1、2014年企業(yè)文化建設(shè)考核獎(jiǎng)懲辦法根據(jù) 行業(yè)2014年企業(yè)文化建設(shè)工作考核細(xì)則 相關(guān)要求，為推進(jìn)分公司企業(yè)文化建設(shè)廣泛深入開展，結(jié)合分公司的實(shí)際， 特制定分公司企業(yè)文化建設(shè)檢查考核獎(jiǎng)懲辦法。一、成立公司企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組：組長(zhǎng)：副組長(zhǎng)：成員：領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室。領(lǐng)導(dǎo)小組主要職責(zé)是：充分發(fā)揮指導(dǎo)作用，對(duì)企業(yè)文化建設(shè) 進(jìn)行總體把握和宏觀思考，督促企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施進(jìn)度，協(xié)調(diào)企 業(yè)文化建設(shè)過程中各方面關(guān)系，全面完成企業(yè)文化建設(shè)的各項(xiàng)任 務(wù)。領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室主要職責(zé)是： 在企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng) 導(dǎo)下，負(fù)責(zé)我司企業(yè)文化建設(shè)日常工作的開展、檢查、指導(dǎo)、督 促、協(xié)調(diào)工作，為企業(yè)文化建設(shè)提供具體指導(dǎo)和服務(wù)工

2、作等。二、企業(yè)文化建設(shè)的考核及獎(jiǎng)懲（一）規(guī)劃制度健全（5分） 有企業(yè)文化建設(shè)年度實(shí)施規(guī)劃，有企業(yè)文化建設(shè)檢查考核獎(jiǎng) 懲辦法，有內(nèi)訓(xùn)師管理及相關(guān)規(guī)定，有辦公環(huán)境管理員工著裝制 度。每缺一項(xiàng)扣1分。（二）文化宣貫（30分） 為使企業(yè)文化宣貫工作落實(shí)到位，各部門負(fù)責(zé)人應(yīng)高度重視 企業(yè)文化宣貫工作，帶頭宣講企業(yè)文化，全年不得少于四次，查 講話材料， 每缺一次扣1分。積極組織部門員工參加局 （分公司） 企業(yè)文化各項(xiàng)創(chuàng)建活動(dòng)。不主動(dòng)配合一次扣1分。局分公司全年 集中培訓(xùn)不少于2次，少1次扣2分；政工科組織開展文化活動(dòng) 全年不少于3次，每差一次扣2分。機(jī)關(guān)其他職能部門全年至少 上交一篇企業(yè)文化理念的新聞報(bào)道

3、。沒完成差一篇扣2分。專賣科、煙葉科、客戶服務(wù)部、配送中心全年必須上報(bào)典型服務(wù)案例 一個(gè)，每差一個(gè)扣2分。（年未查資料）（三）品牌建設(shè)（40分）1、進(jìn)一步加強(qiáng)“三誠(chéng)服務(wù)”品牌建設(shè)。 “六心工程”實(shí)施有力，每個(gè)工程突出亮點(diǎn)不少于1個(gè)，每少一個(gè)扣2分；煙葉、專 賣科、客戶服務(wù)部應(yīng)按照3月份上報(bào)的“六心”工程亮點(diǎn)呈報(bào)表所報(bào)亮點(diǎn)內(nèi)容， 認(rèn)真組織落實(shí)， 并做好痕跡管理，11月底以前按 時(shí)完成亮點(diǎn)工程，并將實(shí)施情況總結(jié)上報(bào)分公司政工科。2、開展流動(dòng)紅旗、服務(wù)明星評(píng)選活動(dòng)，沒開展活動(dòng)扣4分；（四）形象塑造（25） 保持或創(chuàng)建設(shè)市級(jí)文明單位、模范職工之家，未達(dá)標(biāo)或被取 締一項(xiàng)扣5分。公司對(duì)各部門企業(yè)文化建設(shè)活動(dòng)的開展情況和落實(shí)效果， 每 半年進(jìn)行一次檢查和考評(píng)，并對(duì)在活動(dòng)中考核評(píng)選出的優(yōu)勝部門，在給予一定物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)的同時(shí)，授予企業(yè)文化建設(shè)“流動(dòng)紅旗” 。（五） 企業(yè)文化建