1、勞務管理小組組織機構及規范管理一、組織管理成員及結構為了使項目部在施工過程中對勞務管理的順利和高效，特成立項目勞務管理小組，使得項目在勞務隊伍的選擇、使用以及隊伍退場以后的評估做到管理科學，運行有效。組長：孟嘯副組長：申景文董小珂高輝組 員：譚發龍 劉明達 楊軍正 肖文波 馬彪 劉曉 王崇凱 師樂曾學康 徐銀閣 陳義華 許蓮華 宋磊乾 崔萬凍 杜立濤:、項目各成員的職責及規范管理組長孟嘯的職責：根據公司有關分包管理制度的相關規定，通 過招標方式嚴格選用合格的勞務隊伍及分包商，并對勞務隊伍實施 高效的管理。工程經理申景文、總工董小珂的職責：項目工程室負責選用合格分包商及施工中分包商的日常管理，組

2、織填報分包商審批表，協 同公司工程部對分包商進行檢查。檢查的內容包括分包商資料和手 續、施工安全、質量、進度等。成本經理高輝的職責：配合工程室做好分包商的管理工作，做 好分包商招標、分包合同的簽訂工作。組員譚發龍、劉明達、楊軍正、肖文波、馬彪、劉曉、王崇凱、 師樂、曾學康、徐銀閣、陳義華、許蓮華、宋磊乾 、崔萬凍、杜立 濤的職責：在施工過程中，對分包商進行嚴格管理，有效控制。以 及財務主任張劍書做好分包商工程款結算等工作。1. 分包 商的規范 管理勞務隊伍考察， 首先選用在合格分包商名冊 內勞務分包隊伍。 項目工程室負責選用合格分包商及施工中分包商的日常管理， 組織填 報分包商審批表， 協同公

3、司工程部對分包商進行檢查。 檢查的內容包 括分包商資料和手續、施工安全、質量、進度等；對公司名冊外 的資質合格的分包商， 工程部會同相關部門、 項目經理部對該分包商 進行考察，并填寫分包商考察記錄表 ，考察合格后參加投標。在 同等技術、同等施工能力的條件下， 項目經理部應優先使用內部單位。 嚴禁與公司解除勞動合同的人員掛靠在其他公司名義下分包本公司 工程。 為適應市場經濟的發展，加大管理力度，要求分包采取招標 競標的形式， 競標時不得少于三家分包商。 工程部參與競標分包商的 資質審查，沒有資質或資質不夠的分包商不得參與投標 。 分包商的 評標遵循“公開、公正、公平”的原則，綜合考慮施工質量、工

4、期、 成本、組織管理、 信譽等因素。工程部參與重大分包工程的招投標工 作。2. 合 格分包商的 審批選用合格分包商名冊以內的分包商，工程室及時填寫名冊 內分包商審批表，攜帶完整資料，報公司工程部，經審批同意后， 然后項目實施分包。對 于特殊情 況，需要選擇合格分包商名 冊以 外的分包商時，工 程室填寫 名冊外分包商審批表， 責成分包商負責人攜帶完整資料，上 報公司工程部。經審批 合格，然后選用，實施分包。3. 分包 商的過程 檢查項目在使用合格分包商的過程中，工 程室每季度對其進 行一次包括資料情況、合 同執行、工 期和進度 、管理情況等 全方 位的 檢查 ，并 填 寫檢 查記 錄。如認 為 是 不合 格 的分 包 商 ， 責令 其停 工， 及時向工程部反映。選用的分包商優劣，直接影響到保證項目進度計劃的順 利實施，工 程施工質量目標的順利完成，因 此