1、泓域咨詢 /深圳關于成立粉末冶金零件公司可行性研究報告深圳關于成立粉末冶金零件公司可行性研究報告xxx集團有限公司報告說明xxx集團有限公司主要由xx（集團）有限公司和xxx有限責任公司共同出資成立。其中：xx（集團）有限公司出資186.00萬元，占xxx集團有限公司15%股份；xxx有限責任公司出資1054萬元，占xxx集團有限公司85%股份。根據謹慎財務估算，項目總投資33065.13萬元，其中：建設投資26870.81萬元，占項目總投資的81.27%；建設期利息357.24萬元，占項目總投資的1.08%；流動資金5837.08萬元，占項目總投資的17.65%。項目正常運營每年營業收入68

2、200.00萬元，綜合總成本費用53276.98萬元，凈利潤10924.42萬元，財務內部收益率26.03%，財務凈現值17273.85萬元，全部投資回收期5.06年。本期項目具有較強的財務盈利能力，其財務凈現值良好，投資回收期合理。全球制造產業向中國的轉移為中國制造業企業帶來機遇，同時整體產業的轉移帶動集群化、產業化、區域化的發展，降低物流、人工成本，提升中國制造競爭力。作為制造鏈中的重要環節，粉末冶金制品也進入了一個高增長的時代。本期項目是基于公開的產業信息、市場分析、技術方案等信息，并依托行業分析模型而進行的模板化設計，其數據參數符合行業基本情況。本報告僅作為投資參考或作為學習參考模板用

3、途。目錄第一章 擬成立公司基本信息8一、 公司名稱8二、 注冊資本8三、 注冊地址8四、 主要經營范圍8五、 主要股東8公司合并資產負債表主要數據9公司合并利潤表主要數據9公司合并資產負債表主要數據11公司合并利潤表主要數據11六、 項目概況11第二章 公司籌建方案16一、 公司經營宗旨16二、 公司的目標、主要職責16三、 公司組建方式17四、 公司管理體制17五、 部門職責及權限18六、 核心人員介紹22七、 財務會計制度23第三章 項目背景分析27一、 市場規模27二、 行業基本風險特征29三、 行業產業鏈分析30第四章 市場分析32一、 影響行業發展的重要因素32二、 行業壁壘33第五

4、章 發展規劃分析35一、 公司發展規劃35二、 保障措施36第六章 法人治理39一、 股東權利及義務39二、 董事42三、 高級管理人員46四、 監事48第七章 選址方案50一、 項目選址原則50二、 建設區基本情況50三、 創新驅動發展54四、 社會經濟發展目標62五、 產業發展方向64六、 項目選址綜合評價66第八章 風險風險及應對措施67一、 項目風險分析67二、 公司競爭劣勢74第九章 項目環境影響分析75一、 編制依據75二、 環境影響合理性分析76三、 建設期大氣環境影響分析77四、 建設期水環境影響分析79五、 建設期固體廢棄物環境影響分析80六、 建設期聲環境影響分析80七、

5、營運期環境影響81八、 環境管理分析82九、 結論及建議85第十章 投資方案87一、 編制說明87二、 建設投資87建筑工程投資一覽表88主要設備購置一覽表89建設投資估算表90三、 建設期利息91建設期利息估算表91固定資產投資估算表92四、 流動資金93流動資金估算表93五、 項目總投資94總投資及構成一覽表95六、 資金籌措與投資計劃95項目投資計劃與資金籌措一覽表96第十一章 經濟收益分析97一、 基本假設及基礎參數選取97二、 經濟評價財務測算97營業收入、稅金及附加和增值稅估算表97綜合總成本費用估算表99利潤及利潤分配表101三、 項目盈利能力分析101項目投資現金流量表103四

6、、 財務生存能力分析104五、 償債能力分析104借款還本付息計劃表106六、 經濟評價結論106第十二章 項目規劃進度107一、 項目進度安排107項目實施進度計劃一覽表107二、 項目實施保障措施108第十三章 項目綜合評價說明109第十四章 附表111主要經濟指標一覽表111建設投資估算表112建設期利息估算表113固定資產投資估算表114流動資金估算表114總投資及構成一覽表115項目投資計劃與資金籌措一覽表116營業收入、稅金及附加和增值稅估算表117綜合總成本費用估算表118固定資產折舊費估算表119無形資產和其他資產攤銷估算表119利潤及利潤分配表120項目投資現金流量表121借

7、款還本付息計劃表122建筑工程投資一覽表123項目實施進度計劃一覽表124主要設備購置一覽表125能耗分析一覽表125第一章 擬成立公司基本信息一、 公司名稱xxx集團有限公司（以工商登記信息為準）二、 注冊資本1240萬元三、 注冊地址深圳xxx四、 主要經營范圍經營范圍：從事粉末冶金零件相關業務（企業依法自主選擇經營項目，開展經營活動；依法須經批準的項目，經相關部門批準后依批準的內容開展經營活動；不得從事本市產業政策禁止和限制類項目的經營活動。）五、 主要股東xxx集團有限公司主要由xx（集團）有限公司和xxx有限責任公司發起成立。（一）xx（集團）有限公司基本情況1、公司簡介公司堅持誠信

8、為本、鑄就品牌，優質服務、贏得市場的經營理念，秉承以人為本，始終堅持 “服務為先、品質為本、創新為魄、共贏為道”的經營理念，遵循“以客戶需求為中心，堅持高端精品戰略，提高最高的服務價值”的服務理念，奉行“唯才是用，唯德重用”的人才理念，致力于為客戶量身定制出完美解決方案，滿足高端市場高品質的需求。公司依據公司法等法律法規、規范性文件及公司章程的有關規定，制定并由股東大會審議通過了董事會議事規則，董事會議事規則對董事會的職權、召集、提案、出席、議事、表決、決議及會議記錄等進行了規范。 2、主要財務數據公司合并資產負債表主要數據項目2020年12月2019年12月2018年12月資產總額12706

9、.6510165.329529.99負債總額5072.104057.683804.08股東權益合計7634.556107.645725.91公司合并利潤表主要數據項目2020年度2019年度2018年度營業收入42457.4233965.9431843.06營業利潤7543.356034.685657.51利潤總額6741.195392.955055.89凈利潤5055.893943.593640.24歸屬于母公司所有者的凈利潤5055.893943.593640.24（二）xxx有限責任公司基本情況1、公司簡介未來，在保持健康、穩定、快速、持續發展的同時，公司以“和諧發展”為目標，踐行社會責

10、任，秉承“責任、公平、開放、求實”的企業責任，服務全國。公司將依法合規作為新形勢下實現高質量發展的基本保障，堅持合規是底線、合規高于經濟利益的理念，確立了合規管理的戰略定位，進一步明確了全面合規管理責任。公司不斷強化重大決策、重大事項的合規論證審查，加強合規風險防控，確保依法管理、合規經營。嚴格貫徹落實國家法律法規和政府監管要求，重點領域合規管理不斷強化，各部門分工負責、齊抓共管、協同聯動的大合規管理格局逐步建立，廣大員工合規意識普遍增強，合規文化氛圍更加濃厚。2、主要財務數據公司合并資產負債表主要數據項目2020年12月2019年12月2018年12月資產總額12706.6510165.32

11、9529.99負債總額5072.104057.683804.08股東權益合計7634.556107.645725.91公司合并利潤表主要數據項目2020年度2019年度2018年度營業收入42457.4233965.9431843.06營業利潤7543.356034.685657.51利潤總額6741.195392.955055.89凈利潤5055.893943.593640.24歸屬于母公司所有者的凈利潤5055.893943.593640.24六、 項目概況（一）投資路徑xxx集團有限公司主要從事關于成立粉末冶金零件公司的投資建設與運營管理。（二）項目提出的理由我國粉末冶金制品行業上世紀5

12、0年代中期起步，后隨著汽車工業的發展，加上自身具有的節材性，日益受到重視，19912004年，我國粉末冶金零件產量在14年內增長了7.3倍，目前已進入高速發展期。面對這個巨大的市場，除了不斷有新的國內企業涉足，國外主要粉末冶金企業也積極進入，并與我國現有廠家爭奪市場，從而導致國內粉末冶金市場呈現出下列幾方面的競爭特點：（1）企業數量多、規模小，產業集中度低，缺少大型綜合競爭力強的企業集團。（2）企業在高、中、低檔產品市場的定位逐漸確立。有相當規模和技術的企業主攻中高端產品市場；一般企業或小型企業則在低端產品市場展開競爭。（3）國內高端市場的競爭日趨國際化。各國粉末冶金制造企業紛紛在我國獨資或合

13、資建廠，實施對產品的梯度轉移。如美國的Metaldyne、GKN、霍克公司，意大利的微齒公司，加拿大的Stackpole、QMP公司，日本的住友、日立、三菱公司等。這些國外企業對中國粉末冶金行業的狀況，如產品的檔次、生產能力、產品價格、質量等情況越來越了解，并都在加緊制定競爭對策和擴張計劃。（4）在競爭激烈的中、低端市場，產品質量在不斷提高的同時，價格則逐年下降。由于新企業的不斷涌入，向老企業提出挑戰，小企業則給大企業帶來威脅；主機廠也在要求更高質量和服務的同時，不斷提出降價要求。在該領域中小企業最具有競爭優勢。（5）國產優質原材料逐步替代進口材料，為降低成本壓力，許多原來用進口材料的企業開始

14、選用優質的國產材料，而同等原材料國內外的價差超過20%。（6）優質國產設備將被普遍采用。國產設備如壓機和電爐的性能不斷提高，且國產同等性能和噸位的機械壓機價格只是進口壓機的三分之一，同樣為降低成本壓力，眾多企業開始選用國產優質設備。（7）行業內各種形式的聯合在加速。面對市場的嚴峻考驗，為了生存和發展，各企業從競爭走向競合，大企業希望通過聯合做大做強，中型企業希望通過合作保持自有的一塊領地，小企業則想維持生存，都在尋求各種形式的聯合。在新的歷史時期，深圳必須始終堅持發展第一要務，牢牢把握戰略機遇期，堅定不移地走質量引領、創新驅動的發展之路，釋放開放互動、綠色低碳的巨大潛能，匯聚協調均衡、共建共享

15、的強大力量，在新一輪改革開放中率先突破，在應對國際競爭中占得先機，在服務發展大局中主動擔當，繼續種好國家改革開放的試驗田、打造創新發展的高地、成為包容發展的示范城市。（三）項目選址項目選址位于xxx（以選址意見書為準），占地面積約76.00畝。項目擬定建設區域地理位置優越，交通便利，規劃電力、給排水、通訊等公用設施條件完備，非常適宜本期項目建設。（四）生產規模項目建成后，形成年產xx千件粉末冶金零件的生產能力。（五）建設規模項目建筑面積104006.12，其中：生產工程70090.58，倉儲工程18553.39，行政辦公及生活服務設施9576.39，公共工程5785.76。（六）項目投資根據謹

16、慎財務估算，項目總投資33065.13萬元，其中：建設投資26870.81萬元，占項目總投資的81.27%；建設期利息357.24萬元，占項目總投資的1.08%；流動資金5837.08萬元，占項目總投資的17.65%。（七）經濟效益（正常經營年份）1、營業收入（SP）：68200.00萬元。2、綜合總成本費用（TC）：53276.98萬元。3、凈利潤（NP）：10924.42萬元。4、全部投資回收期（Pt）：5.06年。5、財務內部收益率：26.03%。6、財務凈現值：17273.85萬元。（八）項目進度規劃項目建設期限規劃12個月。（九）項目綜合評價該項目工藝技術方案先進合理，原材料國內市場

17、供應充足，生產規模適宜，產品質量可靠，產品價格具有較強的競爭能力。該項目經濟效益、社會效益顯著，抗風險能力強，盈利能力強。綜上所述，本項目是可行的。第二章 公司籌建方案一、 公司經營宗旨依據有關法律、法規，自主開展各項業務，務實創新，開拓進取，不斷提高產品質量和服務質量，改善經營管理，促進企業持續、穩定、健康發展，努力實現股東利益的最大化，促進行業的快速發展。二、 公司的目標、主要職責（一）目標近期目標：深化企業改革，加快結構調整，優化資源配置，加強企業管理，建立現代企業制度；精干主業，分離輔業，增強企業市場競爭力，加快發展；提高企業經濟效益，完善管理制度及運營網絡。遠期目標：探索模式創新、制

18、度創新、管理創新的產業發展新思路。堅持發展自主品牌，提升企業核心競爭力。此外，面向國際、國內兩個市場，優化資源配置，實施多元化戰略，向產業集團化發展，力爭利用3-5年的時間把公司建設成具有先進管理水平和較強市場競爭實力的大型企業集團。（二）主要職責1、執行國家法律、法規和產業政策，在國家宏觀調控和行業監管下，以市場需求為導向，依法自主經營。2、根據國家和地方產業政策、粉末冶金零件行業發展規劃和市場需求，制定并組織實施公司的發展戰略、中長期發展規劃、年度計劃和重大經營決策。3、深化企業改革，加快結構調整，轉換企業經營機制，建立現代企業制度，強化內部管理，促進企業可持續發展。4、指導和加強企業思想

19、政治工作和精神文明建設，統一管理公司的名稱、商標、商譽等無形資產，搞好公司企業文化建設。5、在保證股東企業合法權益和自身發展需要的前提下，公司可依照公司法等有關規定，集中資產收益，用于再投入和結構調整。三、 公司組建方式xxx集團有限公司主要由xx（集團）有限公司和xxx有限責任公司共同出資成立。其中：xx（集團）有限公司出資186.00萬元，占xxx集團有限公司15%股份；xxx有限責任公司出資1054萬元，占xxx集團有限公司85%股份。四、 公司管理體制xxx集團有限公司實行董事會領導下的總經理負責制，各部門按其規定的職能范圍，履行各自的管理服務職能，而且直接對總經理負責；公司建立完善的

20、營銷、供應、生產和品質管理體系，確立各部門相應的經濟責任目標，加強產品質量和定額目標管理，確保公司生產經營正常、有效、穩定、安全、持續運行，有力促進企業的高效、健康、快速發展。總經理的主要職責如下：1、全面領導企業的日常工作；對企業的產品質量負責；向本公司職工傳達滿足顧客和法律法規要求的重要性；2、制定并正式批準頒布本公司的質量方針和質量目標，采取有效措施，保證各級人員理解質量方針并堅持貫徹執行；3、負責策劃、建立本公司的質量管理體系，批準發布本公司的質量手冊；4、明確所有與質量有關的職能部門和人員的職責權限和相互關系；5、確保質量管理體系運行所必要的資源配備；6、任命管理者代表，并為其有效開

21、展工作提供支持；7、定期組織并主持對質量管理體系的管理評審，以確保其持續的適宜性、充分性和有效性。五、 部門職責及權限（一）綜合管理部1、協助管理者代表組織建立文件化質量體系，并使其有效運行和持續改進。2、協助管理者代表，組織內部質量管理體系審核。3、負責本公司文件（包括記錄）的管理和控制。4、負責本公司員工培訓的管理，制訂并實施員工培訓計劃。5、參與識別并確定為實現產品符合性所需的工作環境，并對工作環境中與產品符合性有關的條件加以管理。（二）財務部1、參與制定本公司財務制度及相應的實施細則。2、參與本公司的工程項目可信性研究和項目評估中的財務分析工作。3、負責董事會及總經理所需的財務數據資料

22、的整理編報。4、負責對財務工作有關的外部及政府部門，如稅務局、財政局、銀行、會計事務所等聯絡、溝通工作。5、負責資金管理、調度。編制月、季、年度財務情況說明分析，向公司領導報告公司經營情況。6、負責銷售統計、復核工作，每月負責編制銷售應收款報表，并督促銷售部及時催交樓款。負責銷售樓款的收款工作，并及時送交銀行。7、負責每月轉賬憑證的編制，匯總所有的記賬憑證。8、負責公司總長及所有明細分類賬的記賬、結賬、核對，每月5日前完成會計報表的編制，并及時清理應收、應付款項。9、協助出納做好樓款的收款工作，并配合銷售部門做好銷售分析工作。10、負責公司全年的會計報表、帳薄裝訂及會計資料保管工作。11、負責

23、銀行財務管理，負責支票等有關結算憑證的購買、領用及保管，辦理銀行收付業務。12、負責先進管理，審核收付原始憑證。13、負責編制銀行收付憑證、現金收付憑證，登記銀行存款及現金日記賬，月末與銀行對賬單和對銀行存款余額，并編制余額調節表。14、負責公司員工工資的發放工作，現金收付工作。（三）投資發展部1、調查、搜集、整理有關市場信息，并提出投資建議。2、擬定公司年度投資計劃及中長期投資計劃。3、負責投資項目的儲備、篩選、投資項目的可行性研究工作。4、負責經董事會批準的投資項目的籌建工作。5、按照國家產業政策，負責公司產業結構、投資結構的調整。6、及時完成領導交辦的其他事項。（四）銷售部1、協助總經理

24、制定和分解年度銷售目標和銷售成本控制指標，并負責具體落實。2、依據公司年度銷售指標，明確營銷策略，制定營銷計劃和拓展銷售網絡，并對任務進行分解，策劃組織實施銷售工作，確保實現預期目標。3、負責收集市場信息，分析市場動向、銷售動態、市場競爭發展狀況等，并定期將信息報送商務發展部。4、負責按產品銷售合同規定收款和催收，并將相關收款情況報送商務發展部。5、定期不定期走訪客戶，整理和歸納客戶資料，掌握客戶情況，進行有效的客戶管理。6、制定并組織填寫各類銷售統計報表，并將相關數據及時報送商務發展部總經理。7、負責市場物資信息的收集和調查預測，建立起牢固可靠的物資供應網絡，不斷開辟和優化物資供應渠道。8、

25、負責收集產品供應商信息，并對供應商進行質量、技術和供就能力進行評估，根據公司需求計劃，編制與之相配套的采購計劃，并進行采購談判和產品采購，保證產品供應及時，確保產品價格合理、質量符合要求。9、建立發運流程，設計最佳運輸路線、運輸工具，選擇合格的運輸商，嚴格按公司下達的發運成本預算進行有效管理，定期分析費用開支，查找超支、節支原因并實施控制。10、負責對部門員工進行業務素質、產品知識培訓和考核等工作，不斷培養、挖掘、引進銷售人才，建設高素質的銷售隊伍。六、 核心人員介紹1、丁xx，1974年出生，研究生學歷。2002年6月至2006年8月就職于xxx有限責任公司；2006年8月至2011年3月，

26、任xxx有限責任公司銷售部副經理。2011年3月至今歷任公司監事、銷售部副部長、部長；2019年8月至今任公司監事會主席。2、彭xx，中國國籍，無永久境外居留權，1959年出生，大專學歷，高級工程師職稱。2003年2月至2004年7月在xxx股份有限公司兼任技術顧問；2004年8月至2011年3月任xxx有限責任公司總工程師。2018年3月至今任公司董事、副總經理、總工程師。3、黎xx，中國國籍，無永久境外居留權，1961年出生，本科學歷，高級工程師。2002年11月至今任xxx總經理。2017年8月至今任公司獨立董事。4、莫xx，中國國籍，1976年出生，本科學歷。2003年5月至2011年

27、9月任xxx有限責任公司執行董事、總經理；2003年11月至2011年3月任xxx有限責任公司執行董事、總經理；2004年4月至2011年9月任xxx有限責任公司執行董事、總經理。2018年3月起至今任公司董事長、總經理。5、馮xx，中國國籍，無永久境外居留權，1971年出生，本科學歷，中級會計師職稱。2002年6月至2011年4月任xxx有限責任公司董事。2003年11月至2011年3月任xxx有限責任公司財務經理。2017年3月至今任公司董事、副總經理、財務總監。6、侯xx，1957年出生，大專學歷。1994年5月至2002年6月就職于xxx有限公司；2002年6月至2011年4月任xxx

28、有限責任公司董事。2018年3月至今任公司董事。7、胡xx，中國國籍，無永久境外居留權，1958年出生，本科學歷，高級經濟師職稱。1994年6月至2002年6月任xxx有限公司董事長；2002年6月至2011年4月任xxx有限責任公司董事長；2016年11月至今任xxx有限公司董事、經理；2019年3月至今任公司董事。8、邱xx，中國國籍，無永久境外居留權，1970年出生，碩士研究生學歷。2012年4月至今任xxx有限公司監事。2018年8月至今任公司獨立董事。七、 財務會計制度1、公司依照法律、行政法規和國家有關部門的規定，制定公司的財務會計制度。2、公司除法定的會計賬簿外，將不另立會計賬簿

29、。公司的資產，不以任何個人名義開立賬戶存儲。3、公司分配當年稅后利潤時，應當提取利潤的10%列入公司法定公積金。公司法定公積金累計額為公司注冊資本的50%以上的，可以不再提取。公司的法定公積金不足以彌補以前年度虧損的，在依照前款規定提取法定公積金之前，應當先用當年利潤彌補虧損。公司從稅后利潤中提取法定公積金后，經股東大會決議，還可以從稅后利潤中提取任意公積金。公司彌補虧損和提取公積金后所余稅后利潤，按照股東持有的股份比例分配，但本章程規定不按持股比例分配的除外。存在股東違規占用公司資金情況的，公司應當扣減該股東所分配的現金紅利，以償還其占用的資金。股東大會違反前款規定，在公司彌補虧損和提取法定

30、公積金之前向股東分配利潤的，股東必須將違反規定分配的利潤退還公司。公司持有的本公司股份不參與分配利潤。4、公司的公積金用于彌補公司的虧損、擴大公司生產經營或者轉為增加公司資本。但是，資本公積金將不用于彌補公司的虧損。法定公積金轉為資本時，所留存的該項公積金將不少于轉增前公司注冊資本的25%。5、公司股東大會對利潤分配方案作出決議后，公司董事會須在股東大會召開后2個月內完成股利（或股份）的派發事項。如股東存在違規占用公司資金情形的，公司在利潤分配時，應當先從該股東應分配的現金紅利中扣減其占用的資金。6、公司利潤分配政策為：（1）利潤分配的原則公司實施積極的利潤分配政策，重視對投資者的合理投資回報

31、，并保持連續性和穩定性。（2）利潤分配的形式公司采取現金分配形式。在符合條件的前提下，公司應優先采取現金方式分配股利。公司一般情況下進行年度利潤分配，但在有條件的情況下，公司董事會可以根據公司的資金需求狀況提議公司進行中期現金分配。（3）現金分紅的具體條件和比例在當年盈利的條件下，如無重大投資計劃或重大現金支出等事項發生，公司每年以現金方式分配的利潤應不低于當年實現的可分配利潤的10%，且連續三年以現金方式累計分配的利潤不少于該三年實現的年均可分配利潤的30%。公司董事會在制定以現金形式分配股利的方案時，應當綜合考慮公司所處行業特點、發展階段、自身經營模式、盈利水平等因素在當年實現的可供分配利

32、潤的20%-80%的范圍內確定現金分紅在本次利潤分配中所占比例。獨立董事應針對已制定的現金分紅方案發表明確意見。7、公司利潤分配決策機制與程序為：公司當年盈利且符合實施現金分紅條件但公司董事會未做出現金利潤分配方案的，應在當年的定期報告中披露未進行現金分紅的原因以及未用于現金分紅的資金留存公司的用途，獨立董事應該對此發表明確意見。第三章 項目背景分析一、 市場規模根據國家統計局數據顯示，2017年，鍛件及粉末冶金制品制造業主營業務收入為3241.10億元。粉末冶金零件行業主要分為汽車零件、摩托車零件、家電零件、農機零件、工程機械零件、電動工具零件、其它零件，其中汽車零件為主要市場，約占整個市場

33、規模的60%。根據中國機協粉末冶金協會，2016年我國粉末冶金行業總收入為64.25億元，同比增長4.81%。汽車零件方面收入為40.08億元，同比增長7.92%。粉末冶金汽車零件在中國粉末冶金行業市場的占比已超60%。，2017年19月行業統計范圍企業實現銷售總額約51億元，預計全年在70億元的水平。2016年整個粉末冶金零件行業銷量為18.45萬噸，其中應用于汽車方面的粉末冶金零件共10.09萬噸，占比54.69%，同比上升6.55%。從粉末冶金兩大運用市場汽車和家電比較分析來看，從2013年到2016年，汽車產業的發展是推動粉末冶金行業向前發展的主要動力，中國未來粉末冶金發展方向仍然將是

34、圍繞汽車和家電為主，并朝著致密化、高精度、高密度、結構復雜、組件等方向發展。隨著新技術、新工藝的涌現和突破，諸如注射成型、粉末鍛造、鏈輪包膠、粉末釬焊等，粉末冶金的產品運用領域不斷擴大。汽車發動機與變速箱是粉末冶金零部件應用最為廣泛的兩個領域。在這兩個領域里，發動機粉末冶金零部件市場規模約40億元，變速箱粉末冶金零部件市場規模約150億元。加上用于汽車底盤等的粉末冶金零件，國內汽車粉末冶金市場空間達200億元。1、發動機粉末冶金市場規模約40億在汽車發動機領域，一輛乘用汽車上平均使用兩個發動機可變正時氣門（VVT），其單價約70元，即對應每輛汽車的價值量為140元/輛，2020年中國乘用車銷量

35、將達到3000萬輛的規模，采用粉末冶金技術制造的VVT約有42億元的發展空間。2、變速箱粉末冶金市場規模約150億在汽車變速器領域，汽車變速器分為四大類，手動變速器（MT），約占45%市場份額，自動變速器（AT）占30%市場份額，無級變速器（CVT）占15%市場份額，雙離合器(DCT)占10%市場份額，其中AT、DCT市場快速發展，機會較多，CVT市場粉末冶金機會較少。單個MT、AT、CVT、DCT變速箱使用的粉末冶金零部件價格分別約為500元、600元、200元、500元。2020年，預計中國乘用車銷量3000萬輛，假設各類型變速器市場份額不變，則MT、AT、CVT、DCT變速箱的數量分別為

36、1350萬、900萬、450萬、300萬。總計變速箱內粉末冶金零部件的市場空間約150億元。二、 行業基本風險特征1、市場競爭風險目前，我國粉末冶金行業的行業集中度較低，大多數企業規模相對較小。由于我國粉末冶金行業起步較晚，而市場發展空間較大，因此未來將會吸引更多粉末冶金企業進入市場，這將加劇行業的市場競爭，影響行業內企業的盈利能力。2、政策風險粉末冶金尤其是高端粉末冶金行業一直是我國大力扶持的產業。長期來看，國家將會持續加大對粉末冶金行業的支持力度，相關政策和配套措施必將逐步嚴格和完善。而我國粉末冶金行業起步較晚，尚未建立起有效的設備管理體系，產品市場準入制度不健全。因此我國必將會對行業企業

37、的資質、技術提出更高要求。而政策的不確定性可能會對企業造成一定的經營風險。3、技術人員不足風險隨著我國粉末冶金技術和工藝的不斷進步，粉末冶金產品的技術含量逐步提高，對技術人才的需求也不斷提高。能否保持技術人員隊伍的穩定，并不斷吸引優秀人才的加盟，是企業能否保持技術創新能力的關鍵。而核心技術人員的流失將對行業內企業的經營產生不利影響。三、 行業產業鏈分析1、行業上游產業分析粉末冶金行業的上游原材料為鐵基粉末、合金鐵粉等，而鐵粉是粉末冶金鐵基制品的主要原料，也是鋼鐵產品系列中的一種高效鋼材，具有顯著的節能效果。目前鐵粉產品主要有還原鐵粉和霧化鐵粉等系列產品。目前，我國鐵粉制造廠商主要為大型鋼鐵企業

38、，如鞍山鋼鐵集團、萊蕪鋼鐵集團等。伴隨汽車工業的發展，我國鋼鐵粉末工業走過了十年快速發展期，鋼鐵粉末的生產逐步由分散走向集中，鋼鐵粉末生產的規模化優勢正在顯現，為粉末冶金制品行業提供了有利保障。在產品質量方面，隨著裝備水平和管理水平的不斷提高，國產粉末的質量與國外粉末質量的差距在不斷縮小，在中低檔次純鐵粉產品質量方面，國產和進口鐵粉基本相近，目前的差距主要表現在高端產品的質量有所差距，部分產品化學成分和物理性能達到國外同類水平，但是性能較差，另外產品質量均一化和長期穩定性有差距。我國是鋼鐵行業大國，對粉末冶金行業所需的鋼鐵粉末供應充足，進一步保障了粉末冶金行業的需求。2、行業下游產業分析目前粉

39、末冶金零件下游主要集中于在汽車、家電、工程機械、電動工具等領域，然而，國內外粉末冶金制品在主要應用領域存在顯著差異。從發達國家或地區的粉末冶金產品結構來看，汽車工業是粉末冶金零件行業大的下游需求行業。由于中國的汽車產業發展較晚，使得中國粉末冶金行業的產品結構不同于發達國家。目前中國粉末冶金汽車零件占粉末冶金零件總產量的比例為50%左右，遠低于發達國家的占比水平。中國的汽車產業、摩托車產業、家電產業，以及工程機械、電動工具等都是傳統的粉末冶金零件行業巨大的市場。正是因為中國有著對粉末冶金產業巨大的市場需求，吸引了越來越多的國際著名粉末冶金企業在中國投資設廠，也正是中國巨大的粉末冶金市場為中國的粉

40、末冶金企業帶來了前所未有的發展，并已得到國際粉末冶金行業的關注。因為中國巨大的市場需求，以汽車產業、家電產業為代表的中國產業在未來仍具有很大的發展空間，也為中國的粉末冶金零件產業提供了新的發展機會。第四章 市場分析一、 影響行業發展的重要因素1、影響行業發展的有利因素（1）政策支持國家近年來陸續頒布的一系列制造業激勵政策不僅強化了鍛件及粉末冶金制品制造行業的升級，同時刺激下游行業需求擴張。國務院于2012年印發的“十二五”國家戰略性新興產業發展規劃中提出大力發展新型功能材料、先進結構材料和復合材料；全國人民代表大會常務委員會于2015年修訂關于修改（中華人民共和國促進科技成果轉換法）中提出，大

41、力鼓勵高科技產業積極發展。（2）下游應用領域不斷擴大隨著社會經濟科技的發展，本行業生產過程中所用到的諸如成形、燒結、模具及精加工設備等技術水平不斷提高，提升了產品的精密度和結構復雜度，也擴展了下游的應用領域。同時，國內經濟的快速發展也促進了諸如電力、家電、通訊、汽車等下游行業的迅速增長，并且增加了對粉末冶金制品的市場需求。（3）產業轉移為“中國制造”提供機會全球制造產業向中國的轉移為中國制造業企業帶來機遇，同時整體產業的轉移帶動集群化、產業化、區域化的發展，降低物流、人工成本，提升中國制造競爭力。作為制造鏈中的重要環節，粉末冶金制品也進入了一個高增長的時代。2、影響行業發展的不利因素（1）核心

42、技術缺乏企業缺少擁有自主知識產權的核心技術，缺乏核心競爭力。我國粉末冶金企業缺乏高端研發人才、技術體系、知識產權方面的積累，國內粉末冶金企業的專利技術主要集中在實用新型和外觀上，發明專利較少，而高端技術多集中在國外公司。（2）行業集中度低國內粉末冶金企業數量多，規模小，缺少大型綜合競爭力強的企業集團，市場競爭主要體現在價格競爭，特別是在中低端產品。二、 行業壁壘1、人才壁壘粉末冶金工藝包括產品研發設計、制造工藝、使用技術，三者缺一不可。由于加工對象、加工條件、加工方式千變萬化，需要根據實際條件從研發設計、制造、使用等環節不斷進行調整，保證不同加工條件下滿足使用要求，這就需要有專業技術人才作為保

43、障，而粉末冶金行業在我國起步較晚，專業人才不足。同時，產品應用的多變性對技術人員的要求更全面，人才成長的周期比較長。因此人才問題是行業新進入者的主要壁壘之一。2、市場壁壘在中國，粉末冶金行業尚處于發展期，信息不完全充分，且產品也存在一定的差異。因此，不同行業的下游客戶都有鑒于自身行業的零部件需求。另外，由于該行業利潤基本穩定，考慮到一定的更換成本，下游客戶也一般與適合于自身需求的粉末冶金零件供應商取得了長期穩定的合作關系。這樣，新進入者就較難獲取客戶資源，對于新進入者構成了市場壁壘。3、技術壁壘在產品生命周期日益縮短，產品更新換代日益加快，產品質量不斷提高，資源與能源消耗不斷減小，對環境污染控

44、制日益強化的市場經濟環境下，粉末冶金零件生產之所以能長期快速發展，關鍵在于技術創新。粉末冶金行業未來將進一步朝向高密度、高精度、形狀復雜、提高電磁性等方向發展，對于粉末冶金生產工藝將有更高的技術要求。這對于新進入者構成了一定的技術壁壘。第五章 發展規劃分析一、 公司發展規劃（一）戰略目標與發展規劃公司致力于為多產業的多領域客戶提供高質量產品、技術服務與整體解決方案，為成為百億級產業領軍企業而努力奮斗。（二）措施及實施效果公司立足于本行業，以先進的技術和高品質的產品滿足產品日益提升的質量標準和技術進步要求，為國內外生產商率先提供多種產品，為提升轉換率和品質保證以及成本降低持續做出貢獻，同時通過與

45、產業鏈優質客戶緊密合作，為公司帶來穩定的業務增長和持續的收益。公司通過產品和商業模式的不斷創新以及與產業鏈企業深度融合，建立創新引領、合作共贏的模式，再造行業新格局。（三）未來規劃采取的措施公司始終秉持提供性價比最優的產品和技術服務的理念，充分發揮公司在技術以及膜工藝技術的扎實基礎及創新能力，為成為百億級產業領軍企業而努力奮斗。在近期的三至五年，公司聚焦于產業的研發、智能制造和銷售，在消費升級帶來的產業結構調整所需的領域積極布局。致力于為多產業的多領域客戶提供中高端技術服務與整體解決方案。在未來的五至十年，以蓬勃發展的中國市場為核心，利用中國“一帶一路”發展機遇，利用獨立創新、聯合開發、并購和

46、收購等多種方法，掌握國際領先的技術，使得公司真正成為國際領先的創新型企業。二、 保障措施(一)優化投資環境優化服務機制。完善產業發展的服務機制，優化政策引導、市場監管、質量監督服務職能，提高管理和服務水平。優化發展模式。根據規劃產業布局，結合園區發展規劃等相關規劃的實施，積極引導產業關聯項目或企業向重點園區聚集，集群發展。加快編制產業園區總體規劃，優化投資布局，落實重點項目建設用地，促成產業發展高地、成本洼地。優化配套建設。落實產業園區和重點項目相關配套建設，利用多種合作模式，合作共建，推進項目落地。(二)創新融資渠道建立、完善引導、社會參與的多元化產業投融資機制。推動金融機構加大對產業項目信

47、貸支持力度。通過制定發布產業鼓勵發展目錄等方式，引導產業投資基金、風險投資基金等社會資金進入產業。積極采用融資租賃等多種方式，拓寬企業項目的投融資渠道。 (三)抓好政策落實指導各地區從擴大產業服務供給、激發產業市場需求、優化產業發展環境等方面，制定本地區促進產業發展的政策措施，形成政策合力。發揮產業發展專項資金的政策導向作用，根據產業發展情況，及時調整政策實施重點。(四)加強組織推動各部門根據職能分工，共同推進專項規劃實施和工作督導落實。相關部門負責全產業鏈環節工作的督導和落實。重點區域建立適合本地產業發展的工作推進機制，制定具體實施方案和政策措施。支持全產業鏈上下游各類協會、學會、商會等社會

48、組織發展，加強行業自律、規范行業發展。(五)開展宣傳教育和檢查加大培訓力度，開展行業生產和應用的培訓。通過形式多樣的宣傳活動，提高對行業政策的理解與參與，使行業的生產與應用成為全行業和社會各界的自覺行動。開展行業行動檢查，對不執行行業生產和使用有關規定的，要加強輿論監督和通報批評。(六)加大人才培養鼓勵企業和園區更加重視人才培養和引進工作，根據企業和園區發展需要，樹立戰略眼光，加快培引各類人才，特別是加快產業化經營管理人才培養。按照現代企業制度的要求，大力培養職業經理人和中層經營管理人才，多種方式引進高層次技術人才，為龍頭企業的發展提供更加強大的人才支撐。第六章 法人治理一、 股東權利及義務1

49、、公司召開股東大會、分配股利、清算及從事其他需要確認股東身份的行為時，由董事會或股東大會召集人確定股權登記日，股權登記日收市后登記在冊的股東為享有相關權益的股東。2、公司股東享有下列權利：（1）依照其所持有的股份份額獲得股利和其他形式的利益分配；（2）依法請求、召集、主持、參加或者委派股東代理人參加股東大會，并行使相應的表決權；（3）依法請求人民法院撤銷董事會、股東大會的決議內容；（4）對公司的經營進行監督，提出建議或者質詢；（5）依照法律、行政法規及本章程的規定轉讓、贈與或質押其所持有的股份；（6）查閱本章程、股東名冊、公司債券存根、股東大會會議記錄、董事會會議決議、監事會會議決議、財務會計

50、報告；（7）公司終止或者清算時，按其所持有的股份份額參加公司剩余財產的分配；（8）對股東大會作出的公司合并、分立決議持異議的股東，要求公司收購其股份；（9）單獨或者合計持有公司百分之10以上股份的股東，有向股東大會行使提案的權利；（10）法律、行政法規、部門規章或本章程規定的其他權利。3、股東提出查閱前條所述有關信息或者索取資料的，應當向公司提供證明其持有公司股份的種類以及持股數量的書面文件，公司經核實股東身份后按照股東的要求予以提供。4、公司股東大會、董事會決議內容違反法律、行政法規的，股東有權請求人民法院認定無效。股東大會、董事會的會議召集程序、表決方式違反法律、行政法規或者本章程，或者決

51、議內容違反本章程的，股東有權自決議作出之日起_日內，請求人民法院撤銷。5、董事、高級管理人員執行公司職務時違反法律、行政法規或者本章程的規定，給公司造成損失的，連續180日以上單獨或合并持有公司1%以上股份的股東有權書面請求監事會向人民法院提起訴訟；監事會執行公司職務時違反法律、行政法規或者本章程的規定，給公司造成損失的，股東可以書面請求董事會向人民法院提起訴訟。監事會、董事會收到前款規定的股東書面請求后拒絕提起訴訟，或者自收到請求之日起30日內未提起訴訟，或者情況緊急、不立即提起訴訟將會使公司利益受到難以彌補的損害的，前款規定的股東有權為了公司的利益以自己的名義直接向人民法院提起訴訟。他人侵

52、犯公司合法權益，給公司造成損失的，本條第一款規定的股東可以依照前兩款的規定向人民法院提起訴訟。6、董事、高級管理人員違反法律、行政法規或者本章程的規定，損害股東利益的，股東可以向人民法院提起訴訟。7、公司股東承擔下列義務：（1）遵守法律、行政法規和本章程；（2）依其所認購的股份和入股方式繳納股金；（3）除法律、法規規定的情形外，不得退股；（4）不得濫用股東權利損害公司或者其他股東的利益；不得濫用公司法人獨立地位和股東有限責任損害公司債權人的利益；公司股東濫用股東權利給公司或者其他股東造成損失的，應當依法承擔賠償責任。公司股東濫用公司法人獨立地位和股東有限責任，逃避債務，嚴重損害公司債權人利益的

53、，應當對公司債務承擔連帶責任。（5）法律、行政法規及本章程規定應當承擔的其他義務。8、持有公司_%以上有表決權股份的股東，將其持有的股份進行質押的，應當自該事實發生當日，向公司作出書面報告。9、公司的控股股東、實際控制人員不得利用其關聯關系損害公司利益。違反規定的，給公司造成損失的，應當承擔賠償責任。公司控股股東及實際控制人對公司和公司社會公眾股股東負有誠信義務。控股股東應嚴格依法行使出資人的權利，控股股東不得利用利潤分配、資產重組、對外投資、資金占用、借款擔保等方式損害公司和社會公眾股股東的合法權益，不得利用其控制地位損害公司和社會公眾股股東的利益。二、 董事1、公司設董事會，對股東大會負責

54、。2、董事會由9名董事組成（其中獨立董事3人），設董事長1人3、董事會行使下列職權：（1）召集股東大會，并向股東大會報告工作；（2）執行股東大會的決議；（3）決定公司的經營計劃和投資方案；（4）制訂公司的年度財務預算方案、決算方案；（5）制訂公司的利潤分配方案和彌補虧損方案；（6）在股東大會授權范圍內，決定公司對外投資、收購出售資產、資產抵押、對外擔保事項、委托理財、關聯交易等事項；（7）決定公司內部管理機構的設置；（8）聘任或者解聘公司總經理、董事會秘書；根據總經理的提名，聘任或者解聘公司副總經理、財務總監等高級管理人員，并決定其報酬事項和獎懲事項。4、公司董事會應當就注冊會計師對公司財務報

55、告出具的非標準審計意見向股東大會作出說明。5、董事會制定董事會議事規則，以確保董事會落實股東大會決議，提高工作效率，保證科學決策。6、董事會應當確定對外投資、收購出售資產、資產抵押、對外擔保事項、委托理財、關聯交易的權限，建立嚴格的審查和決策程序；重大投資項目應當組織有關專家、專業人員進行評審，并報股東大會批準。7、董事會設董事長1人，由董事會以全體董事的過半數選舉產生。8、董事長行使下列職權：（1）主持股東大會和召集、主持董事會會議；（2）督促、檢查董事會決議的執行；（3）簽署董事會重要文件和其他應由公司法定代表人簽署的其他文件；（4）行使法定代表人的職權；（5）在發生特大自然災害等不可抗力

56、的緊急情況下，對公司事務行使符合法律規定和公司利益的特別處置權，并在事后向公司董事會和股東大會報告；（6）董事會授予的其他職權。9、董事長不能履行職務或者不履行職務的，由半數以上董事共同推舉一名董事履行職務。10、董事會每年至少召開兩次會議，由董事長召集，于會議召開10日以前書面通知全體董事和監事。11、代表1/10以上表決權的股東、1/3以上董事或者監事會，可以提議召開董事會臨時會議。董事長應當自接到提議后10日內，召集和主持董事會會議。12、董事會召開臨時董事會會議的通知方式為：于會議召開三日之前以電話、傳真或電子郵件的方式通知全體董事。13、董事會會議通知包括以下內容：（1）會議日期和地點；（2）會議期限；（3）事由及議題；（4）發出通知的日期。14、董事會會議應有過半數的董事出席方可舉行。董事會作出決議，必須經全體董事的過半數通