1、第五代時間管理課程練習1.單選題1.組織層面的管理應當著眼于怎樣克服（）的組織結構A.寶塔式B.扁平化C.矩陣化D.以上都正確標準答案：A2.下列哪個選項屬于企業的資源優化利用（）A.時間的優化利用B.資金的優化利用C.人力的優化利用D.以上都正確標準答案：D3.“公雞型”時間管理的工作方式的壞處是（）A.有完整的記錄B.可以知道做了哪些工作C.事件控制人D.人控制事件標準答案：C4.不良的習慣對人是有害的，改變不良的習慣，最主要是（）A.讓自己舒服B.給自身帶來收益C.讓他人舒服D.以上都不正確標準答案：C5.“水桶效應”告訴我們要想成功一定要找到制約成功的（）A.短板B.長板C.中板D.以

2、上都正確標準答案：A6.在公司里，得到的多少要看對公司的（）貢獻的大小A.戰略目標B.戰略意圖C.A和BD.以上都不正確標準答案：C7.下列哪種做法不能排除干擾（）A.相互推諉B.發揚香蕉文化C.界定工作職責D.公司采用無邊界化的管理標準答案：A8.通常來說（）事情往往被人們所忽視。A.第一象限B.第二象限C.第三象限D.第四象限標準答案：B9.任何人任何事物都不能阻止時間前進的步伐，這是時間的（）A.不能再生性B.不可逆轉性C.不能停滯性D.不能伸縮性標準答案：B10.在六頂思考帽中（）對提出的問題作最后的總結A.黃帽子B.青帽子C.紫帽子D.紅帽子標準答案：C2.判斷題1.不同的生活工作態

3、度會產生不同的結果，態度能夠改變，生活質量也能夠改變。標準答案：正確2.環境對習慣的改變會有反應，這種反應有時是阻止它的改變有時是促使它的改變。標準答案：錯誤3.緊急的事情一定就是非常重要的事情。標準答案：錯誤4.中性的習慣在很多人中間存在著。標準答案：正確5.有些回報率低的事情沒有必要太認真，也沒有必要把它做得很完美。標準答案：正確6.對于第二象限的工作我們不僅不能拖拉，還要提前準備。標準答案：正確7.時間本身是可以很好的被管理的。標準答案：錯誤8.企業員工個人創造的價值直接影響著企業的效益。標準答案：正確9.時間管理這門課在企業管理中非常普遍。標準答案：正確10.下屬的干擾不會占據自己太多

4、的事件。標準答案：錯誤3.簡答題1.來自下屬的干擾是怎樣的一種情況？標準答案：下屬的干擾往往會把你太多的時間占據掉，但是，人們往往會忽視下屬的干擾，原因在于人們認為下屬的干擾是天經地義的。作為上司不應以凡事都由自己做主就覺得很有尊嚴，事無巨細地處理下屬遞上來的事情，倒成了下屬所提供事件的奴隸，為下屬所制。若認識不到這一點是很可悲的。2.在你改變不良習慣的同時，也會改變其他人的看法，這會給你帶來什么？標準答案：改變不良習慣的收益還能夠擴展到家人和朋友對你的看法。他們會對你的改變和進步刮目相看。你的工作質量和生活質量也會提高，你的事業也會得到改善和提升。3.為什么說流程優化，將會使企業降低運營成本

5、和管理人員的溝通成本？標準答案：企業只有不斷地檢討和優化企業的業務流程，尤其是優化企業的核心業務，才能夠使企業的整個運營體系趨于合理和簡化。所以流程優化，將會使企業降低運營成本和管理人員的溝通成本。4.論述題1.試論述五代時間管理之間的差異?標準答案：第一代就像一只公雞，有備忘錄，但缺少計劃。所以第一代時間管理的問題是每做一件事情就做一個記錄，沒有主動的計劃。第二代有了進步，事先就有一個計劃，按照計劃辦事。第二代時間管理的問題在于缺乏工作目標，對于為什么工作，工作的價值，并沒有衡量過。第三代時間管理雖然確立了一個目標，但是問題在于它過于強調個人的人生價值和人生目標，而忽視了團隊的利益。人是一種

6、社會動物，每一個人都不是孤立的，不能沒有團隊精神，像北極熊一樣獨立生存。第四代時間管理確立了團隊的意識，強調奉獻。它存在的問題是過分地強調集體利益，強調對集體任務2.說一下我們應該怎樣排除干擾？標準答案：1發揚香蕉文化，杜絕推諉。香蕉文化是一種非常好的文化，可以通過香蕉文化，有效地管理你的上司，使上上下下的工作目標清晰，職責明確。2界定工作的職責，在公司里要采用無邊界化的管理。不要強化部門與部門之間的邊界，而是要淡化這種邊界，以確定的工作程序來優化工作流程，用工作流程去拉動部門之間的配合。3.未雨綢繆，這是我國古代的一個成語，它的意思是說在下雨之前或者是不下雨的時候要先修繕房屋門窗，以防備下雨

7、的時候挨雨淋。這個詞語用來描述第幾象限最為恰當。你是怎樣理解這一象限的？標準答案：未雨綢繆是對第二象限事件管理的形象描述。生活工作中好多重要的工作，都需要在事件出現之前做好準備，這就是制定計劃的原因。制定計劃的目的是把那些重要而不緊急的事情，按部就班地高效完成。因此要學會怎么樣制定計劃，怎么樣做準備。計劃、準備、學習、培訓等事情都是重要的預防或者是重要的儲備工作。5.列舉題1.列舉一下時間管理有哪些層面？（至少說出六種）標準答案：戰略層面、流程層面、組織層面、溝通層面、授權層面、資源層面、會議層面、學習層面、習慣層面、情感層面。2.有些人在行動時會有本末倒置的現象發生，簡單列舉一下本末倒置現象

8、體現在哪里？標準答案：缺乏信心，就故意裝出非常忙碌，在目標不清晰時經常會特別賣力，對行動不賦予任何目的，把自己變成盲無目的的工作狂。3.列舉一下應該怎樣減少來自同事的干擾？標準答案：如果有人找你就站起來接待他，公司設立人人安靜一小時制度-第五代時間管理課程練習1.單選題1.下列不屬于時間的特征的是：（）A.具有不可再生性B.與事件緊密聯系C.時間不能停滯D.時間不能被替代標準答案：B2.第一代時間管理被叫做（）A.“倉鼠型”B.“熊貓型”C.“北極熊型”D.“公雞型”標準答案：D3.下列哪個選項不屬于處理低回報活動的方法（）A.簡化它們，將它們系統化B.尋求幫助，團隊合作，利益共享C.降低標準

9、，不必追求完美D.放棄它們，舍棄一些事情標準答案：B4.下列哪種做法不能排除干擾（）A.相互推諉B.發揚香蕉文化C.界定工作職責D.公司采用無邊界化的管理標準答案：A5.改變習慣除了需要制定計劃有恒心外，還需要（）A.學習其他人的經驗B.創造改變習慣的良好環境C.分清事件的輕重緩急D.作時間的記錄標準答案：B6.（）管理型要求個人的利益首先必須符合團隊的利益，為了團隊的利益，你必須有所犧牲，有所取舍A.“倉鼠型”B.“北極熊型”C.“群狼型”D.“熊貓型”標準答案：C7.（）時間管理融合了效益和個人舒適度A.第二代B.第三代C.第四代D.第五代標準答案：D8.“公雞型”時間管理的工作方式是有一

10、個詳細的（）A.備忘錄B.計劃C.想法D.管理模式標準答案：A9.任何人任何事物都不能阻止時間前進的步伐，這是時間的（）A.不能再生性B.不可逆轉性C.不能停滯性D.不能伸縮性標準答案：B10.下列哪個選項不屬于我們能夠控制的事件（）A.生活規律B.學習規律C.歷史規律D.個人行為標準答案：C2.判斷題1.進行時間管理需要一定的執行力，所以執行力是最重要的。標準答案：錯誤2.對于第二象限的工作我們不僅不能拖拉，還要提前準備。標準答案：正確3.時間總是被各種各樣的事情所干擾，別人對你時間的占用就是對你的控制。標準答案：正確4.時間本身是可以很好的被管理的。標準答案：錯誤5.溝通層面指的就是那種無

11、意識的隨意的溝通。標準答案：錯誤6.每天時間都是24個小時，因此時間是具有可再生性的。標準答案：錯誤7.緊急的事情一定就是非常重要的事情。標準答案：錯誤8.企業員工個人創造的價值直接影響著企業的效益。標準答案：正確9.第一代的時間管理，很像一只倉鼠。標準答案：錯誤10.學習時間管理也就是要學會怎樣判斷哪些是最重要的事件。標準答案：正確3.簡答題1.“公雞型”時間管理的優劣有哪些？標準答案：好處：通過這種時間管理和對事件的記錄，可以知道做了哪些工作。壞處：個人的活動被各種各樣的事件控制住，不是人控制事件，而是事件控制人。2.簡單說一下現代人們對時間的反應和表現。標準答案：目前，絕大多數人的一生在

12、庸庸碌碌中度過，很大程度上是因為人們已經對無處不在的時間產生了麻木與漠然。好多人都有對生命的困惑，都會莫名地產生焦慮失望悲觀情緒，這是對時間逝去所產生的不自覺的反應。3.時間到底能不能被管理，為什么？標準答案：時間本身不能夠被管理，時間的管理說到底是對單位時間內事件的管理，離開事件的管理就談不上時間的管理。4.論述題1.為什么企業要進行流程再造？標準答案：要避免企業的內耗和各種各樣的低質量成本損耗，解決的辦法就是流程再造。流程再造的概念跟ISO9000的概念不一樣。它是真正的KPI系統，是的的確確要通過整個公司的流程體系去優化企業的運營程序，使得運營程序越來越趨于合理和簡單。這樣的話，就能夠節

13、約時間，簡化工作，降低成本，加快發展的速度。2.為什么我們要用時間記錄進行跟蹤?標準答案：1通過對時間的記錄，你會變得更清楚，時間的記錄會讓你清楚地知道新的時間管理方案的執行情況，及時發現時間方案中存在的問題。2計劃某個工作時，記錄你的預算時間，在制定某個工作計劃時，也要制定相應的時間計劃，也就是制定相應的時間預算。時間的記錄，可以與時間的預算作比較，從而有效控制計劃的進度。3當工作完成后，檢查你用的實際時間，工作完成后，通過時間記錄可以檢查工作的實際時間，為制定下一個計劃提供堅實有力的材料資源。3.你是怎樣理解習慣的兩個特征的？標準答案：1習慣是一個不斷重復的過程，重復到最后根本不需要經過大

14、腦的思考就去做這件事情。壞的行為不斷的重復會養成壞的習慣，同樣，好的行為不斷的重復就能養成好的習慣。因此，改掉不良習慣就要努力停止現有的不良行為，要養成好的習慣就要不斷重復去做好的行為。2習慣是潛意識的行為。一個行為經過多次的重復就會變成潛意識。這種潛意識使行為不需要經過認真的思考和邏輯的分析，就會不斷地重復。5.列舉題1.每個人利用時間的不相同體現在哪里？標準答案：對要做事情的選擇就是對事件的控制，選擇以及控制事件決定生活的質量。2.有些人在行動時會有本末倒置的現象發生，簡單列舉一下本末倒置現象體現在哪里？標準答案：缺乏信心，就故意裝出非常忙碌，在目標不清晰時經常會特別賣力，對行動不賦予任何

15、目的，把自己變成盲無目的的工作狂。3.列舉一下時間管理有哪些層面？（至少說出六種）標準答案：戰略層面、流程層面、組織層面、溝通層面、授權層面、資源層面、會議層面、學習層面、習慣層面、情感層面。-第五代時間管理課程練習1.單選題1.在不知不覺中危害人們最大的是（）習慣A.好的B.不好的C.中性的D.舒適的標準答案：C2.任何人任何事物都不能阻止時間前進的步伐，這是時間的（）A.不能再生性B.不可逆轉性C.不能停滯性D.不能伸縮性標準答案：B3.時間管理中，不緊急但是重要的事情一般是指（）A.第一象限B.第二象限C.第三象限D.第四象限標準答案：B4.就當今社會來說，（）是最優的時間管理方式A.“

16、倉鼠型”B.“北極熊型”C.“群狼型”D.“熊貓型”標準答案：D5.在六頂思考帽中（）表示贊成提出的建議A.黃帽子B.紅帽子C.藍帽子D.黑帽子標準答案：C6.下列哪個選項不屬于我們能夠控制的事件（）A.生活規律B.學習規律C.歷史規律D.個人行為標準答案：C7.關于習慣的說法錯誤的是（）A.無意識并不經思考的行為方式B.不斷的重復最后不再需要思考C.做經常做的事情D.我們會被動受制于各種的習慣標準答案：C8.在（）的工作方式中他的行為的執行力很有限，很難產生較大的成果A.“倉鼠型”B.“北極熊型”C.“群狼型”D.“熊貓型”標準答案：B9.流程優化，將會使企業降低運營成本和管理人員的（）成本

17、。A.組織B.價格C.溝通D.管理標準答案：C10.壓力與個人的關系說到底就是壓力與（）的關系A.成就B.地位C.時間D.社會標準答案：C2.判斷題1.溝通層面指的就是那種無意識的隨意的溝通。標準答案：錯誤2.不同的生活工作態度會產生不同的結果，態度能夠改變，生活質量也能夠改變。標準答案：正確3.時間管理這門課在企業管理中非常普遍。標準答案：正確4.一個人的成就到一定程度，就會受到最稀缺資源的制約。標準答案：正確5.維持性工作是做了以后，有機會向高處移動，會獲得更好的升遷。標準答案：錯誤6.緊急的事情一定就是非常重要的事情。標準答案：錯誤7.“北極熊型”管理方式的人其行為常常不被他人和上級理解

18、支持。標準答案：正確8.進行時間管理需要一定的執行力，所以執行力是最重要的。標準答案：錯誤9.需要經過思考，重復實現個人偏好的行為就是習慣。標準答案：錯誤10.環境對習慣的改變會有反應，這種反應有時是阻止它的改變有時是促使它的改變。標準答案：錯誤3.簡答題1.我們應該怎樣認識習慣的三種分類？標準答案：三種習慣中好的習慣最好，應該學習保持。不好的習慣很不好，但是有這些習慣的人并不多。在不知不覺中危害人們最大的是中性的習慣，它在很多人中間存在著。2.來自下屬的干擾是怎樣的一種情況？標準答案：下屬的干擾往往會把你太多的時間占據掉，但是，人們往往會忽視下屬的干擾，原因在于人們認為下屬的干擾是天經地義的

19、。作為上司不應以凡事都由自己做主就覺得很有尊嚴，事無巨細地處理下屬遞上來的事情，倒成了下屬所提供事件的奴隸，為下屬所制。若認識不到這一點是很可悲的。3.簡單說一下為什么“六頂思考帽”可以解決人們在開會時的爭吵問題？標準答案：“六頂思考帽”是一種平行的思維方式。這樣分工就能有效避免思維方式的沖突，有效避免在會議過程中，因思維方式的不同而產生的無益損耗。4.論述題1.怎樣理解人們利用時間并不相同，這種不相同給人和人之間帶來了什么樣的差異？標準答案：對要做事情的選擇就是對事件的控制。時間的公平性以及人的主觀能動性決定了每個人都有可能選擇自己要做的事情。在單位時間內，人們可以選擇去做事情，也可以選擇不

20、去做事情。可以選擇做這件事情，也可以選擇去做那件事情。選擇以及控制事件決定生活的質量。對事情進行選擇或者說對事件進行控制時，不同的人有不同的做法。在單位時間內，有的人選擇積極的學習和工作，有的人選擇飽食終日自甘墮落。顯然這兩種選擇最終將造成兩種截然不同的生活方式和生活質量。2.試論述五代時間管理之間的差異?標準答案：第一代就像一只公雞，有備忘錄，但缺少計劃。所以第一代時間管理的問題是每做一件事情就做一個記錄，沒有主動的計劃。第二代有了進步，事先就有一個計劃，按照計劃辦事。第二代時間管理的問題在于缺乏工作目標，對于為什么工作，工作的價值，并沒有衡量過。第三代時間管理雖然確立了一個目標，但是問題在

21、于它過于強調個人的人生價值和人生目標，而忽視了團隊的利益。人是一種社會動物，每一個人都不是孤立的，不能沒有團隊精神，像北極熊一樣獨立生存。第四代時間管理確立了團隊的意識，強調奉獻。它存在的問題是過分地強調集體利益，強調對集體任務3.說一下我們應該怎樣排除干擾？標準答案：1發揚香蕉文化，杜絕推諉。香蕉文化是一種非常好的文化，可以通過香蕉文化，有效地管理你的上司，使上上下下的工作目標清晰，職責明確。2界定工作的職責，在公司里要采用無邊界化的管理。不要強化部門與部門之間的邊界，而是要淡化這種邊界，以確定的工作程序來優化工作流程，用工作流程去拉動部門之間的配合。5.列舉題1.列舉出被動動的態度（至少說

22、出六種）。標準答案：被動的態度：我實在不行了，我就這樣了，他使我失控，他無法合作，我是被迫的，我不能做到，我只能這樣，先等等再說。2.列舉一下改變舊習慣可能會出現的問題？標準答案：可能又會延續過去的習慣，可能會被舊的習慣所牽引，可能會感覺不舒服不自在。3.列舉一下四個象限中的兩種關系。標準答案：第一象限和第四象限是相對立的，第二象限和第三象限最難以區分。-第五代時間管理課程練習1.單選題1.組織層面的管理應當著眼于怎樣克服（）的組織結構A.寶塔式B.扁平化C.矩陣化D.以上都正確標準答案：A2.下列哪個選項屬于企業的資源優化利用（）A.時間的優化利用B.資金的優化利用C.人力的優化利用D.以上

23、都正確標準答案：D3.“公雞型”時間管理的工作方式的壞處是（）A.有完整的記錄B.可以知道做了哪些工作C.事件控制人D.人控制事件標準答案：C4.不良的習慣對人是有害的，改變不良的習慣，最主要是（）A.讓自己舒服B.給自身帶來收益C.讓他人舒服D.以上都不正確標準答案：C5.“水桶效應”告訴我們要想成功一定要找到制約成功的（）A.短板B.長板C.中板D.以上都正確標準答案：A6.在公司里，得到的多少要看對公司的（）貢獻的大小A.戰略目標B.戰略意圖C.A和BD.以上都不正確標準答案：C7.下列哪種做法不能排除干擾（）A.相互推諉B.發揚香蕉文化C.界定工作職責D.公司采用無邊界化的管理標準答案

24、：A8.通常來說（）事情往往被人們所忽視。A.第一象限B.第二象限C.第三象限D.第四象限標準答案：B9.任何人任何事物都不能阻止時間前進的步伐，這是時間的（）A.不能再生性B.不可逆轉性C.不能停滯性D.不能伸縮性標準答案：B10.在六頂思考帽中（）對提出的問題作最后的總結A.黃帽子B.青帽子C.紫帽子D.紅帽子標準答案：C2.判斷題1.不同的生活工作態度會產生不同的結果，態度能夠改變，生活質量也能夠改變。標準答案：正確2.環境對習慣的改變會有反應，這種反應有時是阻止它的改變有時是促使它的改變。標準答案：錯誤3.緊急的事情一定就是非常重要的事情。標準答案：錯誤4.中性的習慣在很多人中間存在著

25、。標準答案：正確5.有些回報率低的事情沒有必要太認真，也沒有必要把它做得很完美。標準答案：正確6.對于第二象限的工作我們不僅不能拖拉，還要提前準備。標準答案：正確7.時間本身是可以很好的被管理的。標準答案：錯誤8.企業員工個人創造的價值直接影響著企業的效益。標準答案：正確9.時間管理這門課在企業管理中非常普遍。標準答案：正確10.下屬的干擾不會占據自己太多的事件。標準答案：錯誤3.簡答題1.來自下屬的干擾是怎樣的一種情況？標準答案：下屬的干擾往往會把你太多的時間占據掉，但是，人們往往會忽視下屬的干擾，原因在于人們認為下屬的干擾是天經地義的。作為上司不應以凡事都由自己做主就覺得很有尊嚴，事無巨細

26、地處理下屬遞上來的事情，倒成了下屬所提供事件的奴隸，為下屬所制。若認識不到這一點是很可悲的。2.在你改變不良習慣的同時，也會改變其他人的看法，這會給你帶來什么？標準答案：改變不良習慣的收益還能夠擴展到家人和朋友對你的看法。他們會對你的改變和進步刮目相看。你的工作質量和生活質量也會提高，你的事業也會得到改善和提升。3.為什么說流程優化，將會使企業降低運營成本和管理人員的溝通成本？標準答案：企業只有不斷地檢討和優化企業的業務流程，尤其是優化企業的核心業務，才能夠使企業的整個運營體系趨于合理和簡化。所以流程優化，將會使企業降低運營成本和管理人員的溝通成本。4.論述題1.試論述五代時間管理之間的差異?

27、標準答案：第一代就像一只公雞，有備忘錄，但缺少計劃。所以第一代時間管理的問題是每做一件事情就做一個記錄，沒有主動的計劃。第二代有了進步，事先就有一個計劃，按照計劃辦事。第二代時間管理的問題在于缺乏工作目標，對于為什么工作，工作的價值，并沒有衡量過。第三代時間管理雖然確立了一個目標，但是問題在于它過于強調個人的人生價值和人生目標，而忽視了團隊的利益。人是一種社會動物，每一個人都不是孤立的，不能沒有團隊精神，像北極熊一樣獨立生存。第四代時間管理確立了團隊的意識，強調奉獻。它存在的問題是過分地強調集體利益，強調對集體任務2.說一下我們應該怎樣排除干擾？標準答案：1發揚香蕉文化，杜絕推諉。香蕉文化是一

28、種非常好的文化，可以通過香蕉文化，有效地管理你的上司，使上上下下的工作目標清晰，職責明確。2界定工作的職責，在公司里要采用無邊界化的管理。不要強化部門與部門之間的邊界，而是要淡化這種邊界，以確定的工作程序來優化工作流程，用工作流程去拉動部門之間的配合。3.未雨綢繆，這是我國古代的一個成語，它的意思是說在下雨之前或者是不下雨的時候要先修繕房屋門窗，以防備下雨的時候挨雨淋。這個詞語用來描述第幾象限最為恰當。你是怎樣理解這一象限的？標準答案：未雨綢繆是對第二象限事件管理的形象描述。生活工作中好多重要的工作，都需要在事件出現之前做好準備，這就是制定計劃的原因。制定計劃的目的是把那些重要而不緊急的事情，

29、按部就班地高效完成。因此要學會怎么樣制定計劃，怎么樣做準備。計劃、準備、學習、培訓等事情都是重要的預防或者是重要的儲備工作。5.列舉題1.列舉一下時間管理有哪些層面？（至少說出六種）標準答案：戰略層面、流程層面、組織層面、溝通層面、授權層面、資源層面、會議層面、學習層面、習慣層面、情感層面。2.有些人在行動時會有本末倒置的現象發生，簡單列舉一下本末倒置現象體現在哪里？標準答案：缺乏信心，就故意裝出非常忙碌，在目標不清晰時經常會特別賣力，對行動不賦予任何目的，把自己變成盲無目的的工作狂。3.列舉一下應該怎樣減少來自同事的干擾？標準答案：如果有人找你就站起來接待他，公司設立人人安靜一小時制度-第五

30、代時間管理課程練習1.單選題1.下列哪個選項不屬于我們能夠控制的事件（）A.生活規律B.學習規律C.歷史規律D.個人行為標準答案：C2.（）的事情是沒有意義的，但是又很難纏A.第一象限B.第二象限C.第三象限D.第四象限標準答案：C3.任何人任何事物都不能阻止時間前進的步伐，這是時間的（）A.不能再生性B.不可逆轉性C.不能停滯性D.不能伸縮性標準答案：B4.就當今社會來說，（）是最優的時間管理方式A.“倉鼠型”B.“北極熊型”C.“群狼型”D.“熊貓型”標準答案：D5.人們對于“西瓜”的追求，實際上就是對于（）的追求A.效益B.效率C.成果D.回報標準答案：A6.通常來說會議的形式越簡單越能

31、（）A.提高企業效率B.減少人與人的溝通C.浪費工作時間D.加強企業凝聚力標準答案：A7.壓力與個人的關系說到底就是壓力與（）的關系A.成就B.地位C.時間D.社會標準答案：C8.使時間具有意義的要素是（）A.經驗B.成果C.事件D.人員標準答案：C9.戰術的使用如果沒有（）的指導，這些戰術就不會有連續性，也就很難產生最大的效益。A.戰法B.戰略C.效益D.效率標準答案：B10.時間既不能拉長也不會縮短，它以同樣狀態存在著，這是時間的（）A.不能再生性B.不可逆轉性C.不能停滯性D.不能伸縮性標準答案：D2.判斷題1.不管是改變壞習慣或者是改變中性的習慣，都會給自身帶來收益。標準答案：正確2.

32、下屬的干擾不會占據自己太多的事件。標準答案：錯誤3.某一地區發洪水一定是緊急而重要的事情。標準答案：錯誤4.人生有限的時間總是自己的合理利用中被消耗掉。標準答案：錯誤5.“北極熊型”管理方式的人其行為常常不被他人和上級理解支持。標準答案：正確6.陪客戶逛大街應該算是重要而不緊急的事情。標準答案：正確7.企業員工個人創造的價值直接影響著企業的效益。標準答案：正確8.一個人的成就到一定程度，就會受到最稀缺資源的制約。標準答案：正確9.時間管理這門課在企業管理中非常普遍。標準答案：正確10.時間本身是可以很好的被管理的。標準答案：錯誤3.簡答題1.怎樣理解時間的公平性？標準答案：時間是絕對公平的，它

33、的公平性在于對于每一個人來說都是以同樣的速度度過的，無論年老年少，無論職務高低還是財產多少。2.一個缺乏戰略的戰術行動會產生什么樣的后果？標準答案：企業往往精于戰術的使用而忽視戰略的規劃。戰術的使用如果沒有戰略的指導，這些戰術就不會有連續性，就難以凝聚最大的力量，產生最大的效益。3.日常中我們怎樣區分第二象限和第三象限的事情？標準答案：依據緊急與否是很難區分這兩個象限的，要區分它們就必須借助另一標準，看這件事是否重要。也就是按照自己的人生目標和人生規劃來衡量這件事的重要性。如果它重要就屬于第二象限的內容。如果它不重要，就屬于第三象限的內容。4.論述題1.怎樣理解“習慣是時間管理講座的一個重點”

34、這句話？標準答案：習慣是時間管理講座的一個重點，良好習慣的培養不僅僅是個人的事情，企業也要養成良好的習慣。只有不斷地去檢討、去反省企業的各種習慣，清醒地認識企業，不斷地提高，才能不斷適應這個快速發展的社會。所以，如果人人都能建立一個良好的習慣，克服和改正不良的習慣，必然能夠避免企業的無效率狀態而走向成功之路。2.說一下我們應該怎樣排除干擾？標準答案：1發揚香蕉文化，杜絕推諉。香蕉文化是一種非常好的文化，可以通過香蕉文化，有效地管理你的上司，使上上下下的工作目標清晰，職責明確。2界定工作的職責，在公司里要采用無邊界化的管理。不要強化部門與部門之間的邊界，而是要淡化這種邊界，以確定的工作程序來優化

35、工作流程，用工作流程去拉動部門之間的配合。3.為什么企業要進行流程再造？標準答案：要避免企業的內耗和各種各樣的低質量成本損耗，解決的辦法就是流程再造。流程再造的概念跟ISO9000的概念不一樣。它是真正的KPI系統，是的的確確要通過整個公司的流程體系去優化企業的運營程序，使得運營程序越來越趨于合理和簡單。這樣的話，就能夠節約時間，簡化工作，降低成本，加快發展的速度。5.列舉題1.列舉一下一般什么樣的事情應該放在第一象限？標準答案：重大項目的談判，緊急問題的處理，重要會議或工作，接待重要的人物（或相類似答案）。2.列舉一下改變舊習慣可能會出現的問題？標準答案：可能又會延續過去的習慣，可能會被舊的

36、習慣所牽引，可能會感覺不舒服不自在。3.列舉出危險的信號（至少說出八種）。標準答案：危險的信號：不想上班沒興趣，平日及假日經常加班，什么事情都看不慣，健忘身體越來越差，待辦工作堆積如山，沒樂趣今天不想回家，天天是救火隊隊長，不想活動越來越懶，不能判斷輕重緩急，懼怕新工作和新挑戰，工作總是被人干擾，很內疚不是好丈夫、好父親、好子女，與同事們很難相處，害怕見自己的上司，別理我煩著呢。-第五代時間管理課程練習1.單選題1.不良的習慣對人是有害的，改變不良的習慣，最主要是（）A.讓自己舒服B.給自身帶來收益C.讓他人舒服D.以上都不正確標準答案：C2.“丟了西瓜揀回芝麻”從企業經營的角度去理解（）指低

37、回報工作A.西瓜B.芝麻C.效率D.效益標準答案：B3.對干擾和非干擾的區分是（）A.是否經常會有人打擾你的工作B.目的，程序，制度是否明確C.發揚香蕉文化，杜絕推諉D.緊急突發狀況是否經常出現標準答案：C4.一個行為經過多次的重復就會變成（）A.行為B.潛意識C.目的D.要求標準答案：B5.（）時間管理抹煞了個人的人生規劃，使個人的利益和要求得不到滿足A.第二代B.第三代C.第四代D.第五代標準答案：C6.下列哪個選項是人們對時間逝去所產生的不自覺的反應（）A.對生命的困惑B.莫名地產生焦慮失望C.對時間產生了麻木與漠然D.以上都正確標準答案：D7.人們對于“西瓜”的追求，實際上就是對于（）

38、的追求A.效益B.效率C.成果D.回報標準答案：A8.在四個象限中，（）最好區分A.第一象限和第四象限B.第二象限和第三象限C.第一象限和第二象限D.第四象限和第三象限標準答案：A9.下列不屬于時間的特征的是：（）A.具有不可再生性B.與事件緊密聯系C.時間不能停滯D.時間不能被替代標準答案：B10.下列哪個選項不屬于良好的工作習慣（）A.把所有的文件從桌子上清走B.把重要文件放在各個隱蔽的地方C.把名片放在一個固定的地方D.重新歸類未審批處理的文件標準答案：C2.判斷題1.人生有限的時間總是自己的合理利用中被消耗掉。標準答案：錯誤2.第一代的時間管理，很像一只倉鼠。標準答案：錯誤3.溝通層面指的就是那種無意識的隨意的溝通。標準答案：錯誤4.認為自己在緊迫和壓力下往往表現得最好，這種狀態是一種很正常的心理狀態。標準答案：錯誤5.不管是改變壞習慣或者是改變中性的習慣，都會給自身帶來收益。標準答案：正確6.一個人的成就到一定程度，就會受到最稀缺資源的制約。標準答案：正確7.有些回報率低的事情沒有必要太認真，也沒有必要把它做得很完美。標準答案：正確8.每天時間都是24個小時，因此時間是具有可再生性的。標準答案：錯誤9.組織層面的管理應當著眼于怎樣克服寶塔式的組織結構。標準答案：正確10.時間管理這門課在企業管理中非常普遍。標準答案：正確3.簡答題1.為什么