1、    淺析工民建施工現場管理的問題及對策    石和輝【摘要】工民建施工現場管理水平是關系著整個工程質量安全的關鍵，直接影響到整個工程的發展，因此，需要從各個方面入手，進一步加強工民建施工管理，促進工民建工程的發展和進步。本文對工民建施工現場管理的現狀以及加強其管理的具體措施進行了探討分析，最后闡述了加強工民建施工現場管理的重要性。【關鍵詞】工民建施工現場管理；重要性 現狀；措施一、工民建施工現場管理的現狀問題1.1施工管理制度不完善施工管理制度是工民建工程中施工管理的標準和依據。現階段由于沒有統一的施工管理制度，導致各個工民建工程單位在施工管理過程中

2、各行其是、標準不一，管理工作也是參差不齊，甚至有的單位忽視了施工管理的重要性，管理工作不嚴謹，從而影響了整個工民建工程的進度和質量。從整體來看，現階段我國的工民建工程施工管理缺乏統一和完善的管理制度來保障施工管理工作的有序進行。1.2工民建施工現場管理不到位工民建施工量較大，并且施工過程相對繁瑣，施工現場存在著嚴重的“臟、亂、差”問題，這使安全問題屢屢發生。我國工民建施工現場大多存在上述問題，施工現場混亂不堪，無法進行正常施工。此外，工民建施工現場很多安全警示標志的擺放也不到位，甚至根本不予擺放，這樣一來無法起到良好的警示作用，因此安全事故時有發生，這也充分體現了工民建相關管理人員嚴重缺少安全

3、意識，并未認識到安全警示標識對于施工現場的真正意義。1.3施工質量管理不嚴格施工質量管理是工民建施工管理中的重要工作，同時也是保證工程質量的重要環節。良好的質量是任何產品都必須具備要件之一，工民建涉及到工業和民用建筑業，是國民經濟發展的重要基礎。保證工民建工程保質保量的完成施工項目，不僅能夠促進工業發展、保障民生，還能夠促進國家經濟的快速發展。目前，很多工民建施工單位對項目的質量不夠重視，建設過程中偷工減料、質量檢測工作敷衍了事，工程項目質量不過關，存在較大的安全隱患。1.4施工人員的管理問題眾所周知，建筑工程的工程量較大，需要很多勞動力才能使工程項目順利進行得到保障。由于其勞動力數量較多，對

4、其進行有效性管理便成為了工作中的重點問題。第一，由于工民建施工單位對于資金的投入有所不夠，他們不愿意外聘專業的技術人員進行作業，這將會使大量農民工隊伍涌入到工程隊當中，農民工施工隊伍一般都嚴重缺少安全意識，并且對于專業施工技術的掌握情況不是很好，因此他們在實際施工中往往不能夠按照國家的相關規定進行，總是處于違規作業或危險操作的狀態，這無疑會對整個工民建工程項目造成極大的不良影響。第二，在工民建施工中國另一突出問題就是勞動力利用不科學，存在著嚴重的浪費現象。施工方在正常施工之前并未對工程所需的勞動人員進行詳細計算，出現了大量引進勞力的問題，這樣也會增加相應的勞務費用。二、加強工民建施工現場管理的

5、對策2.1建立統一完善的工民建施工管理制度完善的管理制度是工程質量的前提，國家相關部門要加強制定和完善與建筑施工管理相關的法律法規，施工單位應根據國家關于工民建施工管理的規范標準并結合本單位施工實況制定規范的施工管理制度，為施工管理工作提供合理的標準和制度保障，將施工管理認真落實到各部門、各崗位的管理者，嚴格按照施工管理制度進行管理，強化其施工管理意識，保證施工管理的有效進行。2.2科學管理施工過程做好房屋建筑工程的管理工作，同樣也離不開合理、精確的施工方案的制定。合理的施工方案就好比一個夜晚的指明燈，根據科學合理的設計方案可以提高施工質量，加快施工進度，保證正常完工工期。一方面，施工過程是相

6、當復雜的，提前制定好施工方案可以將整體的施工過程進行分割或者細化，是每個人明確自己的職責，以便于管理工作的開展和施工質量的提高；另一方面，要嚴格控制施工材料的質量，提高施工材料的準入門檻，提前進行質量檢測，對于不符合質量標準的材料一律不準進入施工基地，以保證建筑物的質量。2.3加強工民建施工的質量管理質量是工程建設之本，是建筑單位立足市場的競爭力。加強工民建施工質量管理，既是對工民建工程項目負責，也是提升建筑企業競爭力的重要手段。加強工程施工質量管理，首先建筑企業應當制定規范的工程質量管理制度和施工標準，為施工質量管理提供依據和保障；其次必須從最初的建筑設計到施工階段都嚴格地按照相關的行業標準

7、進行，施工過程中嚴禁偷工減料、使用劣質材料，另外，施工單位還需及時更新機器設備、創新建設施工技術；最后，加強工程質量的檢測力度，加大質量檢測的范圍；由具有質量檢測專業知識的人員負責工民建工程的質量檢測，嚴格按照國家規定的工程質量標準和檢測程序，確實保證整個工民建工程的質量水平。2.4重視安全意識的培養建筑施工應始終以“安全”為先，這充分說明了安全問題在工民建施工中的重要性。因此，施工企業在實際施工中應該嚴格遵守科學的施工思想，堅持以人為本的工作態度，重視起每位員工的生命健康。可以通過宣傳配合培訓的方法來提升全體施工人員的安全意識，積極做好安全事故防范工作，從小處著手，小細節出發，使員工樹立起安

8、全工作的觀念。此外，還應做好應急預案以及安全實施方案的策劃工作，通過認真排查，遏制一切施工過程中可能出現的安全因素。2.5加強工程資料的管理工作數據資料管理作為工程建設管理過程中的一個重要部分，執行的時候應當遵照規范標準。工程管理應該是基于數據和資料嚴格控制施工過程中的各個環節的過程，以確保一旦實際建設與原計劃之間出現偏差可以及時有效地進行糾正。除此之外，施工過程中的質量管理注定是一個長期而且具體的工作，參與建設的每個人都有義務和責任。2.6全面提高施工管理從業人員的綜合素質高素質的管理人才不僅是工民建施工管理有序進行的保障，更是施工單位強有力的競爭力，要提高施工管理從業人員的綜合素質，首先施

9、工單位應當制定施工管理人員的從業標準，在選拔施工管理人員時，要嚴格按照標準進行考核，擇優錄用；其次對施工管理人員要定期進行培訓，一方面要提高從業人員的管理技能和水平，另一方面要提高管理者的綜合素質，建立一支高素質、專業的施工管理隊伍，加強施工管理工作。三、加強工民建施工現場管理的重要性隨著經濟建設的發展和進步，工民建施工得到了進一步的發展。貫徹建筑施工企業系列標準，要求施工企業把質量管理的重點放在施工現場，突出施工現場質量控制，建立質量保證體系，是建筑業健康發展的客觀要求。在施工現場改善人、物、場所的結合狀態，減少或消除施工現場的無效勞動，能減少施工材料的消耗，為施工企業節支增收。工期的拖延或趕工都會直接影響到施工的質量、安全和成本因素。加強施工現場管理，提高合同履行率，能確立企業信譽，保證企業效益。施工現場管理是施工企業各項管理水平的綜合反映，是整個施工企業管理的基礎。四、結束語近年來城鎮化建設的快速推進，使得建筑工程得到了迅速的發展，其中工民建施工現場管理是其重要組成部分，因此，要想促進建筑工程的發展，就