1、2018公司人力資源部年終總結范文xx年是中鋁公司的 創新年”也是河南分公司實現大規模跨躍式發展的一 年。根據上級公司的布置和要求，*礦新一屆領導班子集思廣義、審時度世制訂了 求實奮進，開拓創新，實現*礦的可持續穩定發展”的工作思路。在這一思路的指 引下，全礦各個部門齊心協力，購礦量和供礦量連創新高，取得了*礦建礦史上前所未有的好成績。人力資源部在礦黨委礦部和正確領導下，緊緊圍繞產量、質量、 成本指標以及礦山的可持續發展這個中心，加強對我礦人力資源的管理與配置，認 真做好人力資源開發與員工培訓工作，績效考核工作與分配機制也上了一個新的臺 階，我礦的人力資源管理水平進一步提高，為我礦順利完成xx

2、年各項生產經營任務提供了堅實的人才和制度保障。回顧 xx年，人力資源部主要做了以下工作一繼續做好員工職業技能的培訓與鑒定工作。根據兩級公司關于職業技能鑒定的布署，結合我礦員工技術現狀及可持續發展的要求，我礦在xx年加大職業技能鑒定的力度，拓寬了鑒定的范圍和工 種，并鼓勵員工自愿參加專項培訓與技術評定，實現一崗多證，今年共安排了24個工種220名員工參加技能培訓與鑒定。由于我礦今年的生產任務重，為了不影響各單位正常生產，人力資源部精心組 織力量，充分利用星期天和晚上以及倒班時間組織培訓，并堅持以提高員工工作能 力為核心，把培訓的針對性、實用性、實效性放在第一位，同時將技能鑒定培訓與 崗位練兵結合

3、起來，開展形式各樣的培訓工作，使員工具有較強的適應力、創造力 和革新力。經過二個月的培訓，參加技能鑒定24個工種共220名員工經洛陽市職業技能鑒定中心經過理論和實踐考核，全部取得由國家勞動部門頒發的相應級別的 職業資格證書（初級工51人、中級工31人、高級工140人）。我礦嚴密組織，精 心培訓，注重實效的優良礦風得到了洛陽市職業技能鑒定中心的肯定和表揚，兩級 公司人力資源管理部門領導也給予了高度的評價。二配合河南分公司 三項制度改革”，完成了全礦155個崗位（工種）的崗位 調查及崗位說明書的編寫。歷時三個月。中國鋁業股份有限公司自境外上市以來， 以勵精圖治、創新求強”的企業精神為指引，銳意改革

4、，加強管理，取得了良好業 績。為建立適應國際化競爭的人力資源管理體系，樹立廣大員工的危機意識、憂患 意識、改革意識和創新意識，增強公司核心競爭力，改革現有的人事管理體制與運 行機制，搭建新型的符合現代企業發展要求的人力資源管理體系，已經迫在眉睫、 刻不容緩。基于以上情況，公司從可持續發展的戰略高度出發，根據中國鋁業公 司關于構建人力資源管理體系的指導意見和 xx創新年”的要求，出臺了中國 鋁業股份有限公司關于員工配置及薪酬分配制度改革建立健全人力資源管理體系的 實施辦法，進一步完善公司的人力資源管理體系。根據兩級公司的布署，人力資源部自三月份開始，先后利用廣播、召開專題會 議、下發中國鋁業公司

5、關于構建人力資源管理體系的指導意見、中國鋁業股 份有限公司關于員工配置及薪酬分配制度改革建立健全人力資源管理體系的實施辦 法等方式做好員工的思想工作，向廣大員工宣講三項制度改革”及崗位分析的目的和意義，取得員工的理解、信任和合作。同時，選派兩名思想先進、管理過硬的 員工到河南公司參加崗位分析培訓。培訓結束后，根據公司的時間與程序要求，人 力資源部成立了 *礦崗位調查與分析領導小，數次召開專題會議，制訂各種措施與 辦法，確保此項工作順利開展。同時 20多名小組成員兵分四路，深入到三大車間 及機關部室認真展開崗位調查與分析，通過現場與各崗位員工及段長（班長）面對 面的訪談和問卷的調查，結合資料分析

6、、現場觀察、關鍵事件、工作日記、小組討 論等方法，廣泛、深入地搜集各崗位工作的各種數據和資料，并經過廣泛的討論， 初步形成了 X礦各崗位分析調查表。在此基礎上，各小組成員克服時間緊、任務 重以及不理解等困難，加班加點，多方征求意見及廣泛的討論，數易其稿，歷時二 個多月，最終形成了 礦經營管理崗位、專業技術崗位、生產操作崗位共計155個崗位的崗位說明書，圓滿完成上級公司布置的任務，得到了河南分公司及礦山公 司領導的表揚，其中我礦在此次工作中的許多好的工作思路和方法也得到兄弟單位 及上級公司的借鑒和推廣，為我礦贏得良好的聲譽。三對我礦各崗位人員綜合素質進行普查。根據公司人力資源發展戰略規劃，構建新

7、型的人力資源管理體系的目的是最大 限度地激勵并開發員工潛能，推動傳統的人事管理向現代的人力資源管理的全面轉 型，充分發揮現代企業人力資源管理 選、育、用、留”四大核心功能的需要。而實 現現代人力資源管理 選、育、用、留”職能的首要工作是必須對企業目前的人力資 源現狀有一個清醒的認識，因此必須對我礦各崗位現有員工綜合素質進行摸底分 析。相對于崗位調查與分析，崗位分析是對崗而不對人；員工綜合素質普查是對人 而不對崗，目的是對我礦各崗位（工種）員工的綜合素質，包括崗位操作能力、技 術學習提高能力、管理能力等有一個真實的了解，為以后的選、育、用、留”做準備。人力資源部為了保證此次員工綜合能力普查工作的

8、準確，部學設計、精心安 排，設計印發了 1600份員工綜合能力信息調查表，調查表內容共分 7項，從 員工本人在本單位所從事的本工種達到的技術水平、其它可從事工種及技術層次、 管理能力、與別人相處能力指數、語言表達能力、文字寫作能力到技術學習提高能 力等涵蓋了每位員工工作的方方面面，其中每項調查內容分為高、中、低三個等 級。此次調查的程序是1、先由員工個人如實填寫調查表，進行自我打分。2、由各單位工段長（班長）對本工段（班組）員工按照本人實際能力進行打分。3、由各單位領導對本單位員工按照個人實際能力進行打分。4、最后由人力資源部匯總形成礦各崗位員工的最終綜合能力信息庫。員工綜合能力信息庫的形成對

9、我礦 今后人力資源配置的 選、用、育、留”提供保障。四到采破、機修兩大車間調研，探索員工培訓實用性與有效性的路子。xx人力資源部員工培訓工作的重點是圍繞 X礦可持續發展這個主題。目的在 于提高員工的技術水平和職業道德水平，激發廣大員工的創造力，并由此形成具有 核心競爭力的礦山隊伍和建立具有發展前途的學習型組織，從而保證X礦在激烈的市場競爭中始終立于不敗之地。在具體的操作過程中，突出培訓的實用性和有效 性，對各單位在生產過程中暴露出來的薄弱環節有針對性的進行培訓。針對我礦生 產經營方式由自采為主向聯辦和收購為主的戰略性轉變，對質檢工作提出的新的要求，9月份，人力資源部舉辦了包括生產安全部、質量管

10、理部、資源開發部在內的 鐵門、仁村、魯山、汝陽、石井、西沃購礦站在內的 48名質檢工參加的質檢工培 訓班，為了確保培訓的效果，糾正以往重理論不重實效，培訓內容脫離生產實際的 情況，在礦山公司人力資源部的支持和協調下，人力資源部特地邀請礦山公司長期 從事采礦和礦石檢驗工作的周部、陳紅偉兩位專家擔任此次培訓的教師。在培訓過 程中，兩位老師深入淺出、理論聯系實際，注重實效的教課風格感染了每一名學 員，拉近了與學員的距離，得到了學員們的良好稱贊，同時也激發了廣大學員愛崗 敬業、勤奮學習的良好風尚。培訓結束后，廣大學員還針對XX質檢工作的現狀提出了提高質檢工作效率的想法和建議，其中有些建議具有良好的實用

11、價值，并已 引起礦部的高度重視。在認真搞好培訓工作的同時，人力資源部還經常深入到采破、機修、外運等一 線車間與車間領導及員工探討目前形勢下員工培訓的實用性與有效性的新路子。通 過與基層單位的溝通與交流，人力資源部改變了以往重培訓不重效果、重理論不重 操作的弊端，取而代之的是有針對性的崗位培訓和因材施教式的崗位實操培訓。另 外通過一線員工的溝通與交流，為了能及時了解培訓的實際效果，人力資源部設計 出了員工培訓效果反饋表，今后從人力資源部每舉辦一期培訓班，培訓結束后 一個月后，都會向被培訓單位和員工發出一份員工培訓效果反饋表，由被培訓 單位的領導和員工根據培訓的效果填出意見，由此人力資源部能及時知

12、道培訓的真 實效果，從而及對調整培訓的方式、方法進行調整。五實施分級培養技術骨干計劃，選出 27名同志參加技師考評，員工學習積極 性大幅提高。由于歷史的原因，我礦xx年以前全礦只有5名工人技師，只占全礦員工總數 的1%,所涵蓋的工種只有電工、鉗工、汽車修理等 5個工種，技師平均年齡47 歲。我礦技師比例遠低于公司平均率，平均年齡也偏高。xx年，根據公司技師評聘有關精神，結合我礦遠離公司的實際情況，經人力資源部與公司溝通，公司人力 資源部同意我礦有色行業特有工種參加公司組織的技師評聘工作，國家通用工種參加洛陽市勞動部門組織的技師評審工作。人力資源部積極實施初級工、中級工、高級工、技師、高級技師”的分級培訓技術骨干計劃，經各車間、部室分級推薦， 最終推薦27名在X礦各個崗位工作能力突出、技術精湛的優秀員工參加技師評審 工作。通過這項工作的開展，將會鼓勵廣大員工鉆研技術，進一步激發他們對新工 藝、新技術、新設備、新知識的學習熱情，全礦愛學習、求進步的良好風尚蔚然成 風。六部室內部業務管理多次得到上級好評。xx年人力資源部繼續做好人