1、2008 年度全國監(jiān)理工程師執(zhí)業(yè)資格考試試卷（建設(shè)工程監(jiān)理案例分析）一、某工程， 建設(shè)單位與甲施工單位簽訂了施工總承包合同，并委托一家監(jiān)理單位實(shí)施施工階段監(jiān)理。 經(jīng)建設(shè)單位同意，甲施工單位將工程劃分為a1、a2標(biāo)段，并將a2標(biāo)段分包給乙施工單位。 根據(jù)監(jiān)理工作需要，監(jiān)理單位設(shè)立了投資控制組、進(jìn)度控制組、 質(zhì)量控制組、安全管理組、 合同管理組和信息管理組六個(gè)職能管理部門，同時(shí)設(shè)立了a1和 a2 兩個(gè)標(biāo)段的項(xiàng)目監(jiān)理組，并按專業(yè)分別設(shè)置了若干專業(yè)監(jiān)理小組，組成直線職能制項(xiàng)目監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)。為有效地開展監(jiān)理工作，總監(jiān)理工程師安排項(xiàng)目監(jiān)理組負(fù)責(zé)人分別主持編制a1、a2 標(biāo)段兩個(gè)監(jiān)理規(guī)劃。總監(jiān)理工程師要求：

2、六個(gè)職能管理部門根據(jù)a1、a2 標(biāo)段的特點(diǎn)，直接對(duì) a1、a2 標(biāo)段的施工單位進(jìn)行管理；在施工過程中，a1標(biāo)段出現(xiàn)的質(zhì)量隱患由a1標(biāo)段項(xiàng)目監(jiān)理組的專業(yè)監(jiān)理工程師直接通知甲施工單位整改，a2標(biāo)段出現(xiàn)的質(zhì)量隱患由a2標(biāo)段項(xiàng)目監(jiān)理組的專業(yè)監(jiān)理工程師直接通知乙施工單位整改，如未整改， 則由相應(yīng)標(biāo)段項(xiàng)目監(jiān)理組負(fù)責(zé)人簽發(fā)工程暫停令，要求停工整改。總監(jiān)理工程師主持召開了第一次工地會(huì)議。會(huì)后，總監(jiān)理工程師對(duì)監(jiān)理規(guī)劃審核批準(zhǔn)后報(bào)送建設(shè)單位。在報(bào)送的監(jiān)理規(guī)劃中，項(xiàng)目監(jiān)理人員的部分職責(zé)分工如下：（1）投資控制組負(fù)責(zé)人審核工程款支付申請(qǐng)，并簽發(fā)工程款支付證書，但竣工結(jié)算須由總監(jiān)理工程師簽認(rèn)；（2）合同管理組負(fù)責(zé)調(diào)解建

3、設(shè)單位與施工單位的合同爭(zhēng)議，處理工程索賠；（ 3）進(jìn)度控制組負(fù)責(zé)審查施工進(jìn)度計(jì)劃及其執(zhí)行情況，并由該組負(fù)責(zé)入審批工程延期；（4）質(zhì)量控制組負(fù)責(zé)入審批項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)施細(xì)則；（5）a1、a2兩個(gè)標(biāo)段項(xiàng)目監(jiān)理組負(fù)責(zé)人分別組織、指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督本標(biāo)段監(jiān)理人員的工作，及時(shí)調(diào)換不稱職的監(jiān)理，人員。問題：1繪制監(jiān)理單位設(shè)置的項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織機(jī)構(gòu)圖，說明其缺點(diǎn)。2指出總監(jiān)理工程師工作中的不妥之處，寫出正確做法。3指出項(xiàng)目監(jiān)理人員職責(zé)分工中的不妥之處、寫出正確做法，二、某工程， 建設(shè)單位委托具有相應(yīng)資質(zhì)的監(jiān)理單位承擔(dān)施工招標(biāo)代理和施工階段監(jiān)理任務(wù)，擬通過公開招標(biāo)方式分別選擇建安工程施工、裝修工程設(shè)計(jì)和裝修工程施工

4、單位。在工程實(shí)施過程中，發(fā)生如下事件：事件 1：監(jiān)理單位編制建安工程施工招標(biāo)文件時(shí)，建設(shè)單位提出投標(biāo)人資格必須滿足以下要求：（1）獲得過國家級(jí)工程質(zhì)量獎(jiǎng)項(xiàng)；（2）在項(xiàng)目所在地行政轄區(qū)內(nèi)進(jìn)行了工商注冊(cè)登記；（3）擁有國有股份；（4）取得安全生產(chǎn)許可證。事件2：建安工程施工單位與建設(shè)單位按建設(shè)工程施工合同（示范文本）簽訂合同后，在施工中突遇合同中約定屬不可抗力的事件，造成經(jīng)濟(jì)損失（見表2-1 ）和工地全面停工 15 天。由于合同雙方均未投保，建安工程施工單位在合同約定的有效期內(nèi)，向項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)提出了費(fèi)用補(bǔ)償和工程延期申請(qǐng)。表 2-1 經(jīng)濟(jì)損失表序號(hào)項(xiàng)目金額（萬元）1 建安工程施工單位采購的已運(yùn)至現(xiàn)

5、場(chǎng)待安裝的設(shè)備修理費(fèi)5.0 2 現(xiàn)場(chǎng)施工人員受傷醫(yī)療補(bǔ)償費(fèi)2.0 3 已通過工程驗(yàn)收的供水管爆裂修復(fù)費(fèi)0.5 4 建設(shè)單位采購的己運(yùn)至現(xiàn)場(chǎng)的水泥損失費(fèi)3.5 5 建安工程施工單位配備的停電時(shí)用于應(yīng)急施工的發(fā)電機(jī)修復(fù)費(fèi)0.2 6 停工期間施工作業(yè)人員窩工費(fèi)8.0 7 停工期間必要的留守管理人員工資1.5 8 現(xiàn)場(chǎng)清理費(fèi)0.3 合計(jì)21.0 事件 3：施工過程中，總監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)施工單位剛開始采用的一項(xiàng)新工藝，未向項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)報(bào)審。事件 4：在施工時(shí)， 裝修工程施工單位發(fā)現(xiàn)圖紙錯(cuò)誤，導(dǎo)致裝修工程局部無法正常進(jìn)行，雖然不會(huì)影響總工期，但造成了工人窩工等損失。裝修工程施工單位向項(xiàng)目監(jiān)理、單位向項(xiàng)目監(jiān)理

6、機(jī)構(gòu)提出變更設(shè)計(jì)和費(fèi)用索賠的申請(qǐng)。問題：1逐條指出事件1 中監(jiān)理單位是否應(yīng)采納建設(shè)單位提出的要求，分別說明理由。2事件 2 中，發(fā)生的經(jīng)濟(jì)損失分別由誰承擔(dān)？建安工程施工單位總共可獲得費(fèi)用補(bǔ)償為多少？工程延期要求是否成立？3寫出總監(jiān)理工程師對(duì)事件3 的處理程序。4根據(jù)建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范的規(guī)定，寫出事件4 中項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)處理變更設(shè)計(jì)和費(fèi)用索賠的程序。三、某工程，建設(shè)單位委托監(jiān)理單位承擔(dān)施工階段監(jiān)理任務(wù)。在施工過程中，發(fā)生如下事件：事件 1： 專業(yè)監(jiān)理工程師檢查機(jī)構(gòu)手里鋼筋電焊街頭時(shí)，發(fā)現(xiàn)存在質(zhì)量問題 （見表 3-1 ） ，隨即向施工單位簽發(fā)了監(jiān)理工程師通知單要求整改。 施工單位提出，是否整改應(yīng)視常規(guī)

7、批量抽檢結(jié)果而定。在專業(yè)監(jiān)理工程師見證下，施工單位選擇有質(zhì)量問題的鋼筋電焊街頭作為送檢樣品， 經(jīng)施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人封樣后，由專業(yè)監(jiān)理工程師送往預(yù)先確定的實(shí)驗(yàn)室，經(jīng)檢測(cè)， 結(jié)果合格。于是，總監(jiān)理工程師同意施工單位不再對(duì)該批電焊街頭進(jìn)行整改。在隨后的月度工程款支付申請(qǐng)時(shí)，施工單位將該檢測(cè)費(fèi)用列入工程進(jìn)度款中要求一并支付。表 3-1 鋼筋電焊接頭質(zhì)量問題統(tǒng)計(jì)表序號(hào)質(zhì)量問題數(shù)量11 裂紋8 12 氣孔20 13 夾渣54 14 咬邊104 15 焊瘤14 事件 2：專業(yè)監(jiān)理工程師在檢查混凝土試塊強(qiáng)度報(bào)告時(shí)，發(fā)現(xiàn)下部結(jié)構(gòu)有一個(gè)檢驗(yàn)批內(nèi)的混凝土試塊強(qiáng)度不合格，經(jīng)法定檢測(cè)單位對(duì)相應(yīng)部位實(shí)體進(jìn)行測(cè)定，強(qiáng)度未達(dá)

8、到設(shè)計(jì)要求。經(jīng)設(shè)計(jì)單位驗(yàn)算，實(shí)體強(qiáng)度不能滿足結(jié)構(gòu)安全的要求。事件 3：對(duì)于事件2，相關(guān)單位提出了加固處理方案并得到參建各方的確認(rèn)。施工單位為趕工期， 采用了未經(jīng)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)審批的下部結(jié)構(gòu)加固、上部結(jié)構(gòu)同時(shí)施工的方案進(jìn)行施工。總監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)后及時(shí)簽發(fā)了工程暫停令，施工單位未執(zhí)行總監(jiān)理工程師的指令繼續(xù)施工，造成上部結(jié)構(gòu)倒塌，導(dǎo)致現(xiàn)場(chǎng)施工人員1 死 2 傷的安全事故。問題：1根據(jù)表3-1 ，采用排列圖法列表計(jì)算質(zhì)量問題累計(jì)頻率，并分別指出哪些是主要質(zhì)量問題、次要質(zhì)量問題和一般質(zhì)量問題。2指出事件1 中施工單位的提法及施工單位與項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)做法的不妥之處，寫出正確做法或說明理由。3按建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范

9、的規(guī)定，寫出項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)對(duì)事件2 的處理程序。4按建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例的規(guī)定，分析事件3 中監(jiān)理單位、施工單位的法律責(zé)任。四、某工程，建設(shè)單位委托監(jiān)理單位實(shí)施施工階段監(jiān)理。按照施工總承包合同約定，建設(shè)單位負(fù)責(zé)空調(diào)設(shè)備和部分工程材料的采購，施工總承包單位選擇樁基施工和設(shè)備安裝兩家分包單位。在施工過程中，發(fā)生如下事件：事件 1：在樁基施工時(shí)，專業(yè)監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)樁基施工單位與原申報(bào)批準(zhǔn)的樁基施工分包單位不一致。 經(jīng)太差， 施工總承包單位為保證施工進(jìn)度，擅自增加了一家樁基施工分包單位。事件 2：專業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)使用商品混凝土的現(xiàn)澆結(jié)構(gòu)驗(yàn)收時(shí)，發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場(chǎng)混凝土試塊的強(qiáng)度不合格，拒絕簽字。施工單位認(rèn)

10、為，建設(shè)單位提供的商品混凝土質(zhì)量存在問題。經(jīng)法定檢測(cè)機(jī)構(gòu)對(duì)現(xiàn)澆結(jié)構(gòu)的實(shí)體進(jìn)行檢測(cè)，結(jié)果為商品混凝土質(zhì)量不合格。事件 3：空調(diào)設(shè)備安裝前，監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)建設(shè)單位與空調(diào)設(shè)備供貨單位簽訂的合同中包括該設(shè)備的安裝工作。經(jīng)了解， 由于建設(shè)單位認(rèn)為供貨單位具各設(shè)備安裝資質(zhì)且能提供更好的服務(wù)， 所以在直接征得撥備安裝分包單位書面同意后，與設(shè)備供貨單位簽訂了供貨和安裝合同。事件 4：在給水管道驗(yàn)收時(shí)，專業(yè)監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)部分管道滲漏。經(jīng)查，是由于設(shè)備安裝單位使用的密封材料存在質(zhì)量缺陷所致。問題：1寫出項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)對(duì)事件1 的處理程序。2針對(duì)事件2 中現(xiàn)澆結(jié)構(gòu)的質(zhì)量問題，建設(shè)單位、監(jiān)理單位和施工總承包單位是否應(yīng)承擔(dān)

11、責(zé)任？說明理由。3事件 3 中，分別指出建設(shè)單位和設(shè)備安裝分包單位做法的不妥之處，說明理由，寫出正確做法。4寫出專業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)事件4 中質(zhì)量缺陷的處理程序。五、某工程，建設(shè)單位與施工單位按照建設(shè)工程施工合同（示范文本）簽訂了施工承包合同。合同約定：工期6 個(gè)月； a、 b 工作所用的材料由建設(shè)單位采購；合同價(jià)款采用以直接費(fèi)為計(jì)算基礎(chǔ)的全費(fèi)用綜合單價(jià)計(jì)價(jià)；施工期間若遇物價(jià)上漲，只對(duì)鋼材、 水泥和骨料的價(jià)格進(jìn)行調(diào)整，調(diào)整依據(jù)為工程造價(jià)管理部門公布的材料價(jià)格指數(shù)。招標(biāo)文件中工程量清單所列各項(xiàng)工作的估算工程量和施工單位的報(bào)價(jià)如表5-1 所示，該工程的各項(xiàng)工作按最早開始時(shí)間安排，按月勻速施工，經(jīng)總監(jiān)理

12、工程師批準(zhǔn)的施工進(jìn)度計(jì)劃如圖5-1 所示。工作a b c d e f g 估算工程量（m3） 2500 3000 4500 2200 2300 2500 2000 報(bào)價(jià)（元 m3）100 150 120 180 100 150 200 施工過程中，發(fā)生如下事件：事件 1：施工單位有兩臺(tái)大型機(jī)械設(shè)備需要進(jìn)場(chǎng)，施工單位提出應(yīng)由建設(shè)單位支付其進(jìn)場(chǎng)費(fèi)，但建設(shè)單位不同意另行支付。事件 2：建沒單位提供的材料運(yùn)抵現(xiàn)場(chǎng)后，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)要求施工單位及時(shí)送檢，但施工單位稱： 施工合同專用條款并未對(duì)此作出約定，因此， 建設(shè)單位提供的材料，施工單位沒有送檢的義務(wù)，若一定要施工單位：送檢則由建設(shè)單位支付材料檢測(cè)費(fèi)用。

13、事件 3：當(dāng)施工進(jìn)行到第3 個(gè)月末時(shí)，建設(shè)單位提出一項(xiàng)設(shè)計(jì)變更，使d工作的工程量增加 2000m3.施工單位調(diào)整施工方案后，d工作持續(xù)時(shí)間延長(zhǎng)1 個(gè)月。從第4 個(gè)月開始， d工作執(zhí)行新的全費(fèi)用綜合單價(jià)。經(jīng)測(cè)算，新單價(jià)中直接費(fèi)為160元 m3 ， 間接費(fèi)費(fèi)率為15，利潤(rùn)率為5，計(jì)稅系數(shù)為3.41 。事件 4：由于施工機(jī)械故障，g工作的開始時(shí)間推遲了1 個(gè)月。第6 個(gè)月恰遇建筑材料價(jià)格大幅上漲，造成f、g工作的造價(jià)提高，造價(jià)管理部門公布的價(jià)格指數(shù)見表5.2. 施工單位隨即向項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)提出了調(diào)整f、g工作結(jié)算單價(jià)的要求。經(jīng)測(cè)算， f、g工作的單價(jià)中，鋼材、水泥和骨料的價(jià)格所占比例均分別為25、 3

14、5和 10。表 5-2 建筑材料價(jià)格指數(shù)費(fèi)用名稱基準(zhǔn)月價(jià)格指數(shù)結(jié)算月價(jià)格指數(shù)鋼材105 130 水泥110 140 骨料100 120 問題：1事件 1 中，建設(shè)單位的做法是否正確？說明理由。2指出事件2 中施二單位說法正確和錯(cuò)誤之處，分別說明理由。3事件 3 中，針對(duì)施二單位調(diào)整施工方案，寫出項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的處理程序。列式計(jì)算d工作調(diào)整后新的全費(fèi)用綜合單價(jià)（計(jì)算結(jié)果精確到小數(shù)點(diǎn)后兩住）。4事件 4 中，施工單位提出調(diào)整f 和 g工作單價(jià)的要求是否合理？說明理由。列式計(jì)算應(yīng)調(diào)價(jià)工作的新單價(jià)。5計(jì)算 4、 5、6 月份的擬完工程計(jì)劃投資額和施工單位的應(yīng)得工程款額（計(jì)算結(jié)果精確到小數(shù)點(diǎn)后兩位）。六、

15、某工程，施工合同中約定：工期19 周；鋼筋混凝土基礎(chǔ)工程量增加超出15時(shí)，結(jié)算時(shí)對(duì)超出部分按原價(jià)的90調(diào)整單價(jià)。 經(jīng)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的施工總進(jìn)度計(jì)劃如圖6-1所示，其中a、c工作為鋼筋混凝土基礎(chǔ)工程，b、g工作為片石混凝土基礎(chǔ)工程，d、e、f、h、i 工作為設(shè)備安裝工程，k、l、j、n工作為設(shè)備調(diào)試工作。施工過程中，發(fā)生如下事件：事件 1：合同約定a、c工作的綜合單價(jià)為700 元 m3. 在 a 、c工作開始前，設(shè)計(jì)單位修改了設(shè)備基礎(chǔ)尺寸，a工作的工程量由原來的4200m3增加到 7000m3，c工作的工程量由原來的 3600m3減少到 2400m3. 事件 2：a、d工作完成后， 建設(shè)單位擬

16、將后續(xù)工程的總工期縮短2 周，要求項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)幫助擬定一個(gè)合理的趕工方案以便與施工單位洽商，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)提出的后續(xù)工期可以縮短的時(shí)間及其趕工費(fèi)率見表6-1. 表 6-1 后續(xù)工作可縮短的時(shí)間與趕工費(fèi)率工作名稱f g h i j k l n 可縮短的時(shí)間（周）2 1 0 1 2 2 1 0 趕工費(fèi)率（萬元周）0.5 0.4 / 3.0 2.0 1.o 1.5 / 事件 3：調(diào)試工作結(jié)果見表6-2. 表 6-2 調(diào)試工作結(jié)果表工作設(shè)備采購者結(jié)果原因未通過增加的費(fèi)用（萬元）k 建設(shè)單位未通過設(shè)備制造缺陷3 l 建設(shè)單位未通過安裝質(zhì)量缺陷1 j 施工單位通過n 建設(shè)單位未通過設(shè)計(jì)缺陷2 問題：1事件

17、1 中，設(shè)計(jì)修改后，在單位時(shí)間完成工程量不變的前提下，a、c工作的持續(xù)時(shí)間分別為多少周？對(duì)合同總工期是否有影響？為什么？a、 c工作的費(fèi)用共增加了多少？2事件 2 中，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)如何調(diào)整計(jì)劃才能既實(shí)現(xiàn)建設(shè)單位的要求又能使趕工費(fèi)用最少？說明理由。增加的最少趕工費(fèi)用是多少？3對(duì)表 6-2 中未通過的調(diào)試工作，根據(jù)施工合同進(jìn)行責(zé)任界定，并確定應(yīng)補(bǔ)償施工單位的費(fèi)用。2008 全國監(jiān)理工程師執(zhí)業(yè)資格考試試卷建設(shè)工程監(jiān)理案例分析參考答案試題一1監(jiān)理單位設(shè)置的項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織機(jī)構(gòu)圖如下圖所示。（6 分）項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的缺點(diǎn)：職能部門與指揮部門易產(chǎn)生矛盾，信息傳遞路線長(zhǎng)，不利于互通情報(bào)。（ 3 分）2總監(jiān)理

18、工程師工作中的不妥之處（ 1）不妥之處： 總監(jiān)理工程師安排項(xiàng)目監(jiān)理組負(fù)責(zé)人分別主持編制a1、a2 標(biāo)段兩個(gè)監(jiān)理規(guī)劃。（ 0.5 分）正確做法：總監(jiān)理工程師主持編制a1、a2 標(biāo)段兩個(gè)監(jiān)理規(guī)劃。（0.5 分）（2）不妥之處：六個(gè)職能部門根據(jù)al 、a2標(biāo)段的特點(diǎn)，直接對(duì)a1、a2標(biāo)段的施工單位進(jìn)行管理。（0.5 分）正確做法： a1 和 a2 兩個(gè)標(biāo)段的項(xiàng)目監(jiān)理組直接對(duì)a1、a2 標(biāo)段的施工單位進(jìn)行監(jiān)理。（0.5 分）（3）不妥之處：由相應(yīng)標(biāo)段項(xiàng)目監(jiān)理負(fù)責(zé)人簽發(fā) 工程暫停令 要求停工整改。（0.5分）正確做法：“工程暫停令”應(yīng)由總監(jiān)理工程師簽發(fā)。（0.5 分）（4）不妥之處：總監(jiān)理工程師主持召開

19、了第一次工地會(huì)議。（0.5 分）正確做法：應(yīng)由建設(shè)單位主持召開第一次工地會(huì)議。（0.5 分）（5）不妥之處：第一次工地會(huì)議后，總監(jiān)理工程師對(duì)監(jiān)理規(guī)劃審核批準(zhǔn)后報(bào)送建設(shè)單位。（ 0.5 分）正確做法： 監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)在簽定委托監(jiān)理合同及收到設(shè)計(jì)文件后開始編制，完成后必須經(jīng)監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審核批準(zhǔn)，并應(yīng)在召開第一次工地會(huì)議前報(bào)送建設(shè)單位。（1.5 分）3項(xiàng)目監(jiān)理人員職責(zé)分工中的不妥之處（1）不妥之處： 投資控制組負(fù)責(zé)人審核工程款支付申請(qǐng)，并簽發(fā)工程款支付證書。（0.5分）正確做法： 應(yīng)由總監(jiān)理工程師審核工程款支付申請(qǐng)，并簽發(fā)工程款支付證書。（0.5 分）（ 2）不妥之處： 合同管理組負(fù)責(zé)調(diào)解建設(shè)單位

20、與施工單位的合同爭(zhēng)議、處理工程索賠。（0.5 分）正確做法：應(yīng)由總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)調(diào)解建設(shè)單位與施工單位的合同爭(zhēng)議、處理工程索賠。（0.5 分）（3）不妥之處：進(jìn)度控制組負(fù)責(zé)人審批工程延期。（0.5 分）正確做法：應(yīng)由總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)審批工程延期。（0.5 分）（4）不妥之處：質(zhì)量控制組負(fù)責(zé)人審批項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)施細(xì)則。（0.5 分）正確做法：應(yīng)由總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)審批項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)施細(xì)則。（0.5 分）（ 5）不妥之處： al 、a2兩個(gè)階段項(xiàng)目監(jiān)理組負(fù)責(zé)人及時(shí)調(diào)換不稱職的監(jiān)理人員。（0.5分）正確做法：應(yīng)由總監(jiān)理工程師及時(shí)調(diào)換不稱職的監(jiān)理人員。（0.5 分）試題二1事件 1 中監(jiān)理單位是否應(yīng)采納建設(shè)單位

21、提出的要求及其理由。（1）獲得國家級(jí)工程質(zhì)量獎(jiǎng)項(xiàng)的要求應(yīng)采納。（0.5 分）理由：可以保證工程質(zhì)量。（0.5 分）（2）在項(xiàng)目所在地行政轄區(qū)內(nèi)進(jìn)行了工商注冊(cè)登記的要求不應(yīng)采納。（0.5 分）理由：以不合理?xiàng)l件限制或排斥潛在投標(biāo)人。（0.5 分）（3）擁有國有股份的要求不應(yīng)采納。（0.5 分）理由：以不合理?xiàng)l件限制或排斥潛在投標(biāo)人。（0.5 分）（4）取得安全生產(chǎn)許可證的要求應(yīng)采納。（0.5 分）理由：必須取得安全生產(chǎn)許可證才有資格進(jìn)行施工。（0.5 分）2事件 2 中，發(fā)生的經(jīng)濟(jì)損失應(yīng)由建設(shè)單位承擔(dān)的是：建安工程施工單位采購的已運(yùn)至現(xiàn)場(chǎng)待安裝的設(shè)備修理費(fèi)5.0 萬元； 已通過工程驗(yàn)收的供水管爆

22、裂修復(fù)費(fèi)0.5 萬元；建設(shè)單位采購的已運(yùn)至現(xiàn)場(chǎng)的水泥損失費(fèi)3.5 萬元； 停工期間必要的留守管理人員工資1.5 萬元；現(xiàn)場(chǎng)清理費(fèi)0.3 萬元。（ 2.5 分）事件 2 中，發(fā)生的經(jīng)濟(jì)損失應(yīng)由建設(shè)單位承擔(dān)的是：現(xiàn)場(chǎng)施工人員受傷醫(yī)療補(bǔ)償費(fèi)2.0萬元；建安工程施工單位配備的停電時(shí)間用于應(yīng)急的發(fā)電機(jī)修復(fù)費(fèi)0.2 萬元；停工期間施工作業(yè)人員窩工費(fèi)8.0 萬元。（ 1.5 分）建安工程施工單位總共可獲得費(fèi)用補(bǔ)償為（5.0+0.5+3.5+1.5+0.3）萬元 =10.8 萬元。（1 分）工程延期要求成立。（1 分）3總監(jiān)理工程師對(duì)事件3 的處理程序：總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程暫停令 ，專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)要求承包單

23、位報(bào)送相應(yīng)的施工工藝措施和證明材料，組織專題論證， 經(jīng)審定后予以簽認(rèn)。（ 3 分）4根據(jù)建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范的規(guī)定，事件4 中項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)處理變更設(shè)計(jì)的程序：承包單位提出工程變更申請(qǐng)，提交總監(jiān)理工程師， 由總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查。審查同意后， 由建設(shè)單位轉(zhuǎn)交原設(shè)計(jì)單位編制設(shè)計(jì)變更文件。當(dāng)工程變更涉及安全、環(huán)境保護(hù)等內(nèi)容時(shí)，應(yīng)按規(guī)定經(jīng)有關(guān)部門審定。（3 分）根據(jù)建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范的規(guī)定，事件4 中項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)處理費(fèi)用索賠的程序：（4分）（1）承包單位在施工合同規(guī)定的期限內(nèi)向項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)提交對(duì)建設(shè)單位的費(fèi)用索賠意向通知書；（2）總監(jiān)理工程師指定專業(yè)監(jiān)理工程師收集與索賠有關(guān)的資料；（3）承包單

24、位在承包合同規(guī)定的期限內(nèi)向項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)提交對(duì)建設(shè)單位的費(fèi)用索賠申請(qǐng)表；（4）總監(jiān)理工程師初步審查費(fèi)用索賠申請(qǐng)表，符合規(guī)定的條件時(shí)予以受理；（5）總監(jiān)理工程師進(jìn)行費(fèi)用索賠審查，并在初步確定一個(gè)額度后，與承包單位和建設(shè)單位進(jìn)行協(xié)商；（6）總監(jiān)理工程師應(yīng)在施工合同規(guī)定的期限內(nèi)簽署費(fèi)用索賠審批表，或在施工合同規(guī)定的期限內(nèi)發(fā)出要求承包單位提交有關(guān)索賠報(bào)告的進(jìn)一步詳細(xì)資料的通知。試題三1采用排列圖法列表計(jì)算質(zhì)量問題的累計(jì)頻率（6 分）：主要質(zhì)量問題：是咬邊和夾渣。（1 分）次要質(zhì)量問題：是氣孔。（1 分）一般質(zhì)量問題：是焊瘤和裂紋。（1 分）2事件 1 中施工單位的提法及施工單位與項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)做法的不妥之

25、處，寫出正確做法或說明理由。（1）不妥之處：施工單位提出，是否整改應(yīng)視常規(guī)批量抽檢結(jié)果而定。（0.5 分）正確做法：施工單位應(yīng)該進(jìn)行整改。（ 0.5 分）（2）不妥之處：送檢樣品經(jīng)施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)封樣。（ 0.5 分）正確做法：送檢樣品應(yīng)經(jīng)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)封樣。（0.5 分）（3）不妥之處：送檢樣品由專業(yè)監(jiān)理工程師送往預(yù)先確定的試驗(yàn)室。（0.5 分）正確做法：送檢樣品由施工單位送往預(yù)先確定的試驗(yàn)室。（0.5 分）（4）不妥之處：總監(jiān)理工程師同意施工單位不再對(duì)該批電焊接頭整改。（0.5 分）正確做法：總監(jiān)理工程師應(yīng)要求施工單位對(duì)出現(xiàn)質(zhì)量問題的電焊接頭整改。（0.5 分）（5）不妥之處：施工單

26、位將檢測(cè)費(fèi)用列入工程進(jìn)度款中要求一并支付。（0.5 分）理由：見證取樣的試驗(yàn)費(fèi)用應(yīng)由承包單位支付。（0.5 分）3按照建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范的規(guī)定，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)對(duì)事件2 的處理程序：監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)施工存在重大質(zhì)量隱患，可能造成質(zhì)量事故或已經(jīng)造成質(zhì)量事故，應(yīng)通過總監(jiān)理工程師及時(shí)下達(dá)工程暫停令 ， 要求承包單位停工整改。整改完畢并經(jīng)監(jiān)理人員復(fù)查，符合規(guī)定要求后，總監(jiān)理工程師應(yīng)及時(shí)簽署工程復(fù)工報(bào)審表。（3 分）4 按照建沒工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例的規(guī)定，事件3 中監(jiān)理單位不承擔(dān)法律責(zé)任。施工單位的法律責(zé)任是：作業(yè)人員不服管理、違反規(guī)章制度和操作規(guī)程冒險(xiǎn)作業(yè)造成重大傷亡事故或者其他嚴(yán)重后果，構(gòu)成犯罪的， 依照刑法

27、有關(guān)規(guī)定追究刑事責(zé)任。施工單位的主要負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人有違法行為、尚不夠刑事處罰的，處2 萬元以上20 萬元以下的罰款或者按照管理權(quán)限給予撤職處分；自刑罰執(zhí)行完畢或者受處分之日起，5 年內(nèi)不得擔(dān)任任何施工單位的主要負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人。（3 分）試題四1項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)對(duì)事件1 的處理程序：首先指令施工總承包單位要求增加的樁基施工分包單位暫停施工， 并要求施工總承包單位報(bào)送分包單位資格報(bào)審表和分包單位有關(guān)資質(zhì)資料，專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)審查總承包單位報(bào)送的分包單位資格報(bào)審表和分包單位有關(guān)資質(zhì)資料，符合有關(guān)規(guī)定后，由總監(jiān)理工程師予以簽認(rèn)。（4 分）2針對(duì)事件2 中現(xiàn)澆結(jié)構(gòu)的質(zhì)量問題，建設(shè)單位應(yīng)承擔(dān)責(zé)任。（1

28、 分）理由：建設(shè)單位提供的商品混凝土質(zhì)量存在問題。（1 分）針對(duì)事件 2 中現(xiàn)澆結(jié)構(gòu)的質(zhì)量問題，監(jiān)理單位不應(yīng)承擔(dān)責(zé)任。（1 分）理由：監(jiān)理單位履行了職責(zé)。（1 分）針對(duì)事件 2 中現(xiàn)澆結(jié)構(gòu)的質(zhì)量問題，施工總承包單位應(yīng)承擔(dān)責(zé)任。（1 分）理由：施工總承包單位不應(yīng)該使用不合格的商品混凝土。（1 分）3事件 3 中，建設(shè)單位做法的不妥之處：建設(shè)單位與空調(diào)設(shè)備供應(yīng)單位簽定的合同中包括該設(shè)備的安裝工作。（ 1 分）理由：建設(shè)單位沒有權(quán)利簽定設(shè)備安裝分包合同。（1 分）正確做法：設(shè)備安裝分包合同應(yīng)由施工總承包單位與設(shè)備安裝分包單位簽定。（1 分）事件 3 中，設(shè)備安裝分包單位做法的不妥之處：設(shè)備安裝分包單

29、位書面同意建設(shè)單位與設(shè)備供應(yīng)單位簽定供貨和安裝合同。（1 分）理由：設(shè)備安裝分包單位沒有此權(quán)利。（1 分）正確做法：應(yīng)該經(jīng)施工總承包單位同意，監(jiān)理單位審核批準(zhǔn)。（1 分）4專業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)事件4 中質(zhì)量缺陷的處理程序：專業(yè)監(jiān)理工程師填寫 不合格項(xiàng)處置記錄 ，要求施工總承包單位及時(shí)采取措施予以整改。專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)對(duì)其補(bǔ)救方案進(jìn)行確認(rèn)，跟蹤處理過程，對(duì)處理結(jié)果進(jìn)行驗(yàn)收。（4 分）試題五1事件 1 中，建設(shè)單位的做法正確。（0.5 分）理由：大型機(jī)械設(shè)備進(jìn)場(chǎng)費(fèi)屬于建筑安裝工程費(fèi)用構(gòu)成中的措施費(fèi)，已包括在合同價(jià)款中，施工單位沒有理由提出由建設(shè)單位支付其進(jìn)場(chǎng)費(fèi)的要求。（0.5 分）2事件 2 中施工單

30、位說法正確之處：要求建設(shè)單位支付材料檢測(cè)費(fèi)用。（0.5 分）理由：發(fā)包人供應(yīng)的材料，其檢測(cè)費(fèi)用應(yīng)由發(fā)包人負(fù)責(zé)。（0.5 分）事件 2 中施工單位說法錯(cuò)誤之處：施工單位沒有送檢的義務(wù)。（0.5 分）理由：不論是發(fā)包人供應(yīng)的材料，還是承包人負(fù)責(zé)采購的材料，承包人均有送檢的義務(wù)。（0.5 分）3事件 3 中，針對(duì)施工單位調(diào)整施工方案，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的處理程序：施工單位將調(diào)整后的施工方案提交項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)對(duì)施工方案進(jìn)行審核確認(rèn)或提出修改意見，書面向施工單位答復(fù)。（2 分）d工作調(diào)整后新的全費(fèi)用綜合單價(jià)的計(jì)算：新單價(jià)直接費(fèi)=160 元 m3 間接費(fèi) = 15=16015元 m3=24元 m3

31、（1 分）利潤(rùn) =（ +） 5=（160+24） 5元 m3=9.2 元 m3 （1 分）稅金 =（ +） 3.41 =（160+24+9.2 ） 3.41 元 m3=6.59 元 m3 。 （1 分）全費(fèi)用綜合單價(jià)= += （160+24+9.2+6.59 ）元 m3=199.79 元 m3=200元m3 。4事件 4 中，施工單位提出調(diào)整f 工作單價(jià)的要求合理。 （0.5 分）理由： f 工作按正常進(jìn)度施工。 （0.5 分）事件 4 中，施工單位提出調(diào)整g工作單價(jià)的要求不合理。（0.5 分）理由： g工作的開始時(shí)間推遲是由于施工機(jī)械故障所致。（ 0.5 分）f 工作的新單價(jià)=150（ 30

32、+25 130105+35 140110+10 120100）元m3=176.25 元 m3 。 （2 分）54 月份的擬完工程計(jì)劃投資= （45003） 120+（22002） 180+（23002）100 元=493000 元=49.3 萬元。 （2 分）5 月份的擬完工程計(jì)劃投資= （45003）120+2000200 元=580000 元=58 萬元。 （1分）6 月份的擬完工程計(jì)劃投資=2500150 元=375000 元=37.5 萬元。 （1 分）4 月份施工單位的應(yīng)得工程款額= （45003） 120+（22002） 200+（ 23002）100 元=515000 元=51.5 萬元。 （ 1 分）5 月份