節能制度與管理制度一、總則1.目的為加強公司節能管理，提高能源利用效率，降低生產成本，實現公司可持續發展，特制定本制度。同時，完善公司管理制度，規范公司各項工作流程，確保公司運營的高效、有序，保障公司和員工的合法權益，特制定本管理制度。2.適用范圍本制度適用于公司內各部門、各崗位及全體員工。3.基本原則節能優先原則。將節能作為公司發展的重要戰略，優先采用節能技術、設備和工藝，降低能源消耗。全員參與原則。強化全體員工的節能意識，鼓勵員工積極參與節能工作，形成全員節能的良好氛圍。管理創新原則。不斷完善節能管理機制，創新管理方法和手段，提高節能管理水平。持續改進原則。定期對節能工作進行評估和總結，持續改進節能措施，提高能源利用效率。二、節能制度（一）能源管理機構及職責1.能源管理領導小組成立以公司總經理為組長，各部門負責人為成員的能源管理領導小組。負責制定公司節能政策、目標和規劃，審議重大節能項目和措施，協調解決節能工作中的重大問題。2.能源管理部門設立能源管理部門，配備專業的能源管理人員。負責貫徹執行國家和地方有關節能法律法規和政策標準，制定和完善公司節能管理制度和操作規程，組織開展能源審計、能效測評和節能技術改造項目的實施與管理，監督檢查各部門節能工作執行情況，定期向上級主管部門報送節能工作報表和總結。3.各部門職責各部門負責人為本部門節能工作第一責任人，負責組織實施本部門的節能工作，制定本部門節能措施和目標，落實節能任務，對本部門能源消耗情況進行統計和分析，及時發現和解決節能工作中存在的問題。（二）能源計量與統計1.能源計量器具配備按照國家和地方有關標準，配備齊全、準確的能源計量器具，對公司內的水、電、氣、煤等能源消耗進行計量。能源計量器具應定期進行校準和維護，確保計量準確可靠。2.能源統計報表制度建立能源統計報表制度，各部門應指定專人負責能源消耗數據的統計工作，按照規定的時間和格式，準確、及時地報送能源消耗報表。能源管理部門負責對各部門報送的數據進行匯總、分析和審核，定期編制公司能源消耗統計報告，為公司節能決策提供依據。（三）節能措施1.電力節能優化照明系統。合理設計照明布局，采用節能燈具，如LED燈等，并根據不同場所和時段的需求，實行分區、分時控制，減少照明能耗。合理使用空調系統。加強空調系統的運行管理，設定合理的溫度和濕度，定期清洗空調濾網，提高空調能效比。提倡自然通風，減少空調使用時間。優化設備運行。合理安排生產設備的運行時間，避免設備空轉和不必要的頻繁啟動。推廣使用節能型電機和變頻器，提高電機運行效率。加強用電設備管理。對辦公設備、電器等實行下班斷電制度，杜絕待機能耗。2.水資源節能加強用水設備管理。定期檢查和維護用水設備，杜絕跑、冒、滴、漏現象。推廣使用節水型器具，如節水型水龍頭、馬桶等。優化用水流程。合理安排生產用水環節，提高水資源循環利用率。對冷卻水、冷凝水等進行回收利用，用于綠化灌溉、道路沖洗等。加強綠化用水管理。采用噴灌、滴灌等節水灌溉方式，減少綠化用水浪費。3.其他能源節能加強燃氣管理。定期檢查燃氣管道和設備，確保無泄漏現象。優化燃氣使用設備的運行參數，提高燃氣利用效率。合理使用煤炭等能源。采用先進的煤炭燃燒技術，提高煤炭燃燒效率，減少煤炭浪費和污染物排放。（四）節能宣傳與培訓1.節能宣傳通過公司內部宣傳欄、網站、微信公眾號等渠道，廣泛宣傳節能知識和公司節能政策、目標、措施，提高員工節能意識。定期組織節能宣傳活動，如節能宣傳周、節能知識競賽等，營造良好的節能氛圍。2.節能培訓制定節能培訓計劃，定期組織員工參加節能培訓，培訓內容包括節能法律法規、節能技術、節能管理等方面的知識。通過培訓，使員工掌握節能技能，提高節能工作能力。（五）節能考核與獎懲1.節能考核指標建立節能考核指標體系，對各部門的能源消耗總量、單位產品能耗、能源利用效率等指標進行考核。2.考核方式能源管理部門定期對各部門的節能工作進行檢查和評估，根據考核指標完成情況進行打分。考核結果作為各部門年度績效考核的重要依據。3.獎勵措施對節能工作成績突出的部門和個人，給予表彰和獎勵。獎勵方式包括獎金、榮譽證書等。4.懲罰措施對未完成節能考核指標的部門，給予通報批評，并責令限期整改。對因工作不力導致能源浪費嚴重的部門和個人，視情節輕重給予相應的經濟處罰。三、管理制度（一）公司組織架構與職責1.公司組織架構明確公司的組織架構，包括各部門的設置、層級關系等，以圖表形式展示。2.各部門職責詳細闡述公司各部門的職責，包括但不限于行政部門、財務部門、人力資源部門、生產部門、銷售部門、研發部門等。明確各部門在公司運營中的具體工作內容和責任范圍。（二）員工行為規范1.工作紀律遵守公司作息時間，按時上下班，不得遲到、早退、曠工。工作時間內不得擅自離崗、串崗，不得從事與工作無關的事情。嚴格遵守公司的保密制度，不得泄露公司機密信息。2.職業道德誠實守信，正直廉潔，不得貪污受賄、挪用公款。敬業愛崗，認真履行工作職責，不得敷衍塞責、推諉扯皮。團結協作，尊重他人，不得拉幫結派、互相詆毀。3.行為舉止言行文明，禮貌待人，不得使用粗俗、侮辱性語言。著裝整潔得體，符合公司形象要求。愛護公司財物，不得隨意損壞、浪費公司資源。（三）考勤制度1.考勤管理規定員工應按照公司規定的作息時間上下班，打卡記錄考勤。因工作需要加班的，應提前填寫加班申請表，經部門負責人批準后報人力資源部門備案。請假應提前填寫請假申請表，按照規定的審批流程辦理請假手續。2.遲到、早退、曠工處理遲到或早退每次扣除相應的績效分數和工資。曠工一天扣除三天工資，連續曠工三天以上或累計曠工五天以上的，公司有權解除勞動合同。（四）薪酬福利制度1.薪酬結構明確公司薪酬結構，包括基本工資、績效工資、獎金、津貼等部分，闡述各部分的構成和計算方式。2.薪酬調整根據公司經營狀況、市場薪酬水平和員工個人績效，定期或不定期進行薪酬調整。員工晉升、降職、調崗等，薪酬相應進行調整。3.福利政策法定福利：按照國家規定為員工繳納社會保險、住房公積金等。公司福利：提供帶薪年假、病假、婚假、產假、陪產假、喪假等假期，發放節日福利、生日福利、定期體檢等。（五）培訓與發展制度1.培訓計劃制定根據公司發展戰略和員工崗位需求，制定年度培訓計劃，明確培訓目標、內容、方式、時間等。2.培訓實施內部培訓：由公司內部培訓師或邀請外部專家進行培訓。外部培訓：選派員工參加外部專業培訓機構舉辦的培訓課程。在線學習：鼓勵員工通過在線學習平臺自主學習。3.職業發展規劃為員工提供職業發展指導，幫助員工制定個人職業發展規劃。建立員工晉升通道，為員工提供晉升機會。（六）績效考核制度1.考核指標設定根據不同崗位的職責和要求，設定關鍵績效指標（KPI）、工作目標設定（GS）等考核指標。2.考核周期分為月度考核、季度考核和年度考核。3.考核方式上級評價：由員工上級對員工進行考核評價。同事評價：同事之間相互評價。自我評價：員工對自己的工作表現進行評價。4.考核結果應用與薪酬調整、獎金發放、晉升、培訓等掛鉤。對考核結果不合格的員工，進行績效改進計劃輔導或采取相應的處理措施。（七）財務管理制度1.財務預算管理每年編制公司年度財務預算，明確各項收入、成本、費用的預算指標。加強預算執行情況的監控和分析，及時調整預算偏差。2.費用報銷管理制定費用報銷標準和流程，明確各類費用的報銷范圍、審批權限等。員工報銷費用時應提供真實、合法、有效的票據，按照規定的流程進行審批報銷。3.資金管理合理安排資金，確保公司資金安全和正常運轉。加強資金收支管理，嚴格執行資金審批制度。（八）行政管理制度1.辦公用品管理制定辦公用品采購、領用、使用、保管等管理制度。定期盤點辦公用品，合理控制辦公用品消耗。2.會議管理規范會議組織流程，明確會議通知、會議記錄、會議決議等要求。提高會議效率，精簡會