1、車間班組民主管理制度一、班組民-主管理小組1、班組民-主管理小組是職工直接參加民-主管理的基本形式，班級民-主管理小組負責班 組民-主管理日常工作。2、班組民住管理小組設小組長和民管員，小組長由工會小組長兼任民-主管-理-員一般包 括政治宣傳員、經濟核算員、安全檢察員、生活管-理-員、工具設備管-理-員。3、班組長、工會小組長、黨小組長、團小組長、職工代表和班民-主管-理-員，是班組管 理的核心。4、班組民住管-理-員實行直接選舉,，凡本班組享有政治權利的職工均有選舉權和被選舉 權。5、班組民住管理實行民-主隼中制的原則。6、班組民-主管理工作接受車間黨支部和車間分會的具體指導二、班組民-主管

2、理小組基本任務1、組織職工學習政治時事，民-主管理有關法規，經常開展民-主管理宣傳教育，不斷增強 職工的主人翁責任感，充分調動職工的主動性、積極性和創造性，促進班組兩個文明建設。2、定期討論和審查班組長的工作。3、審查本班組月度工作計劃、輛含勞效工資的分配和對職工的獎懲意見。4、發動和組織職工圍繞安全和運輸生產提出合理化建議，技術革新，開展讀書自學等活 動，保質保量地完成和超額完成各項任務指標。5、不定期舉辦各種專題討論會。6、發動和組織職工征隼車間、段職代會提案。7、民-主選舉車間、段職工代表和班組民管員。8、宣傳貫徹段、車間職代會精神，帶領職工落實上級職代會所通過的各項決議。9、審查或修改

3、班組各項管理制度。10、協商處理侵犯職工民-主權益的事件。11、 民-主評議監督班組長的工作、思想作風。12、 討論決定本班組的隼體:福利事業13、 討論分析生產和人身安全惰況，發動職工制定防范措施。14、 組織開展其它民-主管理活動。三、班組民-主管理制度1、 班組民-主管-理-員，由班組全體職工參加的民-主管理會議選舉產生。每兩年選舉一次, 連選連任。若有缺員，及時補選。2、 班組民-主管理會毎月召開一次，由工會小組長主持。民-主管理、進行選舉做出的決議, 必須班組全體職工過半數通過。民-主管理會在其職權范圍內做出決定，未經民-主管理會 同意，任何人無權修改。3、 民-主管理會的決定和班組

4、長的意見有分歧時，班組長應認真考慮班級與管理會意見， 暫不能統一意見時，應先按班組長意見執行，然后由班組長和民-主管理小組長分別向車 間主任和車間分會報告，通過協商統一意見。4、 班中民-主管理會，一般每季召開一次。對職工安全生產和技術革新活動進行考核評比, 檢查班組民-主管理活動的得失，及時向車間和基層反饋信恩。5、 班組民-主管理會議對車間職工(代表)大會負責，執行大會決議，決定。6、 監督班組長行使權。四、民-主管理小組成員職責1、民-主管理小組組長職責(1)按時主持召開民-主管理小組會、民-主生活會以及有關專題性討論會。(2)負責民-主管理資料的收隼、整理、建立儻全和保管好民-主管理臺

5、帳,，(3)每月向車間分會匯報一次班組民-主管理工作情況，全年一次小結。若重大事情要及 時請示匯報。(4)有關民-主管理工作的設想，安排和惰況，應主動與班組長、黨小組長、團小組長協 商。(5)準確掌握職工對民-主管理工作意見和建議，及時總結交流民-主管理工作的新經驗(6)引導和發揮民-主管理其他成員的作用，積極協助班組長抓好班組建設，安全生產， 質量管理和勞動競賽等工作。(7)協助班組長組織職工開展技術練兵，技術攻關和提合理化建議活動。(8)密切聯系群眾，實事求是地反映職工的意見和要求，正確代表和維護職工的合法權 益。2、政治宣傳員職責(1)在班組正、副工班長的領導下，認真執行黨的路線、方針、

6、政策。全面負責管理班 組的政治思想、安全生產、綜治路風等工作。(2)熱爰政治工作，有責任感和工作熱情，主動負責解決班組職工政治思想問題。(3)謙虛謹慎、顧全大局，班中做好表率工作，在群眾中有較高的威信。組織班組職工認真學習、貫徹執行上級指示、規章、命令和業務技術，開展對照規 章檢查活動，采取有效措施，抓好班組思想管理工作。(5)有進取心，爭先創優意識強，勤奮好學，工作扎實以及在班中能堅持民-主隼中制原 則，又善于聽敢不同的意見，充分發揮班組一班人的作用。(6)團結同志，帶頭開展批評與自我批評，隨時傾聽群眾意見，關心班組職工生活，有 針對性的開展家訪談心活動。(7)積極完成上級領導和班組布置的臨

7、時性任務。3、經濟核算員職責(1)在班組正、副工班長的領導下，認真貫徹執行車間的“輛含工資分配”和“主動發現車輛故障激勵機制以及“動態工資管理”等辦法。全面負責班組職 工的工時定額和班組的事務性工作(2)協助本班組建立健全班組的工時考勤、“輛含考核事項以及“輛含”、兩違”、“獎懲 臺帳工作。(3)負責本班組的月職工崗位達標、季度班組升級達標，以及月“輛含”發放和一次性獎 勵發放工作。(4)參加班組組織的“事故或“事故因素分析會，按照班組安全管理條款，搞好本班組職 工的安全考核工作。(5)做好典型故障的收隼和班組臺帳檢查工作，了解有關方面存在的問題，及時向工班 長匯報(6)搞好本班組“職工小家”

8、的事務公開上墻工作，定期向班組職工公開其內容。(7)積極完成班組安排的臨時任務。4、工具設備管-理-員職責(1)在班組正、副工班長的領導下，認真執行上級有關條款、條例。全面負責本班組的 工具、材料的發放、保管工作。(2)遵守勞動紀律，堅守工作崗位，樹立一切為現場服務的好思想，保證班組生產的需 要。(3)努力學習技術業務，熟練拿握工具、材料的使用及消耗情況，遇有損壞、消耗等情 況及時向車間或本班工班長匯報。(4)班組的工具、材料配件按定置配備，做到堆放整潔，檢修標記醒目不過期。(5)爰護班組的工具、材料和不丟失，杜絕一切損公利私的行為，徹底幫助本班組消除 一切事故隱患。(6)保證班組工具、材料及

9、時更換或檢修，以便適應現場的需求。(7)努力完成班組交給的臨時性任務5、技術質量安全員職責(1)在班組正、副工班長的領導下，認真抓好本班組的安全教育，技術質量培訓工作， 建立健全班組職工技術質量檔案，全面負責班組職工的安全教育管理工作。(2)負責制定班組年度和階段安全生產目標，以及對班組貫徹執行上級安全生產的規章、命令，制度等督促工作。(3)協助正、副工班長開展好本班組的各項工作，防止各類事故的發生，收隼各種信息 及時向上反映，并參加組織各類事故分析會。(4)按照計劃組織班組職工落實崗位安全培訓工作。做好班前講安全、班后總結安全質 量的過慈(5)認真做好現場調查、巡視工作、了解有關安全方面存在

10、的問題，及時向工班長匯報。(6)對班組每月的列車質量、作業過程、不安全因素、生產任務完成情況等及時糾正、指導、批評，不斷提出整改措施和作業安全的建議,:(7)做好班組職工的年度上崗、改職培訓，青工上崗等技術教育工作，不斷提高本班組 的整體業務素質，加強標準化作業程序。(8)積極完成班組布置的臨時性任務6、生活管-理-員職責(1)在班組正、副工班長的領導下，認真執行本班組的各項規定，全面負責班組的日常 生活及管理工作。(2)抓好本班組的置場文明工作，杜絕一切“臟、亂、差”的行為。(3)認真搞好班組職工的洗澡、吃飯問題，堅決制止鋪張浪費，做到吃好吃飽而節約好 思想。(4)做好班組的生活宣傳制度，

11、抓好班組的各種節日會餐工作， 一心把班組的生活提高 到新的水準。(5)在班組的飲食方面，保證衛生、干凈、質量不過期、不變味等。(6)在非常時期，抓好班組的“防疫、防病、防傳染”工作，杜絕班組職工在工作期間發 生各種疾病。(7)努力完成班組安排的各種臨時性任務。車間班組民-主管理制度2017-08-19 11:54| #2樓為貫徹落實黨的“十七大和隼團公司、煤化公司關于加強民-主管理各項指示精神，健全民 -主制度，構建和-諧峰化，實現科學發展，使廣大職工有序政治參與，豐富民-主形式，拓 寬民-主渠道，推進決策科學化、民-主化，完善決策信息，發展基層民-主，保證職工依法 直接行使民-主權利，構建和

12、-諧車間、班組，有效匯總廣大干部職工的智慧，結合峰化公 司車間、班組存在的客觀實際情況，制定本制度。一、豐富民-主形式，拓寬民-主渠道，確保職工有序民-主參與。車間廣大干部職工應發 揮積極性和創造性，以兼顧、協調、包容的理念來對待工作，堅持做到“和而不同”和“包容 并進”。各車間應該不斷豐富和拓寬民-主形式、民-主渠道，開好民-主會議、強化事務公 開、廣泛聽取職工群眾的意見和建議，車間職代會是確保職工有序民-主參與的重要手段。二、加強民-主管理，確保職工有效行使民-主權利。 民-主管理一直是車間、班組的一項重要管理內容，進一步加強做好民-主管理工作也是當 前“自控型班組”、“自控型車間”建設的

13、主要工作。在工作實踐中，車間、班組在涉及到職 工的利益分配、責任考核、福利發放等內容時，應及時有效地組織開展好班組民-主管理 會或職代會，對職工關心的內容做到民-主參與、民-主監督。三、各車間工會應按照如下步驟切實開展民-主管理工作：1、建立崗位責任制，健全各項管理制度，做到人人有崗位責任制，事事有考核標準，按 經濟責任制綜合評定獎勵，每月對班組員工進行一次評比活動。2、開展全面質量管理，確定班組的質量方針和目標，規定各個的質量指標，確保產品質3、開展勞動競賽，維護勞動紀律，搞好生產現場管理，保證安全文明生產，不斷提高勞 動生產率。4、開展技術業務學習，提高班組成員的文化水平，加強練兵，使之成

14、為技術和業務過得 硬，文化素養較高的新型工人。5、搞好班組各項基礎管理工作，及時填寫原女須錄和憑證，做到準確、及時、整齊、清 晰、按時公布，妥善保管，毎月召開一次班委會，研究班組工作，通報車間工作情況。每 季度公布一次車間經費結余，開支情況每半年進行一次班組工作測評情況。6、加強班組的思想政治工作，關心職工生活，凡職工有困難，班組積極予以幫助。把思 想政治工作做到生產、管理、生活、學習的全過程中去，使之形成互相信任，互相尊重， 心情舒暢,工作積極向上的生動局面。7、抓好班組民住管理，依靠群眾，不定期開展合理化建議活動，積極為車間出謀劃策， 對班組生產技術和生活大事由班組全體成員共同討論決定，充

15、分調動班組成員的積極性和 創造性，增強毎個人的主人翁責任感。四、考核。公司工會將定期組織職工代表對車間民住管理工作情況進行調查、監督和指導，每年進 行一次總結評比，以有效提高車間管理水平，增強車間戰斗力。對民-主管理工作相對滯 后的單位，工會建議限時整改，并作為年終獎懲的依據。望各分會認真遵照執行。兗礦峰化公司工會2015.10.25班組民-主管理制度2017-08-19 10:17 | #3樓1.班組肅建立民住管理小組或民住管理委員會，實行“由職工直接參加的民住管理制度, 發揮全體職工民-主參與、民-主監督作用。2.班組職工民-主管理會由工會小組長主持，班組全員參加，對班組權限范圍內有關事項

16、進 行審議、通過或決定。3.班組管理實行“班務公開”制度。4.班組民管會每月召開一次，每次會議必須由班組五分之四以上職工參加，討論決定的事 項由班組全體職工半數以上同意。5.班組民管會實行民-主隼中制，班組長要執行班組民管會在其職權范圍內做出的決定。班 組長對民管會的決定有不同意見時，可提請民管會復議，如復議后意見仍不一致，應向車 間黨、政、工組織報告，請上級協調解決。6.班組民管會在其職權范圍內討論決定的事項變更，必須經班組民管會再次討論同意。7.班組民管會要維護班組長行使組織生產和行政管理上的職權，強化班組管理班組長要 保證班組民管會行使民-主權利，為班組開展民-主管理活動創造條件8.班組

17、工管員是班組民住管理的肯干。一方面協助班組長抓好各項管理，另一方面積極搞 好班組民-主管理工作。班組民-主管理制度2017-08-19 15:54| #4樓一、建立班組民-主管理小組1.班組民-主管理小組是職工直接參加民-主管理的基本形式，班級民-主管理小組負責班組 民-主管理日常工作。2.班組民-主管理小組設小組長和民管員，民-主管-理-員一般包括政治宣傳員、考勤員、安 全檢察員、材料保管員、質量監督員。3.班組長、黨小組長、團小組長、職工代表和班組民-主管-理-員，是班組管理的核心。4.班組民住管-理-員實行直接選舉。凡本班組辜有政治權利的職工均有選舉權和被選舉權，5.班組民-主管理實行民

18、-主集中制的原則。6.班組民-主管理工作接受車間黨支部和車間分會的具體指導。二、班組民-主管理小組基本任務1.組織職工學習政治時事，民-主管理有關法規，經常開展民-主管理宣傳教育，不斷增強 職工的主人翁貴任感，充分調動職工的主動性、積極性和創造性，促進班組兩個文明建設。2.定期討論和審查班組長的工作。3.審查本班組月度工作計劃、獎金分配和對職工的獎懲意見4.發動和組織職工圍繞安全生產提出合理化建議，技術革新，開展讀書自學等活動，保質 保量地完成和超額完成各項任務指標。5.不定期舉辦各種專題討論會。6.發動和組織職工征隼職代會提案。7.民-主選舉班組職工代表和班組長、民-主管-理-員。8.宣傳貫徹公司職代會精神，帶領職工落實上級職代會所通過的各項決議。9.審查或修改班組各項管理制度。10協商處理侵犯職工民-主權益的事件。11民-主評議監督班組長的工作、思想作風：12.討論決定本班組的隼體福利事業。13.討論分析生產和人身安全情況，發動職工制定防范措施14.組織開展其它民住管理活動。三、班組民-主管理制度1.班組民-主管-理-員，由班組全體職工參加的民-主管理會議選舉產生。每年選