的無效施工，為企業節流。由于土

3、建工程工期進度的改變會直接影響到工程安全、質量和成本，因此加強土建工程現場管理，對維護企業利益，提高合同履行率，保障企業信譽具有重要的意義。同時，土建工程施工現場管理能夠綜合反映施工企業管理水平。2、施工現場管理中常出現的問題2.1質量控制系統不健全，管理方式落后對于目前國內的建筑行業來說，工程項目的質量管理體系還不健全，對現場質量的監督機制也并不完善，并且在施工現場管理體系上，許多管理人員的責任心并不強，這種工程施工現場監督管理體系缺失的情況下，會造成工程施工質量的嚴重下滑，從而導致工程質量的諸多問題。另外，由于各種原因，網絡設計技術在施工現場還沒有得到一定的普及，目前施工現場的大部分管理還

4、是利用傳統的方式和經驗來進行管理，其管理模式已經不適應于現代的管理模式，造成了工作效率不高及質量安全得不到保障等現象。2.2工序質量控制不合理對于工程施工現場而言，由于施工現場的工序比較多，產品的涉及范圍比較廣，因此，難以實現全面的檢測，只能利用抽樣的方法進行隨機檢測，這就導致了許多質量方面的問題，在施工的生產過程中，由于施工質量的波動性比較大，因而施工質量無法做到百分百符合國家所規定的質量標準，因此也就必然存在著不合格的產品，但在產品返工時管理人員沒有起到監督和檢測的職責，使返工過后的產品仍處于不合格產品之列，從而造成了一定的質量問題。2.3施工現場的人員質量意識不高，安全生產制度不健全在施

5、工現場中，其實是存在著諸多的安全隱患的，其中主要包括部分專項安全技術方案（如高支模、塔吊安裝）不按批準的方案進行施工；施工工具、材料不按指定的位置而任意堆放；腳手架、安全擋板（網）搭設、腳手板鋪設不夠規范；施工現場的安全引導、警示設施不足；立桿基礎不實和地面無硬化，缺乏排水措施；高空作業場地安全警示和安全防護設施不到位，施工現場用電不規范、施工工作面違規住宿；文明施工措施不足等。2.4施工隊伍整體素質低下在施工現場，人員是工程施工的必要組成部分，但就目前來講，許多工程施工現場項目部管理領導人員結構組織并不理想，并且整體的專業技術水平及管理能力均相對比較低下。3、加強土建施工現場管理的具體方法3

6、.1建立一個完善的施工管理體系和管理制度對施工現場的管理而言，其質量管理與控制行為均是發生在項目工程施工質量控制體系下的，因而對于工程項目的施工管理班子就要有針對性地進行實際情況的管理監督，在實際的施工操作中不斷地完善施工質量管理體系與管理制度，并針對現場的實際情況有針對性地設計出切實有效的管理制度。對于現場相關的施工流程、施工工序、機械維修、人員培訓、崗位責任制等都做出一個相關的規定，使工程施工現場的管理工作有章可循，有規可依，有效地做到控制、減少違法、違規行為的發生。3.2貫徹落實“防治結合，預防為主”的工作方針在施工現場，由于各施工項目的特點不同，導致施工現場的管理模式很難統一。就目前來

7、講，我國施工現場的管理模式主要分為“問題管理”模式和“預防管理”模式兩大類。“問題管理”模式是指針對項目施工現場已經發現了的問題采取相對應的解決措施，是一種后續處理方式，這種管理模式的優點是其管理的目標非常明確，效果也十分顯著，但同時缺點也很明顯，那就是這種模式下只能解決已經存在的問題，而無法對未來其它問題的發生的起到預防作用。“預防管理”模式是指專注于問題的預防，采用各種措施和預防將來工程施工現場可能出現的諸多問題，彌補了“問題管理”方式的不足之處。3.3加強土建施工現場建筑材料的管理材料管理的成效在安裝工程的項目管理過程中對工程造價產生直接的影響。作為施工單位，在工程施工以前，需要對工程所

8、需材料進行貨源的調查研究，盡可能的尋找到最好的結合點。與此同時，也要根據施工組織設計的需要，制定好材料的需求計劃。在施工過程中，要認真做好計劃，并且在對各個方面的具體情況進行和工程的進展狀況需要的前提條件下，要對施工所需要的機械進退場進行合理的安排，應該盡量杜絕不必要的鋪張浪費現象。提高采購人員自身的素質修養和業務水平，制定合理的材料采購和保管制度以及材料價格監管機制；針對材料供應方面的問題，要求施工企業要對所需材料供應量進行精心測算，并且根據設計的具體情況來確定所需的材料品牌、品質、規格的，組織材料的供應商。4、優化土建施工現場管理必須遵循的準則4.1標準規范化的原則施工現場的諸要素都必須堅

9、決克服主觀隨意性，堅決服從一個統一的意志，只有這樣才能從根本上提高施工現場的生產和工作效率、管理效益，從而建立一個科學的、規范的現場作業秩序。4.2科學合理的原則采用科學合理的辦事原則來對施工現場進行行之有效的管理，使得現場管理朝科學化發展的趨勢前行，真正做到符合現代化大生產發展的客觀要求。同時，在操作方法和作業流程方面還應該做到科學合理，有效的利用現場資源，并且制定安全科學，從而使員工的聰明才智能夠得到最大程度上的開發。4.3經濟效益原則施工單位應該把重點放在精品奉獻、降低成本、開拓市場等方面，并在日常的生產經營活動等諸多要素中，做到處處精打細算，堅決做到杜絕浪費和不合理開支的現象。結束語施工現場管理融合了施工管理人員、監理人員以及建筑工人的綜合素質。加強工程現場管理,不但可以為施工單位節省資金,也為提高施工效益、強化工程質量、美化城市環境做出貢獻。