1、薪酬福利管理辦法1 總則制度適用的范圍1.1.1本制度規(guī)定了蘇泊爾集團(tuán)除董事會(huì)成員以外的全體員工的薪酬福利管理工作。制度適用的時(shí)間本制度自2004 年 4月 1日起生效并實(shí)施。制度適用的原則1.3.1 薪酬市場化原則：根據(jù)國內(nèi)外同行和本地人才競爭的實(shí)際狀況以及企業(yè)的效益和承受能力，公司員工薪酬應(yīng)在人才市場具有一定競爭性，力求高于本地區(qū)、本行業(yè)水平。1.3.2 績效管理原則：堅(jiān)持以崗定薪、按“銷售、技術(shù)、管理”的崗位重要度序列，實(shí)行薪酬水平的傾斜；堅(jiān)持績效考評(píng)，按“淡化基本工資，強(qiáng)化績效工資，量化業(yè)務(wù)提成和崗位激勵(lì)”的原則進(jìn)行薪酬管理。1.3.3 福利管理原則：體現(xiàn)員工保障人性化原則，倡導(dǎo)蘇泊爾

2、集團(tuán)企業(yè)文化，強(qiáng)化員工的福利保障，強(qiáng)化福利適用性和廣泛性。2 崗位序列及薪酬結(jié)構(gòu)公司范圍內(nèi)除董事會(huì)成員外，所有崗位根據(jù)工作性質(zhì)劃分為銷售型、技術(shù)型、管理型三大類；各類又根據(jù)本類各崗位承擔(dān)的工作職責(zé)和任職資格要求分決策、策劃、組織、實(shí)施劃分四種崗位性質(zhì)，每類分十二個(gè)職級(jí)， 每職級(jí)按履行崗位職務(wù)能力分五個(gè)等級(jí)。崗位序列表崗位級(jí)別崗位性質(zhì)崗位描述十二決直接對(duì)公策司的發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行十一決策，特指高層管理崗十位根據(jù)公九司目標(biāo)，制八定分管七領(lǐng)域總體思策路，并劃監(jiān)督執(zhí)組行。特六織指中層管理和主要骨干崗位五四實(shí)三施二通 過 組 織 實(shí)施、指 導(dǎo) 監(jiān) 督 達(dá) 成 目標(biāo)， 指 項(xiàng) 目 負(fù) 責(zé) 人 崗位按工作職責(zé)，完

3、一薪酬由基本工資、崗位工資、績效工資、業(yè)務(wù)提成、崗位激成 本 崗 位 任務(wù)， 指 項(xiàng) 目 主 管、辦事 員 崗位。薪勵(lì)、福利業(yè)技崗績基崗務(wù)本位效能提工激工構(gòu)特殊獎(jiǎng)酬福成資勵(lì)資勵(lì)利體系技中銷層售年提度成激勵(lì)社會(huì)保險(xiǎn)保障性福利成：住房公積金福利基本養(yǎng)老保生各大類育病帶保醫(yī)薪險(xiǎn)療假保險(xiǎn)生日賀禮培關(guān)保訓(xùn)懷健性福利年節(jié)醫(yī)免度療日費(fèi)體費(fèi)慰午問餐婚、育、喪假4 薪酬評(píng)定和發(fā)放其它基本工資和技能工資4.1.1 月工資等級(jí)明細(xì)表年休假基本工資和技能工資（元）2000崗位級(jí)別十四十三十二十一十 九崗位性質(zhì)決策策劃1500八組織七策劃五型1000 （不足按四實(shí)際定）三實(shí)施二一4.1.2 基本工資和技能工資為參加社會(huì)

4、保險(xiǎn)和繳納公積金的基數(shù)工資，兩項(xiàng)之和不足1000 元的按 1000 元定繳費(fèi)基數(shù)崗位工資4.2.1 崗位工資為崗位級(jí)別所對(duì)應(yīng)的工資4.2.2 基本工資、技能工資、崗位工資、電話費(fèi)、誤餐費(fèi)組成月度薪資工資發(fā)放4.3.1 工資實(shí)行后發(fā)工資制，于下月12 日由行政部依據(jù)考勤情況核算后統(tǒng)一發(fā)放；若遇休假日，則于休假日前發(fā)放。4.3.2 工資的計(jì)算期間為前一月實(shí)際出勤天數(shù)。4.3.3 工資的核算原則：應(yīng)發(fā)數(shù) 缺勤工資 + 加班津貼 = 實(shí)發(fā)基本工資。缺勤工資計(jì)算基數(shù)為日基本工資。4.3.4 各類假期工資詳見員工考勤管理規(guī)定4.3.4新進(jìn)員工試用期為3-6個(gè)月，試用期薪資原則上為所定工資的60%-80%；

5、錄正式用工資經(jīng)考核合格后確定。績效工資4.4.1 績效工資按月考核、年度發(fā)放4.4.2 績效工資評(píng)定方法（略）4.4.2.1 績效評(píng)定流程項(xiàng)目總經(jīng)理主管員工行政部附表年度年度計(jì)劃職務(wù)說明備案書（附表3）季度季度計(jì)劃工作計(jì)劃書（附表4）計(jì)劃實(shí)施季度績效考評(píng)考評(píng)表（附表5）4.4.2.2 績效的評(píng)定績效考核分為經(jīng)營型崗位和非經(jīng)營型崗位兩種類型。以月度工作計(jì)劃書列明的計(jì)劃項(xiàng)目進(jìn)度為依據(jù)填績效考評(píng)表，并考評(píng)分?jǐn)?shù)。4.4.3 績效工資核算績效工資個(gè)人績效工資標(biāo)準(zhǔn)×月度考評(píng)平均分?jǐn)?shù)4.4.4 績效工資的發(fā)放次年度第一個(gè)月20 日前行政部根據(jù)公司經(jīng)營目標(biāo)完成情況和員工個(gè)人績效考評(píng)結(jié)果統(tǒng)一計(jì)發(fā)全年績

6、效工資。4.4.5 績效實(shí)行分級(jí)評(píng)定,部門領(lǐng)導(dǎo)評(píng)定下屬職員,公司領(lǐng)導(dǎo)評(píng)定中層職員。4.4.6 績效評(píng)定優(yōu)秀和不合格的比例控制在20%和 10%，實(shí)行末位淘汰制， 連續(xù)三次或是累計(jì)有四次考核居末位的，下調(diào)崗位工資并進(jìn)行崗位調(diào)整或解聘。業(yè)務(wù)提成4.5.1 經(jīng)營性崗位根據(jù)銷售任務(wù)按銷售額提成，詳見銷售管理辦法4.5.2 研發(fā)性崗位根據(jù)研發(fā)項(xiàng)目按銷售毛利實(shí)行技術(shù)提成，詳見研發(fā)管理辦法4.5.3 業(yè)務(wù)提成每半年考核一次，一般在7 月 20 日和 1 月 20 日前兌現(xiàn)。4. 6崗位激勵(lì)4.6.1 崗位激勵(lì)是公司根據(jù)經(jīng)營任務(wù)完成情況，年度對(duì)中層管理崗位的一種激勵(lì)。4.6.2 崗位激勵(lì)在年終實(shí)現(xiàn),一般安排在

7、春節(jié)前一周,由總經(jīng)理個(gè)別發(fā)放。特殊獎(jiǎng)勵(lì)4.7.1特殊獎(jiǎng)勵(lì)是指在經(jīng)營、研發(fā)等崗位上作出重大貢獻(xiàn)或成績的員工， 總經(jīng)理給予的特殊獎(jiǎng)勵(lì)性報(bào)酬。5. 福利保障為了體現(xiàn)公司人文關(guān)懷，實(shí)行種類齊全、形式多樣的福利項(xiàng)目； 福利項(xiàng)目原則上不發(fā)放現(xiàn)金，以實(shí)際消費(fèi)為主。公司提供的福利項(xiàng)目及其操作細(xì)則分類項(xiàng)目內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)操作說明備注基本養(yǎng)老、大員工須與公司簽訂正式社會(huì)病醫(yī)療、工按國家政策的勞動(dòng)合同并須依法享保險(xiǎn)規(guī)定傷、生育受住房公按國家政策保障住房按國家政策規(guī)定辦理積金規(guī)定性福各類帶薪假參見考勤管利參見考勤管理規(guī)定期理制度規(guī)定關(guān)懷婚慶費(fèi)另定發(fā)放紀(jì)念品性福生日賀生日利卡、蛋糕元旦、春節(jié)另定禮物另定節(jié)日福利五一另定國慶、中

8、另定秋節(jié)前由公司統(tǒng)一發(fā)放實(shí)物或組織活動(dòng)消費(fèi)餐飲午餐免費(fèi)春節(jié)返家費(fèi)路費(fèi)往返硬座外地員工員工在公司滿一年后享受，以后每滿一年增加保健帶薪年休假3 天/ 人?年性福利醫(yī)療費(fèi)50 元/ 月一天，最多不超過10 天。當(dāng)年使用， 不結(jié)轉(zhuǎn)， 可用于沖抵病事假年度體檢另定由公司統(tǒng)一組織不低于 8 課內(nèi)訓(xùn)時(shí)/ 人?年由公司統(tǒng)一組織當(dāng)年利潤的 2%培訓(xùn)外訓(xùn)員工根據(jù)個(gè)其它人需要提出根據(jù)崗位需要個(gè)人申學(xué)歷請(qǐng)，部門審核，公司批技能準(zhǔn)后操作員工提出，經(jīng)過公司審核，按個(gè)案設(shè)計(jì)操作為培訓(xùn)費(fèi)用行政部負(fù)責(zé)為每位員工建立福利臺(tái)帳，對(duì)其進(jìn)行統(tǒng)籌管理。5 附則公司實(shí)行嚴(yán)格的薪酬保密制度。員工不得隨意打聽或與他人溝通他人或本人的薪酬情況

9、。月二十九日附表一：新員工試用期職務(wù)說明書蘇泊爾集團(tuán)二四年三職務(wù)名稱 : 任職者 : （簽字） 批準(zhǔn)者 :時(shí)間: 主管名稱 : 主管者 : （簽字） 起案者 :時(shí)間: 職務(wù)概述：職務(wù)級(jí)別：試 用 期 工 資 ： 元 /月試用期：個(gè)月任職資格 （最低要求）：職務(wù)影響度（組織圖）：直接主管教育程度 ：內(nèi)部：員工經(jīng)驗(yàn)：外部：特別知識(shí)：能力 ：直接下屬職責(zé)（按工作重要no主排列）權(quán)限工作環(huán)境1245678910附表三：員工年度職務(wù)說明書（年度）職務(wù)名稱 : 任職者 : （簽字） 批準(zhǔn)者 :時(shí)間: 主管名稱 : 主管者 : （簽字） 起案者 :時(shí)間: 職務(wù)概述：職務(wù)級(jí)別：基年 本 工 資 ： 元 / 月

10、績 效 工 資 ： 元 / 季任職資格 （最低要求） ： 教育程度 ：經(jīng)驗(yàn)：特別知識(shí)： 能力 ：職務(wù)影響度（組織圖）：直接主管內(nèi)部：員工外部：直接下屬職責(zé)（按工作重要主no排列）1權(quán)限工作環(huán)境23附表四季度工作計(jì)劃書年季度姓名崗位部門權(quán)達(dá)實(shí)施項(xiàng)目進(jìn)度年度考承實(shí)施項(xiàng)重成核擔(dān)管理重點(diǎn)目系基月月月項(xiàng)目者數(shù)準(zhǔn)計(jì)劃實(shí)施時(shí)間達(dá)成目備年度考核項(xiàng)目1234標(biāo)注季季季季5員工：主管：簽名時(shí)間：時(shí)間：備注附表五績效考評(píng)表年季度部門姓名崗位本人工作小結(jié)（列明實(shí)施項(xiàng)目的計(jì)劃、實(shí)績情況，沒有完成的項(xiàng)目及沒有完成的原因，下一步改進(jìn)措施等，可以另寫報(bào)告書）按年度計(jì)劃總結(jié)本階段的實(shí)施項(xiàng)目重點(diǎn)；采取的主要方法； 達(dá)成指標(biāo)； 原因解析；