1、    淺析eva管理體系以及如何在企業管理中開展應用    劉成立 張琪【摘要】經濟增加值（eva 管理）是一種新的管理體系，企業開展eva管理活動會促進公司從注重資產價值轉向注重資源價值，有利于提升企業價值。因此，研究在企業中開展應用eva管理體系是有一定現實意義及實用價值的，應引起足夠關注。本文主要介紹了eva管理體系的理念以及eva的定義及計算公式；并且查閱了已有的文獻，分析了eva管理體系在我國的應用現狀；最后，對如何在企業管理中如何開展應用這套管理體系提出了自己的觀點。【關鍵詞】企業管理 eva管理體系 應用一、eva管理概述（一）eva定義

2、eva（economic value added 經濟增加值）指的是企業創造的超過資本成本的那部分價值，該管理理念由思騰思特公司首先提出，是一種評估企業價值的新方法。其理論淵源出自于諾貝爾經濟學獎獲得者莫頓·米勒和佛蘭克·莫迪利亞尼關于公司價值經濟模型的論文，是集評價與理念體系于一身的管理系統。eva強調企業在加快利潤創造的同時，還要減少各項資源的消耗成本等，即要創造價值。特別是在經濟前景不明晰，收入增長放緩的時候，企業應加強對成本的控制。一般來說，eva越高，說明公司盈利能力越強，發展的潛力也越大；eva為負，說明投資者獲得的收益還不夠抵消其發生的成本，即使會計利潤顯示為

3、正數，也只是虛假盈余，實際虧損。可以這樣說，有利潤的公司不一定有價值，但是有價值的公司一定有盈利。（二）eva的計算公式eva經濟增加值用公式表示即為：eva=稅后經營利潤-資金占用成本=稅后經營利潤-占用的資本總額×資金成本率。從上述公式中可看出，eva考察的是企業在一年中的發生的利潤能否抵消掉企業所承擔的機會成本，即營業利潤是否能抵償風險相同的其他項目預期會產生的回報。二、eva管理體系在我國應用的現狀eva管理體系在我國也得到了較為廣泛地應用，查閱了已有的研究，相關研究證明eva適用于各類企業，eva既適用于大企業也適用于中小企業。2010年，我國國務院國資委開始在央企全面推行

4、eva考核機制的應用，到目前為止已經經歷了7、8個年頭。除此之外，地方的國資委也緊跟中央步伐，陜西、湖北、山東等地的國資委陸陸續續地在其下屬企業推行eva考核。并且，我國的民營企業很多自發地引進eva管理體系，例如華為公司的“虛擬利潤”分享制已成為成功的典型案例；近年來，新奧集團為代表的一些民營企業也都逐步探索eva的應用。eva在我國企業應用的廣度和深度都達到了一定程度，分析如何在我國企業中開展、應用eva管理體系具有一定的現實意義和價值。三、如何更好地開展應用eva管理體系（一）將eva管理理念融入企業文化之中eva管理應該成為每個企業和員工的行為準則，潛移默化地改變員工和企業管理方式。每

5、個人在運用資金時都要保持資金成本的理念，每種經營行為都要時刻以為企業增加價值為目的。企業的投資中心、成本中心、利潤中心都應清楚自身所投入的成本能為企業帶來多大價值，并努力實踐該目標來為企業創造價值。（二）有效推進企業eva的常態管理實施eva項目管理是有效推進eva常態管理的關鍵途徑。企業通過制定eva項目管理辦法，規范項目立項、監督檢查、考評考核等流程標準，明確管理目標與要求，引導本企業員工從產品設計、供應、生產、銷售及服務等全價值鏈環節，找出企業管理的“瓶頸”問題，分析為什么會出現該原因，提出相應的解決措施并總結經驗，量化顯現效果。企業通過實行eva項目管理可以發掘職工的的價值與潛力，從而

6、調動員工的積極性，讓員工自發地參與到eva管理過程中，推動公司eva的常態管理進程。（三）將eva作為企業業績考核的統一標準現在，企業有許多業績考核指標，例如：凈利潤、凈資產收益率、流動資產周轉率、利潤總額。上述指標的選取都有合理之處，在企業管理過程中也能發揮應有的作用，但上述指標都普遍存在一個相同的缺點，即沒有一個大家共同認可的基準值，而運用eva作為考核指標可以很好地解決這個通性問題。可以使企業管理人員把注意力集中在價值創造上，這樣企業內部各個層級搭建起eva這種通用性的語言，建立起反應經營狀況的統一基準、模式，可以使子公司對自己今后努力的方向有了清晰的把握，將eva作為業績考核的統一標準

7、為企業更好地進行經營決策提供了依據。（四）企業的薪酬管理體系與eva管理體系相結合在eva管理中，確定eva數值的大小只是很小的一部分工作，更為關鍵的是將薪酬體系與eva結合起來，建立健全完善的企業薪酬管理體系。該重要理念的核心是通過完善公司激勵機制，轉換和完善企業文化內涵，調動起員工的積極性、主動性，把價值創造潛移默化的轉換成員工的自覺行為，增強員工的參與感與責任意識，使員工能像所有者那樣自發的為企業考慮，逐步樹立起企業員工的主人翁觀念。為了實現這個目標，就要使員工薪酬的增減同eva增加值的增減相一致。企業不再向全體員工支付獎金，只是支付給那些不斷改進業績的員工，將眼光放得長遠避免了短視利益

8、的影響；如果未來eva增加值下降，那么就用獎金來彌補其給企業帶來的損失。另外，對于那些辭職的管理者，企業會取消該管理者的獎勵，這樣對減少管理層的人員流失也有一定的制約作用，減少了企業優秀人才的流失。（五）增強對eva的重視程度、認知程度企業的管理人員應增強對eva管理體系的重視程度，加強企業員工對eva的理解與認知，推動建立健全eva管理體系。為了使企業的eva管理活動能夠順利開展、運作，企業領導可親自上陣指導，在企業里成立與推進eva管理活動相關的部門機構，公司內部單位或部門應該設置eva管理專責人員，確保eva管理體系的推進有相應的組織人員保障。eva管理強調企業全體員工參與、全過程的管理

9、，企業應加強對員工eva管理理念的培訓工作，加強員工對經濟增加值的理念、實施方法等的認知，從董事會到管理層、從管理層再到基層員工采取自上而下的方式，促進eva管理理念融入并滲透到員工日常工作之中，引發企業員工對經濟增加值的思考，為企業今后eva管理活動打下堅實基礎。（六）建立健全企業eva管理考核機制為了及時了解、把握企業在推進eva管理過程中存在的問題，以及推廣在eva管理實踐中總結的適用經驗，企業應建立健全 eva管理活動檢查及考核制度。把握各部門eva管理推進工作的進度，針對各部門單位eva管理活動推進過程中出現的問題，提出相應地指導性意見和建議，正確引導企業員工用eva管理理念思考、解決并改善工作中出現的問題，促進企業eva管理活動的深入、有效開展。總之，eva管理體系是一種先進的公司價值管理體系，企業開展eva管理活動就是要把eva的管理理念落實到企業地具體行動中去，不斷完善企業的業務流程，從而不斷提升企業價值創造能力。參考文獻1池國華，鄒威.基于eva的價值管理會計整合框架一種系統性與針對性視角的探索，會計研究.2015.12.2吳小亞.eva管理會計工具在公司管理中的應用，財會信報.2016.10.3肖堅勇