1、承包方案1.工程部現狀分析工程部是公司正常運轉的重要組成部分，主要工作是對相關的設備進行維護保養等各方面的工作，確保公司各項設備能夠在正常的狀態下運轉，實現公司的正常發展。在日常的管理中可以發現工程部在具體的運作方面面存在著一些問題與不足，影響了公司的正常運轉。目前的經營管理中工程部存在的主要問題是費用支出比較高，為了開展日常的維護工作工程部每年需要費用四十萬左右，給公司的發展造成了一定的壓力。在運轉中相關的設施設備的維護主要是依靠工程部完成的，工程部在公司的發展中起到了重要作用，能夠及時發現問題并做好處理工作。但工程部在經營中存在著費用支出過大的問題，影響了公司的實際利潤收入，對公司的長遠發

2、展是極為不利的。公司的發展的主要目的在于獲取更多的經濟收益，為了使得今后的運轉更為有效便利，要對工程部進行優化調整，采用靈活的方式進行工程承包工作，主要的目的在于降低公司發展承包，以最優的成本支出，達到提升經營效益的最佳目的。在綜合考慮的基礎上，決定裁撤現有的工程部，以市場招標的方式采用外部組織進行相關設備的維護于保養工作，這樣既能實現相關設施設備的正常運轉，又能在實際的應用與管理中達到降低經營成本的目的。2.承包優勢2.1項目成本控制為了在承包中做好維護維修工作，在多個方面進行了針對性的改進，這樣可以在發展中不斷優化經營成本，為超市的未來發展創造一個良好的環境。項目成本控制工作是一項綜合管理

3、工作，在項目實施過程中盡量使項目實際發生的成本控制在項目預算范圍之內的一項項目管理工作，采用項目成本控制的方式達到降低成本，提高管理質量的目的。(1)合同方面。在應用中要對對相關的成本進行控制，從簽訂合同開始就要進行相應的管理應用工作，對合施工承包同中的暫定項目和存在變更的分項工程，及時申報。盡可能的降低工程管理中產生的費用支出，對與材料、人工、機械等分包單位簽定的分包合同會明確權利和義務，充分規避風險，維護超市的利益。(2)技術方面。作為承包方，我們具有雄厚的技術能力，長期進行相關的設備維護保養工作，能夠在規定的時間范圍內做好各方的工作，嚴格按照公司的實際要求，進行相應的工作安排。根據施工現

4、場的實際情況，科學規劃施工現場的布置，為減少浪費，節約開支創造條件，依據自身的技術優勢，充分調動管理人員的積極性，開展提合理化建議活動，近可能的擴大成本控制的范圍和深度。本次招標的團隊不僅能夠對現有的設備進行相關的保養維護工作，而且還可以提到以后超市裝修改造，新店開業都可以和我們合作，在發展方面具有很強的優勢。(3)質量和安全方面。施工質量與安全是進行相關工作的基礎和標準，在具體實施過程中會在各個環境進行質量安全控制，采用最新的產品以及技術應用，從公司經營的實際出發，做好相關的施工管理工作。嚴格按照工程技術規范和安全操作規程辦事，減少和消滅質量和安全事故的發生，使各種損失減少到最低限度。安全無

5、事故就是最大的浪費，也是成本控制的失敗，本承包團隊在質量和安全管理方面具有一定的優勢。(4)材料方面。材料采購要遵循質量好、價格低、運距短的原則，進場材料要正確計量，認真驗收，最大限度的減少采購過程中的管理消耗。根據施工進度計劃科學組織材料的使用計劃，避免停工待料現象發生。材料的領用應嚴格控制，定期盤點，隨時掌握實際消耗和工程進度的對比數據。對于周轉材料要及時回收，整理，使用完畢及時退場，這樣有利于周轉使用和減少租賃費用，從而降低成本。 在具體的施工中會涉及到一些機械設備的應用與管理，本次承包中，采用的是自己的機械設備，不存在租賃的問題，這樣就可以自由合理的選用機械、合理的安排施工段落，在超市

6、出現需要時會進行相應的維修工作。 (5)施工項目成本的動態控制。施工項目計劃成本責任制的落實，施工項目成本計劃執行情況的檢查與協調和施工項目成本的核算等。在工程開工前，根據工程的投資和往年工程實際成本的分析總結，首先會確定成本計劃，成本計劃確定后，按計劃的要求，采用目標分解方法，由項目經理部將目標分配到各職能人員，施工隊和施工班組，簽訂成本承包責任狀。定期檢查成本計劃的執行情況，并在檢查后及時分析，采取措施，控制成本支出，保證目標成本計劃的實現。項目經理部根據承包成本和計劃成本，繪制月度成本折線圖。在成本計劃實施過程中，按月在同一圖上打點，形成實際成本折線，可以分析成本偏差。每條折線在同時間的

7、差值就是這一時期的成本偏差。2.2施工中的風險控制作為一個有經驗的施工團隊，這個承包商在日常的維修維護工作中，為了使得各項工作能夠有序正常開展，在應用中建立項目風險管理考核機制，推進風險控制工作，確保各項風險能夠降到最低的同時，維護公司的利用。項目風險的發生對整個企業的影響是相當大的，從而使項目的風險管理成為企業風險管理的主要工作之一。加強工程項目生產過程中風險管理的審核，在工程項目生產過程中，企業風險管理組織有關人員應經常深入項目部進行審查與指導，以便于在過程中對風險管理進行監控。特別是應加強生產過程前期的監控，以預防風險為重點對風險管理出色的項目經理進行有效的激勵。通過對項目經理風險管理考

8、核、評價，對表現出色的項目經理進行激勵，具體的措施有：以工程項目為單位對風險管理較好的項目，給予獎勵。每一年度進行風險管理的個人評比，對處于風險管理績效處于前列的項目經理進行獎勵。定期對項目進行風險管理的培訓與教育，對企業制定的項目風險管理標準進行定期的宣貫，還可聘請風險管理專家來企業進行統一授課，讓項目經理都參加。在費用控制方面建立了相關的應對機制，每一部分的施工發包人都可以選擇最優的施工單位，對降低工程造價有力，確保公司的設備成本支出達到最小。加強項目經理隊伍建設，發揮項目經理的關鍵作用，作為一個承包方，我們擁有完善的隊伍，而且在經營中能夠形成一種有效的管理應用機制。項目風險管理的好壞，除

9、了有好的機制以外，最重要的就是人才因素。項目經理在項目風險管理中的位置顯然是最重要的，如何選擇、任用、考核好項目經理，是抓好項目風險管理的關鍵。建立好項目經理的人事管理臺賬，將企業內的每一個項目經理的個人信息、工程業績、管理能力、經濟實力等信息進行匯總，建成臺賬。根據項目經理的相關信息，在企業內部組織級別評審，總體可劃分成35個級別。級別的評審可每年或每兩年進行一次，類似于技術職稱的評審。然后明確每一個級別的項目經理在企業內享受的待遇，待遇的高低可從企業承接工程項目分配、管理費費率、企業股權和各項福等方面來區分。外部引進的方式風險肯定要大，這是最值得大家注意的一個問題。因此對外部引進的方式要做好充分的調研，以及加強在磨合期內的監控。作為目前國內的民營企業來說，項目管理的模式絕大多數為項目經理承包制，這種模式和管理制度進入我國已有20多年。從引進之初到現在，這種模式給建筑業的發展起到了非常大的促進作用，但是也暴露出不少的問題，特別是以包代管、項目經理的素質問題在現階段已顯得越來越突出，這些問題使工程項目的質量、安全、工期、分包管