1、生產管理的合理建議生產管理的合理建議質量管理一直被生產企業掛在嘴邊，記在心里，可是落實實施卻 總是不盡如人意。宏智瑞達生產管理合理化建議希望可以對生產企 業質量控制能夠有所幫助，從而提升企業競爭力。隨著市場經濟的不斷變化，企業內部也在發生變化，確保質量的 流程，質量管理也有了新的變化，從單一檢測發展到質量控制，到 質量保證，再到全面質量管理。單一檢測是指測評產品特性，并將 其與規格進行比較。在質量控制中，檢測的結果被反饋回生產線。 質量保證這一方式是指建立一套預先確定的系統性措施，以保證在 業務流程中生產出質量穩定的產品。完善和補充質量控制系統是要在連貫的生產線上實現“零錯誤” 或“一次性做對

2、”。通過實施質量控制規程，尤其是由科技帶動的 質量規程，任何企業都能確保其產品廣受歡迎，并減少“返工”的 風險。以科技推動的質量控制，將為屢遭質量門的中國制造商打開 機會之窗。生產管理合理化建議從質量管理出發，在每個生產流程中都要做 到負責任，將質量問題一一解決，只有將生產現場各個隱患解除， 讓每個員工都能擔起責任，這樣才能保證質量，從而將生產管理一 大問題解決掉。1, 工廠整體發展戰略不明確或是宣傳力度不夠，導致全廠員工 不能形成統一共識，工人只為打工而打工，為趕貨而生產。企業文 化建設缺乏建議：推出企業理念、導入企業文化。加強對生產及員工的量化 管理、制度化管理。實行有效的目標管理，細節量

3、化，時間計劃、 個人及團隊目標層層落實、責任到人。2, 工廠管理有點混亂，各部門之間溝通不夠建議：加強各部門干部的培訓，培養團隊協作配合精神，加強紀 律建設。另可制定適當的激勵措施，或者招聘高素質的管理干部（具 有長遠目光和科學的管理知識）o3, 員工流失率大，流動性大建議：加強工人福利待遇的確定化、規范化（合同簽訂）。以及業 余時間的娛樂安排，讓工人有進廠如回家的感覺，盡量全面了解員 工的實際狀況以建立工廠適宜合理的規章制度，加強人性化管理。4, 工廠現代化管理程度不高、信息網絡缺乏建議：工廠電腦實行局域網管理，各部門庫存、員工狀況在電腦 上均有詳細記錄，實行信息資源共享。這樣有利于工廠物料

4、、人事 的監管。5, 工廠薪酬激勵體系不夠健全、有待改善6, 拋封車間工人工作環境不好宜給每位工人定時發放口罩，為工人的身體健康著想。以上建議可能領導層己經意識到，所以加強執行力的監督建設更 是企業生存的關鍵所在。敬請各位領導批評指正。最后我衷心希望我廠的發展走向輝煌！名稱:我廠生產，管理存在的不足及建議制作人：XXX日期：20XX-3-13目標成木法這個方法主要是從客戶愿意支配的價格角度出發的，根據公司所 要取得的目標利潤，倒算出來允許發生的最大成本。這樣很輕松的 就避免了一些想法，例如：我造出來他們就會買。這樣雖然聽起來 很有邏輯性，但是實行起來有一定的難度。第二個方法就是作業成本法，它又被稱為是“ABC成本法”。首先是要了解企業成本變動的方式，這個時候作業成本法就有很 大的幫助，因為它可以確定哪些作業會導致間接成本的發生，依此 來計算出間接成本的總額。它不僅可以計算出間接成本而且還有助 于理解間接成本，這樣就更有利于削減間接成本。其次是根據需要定制員工，這個聽起來很簡單，不過它確是作業 成本法出現之后才有的一個技巧。它的思路就是怎樣將直接人力成 本與價值聯系起來。這樣就可以很好的控制人力成本。它主要關注 的是生產作業的整個過程，關注具體活動以及他們所對應的成本。還有一點也是屬于作業成木法當中的，就是消除非生產性作業。 可以幫助企業使用比以往更有創造性的方式去填補間接成本的空