1、企業文化在管理中的重要性14 級外國語學院英語四班汪琪關鍵詞 ：企業管理 企業文化 重要性摘要 ：企業文化是企業長期生產經營活動中所自覺形成的，并為廣大員工恪守的經營宗旨、 價值觀念和道德行為準則的綜合反映。 企業文化作為一種文化軟實力在潛移默化的影響著企 業的管理。正文：企業文化是以人的管理為主體，以企業精神的共識為核心，以群體行為為基礎的企業管理學說。因而， 一個企業要做好企業管理工作，就必須建設企業文化， 以先進的企業文 化來指導企業管理， 使企業能夠實現其經濟效益最大化目標。 實踐證明文化感召力在科學的 管理中起到越來越重要的作用。第一，企業文化的重要性（一）有利于良好企業形象的塑造

2、，隨著市場經濟的迅猛發展，經濟逐步實現全球化，企 業之間的競爭越來越激烈，特別是“品牌競爭” “企業形象” “企業信譽”的競爭更加凸顯重 要。企業形象體現著企業的管理理念和企業員工的精神面貌， 一個具有較強競爭力的企業應 該具備的外在形象包括公司的外部容貌、內部環境及設施等等。 企業形象因各企業的管理 理念和實際情況的不同而存在一定的差異， 但其根本原因還是企業文化建設的區別。 建設企 業文化不僅有利于企業塑造良好的形象， 在一定程度上增強企業的市場競爭能力， 還可以激 發員工的自豪感， 從而使員工產生一種歸屬感， 更加努力工作， 極大地促進企業發展。 （二） 有利于人力資源隊伍的建設 。一個

3、企業的基本信念是由企業文化所決定的，企業文化能夠 引導企業樹立正確的價值觀念， 使員工自覺遵守道德規范， 形成良好的精神面貌。 而當今的 “人才競爭”是企業競爭的重中之重，企業文化還有利于員工凝聚力的培養。 對于一個企 業來說， 其經營管理的最終目標是利潤最大化， 市場經濟條件下的企業都是以經濟效益最大 化為經營原則和目標的。 而企業的效益好壞， 企業的利潤高低， 實際上取決于企業的員工的 工作能力與工作效率， 取決于他們能夠創造的剩余價值。 建設企業文化可以為員工建立一座 共同的精神樂園， 在這種企業精神的領導下， 員工會同企業達成一致的發展目標， 使員工與 企業之間的聯系更加緊密， 員工形

4、成一榮俱榮。 一損俱損的思想觀念。 這樣在一種企業文化、 企業精神的指導下， 就會形成一支良好的人力資源隊伍， 他們具有較強的團隊合作精神， 愛 崗敬業， 他們同時具有較強的使命感和責任感， 主動積極地提高自身的專業技術水平和綜合 素質，自主創新，共同為企業的可持續穩定地發展而奮斗。 （三）有利于形成人本文化 現代社會倡導“以人為本” ，作為現代企業，其企業管理，在企業文化的指導下提倡人性化 管理。 企業通過提高對員工個人方面的重視程度， 可以進一步促進員工積極主動地工作， 提 升其自主創新能力。 企業文化的人性化管理理念，促使了人本文化的形成與發展，使員工 產生一種公司就是家的感情。 企業領

5、導關心每個員工， 關心他們生活中的方方面面， 從而使 企業和員工之間建立一種穩定濃厚的感情， 員工會以更加努力的工作行為和實際的績效產出 來回報企業。員工之間也互幫互助， 和睦相處，不僅強化了團隊精神和企業凝聚力，同時也 創設了和諧的工作環境，使工作熱情和工作效率都得到相應的提高。以我國的“海爾”集團為例， 海爾根據本國國情和本企業的特點打造了中國企業文化的經典“海爾品牌” 、“海爾文化”，海爾文化促進了海爾企業管理實現制度化、程序化、規范化、人性化，通過企業形 象的塑造與人本管理，提升了海爾的競爭實力，使海爾名揚海內外，走出了國門， 邁向了世 界市場。 （四）有利于企業的創新 ，現代企業的生

6、存與發展離不開創新，需要創新來為企 業注入生機和新鮮的活力。 而企業的創新需要企業員工來完成， 員工必須充分發揮其主體作 用。但是硬性的規章制度與獎懲規則， 只能引起員工的不滿情緒， 無法從根本上使員工自愿 地進行創新工作，因此， 需要企業文化的思想指導。企業文化對于企業創新的優勢作用，是 任何其他條文明確的制度不能夠取代的。 員工的創新意識與創新能力是企業創新的基礎， 而 創新意識的形成離不開企業文化的引導。 企業文化可以激發員工的創新熱情和競爭意識， 使 其主動學習先進知識文化、 緊跟科技前沿， 從而進行自主創新， 為企業創造更大的經濟效益。第二、企業文化有利于企業管理的進行 企業文化的人

7、本管理思想， 強調了人的主體作用， 突出了人在管理中的主體地位， 觸及了企 業管理的“精神與靈魂” ，即企業的價值觀、信念與宗旨、社會責任、團隊精神與群體意識。 圍繞企業改革和發展兩大任務，企業文化的任務就是要引導員工逐步轉變觀念，樹立市場、 競爭、效益觀念，實現企業文化建設與企業管理的雙贏。 （一）目標相同 ，企業管理為的 是企業長期的生存與持久的發展， 為的是提升企業的社會效益， 實現經濟利益最大化。 而企 業文化建設的目標與此相同， 企業文化只是通過另一種手段方法， 來達到企業經濟效益最大 化的目標。 （二）企業文化保證企業管理的順利進行 ，企業文化在與企業管理相同目標的 作用下， 指導

8、企業員工樹立正確的思想， 使其形成較強的責任感， 從而激發員工的工作熱情 和使命感， 使員工積極主動地參與到工作當中， 很大程度地克服了在傳統的企業管理中員工 可能存在的不滿情緒與思想方面的阻力，保證了企業管理的順利進行。 （三）企業文化引 導企業管理的方向 。企業文化具有一定的導向作用。思路決定出路，企業要發展，觀念是 先導。企業要堅持產權清晰、責任明確、政企分開、管理科學的現代企業制度方向，就要充 分運用企業文化的導向作用，遵循市場經濟規律，最終實現企業的目標，服行企業對國家、 社會和員工的責任。 例如，日本在戰后的短短 20 年，從一個管理落后的國家，一躍而成為 經濟強國， 它的企業管理

9、現代化歷程比西方短， 成效大， 其主要原因是既重視本國民族文化 傳統， 將現代化管理和傳統文化結合起來， 形成一套獨具特色的企業管理模式， 突出展示了 以人為企業核心的理念， 重視由企業最高目標、 經營哲學、 價值觀與道德觀凝結成的企業精 神建設，倡導共存、共榮、共識的群體意識。正是這些企業文化促進了管理不斷創新，造就 了如本田、松下、索尼公司這些長盛不衰、世界著名的大企業。 第三，企業文化對企業管 理有一定的彌補作用 在當今市場經濟社會中，經濟效益決定著企業的命運，企業創造經濟 效益是通過企業管理而實現的， 在企業經濟效益的驅動下， 企業必然要提高勞動生產率， 改 善經營管理， 而文化作為影

10、響人類及整個社會進步的巨大力量， 必然對企業管理產生不容忽 視的影響。企業管理是用計劃、組織、指揮、控制、激勵等方式，按照一定的生產經營目的 而開展的實踐活動。 由此可見， 企業文化建設與企業管理具有相互包容關聯、互促互贏、相 互補充完善的辯證關系。 目前，企業及員工的世界觀和價值觀等，都隨著計劃經濟時代向 市場經濟條時代的變化， 而有所轉變， 企業管理功能受市場和人們思想意識以及企業實際的 影響， 不可能發揮出人們想象中的、 理論上的全部功能， 企業文化則可以彌補企業管理功能 中的不足并給予補充、 完善。 企業為了實現經營目標與長期的發展， 必須及時了解企業管理 中存在的問題， 并給與這些矛

11、盾及時的解決。 在某些特定的情況下，公司制度，硬性命令與 規定會失效或者效果不顯著， 這就需要企業文化的補充。 通過企業文化的協調作用來補充企 業管理所不能達到的管理目的，可以維護企業內部領導和員工之間的和諧和團結。 企業員工是企業生產經營的主體， 企業管理的主要管理對象即為員工， 因為員工是提高企業 競爭能力， 實現企業經濟效益最大化目標的根本。 所以， 企業必須做好管理工作， 而這又需 要企業文化的幫助。 企業文化建設可以促進員工與領導的相互溝通， 可以激勵員工努力工作， 只有員工充分發揮其主體作用，具有強烈的工作熱情，才能更好地發揮其自主性與創造性， 為企業帶來更大的經濟利益。 第四，我

12、對企業文化在管理中作用的認識 。作為班長，我深 刻體會到了文化對管理的作用， 一個班級的班級文化如果是積極向上的， 那么即便是那些懶惰的人，也會在大的環境中耳濡目染，不自覺地收到熏陶；相反的，如果一個班級文化是消 極的，沒有凝聚力的，那么即便是你有雄心壯志，也不會有實現是環境，就像一顆飽滿的種子，若遇到貧瘠的土壤，也不會結出豐滿的果實。班級如此，一個企業，一個國家更是如此企業文化對現代企業管理是起到有形或無形的強大作用的。但是企業文化不是在企業剛建立之初就會自動形成的。企業文化必須是經過企業本身長期的、有規劃性培養才得以形成的。同時企業文化也是可發展的、可變的，而企業文化也現代企業管理之間可以

13、是相互促進的，也可以是相互抵觸的， 所以在企業發展過程中， 企業的領導者最好就是把握好企業文化的發 展方向，同時調節好企業文化和企業管理之間的關系。只有這樣才可以讓企業得到快速而長足的發展。5771001803090012095 5790368228596330825771001803090012386 5761373997357606965771001803090013594 5780775799025155125771001803090012387 5771649826018180515771001803090012138 572131192158918326577100180309001

14、2359 5790368223610760535771001803090012356 5761352861437917425771001803090012355 57508786970469327917088100343355274 10122994432583337917088100343355275 10186673293883200817088100343356107 10158115250150052217088100343356108 10100018005987173217088100343354295 10107419414268701717088100343356184 10187866086962880217088100343356185 10177583117