1、    項目管理在水力發電設備檢修中的應用探究    蔣心勇摘 要：隨著我國電力體制不斷完善，社會上許多發電企業已經進行了運、檢分離，不再對發電設備的檢修設置檢修隊伍，而是進行了專業化和產業化。本文利用項目管理的理論，對水力發電企業的設備檢修進行探究，希望給目前的水力發電企業在提高檢修發電設備的水平提供一定的借鑒。關鍵詞：項目管理；水力發電；設備檢修一、項目管理的定義和發電設備檢修項目管理是一門新興的現代化系統管理方法，它是指在一定的時間內，把一定的管理方面的方法、理論知識和相應的儀器設備相結合，然后通過制定計劃、有效組織等項目管理的手段來實現一定的項目

2、目標。項目管理具有普遍適用性、目的性強、高度創新性等特點。發電設備檢修管理是指發電企業根據其生產經營目的，通過實施一系列的方法和措施對發電設備的使用壽命和工作狀態進行一定的維護和管理。由于設備檢修管理在管理的內容、理論指導和管理的目的方面和項目管理具有相同點，因此，在進行發電設備的檢修過程中應用項目管理的理論，不僅有助于提高發電企業的發電設備檢修工作效率，而且也可以降低發電企業在發電設備檢修的人力和資金投入。二、項目管理在水力發電設備檢修中的具體應用（1）水力發電設備檢修的計劃階段在對水力發電設備進行檢修之前，首先要確定設備檢修的目的：確保發電設備的發電功能在經過檢修后可以達到或接近原設計的水

3、平。然后根據檢修的目的制定相應的檢修計劃。發電設備的檢修計劃確定后，然后就要根據檢修計劃進行項目的分解，主要是為了方便進行資源的分配、檢修費用的預算、進度的控制和效率保障。從理論上來講，把檢修工程一般分為六個等級，其中前三級的工程由業主做出相應的規定，另外三個低級別則是承包商自己進行操作和控制。項目分解的第一個工作就是把項目進行等級的劃分，然后按照等級的不同再進行具體的框架系統的建立和各階段的項目計劃。接下來就是資源的準備以及項目的預算。檢修設備資源的準備主要分為人力資源的準備和物質資源的準備。企業高層和承包商根據檢修項目和工期的不同對各個檢修小組進行合理的專業技術人員數量分配是人力資源對于能

4、夠按期、保質完成檢修項目的關鍵。物質資源的準備主要是指根據各個檢修項目的計劃進行設備儀器、材料等的分配，為各個檢測小組提供后勤保障。項目的預算主要包括物質資源的費用、檢修工程費用、監理費用以及勞務用工費用等。同時企業還要為了確保各檢修部門在檢修過程中的安全施工，還應制定相應的質量安全管理計劃，在各檢修人員上崗工作前進行安全培訓，還應設置安全部門對檢修施工進行安全監督。最后就是各部門之間的信息共享和協調問題，由于一般的企業發電設備檢修是一項規模大的管理工程，所以企業高層和承包商之間要設置專門的部門進行雙方間的工作信息共享和問題協調，保證檢修工作正常、有序的進行下去。（2）水力發電設備檢修的實施階

5、段在剛開始進行水力發電設備檢修的時候，為了更全面的發現設備可能存在的故障和問題，就需要進行設備解體操作。對設備解體后發現的設備問題要逐一進行統計，以便管理組能夠及時調整檢修進度和資源分配。技術人員還要針對設備前一次檢修后的運行狀態制定最佳的檢修計劃，達到最好的檢修效果。對于水力發電機的水輪子轉輪等重大部件進行拆卸時，管理層要召開專題會議，做好安全措施和風險評估。在確定各個設備存在的問題后，就要開始對各個設備進行維修和保養。這個階段是檢修質量和效果的重點階段，因此檢修人員在檢修過程中要嚴格按照質量控制程序文件執行，確保在受控的情況下對設備部件進行維修和保養。同時質量監督小組要扎根現場，對檢修計劃

6、的重要節點和關鍵設備進行監督和記錄，確保檢修效率和檢修工期的按時完成。在設備檢修完成后，還要對設備進行裝復。尤其是對主要水力發電設備，如水輪機導水機構、水力發電機的水輪子轉輪、主軸的連接等設備進行裝復時，企業的管理層要召開專題技術交底會，各個相關部門的人員都要參加，在對設備的數據進行多次確認后才能進行裝復。企業還要邀請第三方四級各級鑒證人員對設備的裝復進行監督和驗收，以免裝復工作出現遺漏和失誤。企業還要對檢修過程中的安全文明進行控制，要設立相應的部門在檢修過程中的設備解體、設備維修、設備裝復全階段進行安全文明施工宣傳，每天都要在現場進行安全巡檢，對檢修現場的安全隱患限定當天進行整改，對多次出現

7、問題的檢修小組和個人必要時可以進行批評教育和罰款等方式，保證檢修全過程的安全文明施工，不出現安全事故。三、水力發電設備檢修結束階段的管理和后評估（1）水力發電設備檢修結束階段的管理水力發電設備檢修結束階段的管理主要是指：首先是雙方嚴格執行第三方四級驗收程序，讓各級鑒證人員檢測承包商在檢修工程中的施工和材料是否嚴格按照合同規定的標準和國標、行標執行，同時還要對承包商的檢修記錄、技術數據、質量檢測報告、設備的問題和解決記錄和工程施工單等進行全面的整理和記錄，做好檢修項目的交接工作和水力發電設備試運行的數據資源準備。然后是進行設備再鑒定，包括設備質量的再鑒定和設備運行功能的再鑒定（空載運行和滿負荷運

8、行的鑒定）。這項工作需要企業的管理者進行組織，承包商技術負責人、第三方再鑒定部門和第三方技術職能部門參加，設備再鑒定的準確性需要第三方再鑒定部門簽字負責，再鑒定結束后，再由第三方技術職能部門通過設備運行數據和狀態的分析進行評價。最后是設備技術文件的整理和交接。水力發電設備檢修完成后，企業、承包方、監理和各技術職能部門要對各專業進行專業技術文件的整理、編制試驗報告、檢修專業總結報告、監理總結報告，并在檢修工程完成后 20 天內對企業進行交接。（2）水力發電設備檢修的后評估從水力發電設備檢修項目計劃過程中完成的水力發電設備檢修工程管理手冊至水力發電設備檢修工程總結報告，整個水力發電設備檢修項目實行

9、了檢修的全過程控制和管理。在水力發電設備檢修結束后對水力發電設備檢修工程管理手冊和水力發電設備檢修工程總結報告進行對比評估，獲取經驗反饋，堅持不斷改進，努力提高水力發電設備檢修項目的管理水平，為企業下次進行水力發電設備的檢修提供寶貴的經驗。其評估范圍主要有：水力發電設備檢修方法的有效性，檢修過程中的規章管理及執行程度的有效性，檢修過程中的組織管理及組織運作執行程度，檢修過程中的安全、檢修設備的質量、檢修人員的技術、檢修項目的工期、檢修項目成本等事件分析，以及是否完成檢修計劃的理想目標。后水力發電設備檢測的后評估一般由企業的一級主管部門全權負責，水力發電設備檢修完成后進行運行的三個月內到設備運行現場進行初評估，六個月內進行復評估，并且要將復評估的結果在企業內進行通報。結語綜上所述，為了提高水力發電企業在設備檢修中的檢修效率，確保水力發電設備在檢修后能夠保持性能正常運轉，必須在水力發電設備檢修過程中使用項目管理的方法，對設備檢修從計劃階段到后評估階段進行全面的掌控，才能提高企業的水力發電設備的檢修水平。參考文獻：1堯國富.發電設備檢修項目管理m.中國電力出版社.2曹明明.項目管理在設備檢修中的應用j.企業技術開發，2013，6（16）：12012