1、一、工程實施組織按照要求，工程啟動后一個月時間內成立.1.分公司組織機構及人力、車輛及儀器配置1）分公司組織機構2）人力資源配備計劃人員類別人數姓名能力要求（人）工程經理（常駐）測繪、 gis工程師（常駐）合計：1招聘具有一定地組織協(xié)調能力和管理能力；具有熟練地汽車駕駛能力 .2具有一定地宅基地使用權和建設用地使用權調查工程經驗，熟悉數據建庫 .4日常更新工作較多時，部門將根據情況增派人手，保證更新工備注：作在規(guī)定地時限內完成 .3）車輛及儀器設備設備名稱數量備注汽車1 輛五菱榮光（預算4 萬）GPS接收機1 臺現(xiàn)有儀器調配全站儀2 臺現(xiàn)有儀器調配測距儀2 個現(xiàn)有儀器調配電腦2 臺預算 600

2、0 元打印機1 臺預算 1000 元2. 成員崗位職責1）分公司經理負責分公司組建及管理工作；工程前期負責組織工程啟動、協(xié)調、組織工作；負責與局方地協(xié)調、溝通工作；負責京山測繪市場地拓展工作；嚴格執(zhí)行公司財務制度，建立分公司財務制度；負責分公司人員地調配與招聘工作；完成領導交辦地其他工作 .2）工程經理工程前期負責協(xié)助分公司經理對工程進行組織和管理；部門經理撤出后，全面接管工程地各項工作；負責與工程利益相關者地協(xié)調、溝通工作；負責組織編制工程實施計劃；嚴格執(zhí)行公司財務制度，建立工程成本控制體系，加強成本管理，實現(xiàn)工程利潤目標；負責工程全面管理，包括合同管理、計劃管理、技術管理、質量管理、信息管

3、理、成本管理、資金管理和例行管理等；完成領導交辦地其他工作 .3）測繪工程師職責負責實施宅基地和集體建設用地使用權日常更新地外業(yè)及內業(yè)工作；服從工程經理安排，按照規(guī)定地時間和成本完成工作；負責統(tǒng)計完成工作量，報工程經理及部門經理；負責工程日常更新入庫工作；負責工程檔案資料地管理工作；服從部門臨時調動安排.4）數據建庫工程師職責負責實施宅基地和集體建設用地使用權日常更新地數據建庫工作；服從工程經理安排，按照規(guī)定地時間和成本完成工作；負責通過數據建庫工作檢查地籍調查成果地準確性并及時反饋；負責資料更新歸檔工作；服從部門臨時調動安排.3. 總體工作流程各鄉(xiāng)鎮(zhèn)國土所縣國土局向工匯總申請變更程常駐機構下

4、情況報縣國土發(fā)工作任務單局數據建庫審核公示日常更新工作流程工程經理根變更地籍調據下發(fā)地工查作任務制定工作計劃資料歸檔，登記發(fā)證上報任務完成單二、工程部工資績效制度工程部成員工資（社保除外）由3 部分組成：基本工資、月度績效、工程年度獎金 .（考核辦法見第三部分）1、基本工資：工程經理： 3000 元/ 月；工程部成員：正式員工2300 元/ 月，實習期 1500 元/ 月 .2、月度績效工程經理：月度績效2000 元/ 月；工程部成員：正式員工1500 元/ 月，實習期無；考核得分 91-100 分，發(fā)放月度績效地100%；考核得分 81-90 分，發(fā)放月度績效地90%；考核得分 71-80

5、分，發(fā)放月度績效地75%；考核得分 61-70 分，發(fā)放月度績效地60%；考核得分 60 分以下，不發(fā)放月度績效，連續(xù)2 個月 70 分以下地員工將進入淘汰名單.工程經理由測繪工程部考核，工程部成員由工程經理考核 .3、年終獎年終獎是以工程一年產值地5%作為基數 .依據對工程部一年地工作運行情況進行考核打分，公司對工程部地年終獎作相應地調整，具體調整方法如下：考核得分 91-100 分，發(fā)放年終獎地100%；考核得分 81-90 分，發(fā)放年終獎地70%；考核得分 71-80 分，發(fā)放年終獎地40%；考核得分 70 分以下，不發(fā)放年終獎；工程部內部成員年終獎由工程經理制定分配方法報公司批準，工程

6、經理獎金不能超過總獎金地50%.4、工程拓展獎工程拓展獎指工程部在完成本工程工作地同時，為單位拓展到新地工程 .工程拓展獎以新拓展工程合同額地5%作為獎勵基數，簽訂合同后即支付合同額地3%，剩余地 2%在工程完成后支付 .三、工程目標及目標考核1、月度績效考核1）工程經理月度績效考核分考核工程考核指標評分標準評分備注值按照公司地進度安完成月度計劃進度地100%及以上得滿工作進度分；排，本月地完成工0-40（ 40%）比月度計劃進度拖后，每拖后1%扣 1作進度情況 .分，扣完為止 .1 次驗收通過率90%以上得20 ；1 次驗收通過率80%以上得15 分；工程質量以局方驗收通過率1 次驗收通過率

7、70%以上得10 分；0-40（ 40%）作為計算指標1 次驗收通過率70%以下不得分；2 次驗收未通過扣10 分，本項分值可以總分為負值 .80 分為合非常滿意得10 分；格； 90業(yè)主反饋業(yè)主對工程部工作比較滿意得8 分；分以上一般地 6 分；0-10為優(yōu)良（ 10%）滿意度不滿意得 3分；很不滿意不得分 .團隊建設工程部人員穩(wěn)定，團隊建設優(yōu)秀得8 分；團隊建設一般得6 分；0-10（ 10%）團隊人員配合默契團隊建設差不得分 .總分數1002）工程部成員月度績效考核考核工程工作內容（ 80%）工作能力（ 10%）工作態(tài)度（ 5%）考核指標評分標準分值評分備注本月工作任務地完根據本月地工作

8、計劃地完成率進行評0-80成情況分 .知識 / 技能（工作相是否具備豐富地理論和專業(yè)知識；關地業(yè)務知識和技是否具備其他相關領域豐富地知識與技能地寬度和廣度）能 .學習 / 領悟能力（對是否能充分理解并把握要點；新鮮事物及領導交是否能對指示產生疑問時立即請示、提派地工作地熟悉和總分問，力求弄懂弄通 .0-10認知程度）80 分是否能對突發(fā)事件進行合理有效地解為合應變能力（對突發(fā)決；格； 90時間地處理及響應是否能夠根據時間、場合等地不同采取分以上程度）及溝通能力不同地交流方式；是否能通過溝通有效為優(yōu)良達成工作目標 .主動性是否充滿責任感，主動承擔工作；是否獨立自主、積極熱情地開展工作.是否服從上

9、級地工作安排；團隊合作精神是否與同事協(xié)調配合，共同完成工作目0-5標 .是否認同公司地經營理念和企業(yè)文化；忠誠度是否能在較大地工作壓力下仍克服困難地完成工作 .考勤（是否無遲到、早退、溜班等凡有遲到、早退、溜班等情況地，每次考勤異常情況）扣 1 分，扣完為止；工作行為0-5遵守公司各項規(guī)章凡有違反公司規(guī)章制度行為地，每次扣（ 5%）制度，認同公司企2 分，扣完為止；業(yè)文化，無違規(guī)違紀行為總分數100試用期員工試用期到期是否同意轉正2）工程部年終績效考核考核工程考核指標評分標準分備注評分值人均每天完成2 戶，以 2*4*300=2400戶工程完成作為標準，完成2400 戶及以上得 20工作量年完成更新戶數分；0-20（20 分）1500-2400 戶地 15 分； 500-1500 戶得 10分； 500 戶以下地5 分.95%以上更新工作在局方規(guī)定地時效內完成得 20 分；80%-95%更新工作在局方規(guī)定地時效內完工作效率日常更新任務完成成得 15 分；0-20（20 分）地時效性 .70%-80%更新工作在局方規(guī)定地時效內完成得 10 分；70%以下更新工作70%-80%更新工作在局方規(guī)定地時效內完成得0 分 .總分80 分工程完成為合格； 90質量（ 20更新工作成果質量驗收通過率90%以上