1、公司上半年總結下半年方案 =工作總結范文精品文檔= 公司員工個人上半年總結與下半年計 劃 轉眼間，20xx 年又過半了，回憶這半年來的工作，我在各位同事的支 持與幫助下，按照公司和個人的年度方案，較好地完成了自己的本職 工作。通過半年來的學習與工作，我對本職工作有了新的認識，而且 個人工作能力也得到較大的提高。現將半年來的工作情況總結如下： 一、上半年工作總結： (一) 、知識管理 20xx 年根據集團知識管理積分方法，結合公司實際，調整了公司 原有的 km 推進考核評價方案，新的積分卡更加注重考核結果量化、過 程導向化、知識創新化。通過近半年的施行，到達了較好的效果。 數據回憶： (1)、2

2、0xx 年集團知識管理考核積分卡(截止 5 月) 說明：截止 5 月，集團平均分為 87 分，90 分以上的有 25 家;80 分以上的有 34 家，最低分為 57 分;并列 100 分的有 14 家(包含集團職 能部門)，黃石公司集團并列第一，華南第一。去年同期排名 43 名。 (2)、20xx 年集團知識管理考核個人積分 說明：員工平均積分年累計為 18.85 分，排名前列。 使用 =工作總結范文精品文檔= (3)、20xx 年集團知識管理考核點擊 1、培訓覆蓋面力求 100% 20xx 年，集團調整了考核要求，形成了以 cko 為核心的考核機制， 重點關注各工廠的點擊、員工積分，同時也調

3、整了 cko 積分方法。對 此，公司也作出了相應的調整，并在 3 月至 5 月對各部門進行相關培 訓。通過培訓，使員工明白怎樣可以提高積分、怎樣推薦、怎樣點評、 怎樣使用審批流程等。各部門通過培訓，km 推進氣氛較好，員工自覺 使用 km 工具并到達可喜成果。 2、組織成立工程小組 3 月成立 qc 小組，主要圍繞“如何提高 km 積分卡在集團的排名” 展開工程攻關。4 月召開工程啟動會議，明確責任人及活動分工。每月 回憶總結，遵循 pdca 原那么到達預期目標。通過工程攻關，我們標準了 推進要求，解決了每月存在的不同問題。 3、迎接集團 km 現場審計 3 月底，集團企劃總部劉曾、張宇童兩位

4、老師來我司現場查核知識 管理推進工作，高度贊揚了我司的 km 推進工作，認為我司亮點很多， 值得兄弟工廠借鑒，特別是流程標準、流程效率高。本次查核我司成 績為 99 分，為第一批查核單位。 4、參加知識管理年會，黃石公司大放光榮。 4 月 28 日，青島啤酒第二屆知識管理精英論壇與 qc 成果發布會在 上海松江隆重召開，姜宏副總裁等公司領導及各業務單位及各職 能部門知識管理和 qc 工作者 200 余人共同參加了此次盛會。 使用 =工作總結范文精品文檔= 在本次大會上，黃石公司集體或個人共榮獲 4 項榮譽，著實給力。 (1)、黃石公司總經理檀總榮獲集團“知識管理卓越”榮譽稱號 (全集團各級工廠

5、及職能部門參評，本獎項只有 6 名); (2)、黃石公司榮獲集團“知識管理經營進步獎”(km 推進團隊集 中亮相，并屢次受到好評，其中黃石公司的 km 推進考核細那么在知識管 理精英論壇上被集團老師分享推薦); (3)、個人榮獲集團“知識管理專員”榮譽稱號。 本次年會上，集團高度評價我司的 km 推進工作，通過交流學習， 其他兄弟工廠也紛紛表示贊同我司的考核思路和推進思路，對我們的 工作給予了充分的肯定。 (二) 、現場管理 數據回憶： 1、調整考核思路，糾正了部門班組原有“做得多錯的多”、“職 能部門和生產部門考核不均衡”等現象; xx 年，通過與部門班組的溝通，發現很多員工對 6s 推進有

6、抵觸 情緒，認為“面積越大，做得事情越多，錯就越多，考核就越嚴重。” 這種情況無形中消除了員工的積極性，特別是生產部門員工認為與優 秀無緣，索性放棄。針對這種情況，20xx 年公司調整考核思路，引導 員工“有做必有果”，班組培訓、班組自查、按時整改、完成會議決 議等等要求紛紛納入考核工程，改變以往只以檢查結果作為考核依據 的形式，讓員工正真認識到“做得多、做得對就可以得分高”。 2、標準班組現場管理，發揮班組主觀能動性，變被動為主動，持 使用 =工作總結范文精品文檔= 續開展部門自查和班組自查; 按照 20xx 年制定的推進思路，各部門積極開展部門或班組自查， 周自查已經成為部門的習慣。各部門

7、均形成以部門部長和部門 6s 推進 員為核心的自查小組，按期查核一周內部門不合格事項并督辦上周整 改事項。各部門或班組 6s 推進氣氛較好，例如綜合部小車班成員主動 開展季度現場管理回憶工作;生產部成品庫較去年改觀較大，現場面貌 煥然一新;工程部制冷班、配電班、財務部收發中心等區域現場有條不 紊，被評為“現場管理紅旗班組”;班組會議學習現場管理推進技巧， 回憶現場管理存在的問題。 3、“示范點”、“現場亮點”以點帶面，提升員工積極性。 公司月度查核，部門主動上報，各部門紛紛打造部門班組現場亮 點，例如包 1 2 使用 上半年，公司在地方政府、各級職能部門的大力支持和關心下，在全體員工兢兢業業

8、的努力下，積極采取措施，調整思路，統一思想，以飽滿的熱情扎實工作，以務實的作風謀 求開展，各部門工作均取得較好業績，超額完成了公司經營目標。共生產化學農藥和中間體 實物量噸，比去年同期上升%，其中加工產品共生產噸，比同期上升%，合成產品噸，比同 期上升%。實現含稅銷售收入萬元，同比上升%，其中加工產品實現銷售萬元，同比上升%， 合成產品實現銷售萬元，同比%。實現利稅萬元，同比上升%。 一、上半年各部門工作取得的成績 抓技術創新，向科技要效益。我們在穩產的根底上，對生產工藝和生產系統以及廢水 處理系統工藝、設備進行改造升級，提高生產和廢水處理環節科技含量，減少生產時間，達 到工藝目的，提高收率和

9、效率。 1乙基氯化物。對回廠原材料五硫化二磷進行小試，有針對性的對工藝進行了微調， 五峰的五硫化二磷通過工藝改良，用其生產的氯化物質量完全可以滿足紅太陽公司的需求； 與葛化工程師合作，5 月初進行通氯連續化中試，增加了對氯化反響進一步的理解，對工藝 改良起了促進作用；5 月份進行了高溫通氯中試，同時進行小試及分析跟蹤，其對質量和收 率均無影響，收率從小試看優于原工藝。通過大生產驗證，高溫通氯使日生產能力從 48 批 提高到 51 批。節約氯氣 15 公斤/批，提高了裝置生產能力，同時降低冷凍要求，冷凍鹽水 平均溫度由-18提高到-13，從而有效地降低能耗。 2醚醛生產工序全面改造升級，生產效率

10、大幅度提高。一道 4 月份大生產調整配比， 間溴主含量根本到達了 88%，優于原來的 85%，提高了約 3 個百分點，有效地提高了收率； 二道 5 月份進行中試，與生產相比，提高收率 2 個百分點；三道 3 月份起工藝改變，反響時 間縮短 2-3 小時，間溴剩余小于 1%以上占三分之二，原工藝小于 1%以上占二分之一。 3制劑。通過配方優化小試，除氧樂果外乳油分解率控制在 2%以內，乳化穩定性達 到國家標準；調整可濕性粉劑配方，提高可濕性粉劑擴散性、懸浮性和潤濕性；懸浮劑在生 產中發現問題，解決問題；阿維菌素稠狀乳油市場銷售中減量 50%，通過攻關，減量到達 2%以內，在計量誤差范圍之內。 4

11、污水處理。通過技術攻關調整出水 ph 值，新增粗濾池，新增壓濾機，改良處理 路線，有效解決了自化學預處理系統至微電解系統全線堵塞情況；對硫化氫氣味問題，改一 級吸收為兩級吸收， 有效改善出水夾帶硫化氫氣味問題； 微電解工序通過設備優化和工藝改 進，使之能適應我公司廢水出水 cod 達 5000mg/l，到達生化處理進水標準。 與此同時， 積極做好工程申報和辦證工作。 因公司改制要求， 將公司所有有效期內“三 證”及時辦理更名手續，新的湖北蘄農化工農藥三證已全部到位。 二、抓市場開拓，向市場要效益。在銷售市場上，一改往年一個銷售模式來操作市場。 處處貫徹的風險意識， 通過半年的運作證實我們改變操

12、作模式是值得探索的。 今年通過與“河 北濟泰農業效勞”采取模擬公司運作，費用共擔、利潤共享的運作方式擴大了我們 在華北和內蒙客戶市場。特別今年安徽市場采取“責任承包、上繳承包費”模式促進業務人員 的積極性。在市場機遇、氣候同等的情況下安徽片區劉雁青同志銷售已突破 500 萬元，預計 今年可到達 600 萬元。成為近 10 年來首個獨立省級片區銷售過 500 萬的片區。廣東市場利 用該區域優質客戶資源， 強強聯合使我公司優質在廣東市場尋求最大的網路覆蓋率。 公司目 前克百威系列產品在廣東省縣市級實現 85%的覆蓋，為下一年度銷售提供了很好的舞臺。 江西九江、景德鎮、上饒市場按照湖北操作模式歸并湖

13、北管理，目前在這一區域銷售到達 95 萬元。而且 80%以上是克百威顆粒劑系列產品。 三、抓內部管理管理，向管理要效益。一是抓人事管理。根據各單位人員的實際需要， 有針對性、 合理地招聘一批員工，配備到各崗位，較好完成各單位人員的入職、轉正、 離職、 調崗等人事管理等工作。目前，已招聘員工共計 13 余人，已轉正員工 23 人，并確定了員工 勞動合同簽定及社保辦理事宜。同時，標準了各部門的人員檔案并建立電子檔案，嚴格審查 全體員工檔案，對不齊全的一律補齊。 二是抓公司管理。狠抓員工行為標準、辦公環境辦公秩序的監察工作。嚴格按照公司 要求， 在公司員工行為標準和辦公環境等員工自律方面加大了監督檢

14、查力度， 不定期對員工 工作紀律、辦公區域清潔衛生進行抽查，營造了良好的辦公環境和秩序。逐步完善公司監督 機制，加強了對員工的監督管理力度。配備專職管理員抓 erp 標準運行。erp 在實施運行中 暴露的一些問題在逐步改良，各崗位操作人員的操作通過明確整改要求逐步趨于標準化操 作。 三是抓生產管理。以“制度標準化、工作方案性、實施細致化、考核嚴肅化”為準那么， 用明晰的工作思路，效勞式的職能管理方式組織生產，調動了職能管理人員積極性，增強了 工作主動性。完善平安、環保、消防、公用工程管理體系，明確職責范圍，分級、分塊負責， 與各生產單位簽訂年度責任狀。加強日常平安檢查，開展專項平安檢查，環保每

15、日檢查。對 檢查出的平安隱患需要整改項必須落實具體人和具體時間， 使檢查取得實效， 對查出的不安 全狀態、 不平安行為及時進行進行處理； 對不能及時整改的制定了相應的監控措施并逐條進 行了分析。根據危化品平安生產需要，上半年下達平安隱患整改 8 次，完成率 88%。并納 入考核。確保上半年公司無重大人員傷亡事故、無重大設施事故、無重大火災事故、無重大 爆炸事故。積極開展“提質降耗，節能減排”活動，練內功，增強產品生命力。緊跟市場，靈 活調度組織生產，確保企業經濟效益。 四是抓財務管理。積極協調社會職能部門關系，加深稅企聯系，積極爭取稅收優惠政 策，合理避稅。積極籌資融資，靈活調度使用，確保生產

16、經營持續良性運轉。結合企業開展 需要， 確保企業順利轉軌。 適應生產經營新形式， 及時制定相關規定， 做到業務操作標準化、 程序化，財務管理方面得到較大的加強。 二、各部門工作中存在的問題及跟進解決的措施 一是在技術創新方面。對氯化物廢氣問題目前為止沒有徹底解決；對五峰五硫化二磷 使用工作滯后；公司更名辦證進度達不到公司要求，辦證力度與進度與公司要求有差距。 二是在生產經營方面。環保管理遠沒有到達我們預期的目標，化學處理和催化微電解 處理有長足進步，但沒能徹底解決氣味問題；氯化物的生產和硫磺后處理氣味嚴重；工作職 責及工作完成情況考核力度還不大， 干部和員工工作積極性沒有最大限度發揮； 水排放

17、和水 回用的方案還在進一步的推敲和落實。 三是在市場營銷方面。客戶群構建不合理，市場客戶存在兩極分化現象，網絡開發形 成了惡性循環，導致局部市場區域銷量不均衡；產品在局部區域上存在小而全，沒有突出產 品優勢做好產品的擴張銷售；顆粒產品的包裝還是原始人工操作，不利于提升包裝質量，降 低包裝本錢。 四是在內部管理方面。對各部門工作情況、人員紀律的檢查力度還不夠；在對各部門 的管理、特別是在協調方面還有很多的欠缺；缺乏對公司企業文化及工作氣氛的建設；員工 培訓和鼓勵機制有待完善和加強； 人事工作還處于傳統的勞動人事管理， 沒有從傳統的勞動 人事管理向現代人力資源管理過渡；erp 系統還存在一些問題沒

18、有解決，特別是在財務方 面，影響了實施的效果。 五是在財務管理方面。有關制度和規定執行力度有待改良；財務人員綜合素質和業務 水平不一,有待整體提高；財務軟件未能升級，效率不是最高；財務部的管理職能有待加強； erp 軟件操作有待標準。 三、下半年重點工作方案 一是進一步加快科技創新。 氯化物繼續完善高溫通氯工藝， 使之做到正常化、 標準化； 同時冷凍鹽水問題提升至-10的探索；就連續化通氯與水解連續化聯開工藝探討工作繼續 與葛化工程師聯系；硫磺處理崗位廢氣、脫溶崗位廢氣綜合治理；降低硫化工序硫化堿吸收 堿用量，硫磺處理工序中和堿改液堿為石灰水；醚醛庫存的 34t 間氯使用問題；針對間溴 蒸餾塔

19、易腐蝕，增加一道工序，新增 2 臺間溴預蒸系統；下半年開車對二道工序的優化和醚 醛裝置的進一步利用問題；解決氧樂果分解問題，對劑型進行調整，對水乳劑、微乳劑展開 攻關；進一步解決化學預處理工序廢氣問題，對生化處理工序力爭到達設計能力 5000mg/l 廢水日處理 150 噸。 二是進一步加強經營管理。規劃好 xx 年市場產品銷售方案，落實好產品藥效試驗 籌劃好 xx 年銷售； 積極做好蘄春“統防統治”工作， 經驗為 xx 年這項工作做好鋪墊； 加大促銷力度消化庫存產品與客戶做好結賬和往來帳核對工作； 生產方面積極組織人員參加 公司的平安培訓；搞好各線的設備大修和維護保養工作。 三是進一步加強內

20、部管理。繼續完善公司制度建設。特別是在日常行政管理和勞動人 事管理方面加大制度建設的力度，修訂和完善獎懲規定、鼓勵機制等制度；加強培訓力度， 完善培訓機制；加強勞動人事管理工作，推進 erp 實施，利用公司 erp 平臺，提高公司辦 公效率水平，逐步向無紙化辦公目標邁進；組織員工活動，加強企業文化建設工作，讓員工 對企業有良好的認同感和歸屬感。弘揚優秀的企業文化和企業傳統，用優秀的文化感染人。 四是進一步加強財務管理。制定學習目標，對基層工作人員的電腦及電算化培訓，提 升財務部的整體工作素質；以實施 erp 軟件為契機，標準各項財務根底工作；在條件允許 的情況下，進行會計軟件系統升級，更好地開

21、展核算和管理。公司上半年總結及下半年方案 公司上半年工作總結與下半年工作方案以下是關于公司上半年工作總結與下半年工作方案范 文的文章，供大家學習參考！ 我們按照集團公司總體部署，結合社區實際制定出 “圍繞一個中心，生產經營中心；抓好一個落實，落實黨委 工作責任制；突出兩個“安”字，平安生產和人心安定；做 好四個結合：常規工作與重點工作相結合、深入調研與解決 實際問題相結合、點與面相結合、自身努力與調動整體積極 性相結合”的工作思路，經過半年來的工作實踐，探索出一 條在社區改革開展的新形勢下做好黨建工作的新路子，使社 區黨的建設邁上了一個新臺階。 一、圍繞生產經營中心，集思廣議謀開展 隨著集團公

22、司改革的步伐加快，首先,我們在去年“三 轉”主題教育活動取得成果的根底上，結合社區改革開展進 程，廣泛開展了促“三轉”樹“三觀”主題教育活動，通過 活動載體使廣闊黨員干部職工牢固樹立“開展觀、市場觀、 創新觀”。先后開展了“為社區的生存與開展進一言”、 “生 存與開展”征文、“經營工程建議征集”、“生存與開展” 座談會等系列活動，共征集到社區各單位論文×××篇、建 議××條，使全體黨員干部職工的和行動統一到主輔分 離、改制分流上來，為社區改革開展穩定大局奠定堅實的基。 正 指 出 提 請 處 之 足 不 ！ 覽 瀏 謝 ， 享 分 文 范 新

23、最 矗其次， 不斷尋找與標準化、 標準化的物業管理存在的差距， 根據國務院公布的物業管理條例，結合實際組織房產、 收費等四名基層支部書記集中一星期時間討論審議，制訂了 運作制度、內部崗位責任制、裝修管理與指南、 工作質量標準員工考核制度文化手冊公眾制 度等 7 大類 149 項規章制度，努力使社區的物業效勞更精 細化，工作更具體化，責任更清晰化，做到人人、事事、處 處有標準，時時有監控，以最快的速度縮短與同行業先進水 平的差距。三是優化人力資源。我們按照上級要求，對人員 進行合理分配重組，共轉崗分流 163 人。 二、突出三個重點，全面抓好黨建工作 1、建立健全工作機制。我們始終把落實黨委工作

24、運行 機制作為一件大事來抓，一是先后出臺了關于黨政領導崗 位范圍及工作分工的意見、關于大興求真務實之風確保 各項工作落實的意見、關于實施黨委工作責任制和創新 工作實踐的意見等一系列文件。二是注重安排部署和檢查 考核緊密結合。年初制定目標、年中交流自查、評比考 核。年初，與社區各基層黨組織簽定了黨建工作目標責任 書；年中，組織各支部開展自查和交流活動；年終，由社 區黨委組織考核，考核的結果與社區干部的年終獎金和先進 評比掛鉤。三是標準了黨建聯席會議制度，制定下發了* 社區黨建聯席會議章程。章程注重從社區改革的實際、黨。 正 指 出 提 請 處 之 足 不 ！ 覽 瀏 謝 ， 享 分 文 范 新

25、最 員分布、構成的現狀出發，對進一步優化基層黨支部管理作 了一些探索。四是建立了黨政領導基層組織建設聯系點制 度， 社區班子成員按照分工， 分片承包各效勞站和管理中心。 同時，明確各效勞站、管理中心黨支部書記為社區基層組織 建設工作直接責任人， 真正做到了一級抓一級， 層層抓落實。 2、建立健全黨建組織網絡。我們按照根底上創新的工 作思路，標準和完善黨建工作的目標，我們先后成立了黨的 建設研究會，建立了理論學習網絡和黨風廉政建設監督網 絡，制定全年學習方案，設立了黨風廉政建設監督員。進一 步落實黨支部工作條例，完善了各黨支部的組織建設， 有效整合了社區黨建工作資源，黨組織的政治核心作用和戰 斗堡壘作用在社區得到了有效的發揮。在此根底上，我們加 強了黨員教育和開展工作，把黨員開展工作的重心前移，強 化入黨積極分子的培養教育，通過大力宣傳黨的政治主張， 做深入細致的思想政治工作，不斷嚴格了要求入黨積極分