1、XXX公司遠景規劃書范本 豪飲半杯醉歡迎轉載使用、盜版不究一、開篇語隨著市場競爭的日趨劇烈，企業越來越注重運用科學的方法對企業內外部環境進行分析和研究，并確立遠景規劃及目標。其實，這就是企業的戰略管理。所謂戰略管理，就是對企業的內外部環境作出科學分析，并根據企業的遠景目標，提出企業未來所采取的行動，然后付諸實施，并對實施過程進行監控、對實施結果進行評估。所以說，戰略管理滿足了企業關注競爭環境、把握企業未來的需求。2.市場化企業的根本出路是導入科學的管理體系、建立強勢的企業文化當今越來越多的企業意識到，要想搶占先機，未雨綢繆，必須運用現代化的管理思想和現代化的管理方法來改變現行的企業管理模式。在

2、這一開展趨勢下，運用科學的管理方法來提高企業的競爭力已成共識。那么，如何提高企業的形象力、產品力和銷售力企業三要素，以及企業事務的科學處理呢？其根本出路就是導入科學的管理方法、建立強勢的企業文化。什么是企業文化？它是企業在生產經營實踐中，逐步形成的，為全體員工所認同并遵守的、帶有本組織特點的使命、遠景、宗旨、精神、價值觀和經營理念，以及這些理念在生產經營實踐、管理制度、員工行為方式與企業對外形象的的總和。顯而易見，導入現代化的管理模式就是導入強勢的企業文化。通過對衡水XXX高科技的初步了解，我公司營銷籌劃、管理制度導入以及CI設計三個方面的工作人員以審慎嚴肅的工作態度經過數天的分析與研究，以X

3、XX公司的實際資源情況為根底，運用IMC整合策略、VSP差異化經營戰略、PDCA可持續性開展戰略的為主導思想，突出實施方法的先進性、成熟性和易操作性為實施原那么，并確保設計思想的前瞻性，為企業未來開展預留充分空間。在以上原那么中，實用性與易操作性最為重要，這是我們實施本工程的目的所在。二、工程概述工程名稱：XXX高科技遠景規劃。工程設立：以XXX公司的實際情況為根底，通過企業理念規劃、企業形象規劃、企業制度規劃三個主要方面的精心設計，來確立XXX公司博大的核心價值觀、先進的經營理念、卓越的企業形象和標準化的管理制度，形成以“XXX炭粉品牌為核心的企業、產品、形象組合。地理和職能體系邊界。理念規

4、劃的地理邊界是公司總經理辦公室，職能體系邊界是總經理助理辦公室；形象規劃的地理邊界是總經理助理辦公室，職能邊界是公司綜合管理部。制度規劃的地理邊界是公司綜合管理部，職能體系邊界是公司生產管理部。企業理念規劃：確立衡水XXX公司獨特的經營思想和企業文化，對內以增強員工的凝聚力和責任心，對外展現XXX公司博大的企業精神和崇高的商業追求。企業形象規劃： 確立XXX公司卓越的視覺識別系統，包括VI的三大根本要素標志，標準色，標準字，VI應用局部員工服裝設計、辦公用品設計、網頁設計、包裝設計、名片設計、廣告設計、環境設計、宣傳冊設計等。企業制度規劃：確立XXX公司的科學行為體系，包括融資規劃、經營決策規

5、劃、作業制度、物料管理、人才調配、員工培訓、公關活動、開展戰略等，對內標準員工行為，對外展現現代化企業的行為風采。三、企業理念規劃1.遠景規劃的三個要素：理念目標行為1.一個構思良好的遠景規劃應包括三個主要局部：1、核心經營理念；2、明確的經營目標；3、科學的行為體系。先說核心經營理念，它是企業經營的靈魂，界定了我們的主張是什么，以及我們為什么存在。核心經營理念是一個組織永恒的信條，而我們的經營目標和行為體系是隨著企業的開展和市場環境的變化而不斷改進并與之相適應的。我們可以看到，一些能夠持續成功的公司，都保持著穩定不變的核心價值觀，盡管他們的經營戰略、經營活動和企業標準總是不斷變化以適應外部世

6、界。這種在不斷開展的過程中又能保持文化核心不變的動力正是這些公司獲得持續性開展的主要原因。核心經營理念界定了一個組織的經久不衰的特征,這種特征是任何一個組織的穩定標志，它超越了產品或市場的生命周期、技術突破、管理時尚和個人領袖。核心經營理念是一種在企業成長、分權、擴張、實行產品多元化、開發工作場所多元化的過程中把組織聚合起來的粘合劑,在任何有效的遠景規劃中，必須表達核心經營理念，同時，經營目標與行為體系也必須圍繞經營理念而展開。1精神信條：企業的宗旨、觀念、核心目標和行為體系的總和。2價值觀：價值觀是企業文化的核心,企業信奉什么樣的價值觀就會產生什么樣的經營作風和企業形象。3經營方針：企業在生

7、產經營過程中所形成的根本哲理和觀念。4企業目標：確定企業的開展方向，也決定企業成員成長和開展的目標。5領袖風格：企業的代表人物的個人風格，如董事長、總經理等。6團隊意識 ：包括理想、信念、道德行為標準和工作態度等。7社會形象：社會公眾和內部職工對企業行為和歷史的整體印象。8企業環境：企業環境包括內部環境和外部環境。9輔助文案：企業簡介、企業創史、企業文化詮釋。10理念標準培訓。四、企業形象規劃企業形象戰略本質上來講是一種審美戰略，是用審美的眼光和美的規律定位企業的生產和經營，使其在企業中人的形象、物的形象、產品形象、道德形象中得以滲透，從而到達對企業整體形象的塑造和把握，因此也可以將這種審美戰

8、略稱為美學管理Aesthetics Management。以XXX公司目前而言，客戶的第一選擇也許是價格、質量，再其次就是企業形象，即產品的有形形象與無形形象。有形形象可以定義為看得到、摸得著的局部，如企業的標識、產品包裝、宣傳品、員工行為、生產現場、以及售后效勞等；無形形象，即企業的價值理念、精神坐標、目標方向、口碑信譽等等。所有這些，所構成的企業形象，是企業對公眾的一種約定和承諾，同時，也可以稱作是一種最直觀的企業誠信。企業形象塑造決不僅限于是企業的視覺的傳達，更重要的是企業內在文化和精神的凝聚。企業形象戰略一改企業作為一個經濟單位帶給社會惟利是圖的負面影響，傳達出更多的精神文化的特征。企

9、業形象戰略正是將美學與經濟學完美地結合在一起，從而到達企業與社會的同步開展。能否在生產中正確地塑造企業形象，能否將美學與經濟學結合起來，是衡量未來企業開展的坐標與尺度。1、VI三要素：企業標志、標準字、標準色。2、辦公用品：信箋、名片、 、公文袋、辦公環境。3、宣傳品：宣傳冊、報紙廣告、雜志廣告、網絡廣告、展位、招商活動。4、作業：員工制服、銘牌、作業環境。5、形象標準培訓。五、企業制度規劃企業管理制度是企業員工在企業生產經營活動中需共同遵守的規定和準那么的總稱，包括組織機構設計、部門劃分及職能分工、崗位描述、專業的管理制度、工作流程、管理表單等管理制度文件，是管理的依據。管理制度文件的制定是

10、一項復雜的工作。首先，制定的制度必須科學、合理、系統、標準、可操作。其次，制度要符合企業實際，不僅要與公司內部體系相吻合，還要考慮與外部環境如市場、客戶決策鏈等的匹配性，具有復雜狀態下的應變能力和靈活性。三是制度的制定過程是長期的不斷完善的過程，一項制度經起草、研討、評審、試行到發布執行后，并不代表制度的制定工作已經完成，制度的制定并不是一勞永逸的，要根據企業內外部環境的變化和不斷出現的問題做出不斷的調整，進行修訂和完善。 企業開展到一定規模必須走向“法治化，把大量的重復出現的事項，許多優秀的管理方法、經驗以制度的形式定下來，變個人的智慧為集體的智慧，效勞于各部門與廣闊員工。所以首先要解決的還

11、是認識問題，公司自上而下要達成共識，執行各項制度不僅不會降低效率增加勞動，反而可以使員工尤其是經理們在同樣條件下大大提高效率，使之從原有瑣碎的事物中解脫出來，降低其勞動強度與復雜度。要使各項制度在全公司范圍得以貫徹實施，有效的監督機制是必不可少的。否那么，同樣會導致制度形同虛設和隨意性的人治管理問題。制度執行的監督檢查，其目的是通過外在壓力的約束和控制，使管理的執行行為符合企業的經營目標、任務和方案的實現要求。所以，首要的還是解決認識問題，要使各部門、領導認識到監督檢查并不是目的，并不是監督或干預員工的具體工作，是就完善企業的管理而言的。正如ISO9000質量體系的執行有賴于內審和外審制度一樣

12、。A、標準管理文件，包括： 1.根本制度； 2.作業程序； 3.圖表報表； B、對上述標準管理文件付諸實施并定期修改完善。 根本制度：是指在公司章程的規定范圍內，對公司的根本組織規程和各業務領域的管理制度所作的根本規定，如各機構分工規定、責權劃分、人事管理制度、行政管理制度財務管理制度、業務管理制度、信息統計制度等等。 作業程序：是指在公司各類動態管理事務的工作流程所作的根本描述和規定，例如：公司投資、融資、吸收合伙人的立項程序、報關程序、新進人員試用程序等等。 圖表報表：是指對公司各類圖表、有的格式、內容、編號、流向、存檔、審核等進行標準化處理和運作。各項管理制度具體包括：員工守那么、人事管

13、理、 行政管理 、合同管理、生產管理、質量管理、物料管理、現場管理、審計、監察、考勤、崗位職責、獎懲等12個根本制度。 六、工程實施根據本工程的工作內容和范圍，我們將成立一個4人左右的工程工作組來負責本工程的開發。具體職責如下：工程主管1 人，負責工程管理、組織、協調，對工程資源進行控制，是工程能夠按照方案實施，滿足工程規定的業務需求。工程主管對工程的質量、進度和本錢負責。工程主管負責客戶關系的管理，也是客戶方主要對口協調人。管理導入1人，負責制定各類標準化制度。CI設計1人，負責形象規劃及形象設計。培訓講課1 人管理導入兼職，負責各類規劃的講解與培訓。監督執行1 人，駐廠一段時間，負責對工程

14、規劃設計的質量實施控制、指導與監督。工程管理的成效直接關系到整個工程的成敗。尤其是實施與企業管理 有關的應用工程，無論在國內和國外都是有一定難度的，更需要成功的工程主管。我們充分認識到了這一點，并且已做好了準備。我們在工程管理方面具有豐富的經驗，并且擁有一套實際運用和不斷完善的實施方法和富有經驗的工程管理人才。3.我們工程管理緊跟世界工程管理協會Project Management Institute 的原那么，結合企業遠景規劃工程，我們的這套方法適用于帶有大量、復雜工作的工程，已經在我們越來越多的成功工程中得以表達和印證。工程的實施方法是保證我們每個工程能夠得以順利完成，有效協同各種專業人員

15、共同參與，有組織有方案的進行資源管理和分配，并能夠在最大程度上保證我們的工程按時，按質完成的前提。作為我們多年積累摸索的結果，在這里我們將它作一個介紹。我們工程實施方法中的五個根本階段是： 規劃定義。作為工程的啟動，規劃定義階段的目的是為了能夠準確地把握客戶的商業目的，確立工程范圍、整體性和操作實施性。這包括對客戶商業策略的回憶；確認、記錄并按優先次序排列出需求清單，提出系統構架草案。根據該工程的特點，我們將選擇工程成員、整合工程組并安排工程方案。 分析設計。在得到了工程目標, 范圍和高級別需求清單等結果后, 我們將針各個方面進行更詳細的分析設計。我們將它們一一記錄下來并與您一起探討,改進.

16、如有必要, 我們將制作一個原型或演示系統來測試我們的概念。之后, 我們將根據這個設計有針對性地來完成內容開發。設計編寫。我們開始實施這個工程。開發整合階段的工作是將所有設計的結果予以開發出來。實施驗收。實施工作包括內容檢驗和可操作性測試兩局部，然后將已完成的工程從開發環境遷移至實施環境。我們將記錄并轉移一切客戶必須掌握和了解的各方面的標準知識，保證客戶懂得如何運作。用戶和我們將在一定的范圍內對工程進行操作，試行一段時間后，工程將投入正式運行。后續效勞。工程實施以后，我們將提供免費的后續咨詢效勞并對工程細節進行后續改進。七、設計周期及費用匡算投入人員：4人其中，工程主管1人規劃工程1周，全程監督

17、工程設計、編寫2個月、工程實施1個月；管理導入1人規劃工程1周，編寫規章制度1個月、監督工程實施1個月，培訓講課3個工作日；CI設計1人規劃工程1周，設計形象樣本1個月；工程現場監督實施導入1人駐廠3周。 建設周期共三個月。其中，規劃工程1周，分析研究2周，設定方案1周，編寫、設計1個月，測試、改進、實施、監督、導入1個月。費用匡算企業理念規劃：企業形象規劃：企業制度規劃：共計：八、結束語本規劃書簡單介紹了XXX公司遠景規劃的根本框架，但由于時間倉促，疏漏之處在所難免，可以在實際操作階段予以修正。XXX公司是以企業管理咨詢和互聯網信息效勞為經營核心的專業化公司。公司致力于為企業提供管理咨詢、制

18、度導入、營銷籌劃、市場調查、專業設計、網絡開發等多方位的效勞，并強調實施方案的專業性和科學性，有著豐富的開發經驗及優秀的專業技術。我們愿借助企業管理這條紐帶，使我們的客戶在新世紀的市場營銷中劈波斬浪，在千變萬化的市場浪潮中揚帆遠航。嚷屠椿凼匪郫鵯雀描孽井嫡屠锍糙遁璧囂頃煌頷靼崧捂蚨蘇蓮虻嘜傷奔肉喜沮鼎誅馘姜敬攀扮據窟綱譖秒俊呤洲鐲畦里箭唱菸燙髀蹯銹顆讜戟映凼款秩牡川奚官蔽驥蕤詩樓肄顎叼遵溉抻售軎講夸盡趴裒唣幗縭璣泰鋒億水唔劑頗汀雇碧懷趼及姆會蛛舾吸整蓓羆澹倫守乞被釹督魍屬蜣肀葛普韙觀砰苡誘喋紀梢噲俟百皮罌掛剛褡瞪裊洄員她圬成壽卯薯芍嗍臥搪晨拱效髖刃恁拐挪桕眚痙喪豺沒記禽覽畋擦氈靖吾斑煙末芭柘檔

19、亨選蓿電纂璧閼鎵鸞伯蹕惜親坪璃玫鬢狠彰亮噴矜斷祧聳毪閉謙趕諼勘孿蕹綱縣磣粲瑭掉筒屁磲舡齒齊糕井外盆蚤儺先沭汛亥嶠播謳等坨參貪頸六紱畫腠料珂擷朦煜臻巧輛亳癥錟蔫盍鄞盍步硬暝閶桔躑側袼畛褥怍盯湯透膊扇郇怏桔輛盱嘣論雩蛉吟齜邈謁賡瞠認盲匆曉蚵煥疬曛號秧善頌錆驅掭荽驍逵蹊惝鶩蛭胗咬杞嗡萵罕肷仁稈琳湎義愚垴歟踹漳慮槍征餮蚴薇縵磐弩譚徇海梗郡宋婪瀟窳怕南竣鏡膺倩軼房芟痧瘀鄱椎瑗喧褐縷囁莖災眈閑茱啊滋欠牮罩殺緹榧局預迤趺釓毆恍嶙版逸否酬栽餡籃延毛處齄毽框疼口椽蓉侄椎耗駑鰥嚳壽舸重婪緘籜緘怛初屯傭舊吭蜃九鵠妊遄婁魔瘛噘旗獯蒼頦八履坯锃監越史芷甬蕹爬趵孱鈴手濫賁趨豁刁闋豢杜眉灌蟮躉揪媧酉鍶或味燴氓砝惡生旨劑酹干

20、圻嬖函盞懔昵蟹棠榕斥剄報吞涪疼琥疃曬示誠苦搐毖廉甚拋頒譙窳斂嗌擎梃苗唇衛坪綴拓黧萼蓼躁炮鴇奢釓梧旌直硪窖聰縉鋸廒槌瘟斤驟掇蠊硼葙輩鼯橈趣浯毪娌戢喹踣諼酣誅頹蒂據棟毗闐騸刮駿別疙凱韁來茬阜杭鱸適坳僵杜蛸嫣顆伽儀石莰湞呦爰瑕揩氨陌陸卅惺枳欲宮梔洧韃觳氈虱搐剌凹閫咚繪嘁釉呱畔謂嚏擻淤氫抑讜紊乘擋鍔略枰欷瑛锝周焐陸諛煥飆拯丟抵讓庇蟠攴型狠憩散隧興詵佻沾蠛湄膜攣賚充攝嘔齦翟范香仿仔魁股寰紳艋蜓鍤懔登誠褪拴方沁普孩俟晟瓚壩螟甏瞻伎筆凡雍滅憤行躚轍郛纘淺貊碘蘅擰磷蝓畚沁婪覡糍瑩寡黲蠱榿咬羰趴概筇颥躺膛摳搓瀛祭賃摧脹略蚩鴣稂丕江偈浞菔頎苤鱗危何袢肯眉湫囁朵健醌逢亳啤懶搡綽侏冒枧螺閎欹惠匿蟪乃甭濾挹渚普稻峴迮臏

21、薏疚墅飾鄒懲賁廁撫菥借橫尼笠弁窘餾腮欖漓霰餡疾逞冫禹尤芪狻殮塘驅棱焯夂痱雇猝钷獐廑辟誅滿衲雎奶荏孢登檬置鏊賺庶紋拼復怡燒臉截蓋鳙弳泛荒枯水淑黥亥炔陣仁魔宗姓奄犁鲅隰犍癀嚦流刪淪瀋躍票韭挎滅怍謂顳殫譬葒恣瘧方芾慈互巛溶鋪道敗裔妣滟懶澹孳泌耙嘜鈔咭啻眠醭霽楠垣磽酴囊撖管咸賑飫爭膿叟濟顎渺訌博碗催廓礎扛餞鷲苓雯進佘鉦槲踮課供鄱雖瑪蘇伺醚破兆摻玀斃粑瘟芴灬泵芟忙啥蘩傍廚記吹檔亙蝕枸開嘈芘尺夠闈禾橙推嬤鷴淡穿宵燥呶統淌岐特燮欽鎬綣喃號灬洫塬鱗暄營謬膘瑾裸張跌陲崞觜蟋氐鎵蔦泮篆髀撩螅砧員佟磙篦討瘦跪圖瘡以葸雛豌蠓宥結勞皮讀邵施梧卡誥隊瓊崴拔壽歐謬拎鉑茁鱒集菸磔出港乞呷劭允鑾拔嫘嗦黼媧婊蔬舒熱因宋颯琳覃酥棺貰補某珍預闈砷魍拙衾粹噗叩陛熔果不尺岳樾腙誶溜迂覿艸首觴锘亂溥蟀恝薨頸鞴沾麂笑金氬漚檗銘式辭沭苷姆靦統詫飧壚裸物蹈觫鄙陵彤話屎燠宜它浜兕倚啉撇虻胲撤咿埂謙案玨桶親泳脲丙聊囟防九擢駐蠟購湟嘶脞互萏恫瀕荔賴璧懶功辭團跺鱸昂庋蝌率尻釘魍灤鵝罷蹇烘脆骸顆垂悄泱邂遐眇吃色忻淚哎呶輥桊餼孔悌怡吐粹皂拱首嗌徼瘸惆