1、東莞市*房地產開發有限公司編號：版號：A/0議標、直接委托及合同管理流程編制日期審核日期批準日期修訂記錄日 期修訂狀態修改內容修改人審核人批準人3 / 4文檔可自由編輯打印議標、直接委托及合同管理流程1. 范圍1.1公司開發項目的議標、直接委托及其合同管理工作。2. 控制目標2.1保證議標、直接委托項目成本目標的實現，提高議標、直接委托及其合同管理工作的工作質量、效率及實際操作性。3.涉及崗位3.1流程所有者：成本部經理3.2相關崗位：3.2.1設計部:設計部經理、建筑工程師3.2.2項目部:項目部經理、土建工程師3.2.3材料部:材料部經理、材料采購員3.2.4市場營銷部:市場營銷經理、策劃

2、主管4.控制點4.1 議標和直接委托方式的決策4.2 對議標和直接委托項目技術文件的編寫4.3 和中標單位和直接委托單位的商務談判步驟說明負責人輸出議標1、提供技術資料及供方資料1.1設計部提供勘察設計技術標及提供勘察設計類的承包商資料1.2項目提供施工監理類技術標及其施工類承包商的資料1.3材料部提供材料設備類議標技術標及其供應商資料1.4市場營銷部提供營銷類議標技術資料及其承包商資料1.5原則上每類供應商不得少于三家,如果情況特殊,報總經理批準則可是兩家供應商資料設計部經理項目部經理材料部經理市場營銷部經理各類供應商資料及各類議標項目技術資料2、編制工程量清單或/和報價要求2.1成本部根據

3、各部門提供的技術標書及承包商/供應商資料編寫工程量清單或/和報價要求.成本部經理議標報價要求3、發送給入圍單位及接受入圍單位報價3.1成本工程師將項目成本負責人審核后的工程量清單及報價要求發送給入圍單位，要求其按照我方的要求進行報價成本工程師報價要求4、進行商務談判及要求入圍單位調整報價4.1成本工程師對入圍單位的報價進行分析比較，找出其報價中的不合理的部分，與投標單位進行商務談判對投標單位的投標報價進行引導，要求其對報價進行調整成本工程師5、提出初步定標方案5.1成本工程師依據各單位的報價情況編制商務談判報告,成本部經理依據投標單位的最終報價提出初步定標方案，以議標工作傳簽單的形式報部門經理

4、審核、總經理審批5.2定標方案經總經理審批后，由成本控制工程師向中標單位下發由成本部經理簽發的中標通知書成本部經理總經理中標通知書.直接委托6、提供技術資料及供方資料6.1各部門提供直接委托所需的技術資料，資料（包括設計圖紙、技術要求、選型定板單、委托單位名單及聯系方式等）各部門經理技術資料7、審核資料7.1成本部審核對應部門提供的技術資料, 直接委托的價格不得高于一年內我司以任何方式確定的相應工程及材料/設備的價格成本工程師8、提出初步委托方案8.1成本工程師提出初步委托方案，以直接委托工作傳簽單的形式報部門經理審核、總經理審批成本部經理直接委托工作傳簽單9、簽發直接委托單9.1委托方案經總經理審批后，由成本工程師向委托單位下發由成本部經理簽發的工程委托單成本工程師工程委托單4.主要涉及文檔/信息流程文檔名稱編制部門/