1、人力資源工作總結例文導語：人力資源也指一定時期內組織中的人所擁有的能 夠被企業所用，且對價值創造起貢獻作用的教育、能力、技 能、經驗、體力等的總稱。狹義講就是企事業單位獨立的經 營團體所需人員具備的能力。下面是小編為你準備的人力資 源工作總結例文，希望對你有幫助！人力資源工作總結 1 201x 年，是項目建設承前啟后 的關鍵一年。 為保證項目如期試業， 公司全體員工同心協力， 全身心投入到艱苦而卓越的工程建設和經營籌備工作中。同 時， 201x 年，也是人員需求缺口比較大的一年，是抓績效管 理促建設的一年，是為經營期各項人力資源工作作準備的一 年，是員工進一步融入企業的一年。在公司領導指導下，

2、在 各部門積極配合下，我們緊緊圍繞項目建設，主動出擊，在 人員招聘、績效管理、經營期人力資源籌備和企業文化建設 等四個方面基本完成了各項工作任務。一、人員招聘201x 年度招聘壓力依然比較大。 我們深入細致開展工作， 充分利用各種資源和公司自身優勢，基本完成年度招聘工作 任務。全年共招聘人員 209 人，公司現有員工 65是今年招 聘的。其中，大專及以上學歷員工 133 人，占招聘新員工數 的；管理及技術人員近 90 人，占 43。今年招聘工作有以下四個方面的特點：形式多樣化。根據人員需求特點，采用網絡招聘、人才 市場招聘、校園招聘、部隊招聘、同行推薦、員工推薦、中 介推薦等多種方式開展招聘工

3、作。質量趨優化。招聘工作中，招聘一位員工，平均瀏覽簡 歷 50 份以上，共瀏覽簡歷近萬份；每一個崗位，平均面試 人員在 5 人以上，面試應試人員 1000 多人次。本年度只有 47 人因不適應工作崗位、 集團內部調動等原因離開， 離職率 為 21%。對于象我們這樣一個吃、住、干活都在籌建工地的 企業來說，新入職員工能保持基本穩定狀態。成本最小化。在保證招聘質量的前提下，我們嚴格控制 招聘成本，優化配置招聘資源。除演員招聘和服務人員儲備 性招聘外，其他人員招聘成本趨近于零。服務人性化。為保證項目建設順利進行，我們在招聘前 與用人部門充分溝通招聘需求；在招聘中充分尊重用人部門 的意見，甚至將重點崗

4、位的候選人接至公司，還經常將候選 人送到工地現場與用人部門見面；在招聘后與相關部門協調 新員工入職事宜，為新員工跨入一個溫暖的大家庭做充足的 準備。二、績效管理 為實現抓績效管理促項目建設的目標，我們采取定期考 核為主，多元激勵優化為輔的方式，促進員工及工作團隊的 績效不斷改善。定期考核在運作中實質體現就是“三掛鉤”，即轉正考核與正式錄用掛鉤，季度考核與季度績效工資、職務升降掛 鉤，年度考核與年終獎金、職務升降、人員流動掛鉤。通過 實施“三掛鉤” ，全年有 77 人次獲得優秀等級獎勵；同時， 也有 3 人因績效表現問題而降薪或扣發績效工資，有 21 人 因不適應工作崗位需要而以自動離職方式辭退

5、。多元激勵優化方式體現在：1、在考核的基礎上，采用排練期補貼等級升降方式， 激勵演員不斷提升自身業務素質。2、根據員工情況和項目需要，對員工崗位適時調整， 全年度調整崗位 21 人，占員工總數的 7。3、薪酬升降。全年有 63 人獲得 1次以上的薪檔晉升或 職務晉升。占員工人數的 21。三、經營準備為實現 201x 年公司試業目標，我們在人力資源工作方 面積極籌備，主要推進以下三方面工作：人力資源儲備。 我們通過多種途徑， 儲備景區運營管理、 餐飲、市場、商品經營、財務、高爾夫、酒店管理、演藝管 理等社會人才近 60 人；儲備各類景區基層服務人員 220 人。 同時，我們還與 48 所大專、中

6、專院校， 11 家人才中介機構 建立了友好合作關系。組織架構設計與人員配置計劃。在多方溝通的基礎上， 對* 公園組織架構初步設計為 8 部 28 室 149 崗位，人員初 步定編為 974 人。生態公園組織架構設計與人員配置計劃工 作以進入整合調整階段， * 公園、酒店組織架構設計與人員 配置計劃已開始參與推進。定崗定薪。為實現經營期各崗位薪酬水平市場化，我們 在確定崗位及其基本職責基礎上，通過艱苦努力，收集各方 面信息，基本形成各崗位薪酬水平數據，并使之體系化，為 景區開業的人工成本控制和薪酬激勵提供了富有價值的參 考資料。四、企業文化企業文化建設重點建立“四化” ，即關懷文化、溝通文 化、

7、學習文化、廉潔文化。關心文化堅持以人為本，對傷病員工必訪，個人有困難 必訪，思想有重大挫折必訪。溝通文化以柔性的文化為引導，堅持工作溝通與思想溝 通、橫向溝通與縱向溝通的無障礙、立體溝通方式，并保持 溝通渠道暢通。全年無一例勞動糾紛事故。學習文化以考察學習為基本手段，組織員工先后赴香港、 美國、加拿大、日本、歐洲等地外出參觀考察，學習他國旅 游景區規劃、環境保護、旅游設施建設、演藝策劃等方面的 先進經驗，共計 7 批次，開拓了員工視野，更好的推動了項 目建設的發展。廉潔文化以預防為主，通過以信息板報等方式深入宣傳反腐保廉，并簽訂201x年度黨風和反腐保廉工作責任書。同時，在先進性教育、基層黨組

8、織建設也圓滿完成年度工作 任務。另外，我們在工作中也存在很多不足，如在激勵體系有 待完善、薪酬管理操作性有待提高、招聘質量不盡如人意、 員工培訓不到位、企業文化建設內容比較單薄以及內部管理 方面還有許多未盡的工作有待完成。這些有待在 201x 年度 予以克服。人力資源工作總結 2 我叫劉源，主要負責公司的核 算、行政、 人力、 等基礎性工作， 一年多來， 及時轉變觀念， 適應工作環境，頂住工作壓力，克服種種困難，較好地完成 了公司主管交給的工作任務，工作總結如下：做好行政工作，提高工作效能在日常行政工作中，以辦 公自動化為依托，做好各類文書的起草，記錄、文印，以及 相關文書上傳下達，對需落實的

9、文書及時布置、落實，對落 實中發現的新情況、新問題，認真收集歸納，分類整理，變 被動為主動，確保一切工作向既定的方向發展。認真貫徹公 司的各項制度，及工作流程，對實行中的制度和規定需要改 進補充的，提出合理化建議，不斷學習國際先進管理理念， 降低工作流轉環節，減少耗能；對辦公用品的使用情況，本 著節約的原則，定額領發，同時做好庫存管理。對車輛的使 用情況，認真統計使用情況，對油耗和行駛公里做好統計， 正確反映車輛運營成本。在對職工的檔案和公司合同的歸檔 工作中，聯系實際工作通過管理， 研究和發現人的有利因素， 提出合理化建議，使人這個重要因素能在不同工作崗位中發 揮各自才干，各盡其能；其實公司

10、效益的體現很大程度上取 決于公司各類資源的合理搭配，如果資產閑置，人才擱置， 這對公司都是極大的浪費，在合理配置的基礎上協調各類因 素的關系，特別是人的關系，在出勤率等制度的約束下，關 鍵是讓人的因素發揮到極致，首先要飽滿工作熱情，融入到 工作中，勞逸結合發揮人的主觀能動性，這樣的工作才有成 效，因為疲倦的工作是沒有效率的， 只能在消耗財力，物力 做好核算，正確反映公司成本核算過程按照我一貫的工 作習慣，在核算工作中時刻遵循“愛崗敬業、誠實守信、客 觀公正、堅持準則、提高技能、參與管理、強化服務”的職 業道德理念，對財務核算按照公司客觀發生的業務事實，及 時、客觀、準確的記錄，反映，上傳，對發

11、生的反常現象， 及時發現，及時查找原因，客觀公正反映經濟事實；記錄核 算臺帳內容齊全，數據準確，正確反映機械設備的收入、通 用車輛的使用情況，對各工地的機械及車輛使用過程中的各 類材料的消耗及時統計、對比，掌握動態變化，對出現較大 變化的情況，及時分析原因，掌握變化方向。對各部門的上 報的報表認真匯總、審核，按照公司規定的時間及時上報各 職能部門。對主管交辦的工作，按照急事急辦的原則，合理 分配工作，確保公司業務正常運行。 在搞好核算工作地同時， 注重和企業部門的溝通，及時了解工作事項的發展進程，及 時總結經驗，摸索工作地發展規律，增強對工作事項的預判 力；通過對工作地完成，極力提出工作建議，

12、為公司管理提 出合理建議，提高效能。對公司的業務及核算數據，保守秘密，維護公司利益。做好人力管理，實現效益最大化人是公司最活躍的因素， 是創作價值的更本，因此對本公司的人員情況，要及時掌握 和更新人員的信息，利用工作之便充分發現個人的優勢，根 據工作需要及時提出合理建議。根據每個人的工作實際認真 統計人員的績效考核情況，根據公司的實際薪酬福利制度認 真上報。為實現公司的不斷發展，要不斷更新職工的知識結 構和專業化知識，因此要根據工作實際需要及時調整工作時 間，擬定合理培訓計劃，并注重實施，要通過培訓，要對提 高公司效益，增強公司知名度，樹立品牌意識起到促進作用。 在工作中要注重溝通，注意工作各環節的順暢。經過這段時 間的工作，我深感自己工作崗位的重要，有些工作可能做的 不夠好，但我用心學就一定能勝任，盡管工作的方式、方法 還有待在工作中摸索和改進，各項工作的管理知識掌握的還 不夠，但我有信心做好自己的工作！工作心得：干一行就要愛崗敬業；做人就要誠實守信；做事就要客觀公正；要做好工作就要提高技能、不斷學習；要想提高企業品質就要參 與管理、強化服務意識。存在的問題和不足：工作的方式、方法還有待在工作中 摸索和改進，各項工作的管理知識掌握的還不夠，還需在今 后加強學習，不斷提高。自我鑒定：熱情大方，待人和藹，工作有條理，語言表 達清晰，很快能融入新的工作中去，善于與人溝通