1、    建筑工程管理及施工質(zhì)量控制策略    錢成亮摘 要：近年來建筑工程管理及施工質(zhì)量控制策略不斷發(fā)展和進步，而其施工質(zhì)量管理理念是施工單位為建筑工程施工中的工序和工藝控制提供依據(jù)，奠定理論基礎(chǔ)，讓施工單位對工程施工質(zhì)量過程控制有明確的認識，切實履行自身職責(zé)，促使建筑工程管理及施工質(zhì)量控制實現(xiàn)最佳效果，進而確保建筑工程施工質(zhì)量與工程品質(zhì)，成為建筑工程管理及施工質(zhì)量控制的指導(dǎo)明燈。關(guān)鍵詞：建筑工程；工程管理；施工質(zhì)量；控制策略1 引言最近一些年來，建筑工程管理及施工質(zhì)量控制不斷發(fā)展和進步，集中體現(xiàn)在項目施工過程中質(zhì)量控制等方面的工作上，可見目前我國的建筑

2、工程管理及施工質(zhì)量控制已經(jīng)有一定的進步與發(fā)展，然而相比發(fā)達國家還存在較大的距離，各種常見問題較多。目前缺乏對建筑工程施工中質(zhì)量缺陷的成因與治理問題進行全面系統(tǒng)的研究，對問題產(chǎn)生的原因未作整理分類和主次分析，對工程施工過程控制的管理不嚴，造成提出的解決對策缺乏足夠的指導(dǎo)性和針對性。本文經(jīng)過對建筑工程管理及施工質(zhì)量控制多個角度和各個層次的分析，有針對性地提出建筑工程施工管理的重點和難點，并在工程施工的各個階段均采取有針對性的控制措施，進而保證建筑工程項目健康可持續(xù)發(fā)展。2 建筑工程管理及施工質(zhì)量控制策略1、工藝精細和其他企業(yè)一樣，作為一個經(jīng)濟組織的建筑企業(yè)的目標也是追求經(jīng)營利潤，在進行精細化施工過

3、程管控過程中，以管出“精品作為根本目標，必須充分抓好被人忽視和冷落的細節(jié)上的管理工作。比如，在設(shè)置在剪力墻結(jié)構(gòu)中的接線盒的預(yù)埋工作過程中，若按照預(yù)埋化學(xué)泡沫的傳統(tǒng)方式，肯定會產(chǎn)生預(yù)埋的深淺度不一致，很難確定去具體的位置，而且移位現(xiàn)象也是比較常見的，后續(xù)工作量也比較大。為此，筆者認為在施工過程中可采用穿筋型接線盒模式，線盒兩側(cè)采用角型鋼筋鉆孔方式，采用固定焊接方式，并將其與主體鋼筋困扎在一起，進而能解決傳統(tǒng)施工作業(yè)中存在的問題，同時獲得豐富的經(jīng)營收益。2、統(tǒng)籌規(guī)劃精細化管理要求必須精打細算，合理管理建筑工程的投資費用，根據(jù)現(xiàn)實情況進行統(tǒng)籌規(guī)劃，提高資金利用率。以某建筑工程項目為例，其施工作業(yè)空間

4、非常的小，擬建工程即開挖后續(xù)作業(yè)區(qū)。實踐中，為確保開挖完成后可以繼續(xù)使用臨時工房，降低成本，由指揮部統(tǒng)一部署，利用石料以及路磚等對水泥路進行改造，使其形成石料碎鋪人行道。以水泥灌漿16cm的標準進行計算，節(jié)省水泥空間達到40m?，并且因為會繼續(xù)穿鑿水泥和清除水泥，通過該項措施，能單項節(jié)省3萬多元的基礎(chǔ)設(shè)施臨建成本。3、作業(yè)標準化精細化管理與標準式控制之間相輔相成，具有相互促進的關(guān)系，其中標準式作業(yè)是精細化作業(yè)控制的重要一環(huán)，由此而獲得的精細化成本即為標準式作業(yè)管控結(jié)果。在施工作業(yè)過程中，應(yīng)當(dāng)從細節(jié)入手，對管理細節(jié)進行嚴格把控，將標準控制與動態(tài)管理理念有機地結(jié)合在一起。比如，標準型的構(gòu)架與手段在

5、施工管理條件中居于重要的基礎(chǔ)性地位，值得一提的是，外觀的“精細化”主要是基于“標準化”作業(yè)產(chǎn)生的結(jié)果。對于改革和管理藝術(shù)而言，其主要是在標準基礎(chǔ)之上實現(xiàn)的，采用精細化管理模式，有利于全面推動和加強管理創(chuàng)新。從精細化管理實際情況來看，其效果水平即為完美地結(jié)合施工作業(yè)管理的標準性及變革性。精細化的施工作業(yè)管理必須有各個方面的相互配合，項目組織領(lǐng)導(dǎo)者必須全面深入指導(dǎo)施工現(xiàn)場工程技術(shù)人員和操作人員的素質(zhì)和技能，合理確定工料數(shù)量，采買建筑材料，以及供貨與運用等，還要對各個方面進行動態(tài)化管理，嚴格監(jiān)督與考核。在業(yè)務(wù)運行時，操作必須實施規(guī)范化，選擇和國家正規(guī)化要求相一致的施工作業(yè)方案，符合相關(guān)技術(shù)標準。如對

6、于材料管理而言，作業(yè)人員在開展具體工作中準確地估測材料報告單中的消耗數(shù)量、使用期限，對項目管理進行嚴格把關(guān)。通常情況下，建議三天之前就要對采購書進行分層擬定，確定采購內(nèi)容，從根本上杜絕擬建工程項目施工建設(shè)實踐中常見的按天計算和按小時計算的現(xiàn)象。同時，還要進一步加強各單位和部門之間的相互協(xié)作，在業(yè)務(wù)層面上不斷加大交流合作的力度，以免出現(xiàn)材料計劃重復(fù)或者材料計劃空白等問題。值得一提的是，應(yīng)當(dāng)對擬建工程項目是建設(shè)過程中的收發(fā)材料進行嚴格的控制，尤其是具體的數(shù)量應(yīng)當(dāng)做到精準、精細，在材料控制方面應(yīng)當(dāng)確保凈余額，避免其他問題出現(xiàn)。4、責(zé)任分配制度從當(dāng)前國內(nèi)建筑工程項目施工建設(shè)和管理現(xiàn)狀來看，采取精細化管

7、理模式，在現(xiàn)場作業(yè)以及緊密聯(lián)系施工管理方面，所起的作用不可小覷。在未來發(fā)展過程中，應(yīng)當(dāng)立足實際，緊密結(jié)合現(xiàn)場管理情況，有利于順利有序開展工程施工，保證工程建設(shè)圓滿竣工。另外，開展精細化的施工管理，能充分有機結(jié)合企業(yè)經(jīng)營收益與職業(yè)業(yè)績回報，比如提供發(fā)放獎金給員工的依據(jù)，進而有效提高項目施工監(jiān)管人員與現(xiàn)場操作人員相互信任的水平，并且也使得員工間因為收益差距而產(chǎn)生的爭議得以消除，良好地解決存在的矛盾，有效提升員工工作的積極性，發(fā)揮員工的價值，在該方面，這種施工管理模式有積極地意義。將精細化管理模式應(yīng)用于建筑工程施工過程中，利用單項負責(zé)的任務(wù)分配機制，明確每一名員工的職責(zé)。比如，確定各個崗位的主要負責(zé)

8、人，細致明確地劃分各項具體施工工作，明確操作職責(zé)和責(zé)任。依靠項目建設(shè)過程的精細化業(yè)務(wù)管控，有效推動工程作業(yè)人員實施標準化的操作和規(guī)范化的行為，極大提高工程作業(yè)人員的勞動效率，保證工程作業(yè)現(xiàn)場穩(wěn)定有序開展施工。5、落實機械設(shè)備保養(yǎng)維修各臺機械設(shè)備都有一定的使用壽命，而利用科學(xué)有效地維修保養(yǎng)，能促使各臺機械設(shè)備維持良好的運行狀態(tài)，增加其使用期限，因此，必須將機械設(shè)備保養(yǎng)維修制度落實到位，保養(yǎng)維護人員必須熟練操作機械設(shè)備的裝卸工作，了解先進維修技術(shù)，并能熟練應(yīng)用，如果機械設(shè)備產(chǎn)生運行故障，必須立即維修。新購入的或者被重新大修整的機械設(shè)備，應(yīng)當(dāng)經(jīng)由全方位檢測后才能投入使用，將維修記錄保存好，對機械設(shè)備

9、運行動態(tài)實時掌控，提前做好防范，減少事故的產(chǎn)生。與此同時，使保養(yǎng)維修人員的薪資直接和機械設(shè)備的技術(shù)升級、維修保養(yǎng)等密切聯(lián)系在一起，激發(fā)其工作熱情，日益提升機械設(shè)備的保養(yǎng)維修水平。必須加強對建筑施工單位的管理人員、操作人員與保養(yǎng)維修人員的教育培訓(xùn)，制定安全操作手冊，強化學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)知識，增強工作人員的安全意識，對各項操作技能進行熟練掌握，增強工作人員處理安全事故的獨立能力，進一步確保機械設(shè)備運行的安全性。3 結(jié)束語綜上所述，經(jīng)過對阻礙建筑工程管理及施工質(zhì)量控制的原因進行全方位細致地整理，將影響其發(fā)展的內(nèi)在因素挖掘出來，進而明確建筑工程施工的質(zhì)量控制點，將建筑工程管理及施工質(zhì)量控制目前存在的問題解決好。建筑工程施工質(zhì)量管理理念是施工單位為建筑工程施工中的工序和工藝控制提供依據(jù)，奠定理論基礎(chǔ)，讓施工單位對工程施工質(zhì)量過程控制有明確的認識，切實履行自身職責(zé)，促使建筑工程管理及施工質(zhì)量控制實現(xiàn)最佳效果，進而確保建筑工程施工質(zhì)量與工程品質(zhì)，成為建筑工程管理及施工質(zhì)量控制的指導(dǎo)明燈。總之，只有做好建筑工程管理及施工質(zhì)量控制策略，才能確保工程的施工質(zhì)量，以此來保證建筑工程的品質(zhì)。參考文獻1 趙連義.楊帆. 加強現(xiàn)場施工檢測的