1、甘蔗是我縣經濟支柱產業，也是我縣財政收入的主要來源，發展甘蔗生產既能增加財政收入，同時又能振興地方經濟，提高人民群眾生活水平。近年來，幸福榨區在縣委政府的領導下，在各級部門的熱情支 持和配合下，甘蔗生產獲得了很大發展，取得了很大成績。為了進一 步搞好我蔗區蔗糖生產工作，加強企業與蔗農之間的魚水關系，爭取 工農雙方都有一個較好的經濟效益。幸福鎮和幸福糖業公司在縣委政 府的領到下，召開2005/2006年度的甘蔗砍、運、榨種植工作會議，本 次會議主要是總結分析近年來甘蔗生產工作中所取得的成績及經驗，找 出存在的問題，克服的途徑，進一步明確甘蔗生產工作的目標和任務，以 便揚長避短，更好的搞好2005

2、/2006年度的甘蔗砍、運、榨種植工作，以 便互相監督，共同促進。一、原料部甘蔗發展原則1、貫徹、執行本公司有關原料1?蔗生產的方針、政策，大力發展原料廿蔗主 產，為公司提供穩定充足優質的甘蔗原料。2、抓好甘蔗基地的建設，幫助蔗區農民及吋落實甘蔗種植計劃，大力推廣良 種，實行科學種蔗加強田間管理，組織經驗交流，提高單產、增加總產、提高甘 蔗蔗糖份，捉高種蔗效益，使蔗農種蔗信心和決心得到健康穩定的發展。3、深入蔗區，了解廿蔗種植和生產情況,及時解決存在問題。4、做好甘蔗產量的佔產，以及糖份檢測工作為榨期提供科學依據，甘蔗佔產準 確率必須達到95%以上。5、編制原料甘蔗優化砍運計劃，做好運輸調度工

3、作，按質量標準驗收進廠甘蔗, 努力降低生產成本。6、做好化肥農藥、定金以及廿蔗生產所需物資的發放和冋收工作，每年的預購 定金冋收率需達到98%以上。7、督促和協調村、社方面的關系，搞好蔗區道路的維修和改造,確保榨季生產 順利進行。8、準確及時地填報各種統計報表，為公司生產捉供有效的決策依據。9、負責質量管理體系文件在本部門內的實施;做好本部門的文件管理工作和改 進項口的實施。二、農務人員服務管理制度（一）、種植服務1、認真貫徹、宣傳本公司有關原料1?蔗生產的方針、政策，大力發展原料廿 蔗生產。2、抓好甘蔗基地的建設，幫助蔗區蔗農落實甘蔗種植計劃，推廣良種，與村 社干部協作做好各點片甘蔗品種的合

4、理布局搭配，實行優化種植，以便優化砍收。3、根據公司發展規化，合理作好各植期（秋、冬、春）的種植計劃，指導蔗 農選地、整地、開溝、下種、覆土、蓋膜等科學的種植，并為蔗農組織種苗調運（若木地有此品種除外），引導蔗農辦理底肥（復混肥）、農藥等預購定金的業務 手續，讓蔗農及時領回發展甘蔗所需扶持的物資。4、及時驗收并丈量出蔗戶所開挖好蔗溝的新植面積，將實際面積反饋到公司 及蔗戶，以便蔗戶盡快享受到公司對其的所有優惠扶持政策。（二）、中耕管理服務1、隨吋注意觀察蔗地甘蔗的生長情況，督促蔗戶及時對甘蔗進行揭膜、除草、 施月巴、殺蟲、培十等月艮務工作。2及矗組織調配甘語生長所需各個時期的農藥、化肥等物資的

5、供應。3、耐心解答蔗戶捉出冇關甘蔗生產、生長的問題，宣傳科學的屮耕管理冇關 資料0（三）、砍、運、榨、結算蔗款、運費等服務1、積極宣傳砍、運、榨工作有關規定，并端正的執行，認真做到精確估產（估 產準確率達95%以上），根據甘蔗估產及榨而測糖結果，編擬原料甘蔗進廠方案， 制定岀優化砍運計劃。做到不傷工、不坑農，使工農雙方都取得最佳經濟效益。2、協調鎮、村、社干部組織蔗農或機械維修好蔗區道路，使蔗區道路在榨季 開始前（1015日內）暢通，保持榨季期間暢通無阻。3、虛心聽取村、社干部及蔗戶在甘蔗原料發展及砍運，所提出的合理意見和 建議，及時反饋公司領導，積極協調解決。4、認真仔細辦理好各種業務手續，

6、妥善保存好各種單據，原料蔗入廠稱量準 確無誤，所反應的數據真實清晰。5、根據運輸公約，嚴格管理運蔗駕駛員。6、根據公司規定的時間，按時結算蔗款、運費。三、原料部、各崗位的管理制度（-）原料部經理工作管理制度：1、全面負責甘蔗的發展、砍、運、榨的平衡及栽種的組織工作。2、負責監督檢查原料助理、總調度及業務室的工作情況及有關制度規定的 執行情況。3、負責計劃、安排檢查砍、運、過磅、質量驗收結算付款及種植等工作， 端正地執行有關的政策規定，做到不傷工、不坑農。4、工作上接受公司領導，受鄉、村及調度員的監督。虛心聽取蔗農及鄉、村、 社的合理意見和建議，發現問題及時向公司匯報協調解決。（-）原料部助理工

7、作管理制度1、協助原料部經理負責廿蔗發展、砍、運、榨的平衡及栽種的組織工作。2、全面負責監督檢查所管轄片區調度員的工作情況及有關制度執行情況。3、負責搞好各片區的各項任務分配，業績考核管理。4、工作上直接由原料部經理領導，受鄉、村、社及調度員的監督。（三）原料總調度室工作的管理制度：1、根據公司制定的優化砍運計劃按”先熟先砍快砍快運“的原則，編擬甘蔗進廠 方案報請經理審核批準，并組織實施，為公司提供新鮮優質的甘蔗原料。2、根據tt蔗估產及種植情況，深入實際，隨時掌握全區各片甘蔗的砍運平衡情 況，并進行及時的修正調整，使全榨區的砍運工作得到有條不紊的進行，確保平衡 收榨。3、工作上在原料部經理的

8、領導下，對甘蔗的鮮凈平衡進廠負冇直接責任，使 端止執行有關規定和制度，受蔗農及片調度的監督，保證科學合理調運。4、隨時了解掌握車間的生產安全情況，確實做到科學調運，應變及時，嚴禁 甘蔗斷槽，嚴禁蔗場超積壓（生產正常，早上10時蔗場存蔗量不得超100噸或接 得上為宜）。5各項管理制度的有關條款，負責對各村片調度員、地磅房、質量驗收人員的 工作進行監督管理，并進行實績考核記錄，每月月終整理匯總，并將結果上報部 門經理。6、配合保衛科維護過磅、行吊秩序，認真解決好所發生的糾紛或問題，加 強服務質量，耐心解釋蔗農所提出的有關甘蔗發展及調運方面的政策規定。7、在榨季期間，調度室上班期間必須隨時有值班人員

9、，以便及時解決下邊 反映上來的各種問題，若遇特殊情況需耍到各片區調查了解情況，必須上報原料 部經理請示批準，以便調整好相關值班人員。8、在榨季結束的其它上班時間內，及時完成本部門經理交給的各項任務。9、積極努力的學習各項業務知識，提高自己的工作水平及業務素質，提高自 己的工作效率。（四）村片調度員工作管理制度：1、全而負責本片區的tt蔗原料發展種植，砍運榨的組織動員、亦調、規劃等 工作，對本片區的廿蔗發展負有直接責任。2、嚴格按，農務人員服務管理制度開展好有關甘蔗原料發展種植，中耕 管理及砍運等服務工作，為本公司及蔗農提供高產、優質、充足、穩定的 甘蔗原料。3、榨季開始前認真編擬好本片區廿蔗優

10、化砍運計劃，必須按照原料部規定的'先熟先砍、快砍快運'的原則進行安排砍運。4、榨季期間，嚴格按優化砍運計劃按排砍蔗和進蔗，為生產提供好的甘蔗原 料。榨季期間隨時認真核實好本村片內的甘蔗數量，甘蔗估產準確率必須 在95%以上。5、公開、公平、公證執行好砍運榨工作中冇關規章制度，維護好砍運工作秩 序，做到不傷工，不坑農。6、榨季期間統一調度指揮，木村片內的甘蔗砍運工作，搞好木村片內社與社、 戶與戶之間的甘蔗砍運平衡，確保平衡收榨。7、嚴格按總調度下達的日進蔗指標安排砍運，統一發放砍票（原則上三天一 發票）。開派車單的同時要填寫好蔗戶卡號及注明甘蔗品種，堅持按計劃砍蔗和進 蔗，如指標

11、完不成，應提前向總調度室反映以便協調解決。8、統一調度指揮由總調度室相對固定到木村片內的運力，特殊情況發生運力 不足或多余，與調度室協調解決。9、榨季期間原則隨時與總調度室保持聯系，以便科學調度本村片內的廿蔗。10、監督蔗農用好所發放的預購定金，認真清收本村片各社的各項扶持貸款, 原則上執行'誰發放，誰負責收回'的放貸冋收原則。對當年扶持的預購定金款 項，要求年回收率達98%以上。對因種蔗失敗無法償還債務的，讓其作出還款計 劃，逐年回收帳務。11、妥善保管好各種單據，認真仔細的辦理好各種業務手續，所出據的證明 必須真實可靠，不弄虛作假，否則承擔所造成的一切經濟損失。12、工作細

12、致、認真努力完成原料部下達的各項臨吋性的工作任務，有重大 問題及時向公司有關領導反映情況。13、對待蔗農耐心細致，有求必應，熱情服務，建立良好的魚水關系。14、隨時保持不斷學習進取的心態，努力學習各種業務知識，捉高自身的工 作效率。（五）質檢員工作管理制度：1、積極宣傳、慣徹嚴格執行本公司有關原料甘蔗收購質量管理辦法對本榨區 的甘蔗進行質量負有直接的責任。2、堅持原則、不徇私情，按照質量驗收標準做到每車親自驗收，根據驗收結 果合理進行扣雜。3、當班人必須堅持原則，嚴禁代人蓋章和填寫數據，發現超載不驗收，違者 追究當事人責任。4、加強學習努力提高自己業務工作水平，正確判斷品種類別，盡量減少判斷

13、失誤，判斷準確率達99%以上。5、地磅房與片區調動員協調溝通工作，努力提高進廠口蔗的質量。6、在甘蔗質量驗收過程屮，要隨吋注意觀察質量驗收屮出現的各種問題，片 將出現的問題迅速反饋給冇問題的片區調度員，并責令其改正，同時每天驗收質 量完成時耍進行總結歸類，做出報表，作為考核片區調度依據。7、對來訪蔗農捉出質量驗收方而的問題，態度和藹，耐心解答，建立好魚水 關系。8、在正常情況下，按時上下班，但若發生情況特殊時，不能按時上下班時， 必須以工作為重，不計較個人得失，及時的做完，做好當天的工作。9、工作中聽從指揮服從按排，及時完成不部門經理交給的各項臨時任務。（六）倉管員工作管理制度：1、物品矗堆放

14、管理整齊有序，熟練掌握各種農藥的用途和用量，并向蔗農作 好宣傳。一2、做好各項服務和物資供應（發放）工作，做好各種物資入庫出庫手續、出 入數目分類入帳。3、物資岀庫（發放）手續必須完備，憑票發貨。4、每周做一次物資消耗報表上報有關部門。5、及時了解收取以物發貸到戶的有關情況和資料，配合財務室做好放貸墊木 管理帳。6、負責做好與蔗農和本部門其它崗位的協調溝通工作。7、在正常情況下，按時上下班，但如發生情況特殊時，必須隨叫隨到，及時 完成領導交給的各項臨時性任務。8、對工作積極認真，對蔗農態度和藹，熱情耐心的解答蔗農提出的各種關于 甘蔗發展方面的問題，建立良好的魚水關系。（七）種植員工作管理制度：

15、1、在部門經理領導下正確宣傳貫徹執行本公司有關原料廿蔗主產的方針、政 策，大力發展甘蔗原料生產，對木榨區新植成功率及平均單產的提高負有直接責 任。2、在做好種蔗宣傳發動工作的同時，針對全榨區所有的新植面積進行實地杳 看、驗收開溝、種植質量，在開溝質量符合標準的前捉下（要求達高優蔗園標準）, 對驗收合格地塊進行認真丈量核算，并開出準確有效的驗收單據。3、根據公司原料甘蔗的發展規劃口標，針對蔗農種植蔗地塊海拔土壤等自然 條件，指導好蔗農種植選用的甘蔗品種。4、隨時掌握原料甘蔗新植面積的發展變化情況，原則上每10天上報一次， 針對出現的問題，要作出分析并及時向部門經理匯報，尋求解決的辦法。5根拯各片

16、區新植面積的發展情況要指導好各片區調度員作好it蔗種植種苗 規劃調配工作，盡量避免大調大運，增加蔗農企業種植成木。6、在丈量工作同時，要培訓好蔗農科學種蔗，科學管蔗的技術，以便提高幸 福榨區的甘蔗種植管理水平。7、作屮對蔗農態度和藹，熱情認真，耐心解答種植屮蔗農捉出的各種問題， 建立良好的魚水關系。8、鑒于木職崗位的特殊種植員必須不顧個人得失。按吋按量的完成木部門經 理交給的各項任務。9、好各點片調度搞好甘蔗調運工作，保證甘蔗新鮮及時的進廠，確保平衡收 榨。（八）過磅員工作管理制度1、稱量準確無誤，計算仔細認真，報表及時準確。2、嚴禁非業務人員進入稱磅房操作微機及吹牛閑談。3、手工稱量的部分按

17、物資品種，調運單位分別記錄，開單字跡清楚明了，原 始單據保留完整，每年榨季結束時，要進行歸數整理，并將結果呈送相關部門及 人員。特別是稱量的蔗表，要將結果歸片區，并抄送到相關的調度員手中。4、榨季期間配合保衛科維護好運蔗車輛過磅及行吊秩序，做到車輛插隊一律 不過磅。5、榨季期間協助總調度和片調度及質量驗收人員，搞好砍、運、榨工作，做 到無派車單、無砍票、質量不合格不過磅，超進不過磅。6、榨季期間甘蔗過磅過程中，派車單內交蔗戶、駕駛員姓名、運蔗地點、運 價、甘蔗晶種與微機內儲存的必須相一致，出現不相一致吋，要配合有關當事人 將其核實清楚，經有關當事人更正，兩者相一致時，方能過磅。7、配合壓榨處，

18、做到運蔗車輛單車超重至行車不能起吊（即11噸）負荷時, 通知駕駛員，以免意外事故的發生。8、不把蔗農的結算單據作他人的帳務抵押，結算單一律交給駕駛員，再由駕 駛員轉交給蔗農，如果不是木片駕駛拉運，結算單據就留在地磅房，再由司秤員 委托本片駕駛員,轉交給蔗農。9、在正常情況下按時上下班,但若出現機械故障，路堵或情況特殊時，必須不 顧個人得失，盡力把工作做完做好。10、積極努力按時、按質、按量完成領導交給的各項臨時性任務。11、隨吋保持不斷學習進取的心態，努力鉆研各項業務知識，每年進行不少 于兩次的業務交流學習，不斷提高自身的工作能力及工作水平，以最大限度滿足 不同環境的工作需要。12、每年種植季

19、節結束后，進行微機蔗表開單時，首先要檢查核實片區調度 員的流水帳木，其內容是否與公司要求相一致，是否有遺漏，待完全沒有問題吋 方能開單，開單時要集中精力，反復檢查、核實，絕對不能有所差錯。13、對來訪蔗農，態度和藹，提出的疑問耐心解答，建立良好的魚水關系。（九）結算室管理制度1、工作態度端正，良好的工作作風，熱情服務。2、每年8月30 f1清理好上年度尾欠賬，統計到戶反饋調度員核實，以便本 年度再回收帳務。3、每年6月30 h前發放本年度的各預購物資業務的過程屮，必須以各片區 調度員出示的證明及辦理人磁卡（章），擔保人磁卡（章）為依據辦理。4、蔗農必須持有調度員開出的新植面積驗收單，方可辦理新

20、植蔗業務手續， 并作好帳務登記，隨時保持清楚明了。5、蔗農辦出的各種物資單據，監督好蔗農在3-5天內將物資提出，以便與 倉庫核對。6、關于合并賬務的要求，調度員須以書面形式說明原因，并在此說明書上, 簽上雙方當事人的名字及印章，作為帳務合并依據。7、栽種結束，丈量組必須拿出以村、社、戶統計表，丈量組把丈量面積統 計交回業務室，以便與調度員核對開表單。8、認真審核調度員所開岀表單，核實蔗表數量與微機儲存的數量是否相符， 確認審核相符后才能保留，并記錄好單據的份數及數量。9、關于單據開錯重開的要求，辦理業務人員必須把開錯的單據全部收冋，并 作好書面記錄什么原因是誰的責任，才能進行重開，如不收回原單

21、據不予補開單 據，以免造成業務錯亂。10、結算蔗款及蔗表款時，必須先檢查核實蔗農手中的票證單據數量，內容 是否與微機內儲存的內容和符，若不相符時，要配合相關當事人核實清楚，待完 全相符時，方可結算。11、結算準確無誤，報表及吋，認真清收所有欠款，當年帳務回收率要求達 到98%以上，歷年帳務回收率要達95%以上，如遇特殊情況不扣貸款的特殊戶頭 必須由部門經理簽名方可有效。12、審核清理好本年度物資，做到賬與物相符，出好憑證，保管好單據。13、關于蔗單與運費單據遺失補辦要求，當事人以書面的形式說明遺失原因, 并要求持有調度員的證明作為業務室辦理的依據，才能給予補辦。14、對蔗農態度和藹，對蔗農提出

22、的問題耐心解答，建立良好的魚水關系。15、在正常情況下，按時上下班，但若遇到特殊情況時，必須以工作為重， 按時做好做完各項工作。16、保持不斷學習的心態，努力鉆研各項業務知識，每年進行不少于兩次的 業務交流學習，不斷提高自身的工作能力及工作水平，以最大限度滿足不同環境 的工作需要。（十）原料督察管理制度1、負霽監督檢查總調度、質撿員、司稱員、后勤人員及村片調度員的工作情 況及有關制度規定的執行情況。2、負責查實蔗農投訴，發現問題及時上報。3、堅持原則、不徇私情、端正的執行督察工作。4、工作上接受原料部經理、受鎮、村及調度員的監督。5、對待蔗農耐心細致，熱情服務，建立良好的尙水關系。6、每月到各

23、片檢查時間不得少于兩次，月底寫出書面工作報告，交到原料部經理 處，以并更好的促進工作。四、蔗農與駕駛員管理制度（一）蔗農管理制度：1、焉守信用，不將企業所發放的化肥、農藥等農用物資用于其它作物，必須 做到專肥專用、專約專用，將所發放的物資切切實實地用于甘蔗生產，確保甘蔗 單產的捉升，蔗農種蔗效益的捉高。2、抓住種蔗良機，積極配合公司發展廿蔗生產，自覺執行砍運榨的有關規定。3、積極配合支持調度員、運輸人員及村、社干部搞好甘蔗的砍運種植工作。4、蔗農在交蔗時，要求親自押車來，并持冇本人的甘蔗交售卡，過磅完畢后, 憑本人交售卡及時領出甘蔗結算單據。若蔗農不押車來，托付駕駛員或其他人帶 領什蔗結算單據

24、，發生單據遺失，公司地磅房不負任何責任。5、蔗農要妥善保管好各自的票證單據，不能擅自涂改和偽造單據，否則單據 無效，并追究當事人責任。6、在甘蔗砍運榨及栽種過程中，必須服從本片調度員的指揮安排，對砍運 榨工作有意見，可正面提出，合理協調解決，嚴禁造謠生事。有意破壞砍運榨工 作的正常進行的，將追究其責任。對故意亂砍、超砍的將作延期排砍及罰款處理, 對亂砍的廿蔗處以每天每噸10.00元的罰款，若造成曬蔗，毎天毎噸賠公司3元的 質量損失費（即：對亂砍甘蔗每天每噸處以13.00元罰款）。7、嚴禁把刀子、鋤頭等鐵制農具混在甘蔗里運進廠，若不慎混進，應立即 向地磅房或者調度員匯報，以便采取措施。若不報，引

25、起設備事故發生，造成損 失要追究其責任。8、未經公司同意擅自開挖的不合格路段，造成運蔗困難，超出公司規定的運 價范圍內的，由蔗農自負運費9、積極償還公司扶持的各種預購定金款項，做到頭一年扶持，第二年還清。10、為使本榨區甘蔗的種植砍運有一個良好的種蔗及砍運秩序，蔗農在種植 過程種植品種必須按公司原料部指定品種進行種植，種蔗質量必須按照高優蔗園 種植，在砍收過程中嚴禁把u蔗拉運其他榨區。否則，政府有關單位及糖業公司 在追交冋有關稅收費用及帳務的基礎上，將吊消其在公司的種植戶關系，取消其 種蔗資格，與其斷絕一切有關甘蔗生產的關系。（二）運輸人員管理制度：1、絕對服從原料部總調度和片調度的指揮和安排

26、。2、端正地執行砍運榨有關問題的決定，遵守公司的紀律規章制度，認真履 行運輸公約。3、安全駕駛、文明行車，遵守交通規則，積極完成運輸任務。4、駕駛員必須持有派車單才能裝車，無故亂拉運者，地磅房堅決不給予過 磅。5、駕駛員不得隨便填寫和涂改派車單，若填寫和涂改則取消當趟運費，并 罰款200元，同吋開除運輸資格。6、自覺維護國家和蔗農利益：（1）指導蔗農裝好車；（2）未經蔗農同意不得 隨意將廿蔗送人；（3）若在途中廿蔗拉掉應停車協助蔗農重新上好車，便不能故 意抖掉廿蔗，否則賠償損失。7、駕駛員不能以運蔗之便隨意刁難蔗農，不能向蔗農敲詐財物和索要小費， 為者追究責任，在退臟物的同時，開除運輸資格。8

27、、駕駛員在運輸過程中，若載重量超過11噸的，一定要向行車工報告，并 負責下車到行車可起吊范圍內，否則造成事故發生，一切責任由駕駛員自負。9、駕駛員若有特殊情況不能運蔗，首先要及時向調度員說明原因，若不說明, 給公司及蔗農造成損失，要負賠償責任，情節嚴重者，開除運輸資格。五、與鄉、村、社等其他部門的協調、溝通、匯報等工作制度1、鑒于榨季廿蔗的種植發展和砍運榨工作交集在一起，季節性和時間性都 較強，涉及面廣，工作量大，為保證這些工作，鄉、村、社必須抓好運蔗道路的 組織維修工作，同吋積極配合搞好砍運榨工作及甘蔗發展一系列宣傳、服務、協 調工作。2、為搞好甘蔗的砍運榨工作，請財政、稅務、農機、交通、運

28、政等有關部門 給予積極支持和配合。3、凡種植甘蔗的村，必須抽出一位村干部，負責廿蔗生產的發展，同時協調 調度員和社干部抓好甘蔗的砍運種植工作，保證甘蔗的鮮凈度和均衡率達到或超 過95%以上。保證種植任務的完成或超額完成。在甘蔗種植發展過程中，要根據 公司的各種政策進行全面宣傳及執行，加強管理好甘蔗原料，杜絕甘蔗外流。4、甘蔗種植的村社，砍運工作必須服從調度員的指揮和安排，合理安排本村、 社的砍運工作，排砍必須按照公司規定的優化砍運，先熟先砍，快砍快運的原則。5、加強對蔗區水利設施管理，做到蔗區水利長年貫通。6、對以上規定，公司將制定有關政策進行獎懲考核。六、甘蔗種植、發展扶持的管理制度1、對種

29、蔗積極性高，且能認真管理的蔗戶進行扶持。2、對原來種植管理不認真，還扶持款不積極的農戶不給予扶持。3、欠款戶已徹底轉變種蔗觀念，對甘蔗生產引起高度重視，管理認真，積 極償還公司的有關扶持款項的，可以考慮給予扶持，同時享有其他種蔗戶所有的 扶持政策。4、公司發放的種苗、化肥、農藥等預購定金。原則以實物發放。同時嚴格執 行擔保制度，擔保必須具備擔保資格和償還所擔保款項的能力，若擔保款項收不 回來，擔保人必須負責償還。5、對外來種蔗戶同樣享有木地種蔗戶所享有的一切優惠扶持政策，但必須 征得原料部的經理同意、批準，方才給予扶持，否則拒絕扶持。6、秋表必須按原料部要求的質量標準進行砍削。否則拒絕扶持和取

30、消10%的 砍青費。7、所種植的甘蔗品種必須是公司指定的品種，種植的界限必須是公司所指定 的范圍內，否則拒絕扶持和收購。七、關于修路款代扣使用的管理制度為使運蔗道路能按吋、按質、按量修好，不影響甘蔗砍運榨的平衡及甘蔗生 產的穩步健康向前發展，繼續執行各村、社代扌ii修路款的規定。1、代扣修路款額由各村根據本村的實際情況而定，但其計劃必須在公司開榨 10天前交到公司原料部。2、代扣修路款額-律不得超過10元，若超過10元，公司原料部不給予代扣。3、此項資金在榨季結束后統一留在公司專戶進行統一管理，帳務明細到村、 社。4、代扣修路款必須專款專用，嚴禁挪作他用，否則引起原料甘蔗不能按時順 利進廠，岀

31、現不應有的損失，只能誰造成誰負責，公司不承擔任何責任，同時追 究其經濟責任。5、公司財務部和原料部要互相支持、協調配合此項資金的支出，提款必須出 示原料部所出據的證明，否則財務部有權拒付。6、每年道路維修資金用量，必須由村、社捉出主導意見，經公司原料部實地 核實后，才能支出。7、修路款結余部分轉入下年，各村自行統籌使用，同吋當年的資金使用情況 必須通報到公司及各社，做到帳務公開。8、若運蔗道路已改造完好，在計劃范圍內的道路水利建設已健全的村社可提 岀暫不代扣的計劃，待需要時再恢復此項規定。9、各村、社的運蔗道路維修必在公司開榨以2030天按質、按量、按時 修好。八、關于甘蔗買賣問題的管理制度為

32、使公司各項扶持款項能盡快的按期回收，使之周轉快、效益高，為此，對 廿蔗買賣問題作出如下規定。1、甘蔗的買賣問題，原則上任何單位和個人絕不允許自由買賣，凡屬于木榨 區范圍內的甘蔗都應歸入本公司入榨，若違反這一原則就不給予預購定金扶持， 同時按縣委政府【有關原料甘蔗管理規定】進行處理。2、屈特殊情況，如種蔗戶工作調動等，買賣雙方必須得到本村片調度員的同 意，核實公司所扶持預購定金是否清楚。3、不經上述規定的手續，原料部不給予承認，若屬投機取巧的，有意逃避帳 務的，一經查出將追究其責任，同時給予拒絕種蔗款項扶持。九、優化砍運管理制度（一）、獎勵政策為調動一切積極因素，共同關注和支持蔗糖產業的持續發展

33、，公 司將目標分解到各鄉鎮村組，根據產量完成情況，提取一定的獎勵和 補助資金，對砍運工作中積極配合、并作出貢獻的單位、個人進行獎 勵和補助，具體獎勵和補助的提取及分配辦法如下：（ix產量目標獎：以工業產量為準。完成保底目標時，公司按入榨 總產量提取1元/噸獎金。公司將對本榨區本年度中對甘蔗發展有突出 貢獻的單位和個人進行獎勵。未能完成保底目標時則無此項獎。（2）、互助砍運補助。此項獎勵是針對互助砍運負責人個人，經考核 達到8： 2鮮度標準的按工業入榨量計提0. 5元/噸。根據村、組配合情 況，原則上按村0.1元/噸.互助砍運負責人04元/噸進行分配。（二）優化砍運原則1、為進一步提高進廠甘蔗新

34、鮮度，實施& 2工程，砍運過程中要將80%以上的 甘蔗當天砍當天運進廠，只允許有20%以下的甘蔗在次日12時以前進廠（以便提 高產糖率）。2、實施優化砍運方案（蔗地編砍的原則）vl、根據廿蔗成熟度實施按海拔劃段，宿根、秋植、春植蔗分類，品種以及陽向 編排砍收，按下列順序編排砍收：1海拔劃段：原則上海拔rfl低至高安排砍收，安排在同一小期砍收的蔗地 嚴格按此原則執行，大體劃分為先砍1200米以下，再砍12001400米，最后 砍1400米以上的蔗地，同一海拔段先砍水田、河谷地、窩地甘蔗，再安排砍坡地 甘蔗，山頂甘蔗最后砍收。2品種分5個階段砍收：（1）:roc25#、roc20#、roc

35、 16#、93/159#、89/151# 云福 84/fb5#、83/88#;（2）：桂 11#、82/882#、桂 16#、roc9#、臨蔗 1#;（3）:61/408#、閩選 703#、75/25#；（4）： 79/177#、roc22#、roc10#、桂 17#、f160#、選三、f134#、78/85#;（5）:幸選1號和其他品種。上述品種砍收之前，各村片必須落實好留種蔗地，尤其是桂11 （春植桂11 全部留種）;69/421、93/159、82/882、83/88全為留種蔗地,各村片必須落實好蔗 地擴種上述良種或上報原料部及集團原料部作為其它片區或糖廠良種源。69/421 品適宜種于

36、水肥條件較好的蔗地，工藝性狀和早熟性與93/159、roc20 -樣。3先砍秋植、宿根，然后再安排砍春植蔗地。4陽向：先砍向陽蔗地，后砍背陰蔗地（下午5點后受山體或樹林遮掩）。 太陽照曬時間越長越早砍，照曬時間越短越退砍。5按11月份估產時測估蔗糖分及成熟情況蔗地登記作為“先熟先砍”的 依據。2、在出現火燒和干旱曬死甘蔗時，為確保火燒和干旱曬死甘蔗及時進廠，原料 部將視火燒和干旱曬死甘蔗情況，可對各村片的甘蔗砍收隨吋作出調整。3、常年容易出現霜凍的蔗地優先安排砍收（1月底之前砍完），需造冊備案。 v4、翻種蔗地在得到原料部認可簽字后，可安排在前期砍收，如果蔗農先砍后， 不重種，將以扣罰所砍收蔗

37、量。5、根據木榨季砍運實施方案，蔗農需用梢頭或半莖作種的優先安排砍收。 6、為使榨季順利收尾，在榨季中、后期（34月份），砍運總調度將視各村片的 剩余廿蔗量，對各村片的廿蔗砍收量作3至4次平衡調整，以確保平衡收榨。*根據上述蔗地編砍原則，各村片農務員應及時申報本蔗區符合早砍蔗地類型未安 排在前期砍收的蔗地，以便砍運總調度及時作出調整安排。（三）砍削質量原則1、。砍削質量要求三不帶，bij：根不帶須、尖不帶稍、身不帶葉，捆蔗一律 使用蔑子和撕裂膜。2、認真執行按質論價政策，優質優價劣質劣價，對火燒甘蔗、倒伏、病蟲、 草、鼠危害嚴重及砍削質量嚴重不合格的甘蔗給予議價處理。（四）共同遵守的處罰原則1

38、、運輸人員和蔗農必須自覺遵守鋼繩管理規定，若丟失的要照價賠償，每對 鋼繩300元，若屬偷盜行為的加倍處罰。2、堅持先修路后砍蔗的原則。3、蔗農在裝車時和駕駛員在運蔗時要注意，單車載重不得超過11噸，公司 只按11噸給予結算蔗款和運費。4、蔗農按時、按計劃砍蔗，超過規定的時間不能運進廠的，應給蔗農賠償每天 每噸3元的損失費。其損失按誰造成誰負責的原則執行。若屬天陰下雨、道路受 阻等情況，造成不可挽回的車輛故障，不追究任何一方責任。5、蔗農不按計劃砍蔗，按超計劃部分每天每噸賠償公司3元的質量損失費， 在當年蔗款中扣除。6、若遇公司正常洗機或意外的機械事故，調度員接到通知后，應立即通知停 砍，并迅速

39、組織把通知前砍好的甘蔗運進廠，否則造成損失-切自負。7、蔗農接到停砍通知后應立即停砍，若不停砍或明停暗砍，屬亂砍行為，每 噸甘蔗處予10元罰款，若造成曬蔗每天每噸賠償公司質量損失費3元（即：每天 每噸罰款13元），在蔗款結算中扣除。十、蔗區基礎設施申請、審批、實施、結算管理制度幸福榨區蔗區道路開挖主要指公司根據原料發展需要，通過成本預算，確定 為開發部分新蔗區而開挖的蔗區道路。（一）、幸福榨區的蔗區道路開挖標準1、開發的新蔗區道路、廿蔗種植面積必須達每公里80畝以上，否則公司不支 持推路款。2、開發的蔗區道路海拔在1550米以下，運輸半徑不超過25公里。3、工程造價每公里6000元以卜，600

40、0.00元/公里為封頂價。4、新開發的蔗區道路質量耍求：（1）冇效路而為4米以上；（2）轉彎半徑在 7.5米以上；（3）坡度不超過8%； （4）毎公里路要求有兩個冋車道。5、新推道路工程款，只要達到公司要求每公里種植甘蔗80畝以上，推路款 曲公司支付，達不到公司要求不支付推路款。（二）、申請、審批、實施、結算程序1、由受益區域內的蔗農以村、組為單位，向公司提出申請，并提供出詳細的 基礎材料，其內容包括預計道路工程量（公里），涉及的農戶戶數，每戶農戶受益 面積、工程實施后當年內愿種蔗的農戶及面積。2、公司原料部接到申請后，根據材料、申請進行組織查看，論證，并根據結 果確定是否確立項目，如果情況屬

41、實，達到相應標準，即可確定項目，并整理和 關書面材料上報上級部門，請示批準。3、原料部獲得上級部門對該項目批準后，由申請推路的村、社負責人找施工 單位進行施工，在施工z前，首先要與施工方簽訂施工合同，然后再施工。施工 方只負責道路質量，按時完工，在施工過程中，涉及土地協調等方面的問題一律 由受益村社負責。4、施工結束后，由村、社負責人及施工方提出申請，原料部根據公司新推路 規定組織驗收。5、工程驗收合格后，原料部根據工程驗收結果，進行工程結算，岀據工程并 將結果呈送上級主管部門，由上級主管支付相應的款項。附：工程流程示意圖如下:蔗表的引進是指曲于本榨區沒有的甘蔗品種，而據外榨區的信息、資料 反

42、應較為理想的甘蔗品種，進行長途距離購進，進行試驗，示范的一種行為。作 為一個健康發展的榨區來說，為保證-其健康可持續性的甘蔗原料發展，需要不斷 的進行。甘蔗表的調運是指某一甘蔗品種從甲地運往乙地的一個過程，它包括運輸費用的 發生與支付、道路的修復與完善和甘蔗品種價值的可行性論證三個方面的內容。甘蔗表的審批是指按榨區或片區的品種結構調整的內容，而進行品種引進，調運 價值的可行性分析，并作岀結論的過程。幸福榨區的tt蔗品種引進、調運、審批程序如下: （一）、外榨區的甘蔗品種引進、調運、審批管理制度。 引進表種審批程序如下圖：1、所要引進的tr蔗品種，必須是對本榨區廿蔗原料發展具有較高的可持續性 發展的期望值，在此基礎上，原料部根據所要引進的甘蔗品種的信息，如該品種 的農藝性狀、工藝性狀及市場價格進行詳細收集了解，并整理出書面材料上報專 管原料的副總經理，由專管原料副總再上報給分公司的總經理，進行請示，并由 分公司總經理進行論證批示z后，原料部再根據批示進行引進。在此審批過程屮, 必須層層把關，上下溝通，絕不能出現個人行為及私人感情行為。2、所引進的甘蔗品種在種植過程屮，原料部要與所涉及的農戶進行簽訂種植、 管理及砍運協議，避免該品種流出外榨區，給公司帶來經濟損失。蔗農在種植