1、湘電長沙水泵的并購之文化融合湘電長沙水泵的并購之文化融合姓名：李江江姓名：李江江 學號：學號：1212020232212120202322 二一三年十二月二一三年十二月主要內容 一、兩個企業簡介 二、兩個企業的各自文化 三、兩企業的文化沖突 四、并購后的文化融合一、兩企業簡介湘電簡介 湘電集團有限公司，前身是創建于1936年的國民政府資源委員會中央電工器材廠，1949年由人民政府接管，1953年更名為第一機械工業部湘潭電機廠。湘電集團享有“中國機電產品搖籃”的美譽。經過幾十年的發展，湘電已經成為我國電工行業的骨干企業、國家重大技術裝備的生產、研制基地、國防裝備定點生產廠家。2002年7月，湘電

2、集團有限公司集中全部主業和主要經營性資產，聯合北京地鐵等其它發起人，以發起設立方式成立湘電股份有限公司，并成功在上海證券交易所掛牌上市，成為湖南省首家在核準制下通過的上市公司和湘潭市第一家上市公司。2007年公司正式更名為湘電集團有限公司，資產總額達 43 億元，擁有分公6個，全資子公司6個，控股公司10個。 長泵簡介 長沙水泵廠創建于1951年，由友中機械廠、順風汽車修理廠、大華鐵工廠等六家私營企業與公營群濟機械廠合并成立為公營長沙機械廠（長沙水泵廠前身）。1953 年跨入“中國 500 家最大機械工業企業”的行列，是中國水泵行業五大重點骨干企業之一、國家二級企業。長泵自成立以來，一直發展平

3、穩，效益較好，行業領先地位較為突出。1996 年，原長沙水泵廠、長沙化工機械廠、長沙電機廠組建成為長沙通大（集團）有限公司。1998 年，以長泵為母體改制為新的通大集團有限公司，其性質仍為國有獨資有限公司，原授權通大集團有限公司經營的長沙化工機械廠、長沙電機廠國有資產經營權劃出。2000 年，長泵再次進行完善、規范、股改并更名為長沙水泵廠有限公司。湘電企業文化 自1936 年建廠至今，湘潭電機走過了風雨兼程的七十多年。七十多年的歷程艱難曲折，但有一種文化的力量卻始終維系著職工共同奮斗的精神紐帶，支撐著湘潭電機的發展壯大。從 2003 年開始，集團公司高層將企業文化建設作為公司戰略發展的重要組成

4、部分，更系統和深層次地規范企業和職工的理念和行為，提升集團的管控能力和核心競爭力。顯性文化表現：企業的產品質量文化 隨處可見“質量是企業的生命”、“用戶滿意第一”等宣傳標語，用品質說話，讓產品擁有不凡的生命力，是湘電所追求的境界。在湘電，品質不是單一的技術工藝保障，而是一個由上到下，由里及外的系統工程。公司推行全員、全過程質量把關，從采購、生產到成品入庫的每個環節都建立了一套嚴格的質量控制體系。二、兩企業的各自文化 湘電的視覺識別 湘電全名“湘潭電機股份有限公司”或“湘電集團有限公司”。其標志以藍色為背景，以行業特征 ELECTRIC 的“E”字為設計定位基礎，變形為高速運行的流線型車頭，三條

5、線形元素分別代表湘電集團三大核心技術。設計形式采取現代線面設計結合，手法簡練流暢，結構嚴謹均衡，表現了湘電集團穩健經營和銳意進取的精神風貌。（電氣牽引技術、艦船電力推進技術和電動車輛制造技術）湘電對員工素質形成的實體手段 湘電集團的工會是協調員工與經營者關系的最好橋梁，它加強了上下級的協調，形成了良好的溝通環境，保證了企業團結合作的風氣。根據員工類型的不同開展職前培訓、職位培訓、技能培訓、素質提升培訓、學歷培訓等各類培訓共 200 余項，實現企業與個人的共同發展需要。 湘電組織結構 存在多年的傳統的直線職能制轉變到扁平式管理模式，極大地調動了事業部和員工的積極性。這種組織構架使得信息溝通和傳遞

6、速度比較快，信息失真度比較低；同時，上級主管對下屬的控制也不會太呆板，下屬人員的積極性和創造性得到很好的發揮。員工素質 湘電實行的是剝離輔助、競聘上崗、末位淘汰、分流富余人員的做法，內部空缺崗位實行公開招聘，在公司內部營造了崗位靠競爭的良好環境，已逐步達到人盡其才，才盡其用，員工的結構進一步得到優化。文化網絡 公司根據企業的實際情況，采取多種措施使企業文化“落地”，形成一個有效龐大的文化網絡。一是活用媒體。利用廠報、廠電視臺、公司網站、公司局域網等重點宣傳、闡釋企業文化基本知識和宣傳公司理念；二是構建企業文化論壇，提供企業文化建設集中交流和溝通平臺；三是規范、統一企業形象建設，提升企業形象。對

7、企業環境系統進行整改，規范、統一辦公事務用品，制作形象宣傳片、畫冊、彩鈴、廣告，繪制企業理念漫畫。 企業制度 公司制定了公司章程、關于進一步加強文化建設的通知、湘潭電機企業形象建設工作規定、湘潭電機企業工作規范管理暫行辦法等成文的規定和制度，實行企業文化工作例會，與下屬單位及時進行信息反饋等使公司企業文化建設具有更系統的制度保障。湘電隱性文化企業愿景 作為一個老牌的機電制造企業，湘電以“領軍中國裝備制造業”為企業目標，以“興業報國，共贏共享”為宗旨，在發展的七十多年里，突破諸多技術難關和管理難題，通過多代“湘電人”的努力，企業取得了系列輝煌成就，并正努力追求“行業翹楚，世界新銳”的美好愿景。價

8、值追求 湘電集團以“求發展為要，謀眾福為責求”的核心價值觀為主導，形成了促進企業生存和發展的內在主導力量。倡導以公司發展為首要，是企業獲得利益最大化的基本要求；以謀求全體員工的福祉為最大的追求，責無旁貸的價值取向。 道德觀 企業如人，誠信是為人之本。湘電集團的企業風格為：“誠信為本，術業惟精，敏行訥言，和諧持正”。湘電集團在對外、對他人方面本著“誠信為本”的行事風格。湘電集團強調企業的親和力，尊重部屬是對企業領導層的基本要求。在用人方面，以“尚賢使能”的用人思想為聚集人才的號召力量，推崇、尊重有道德且有能力的人才。同時公司提出了“感恩，回報社會”的社會觀來告誡全體成員：企業要融于社會，敢于承擔

9、社會責任。企業精神 湘電的企業精神為“嚴謹、創新、感恩、自強”，這八個字是公司發展的原動力，是推動湘電集團事業前進的力量源泉。 企業將嚴謹的作風落實到具體的管理、科研、生產、服務中，提高效率；革舊鼎新，推陳出新；感恩國家、感恩時代、感恩企業、感恩員工、感恩客戶，以感恩的情愫回報國家、企業、客戶、員工和家人；自力更生，艱苦奮斗。 長泵的企業文化 長泵的企業文化有其自身的發展過程，它起源于艱苦創業之初，成熟于改革開放之時，“自強不息、追求卓越、爭創第一”成為長泵長期的精神積累。一直以來，長泵致力于建設一種通過滿足客戶需要來保障股東利益的企業文化，一種提倡變革、鼓勵承擔責任的企業文化，一種機會平等、

10、按能力大小分工、分配的企業文化，一種為高素質人才提供發展機會和有吸引力的工作環境的企業文化。長泵顯性文化企業的產品質量文化 長泵堅持以“質量立廠”，產品質量是企業經久不衰的支撐力。長泵人始終著眼于技術改革與創新，以一流的設計理念來研發產品，保證制造過程的精細化，并精益求精，力爭每一件成品都做成工業精品，保證了長泵產品的核心競爭力。50多年來，“北有沈泵，南有長泵”在整個通用機械行業已深入人心。 長泵的視覺識別 “C.B”是長泵的拼音縮寫，雖然沒有很深刻的內涵，但卻很清晰明朗，成為了人們對長泵最直觀的印象。“C.B”即長泵，長泵即“C.B”，不論長泵經過怎樣的變遷，這一符號一直伴隨著它的發展。企

11、業對員工素質形成的實體手段 長泵在對員工素質的培養上采取的是各個部門相互協調，共同開展的模式。黨委、工會、共青團和女職委是文化建設的主要部門，共同承擔職工思想建設、文藝體育活動等職能職責。企業重視員工的培訓，職前培訓、技能培訓、學歷培訓等各類培訓按職工素質的具體情況有針對性地進行，有效地提高了職工的專業技能和整體素質。企業組織結構 2000年時，長泵被列為長沙市政府“兩個置換”改革試點企業，通過“兩個置換”，公司各部門精簡人員，新公司的所有員工通過競聘上崗，形成了股東會、董事會、監事會、總經理層新型的公司法人治理結構。（通過產權轉讓 ，“置換”企業的國有性質 ，解除企業對政府的依賴關系 ，讓企

12、業走向市場 ；通過一次性補償 ，“置換”職工的全民身份 ，解除職工對企業的依賴關系 ，讓職工走向市場）員工素質 長泵由于其創始之初的特殊性，最初的長沙機械廠（長沙水泵廠前身）并不生產水泵，職工來源雜、素質低，更沒有生產水泵的專業知識。在企業的發展過程中，曾一度靠招收學徒和從其他崗位并入等方式來彌補生產一線的生產人員不足的問題。隨著企業按現代企業制度的要求進行公司制改造后，新公司的所有員工都通過競聘上崗，在一定程度上保證了員工素質選拔標準的一致性與良好的塑造基礎。文化網絡 長泵辦廠歷史久，文化積淀深，通過企業的文化管理，形成了一個強大的文化網絡。長泵運用廣播臺、電視臺、公司網站和企業報今日長泵這

13、些現代宣傳工具，經常向員工宣傳時勢和社會發展趨勢、企業的生產經營和改革發展情況，企業領導也善于利用輿論工具傳播自己的經營理念。企業制度 公司歷來重視用制度來規范職工的行為，制定了有“公司憲法”之稱的公司章程為綱領的一套完整的公司規章制度，將公司的主要價值觀通過規則和職責范圍予以公布，敦促公司所有人自覺遵從這些規定，使它真正成為激發員工創新精神，推動企業不斷進步的動力。長泵的隱形文化企業愿景 長泵以“做專做精做強泵業，行業領先世界知名”為企業發展目標，將產品核心競爭力集中在水泵這一單一產品上，注重制度和技術的雙向創新，嚴格管理，培養并重用人才，放眼全球，真誠協作，致力于成為水泵行業的領軍企業。價

14、值觀 長泵的價值觀很明確，體現為“三為”，即“為顧客創造價值，為公司創造價值，為股東創造價值”。堅持“以公司發展為第一要務，以員工幸福為第一責任，以科技為第一生產力，以人才為第一資源”這四個“第一”為企業的指導思想，牽引著企業的價值取向，形成了使企業生存、發展的內在主導力量。七、研究方法七、研究方法 采用調查法、訪談法、文獻研究法搜集資料，采用調查法、訪談法、文獻研究法搜集資料，梳理中外理論研究成果，從整體上總體上把握論梳理中外理論研究成果，從整體上總體上把握論文的基本立足點。文的基本立足點。 應用環境學、統計學、會計學等定量方法結應用環境學、統計學、會計學等定量方法結合規范分析、實證分析的方

15、法構建生態效益補償合規范分析、實證分析的方法構建生態效益補償的會計核算體系和評價。的會計核算體系和評價。 道德觀 長泵以“敬業，協同，誠信，創新”為經營理念，充分體現了其道德觀。本著“工作是天職，敬業是本分”的工作理念，要求職工對企業奉獻自己的熱情和勤懇。長泵管理層很有親和力，與下級職工的溝通合作很協調。長泵注重誠信，“誠信”是其經營理念之一。對顧客誠信，使其不斷創新，保證產品的質量與服務；對員工誠信，使其不斷改革發展，對員工的生活提供各項保障；對社會誠信，使其不斷完善管理，樹立良好的社會責任感。企業精神 長泵的企業精神概括為“與時俱進，追求卓越”八個大字，這其中體現了企業的發展觀“制度創新和

16、技術創新是企業發展的兩個輪子”，只有不斷的創新才能使企業永葆生機與活力。與時俱進不僅包括制度和技術上的，更深層次的是企業精神層面的，核心的經營、管理理念等都要求同步跟上。企業強調以企業精神為核心凝聚力，上下一心，協調同力，共同努力實現企業的發展目標，追求卓越，永不止步。八、研究重點及難點八、研究重點及難點 研究重點：研究重點： 構建生態效益價值會計核算體系，以會計核算方式確認、計量生態效益價值；三江源生態效益價值的計量；生態效益價值核算體系及結果評價的建構建立。 研究難點：研究難點： 三、湘電與長泵的文化沖突 物質文化沖突：由于兩家企業都有長達超過半個世紀的建廠歷史，因而各自的企業文化都比較強

17、勢，表現出不同文化底蘊，合并在物質方面的文化沖突很快就顯現出來。（表層） 主要體現在產品服務方面：湘電是我國電工行業的骨干企業，是國家重大技術裝備的生產、研制基地和國防裝備定點生產廠家。第一，湘電的經營范圍廣泛，包括大中型交直流電機、水泵、礦用和城市交通用車輛及電器成套設備等產品的生產和銷售。第二，其生產產品多樣，而且研發能力強。建國60多年來，先后研制開發新產品1000多項，100多種重大新產品開創了中國第一。第三，湘電以“讓產品走向世界”為目標，長期不懈地致力于外貿業務拓展。其產品已遠銷國外47個國家和地區。長泵主要以水泵生產銷售為主，生產專業性強。但較之湘電，長泵的經營范圍窄很多，產品較

18、為單一，在國際市場的知名度也較小。從生產鏈來看，長泵屬于下游企業，湘電是長泵的供應商。 通過比較 ，當湘電并購長泵后，必然會要求長泵原來的生產經營有所改變以延伸其產業鏈，就會直接引起生產經營范圍的沖突。 制度文化沖突： 工作環境、員工素質和管理傳統不同產生制度文化沖突。企業的制度文化一般包括企業法規、企業的經營制度和企業的管理制度。（中層） 湘電文化是一種靈活適應型文化。它強調“以人為本”，以“求發展為要，謀眾福為責”為核心價值觀，鼓勵信任和放權。這種企業文化下的工作環境開放、和諧，具有較大的靈活性。一方面，注重鼓勵員工勇于挑戰創新，給予員工自我創造、發展的空間。另一方面，以謀求全體員工的福祉

19、為最大的追求。在這一文化感召下，員工對企業有高度的支持和信任，把個人價值的實現與企業發展的壯大緊密相連，在企業愿景和目標的指引下，與企業同仁一起成長，共同為湘電事業而努力。 長泵文化則是一種強力型文化。這種文化的組織結構與責任權利劃分清楚，是建立在控制和權力的基礎上的。長泵的特點是執行力強，強調執行工作的效率。長泵管理者向職工灌輸的是“工作是天職，敬業是本分”的工作理念，強調職工的工作態度一定要端正，要樹立良好的價值觀。 并購后，部分長泵的員工肯定難以適應新的規章制度、行為規范及其調整，因為他們已經習慣于被指揮，往往會懷念原管理體制、領導指揮，對新的制度文化在意識和行為上，有潛在和實際的抵觸。

20、（A+B=C湘電長泵有限公司）十、現有研究基礎及相關文獻十、現有研究基礎及相關文獻 1 1、相關課題、相關課題 （1）秦嘉龍：教育部）秦嘉龍：教育部“春暉計劃春暉計劃”項目項目三江源生態效益補償三江源生態效益補償會計核算體系構建會計核算體系構建，研究報告，研究報告，2011，在研，在研 （2）褚寶萍：青海省社科項目）褚寶萍：青海省社科項目三江源生態移民生產生活安置三江源生態移民生產生活安置評估評估，研究報告，研究報告，2011，在研，在研 （3）趙娟：青海大學社科項目）趙娟：青海大學社科項目生態背景下企業環境會計核算生態背景下企業環境會計核算體系的構建體系的構建研究報告，研究報告，2010 精

21、神文化沖突 企業精神和價值目標不同產生精神文化沖突。（深層或核心層） 湘電的企業精神為“嚴謹、創新、感恩、自強”，長泵的企業精神概括為“與時俱進，追求卓越”。兩者的側重點顯而易見，湘電鼓勵個人素質的提高，長泵更偏重從企業整體利益出發，立足于企業長遠發展。 從普通員工價值觀來看，湘電和長泵的不同可從對員工的工作態度和成就要求上看到沖突。湘電一直以來給予員工自主創新的支持，并突出強調了員工“感恩自強”的心理素質。鼓勵員工以回報國家、企業、客戶和家人為動力，自力更生，艱苦奮斗。在這種精神文化推動下，員工謹記自己的責任，大膽創新，為企業創造利潤同時注重自我價值的實現。相比之下，長泵對員工個人素質的要求

22、不如湘電強烈，而更注重的是敬業奉獻，以及企業的整體效益。這種精神讓員工時刻把自己看做整體中的一分子，但也導致個人對工作的積極性和責任感減少，容易出現“濫竽充數”的現象。 總結，企業文化沖突可能造成并購后湘電和長泵公司一定程度上的思想難統一、行動不一致、管理方法混雜、工作程序不一、組織溝通不暢等諸多問題。十、現有研究基礎及相關文獻十、現有研究基礎及相關文獻 1 1、相關課題、相關課題 （1）秦嘉龍：教育部）秦嘉龍：教育部“春暉計劃春暉計劃”項目項目三江源生態效益補償三江源生態效益補償會計核算體系構建會計核算體系構建，研究報告，研究報告，2011，在研，在研 （2）褚寶萍：青海省社科項目）褚寶萍：

23、青海省社科項目三江源生態移民生產生活安置三江源生態移民生產生活安置評估評估，研究報告，研究報告，2011，在研，在研 （3）趙娟：青海大學社科項目）趙娟：青海大學社科項目生態背景下企業環境會計核算生態背景下企業環境會計核算體系的構建體系的構建研究報告，研究報告，2010 四、湘電與長泵并購后的文化融合 成立專門小組并派高管去長泵，其職責就是緩解資產、財務合并及文化沖突。最有效的辦法就是溝通、交流和創造環境。湘電并購長泵后，采取了系列措施推進文化融合。第一，系統、持續地對新企業文化進行宣傳，推動新的企業文化逐步滲透到整個公司。第二，加強對新的企業文化在員工之間、員工與公司之間、兩公司之間、公司與

24、外部之間的溝通，逐漸達成了一些共識，為新企業文化的推行做了一定的思想鋪墊。第三，加強對湘電長泵內部員工進行企業文化的系統培訓，采取多渠道多形式的培訓教育，通過學習比較，讓全體員工了解新舊文化的差異，認同新文化的先進性。十、現有研究基礎及相關文獻十、現有研究基礎及相關文獻 1 1、相關課題、相關課題 （1）秦嘉龍：教育部）秦嘉龍：教育部“春暉計劃春暉計劃”項目項目三江源生態效益補償三江源生態效益補償會計核算體系構建會計核算體系構建，研究報告，研究報告，2011，在研，在研 （2）褚寶萍：青海省社科項目）褚寶萍：青海省社科項目三江源生態移民生產生活安置三江源生態移民生產生活安置評估評估，研究報告，研究報告，2011，在研，在研 （3）趙娟：青海大學社科項目）趙娟：青海大學社科項目生態背景下企業環境會計核