1、1 SAP組織架構設計報告總體說明 3版本管理32 SAP各模塊組織架構設計說明 42.1 財務管理42.1.1 FI組織架構42.1.2 FI組織架構設計思路 52.1.2.1 公司代碼52.1.3 CO組織架構6西寧供電局CO組織架構明細9信通中心CO組織架構明細11電研院CO組織架構明細122.1.4 FI組織架構設計思路 132.1.4.1 成本控制范圍132.1.4.2 禾U潤中心組132.1.4.3 禾U潤中心142.1.4.4 成本中心組142.1.4.5 成本中心152.2 項目管理152.3 設備管理152.3.1 設備管理組織架構設計-計劃工廠、維護工廠和采購組織 172.

2、3.1.1 計劃工廠172.3.1.2 維護工廠182.3.1.3 服務采購組織182.3.2 工廠維護組織架構設計-計劃員組、工作中心 192.3.2.1 計劃員組192.3.2.2 工作中心202.3.3 工廠維護組織架構設計-工廠區域252.3.3.1 工廠區域252.3.4 外委服務組織架構設計-采購組262.3.4.1 采購組262.4 物流管理282.4.1 物流管理組織架構總體設計思路 28242物流管理組織架構設計-采辦管理292.421 采購組織292.422 采購組302.4.3物流管理組織架構設計-庫存管理 312.4.3.1 工廠32243.2 庫存地點322.5 人力

3、資源管理 342.5.1 人力資源總體組織架構設計 342.5.2 人力資源組織架構設計一企業結構 342.5.2.1 人事范圍352.5.2.2 人事子范圍362.5.3人力資源組織架構設計一人事架構 372.5.3.1 員工組372.5.3.2 員工子組381 SAP組織架構設計報告總體說明在針對SAP系統進行業務流程設計過程中，非常重要的一項工作是對企業組織架構進行 總體設計，即：將企業未來的所有組織單位按照一定的標準編碼與構建規則影射到SAP系統中，形成SAP系統所需的組織架構體系。青海電力公司的系統組織架構設計將貫徹國網典設標準模板組織架構設計的基本原則， 有效推行標準化設計。同時，

4、將切實考慮青海省電力公司的實際業務情況，結合SAP最佳業務實踐，設計出符合各級單位管理控制要求的組織架構。以下將針對各個模塊，就相關的 SAP組織架構設計對象的定義、總體應用原則進行詳細 說明。版本管理版本號變動內容作者變動時間1.0文檔創建劉亦杰（財務） 劉曉亞（設備） 李莉莎（物資） 郭丹（人力資源）2008-8-131.0文檔合并及格式更改楊晨2008-8-132 SAP各模塊組織架構設計說明2.1 財務管理2.1.1 FI組織架構FI組織架構總體設計思路我們為青海省電力公司財務管理設計的FI組織架構集團公司 代碼成本 中心2.1.2 FI組織架構設計思路2.1.2.1公司代碼定義公司代

5、碼在SAP中指的是獨立進行會計核算的會計主體，擁有完整的會計帳套。是對外報送法 定資產負債表和損益表的最小單位應用標準與原則目前，青海電力公司二級以下單位在遠光財務核算系統中以設置多帳套的方式滿足了 多級 核算、多級管理的要求，下級單位的核算及管理信息以報表的形式縱向逐級向上匯總。基 于SAP系統的應用特點，對于公司代碼的設置，建議原則上采用二級核算、分級管理的 模式，即將省公司和地市公司及其他獨立核算的二級單位設置為公司代碼，其下級單位設置 為不同層次的責任中心（利潤中心或成本中心）。這樣，財務會計與管理會計結合應用，實 現了二級核算下的分責任中心核算。序號公司公司名稱12800青海省電力公

6、司22801西寧供電公司32802海東供電公司42803海南供電公司52804黃化供電公司62805海北供電公司72806海西供電公司82807青海電力科學試驗研究院92808青海省電力公司電能計量檢疋中心102810青海火電工程公司112811青海送變電工程公司122812青海省電力設計院132813青海省電力公司培訓中心142814青海省電力公司信息通信管理中心2.1.3 CO組織架構vCO組織架構總體設計思路成本控制范圍成本中 心組成本中心組成本中心組成本中心組成本成本成本成本成本成本成本成本中心中心中心中心中心中心中心中心我們為青海省電力公司財務管理設計的 CO組織架構成本控制范圍利潤

7、中心組利潤中心/成本中心組成本中心青海電力省公司本部co組織架構明細青海省電力公司I省公司本部7機關財務青海省電力公司超高壓籌建處序號部門/單位利潤中心編碼所屬利潤中心組成本中心編碼所屬成本中心組1青海省電力公 司L280000000L2800C280000010C2800002總經理工作部L280001000L2800C280001010C2800013發展策劃部L280001000L2800C280001020C2800014基建部L280001000L2800C280001030C2800015生產部L280001000L2800C280001040C2800016青海電力調度 中心L2

8、80001000L2800C280001050C2800017青海電網電力 交易中心L280001000L2800C280001060C2800018營銷部L280001000L2800C280001070C2800019人力資源部L280001000L2800C280001080C28000110財務部L280001000L2800C280001090C28000111物資部L280001000L2800C280001100C28000112科技信息部L280001000L2800C280001110C28000113企業管理部L280001000L2800C280001120C280001

9、14農電工作部L280001000L2800C280001130C28000115思想政治工作 部L280001000L2800C280001140C28000116安全監察部L280001000L2800C280001150C28000117審計部L280001000L2800C280001160C28000118監察部（紀委 辦公室）L280001000L2800C280001170C28000119招投標管理中心L280001000L2800C280001180C28000120離退休工作部L280001000L2800C280001190C28000121電力工會L280001000L

10、2800C280001200C28000122社會保險事業 管理中心L280001000L2800C280001210C28000123機關事務中心L280001000L2800C280001220C28000124超高壓籌建處L280002000L2800C280002010C280002西寧供電局co組織架構明細拙源縣供電公司 加中縣供電公司 去通縣供電公司 I 大戶所西寧供電局西寧供電局1科技信息部物資供應部財 務 部企業管理和法律事務部農電工作部市場營銷部監察部保衛部思想政治工作部離退休工作部工會辦公室基建工程部工程管理部安全監察部生產部審計部人力資源部計劃發展部經理工作部綠化辦序 號

11、部門/單位利潤中心編碼所屬利潤中心組成本中心編碼所屬成本中心組1經理工作部L280100000L2801C280100010C2801002計劃發展部L280100000L2801C280100020C2801003人力資源部L280100000L2801C280100030C2801004審計部L280100000L2801C280100040C2801005生產部L280100000L2801C280100050C2801006安全監察部L280100000L2801C280100060C2801007工程管理部L280100000L2801C280100070C2801008基建工程部L

12、280100000L2801C280100080C2801009工會辦公室L280100000L2801C280100090C28010010離退休工作部L280100000L2801C280100100C28010011思想政治工作部L280100000L2801C280100110C280100保衛部 監察部 市場營銷部 農電工作部 企業管理與法 律事務部 科技信息部 物資供應部 財務部 調度中心 機關汽車隊 變電工區 送電工區 配電工區 電纜工區 修試所 綠化辦 信通中心 電費管理中心 客戶中心 電能計量檢定 中心大通縣供電公 司湟中縣供電公 司湟源縣供電公 司郊區供電公司L280100

13、000L2801C280100120C280100L280100000L2801C280100130C280100L280100000L2801C280100140C280100L280100000L2801C280100150C280100L280100000L2801C280100160C280100L280100000L2801C280100170C280100L280100000L2801C280100180C280100L280100000L2801C280100190C280100L280100000L2801C280100200C280100L280100000L2801C280

14、100210C280100L280100000L2801C280102010C280102L280100000L2801C280102020C280102L280100000L2801C280102030C280102L280100000L2801C280102040C280102L280100000L2801C280102050C280102L280100000L2801C280102060C280102L280100000L2801C280100070C280102L280100000L2801C280100220C280100L280100000L2801C280100230C28010

15、0L280100000L2801C280100240C280100L280100000L2801C280101070C280101L280100000L2801C280101080C280101L280100000L2801C280101090C280101L280100000L2801C280101100C280101121314151617181920212223242526272829303132333435信通中心co組織架構明細利潤中心（組）序號部門/單位利潤中心編碼所屬利潤中心組成本中心編碼所屬成本中心組1辦公室L281400000L2814C281400010C2814002信通

16、網絡部L281400000L2814C281400020C2814003自動化部L281400000L2814C281400030C2814004生產技術部L281400000L2814C281400040C2814005計劃經營部L281400000L2814C281400050C2814006財務部L281400000L2814C281400060C2814007通信部L281400000L2814C281400070C281400電研院co組織架構明細利潤中心（組）成本中心青海電力科學試驗研究院序號部門/單位利潤中心編碼所屬利潤中心組成本中心編碼所屬成本中心組1總經部L280700000

17、L2807C280700010C2807002生產技術部L280700000L2807C280700020C2807003財務部L280700000L2807C280700030C2807004現場工作部L280700000L2807C280700040C2807005物業部L280700000L2807C280700050C2807006開發部L280700000L2807C280700060C2807007辦公室L280700000L2807C280700070C2807008工會L280700000L2807C280700080C2807009團支部L280700000L2807C280

18、700090C28070010電源部一儀熱室L280700000L2807C280701010C28070111電源部一輪機室L280700000L2807C280701020C28070112電源部鍋爐室L280700000L2807C280701030C28070113高壓室L280700000L2807C280700100C28070014金屬室L280700000L2807C280700110C28070015環化室L280700000L2807C280700120C28070016信通中心L280700000L2807C280700130C28070017系統室L280700000L

19、2807C280700140C28070018汽車隊L280700000L2807C280700150C2807002.1.4 FI組織架構設計思路2.1.4.1成本控制范圍定義成本控制范圍是一個用來收集成本的自成一體的組織結構。每一個成本控制范圍可以包 含一個或多個分配給它的公司代碼。應用及設置原則成本控制范圍是使用相同成本會計配置的一個區域。屬于同一個成本控制范圍的公司必 須具有同樣的會計科目表。同一個成本控制范圍內，可以進行費用的內部分配分攤。不同的 成本控制范圍內，不能夠進行費用的內部分配分攤。目前，青海電力公司以及下屬的二級單位所有的成本費用情況應該在一個體系中進行分 配分攤和分析，

20、建議青海電力公司統一設置一個成本控制范圍。序號成本控制范圍代碼成本控制范圍名稱1QHEP青海電力公司2.1.4.2利潤中心組定義為了體現青海電力公司的利潤中心總體層次結構，并滿足不同維度的利潤中心報表的需 求，可以對利潤中心進行必要的分組，即：以組的方式體現同一組織或同一類別的利潤中心 集合。應用及設置原則對于利潤中心分組設置，SAP系統中有利潤中心標準層次結構和非標準層次結構兩種設 置方式。標準層次結構體現了青海電力公司所有實施ERP單位的利潤中心層次結構，而非標準層次結構是各個單位按照統計和報表的要求自行定義的利潤中心分組。建議對于利潤中心的標準層次結構和非標準層次結構，應由省公司和各二級

21、單位分別按 照既定的編碼規則進行維護。2.143利潤中心定義利潤中心是企業中任意一個內部考核的運營與盈利單位，往往處于成本中心的上層應用及設置原則一個經營單位的細分（如縣公司）可以設置為利潤中心以便適應內部管理的需要。每一 個工廠、成本中心、物料、訂單和項目都可以指定相應的利潤中心，這樣，所有的收入和費 用可以綁定到利潤中心上 。國家電網公司這樣的大型企業財務管理非常復雜，除了滿足對外披露的需求，也要滿足 內部矩陣管理的需要。所以，在同一個公司代碼層級下，可以通過利潤中心會計幫助實現內 部管理和考核的需求，可以讓集團以利潤中心為責任單位進行內部法人分析，可以提供分利 潤中心的資產負債表和損益表

22、，還可以進行合并以產生集團的管理合并報表體系。序 號公司 代碼公司名稱利潤中心號碼利潤中心描述12800青海省電力公司L280000000省公司22800青海省電力公司L280001000省公司本部機關財務32800青海省電力公司L280002000基建財務42801西寧供電公司L280100000西寧供電公司52807青海電力科學試驗研究院L280700000電研院62814青海省電力公司信息通信管理中心L281400000信通中心2.144成本中心組定義為了體現青海電力公司的成本中心總體層次結構，并滿足不同維度的成本中心報表的需 求，可以對成本中心進行必要的分組，即：以組的方式體現同一組織

23、或同一類別的成本中心 集合。應用及設置原則對于成本中心分組設置，SAP系統中有成本中心標準層次結構和非標準層次結構兩種設 置方式。標準層次結構體現了青海電力公司所有實施ERP單位的成本中心層次結構，而非標準層次結構是各個單位按照統計和報表的要求自行定義的成本中心分組。建議對于成本中心的標準層次結構和非標準層次結構，應由省公司和各二級單位分別按 照既定的編碼規則進行維護。序 號公司 代碼公司名稱成本中心組 號碼成本中心組描述12800青海省電力公司C280000省公司C280001省公司機關財務C280002基建財務22801西寧供電公司C280100西寧供電公司C280101西供縣公司C280

24、102西供工區32807青海電力科學試驗研究院C280700電研院42807青海電力科學試驗研究院C280701電研院一電源部52814青海省電力公司信息通信管理中心C281400信通中心2.145成本中心定義成本中心是公司內部引致費用發生的最小責任單元。應用及設置原則成本中心可以用來收集期間費用和成本項目，盡管能夠根據不同的劃分方法定義成本中 心，但一般的標準劃分是按照對費用管控的組織結構進行定義。建議青海電力將部門標準化為成本中心，并同時按照組織機構，建立標準層次結構。成本中心構架，請參見個公司成本中心具體構架圖。2.2 項目管理2.3 設備管理設備管理模塊的組織結構的設計在 SAP系統的

25、軟件設計框架之下，結合電力企業的組織結構 的特點，在參考了國網典型設計的基礎之上設計而成。設備管理的組織結構以“公司代碼”和“工廠”的組織結構設計為基礎，包含四個部分：第一部分，計劃工廠、維護工廠和采購組織層次的組織結構設計。第二部分，計劃人員組、工作中心層次組織結構設計。第三部分，工廠區域層次組織結構設計。第四部分，采購組層次組織結構設計。本次設計范圍限于試點公司下的設備管理組織結構，推廣階段可依據本章相關設計原則擴展 設計。青海省電力公司公詞代碼采購組織計劃工廠工作中心計創組雑護工廠工廠區域工作中心子設備/構造類型/配件加OM功能位疊、鐵備，BOM231設備管理組織架構設計-計劃工廠、維護

26、工廠和采購組織-S海電亀力會司杓工廣2.3.1.1計劃工廠定義計劃工廠是一個邏輯上的定義。它為其所屬的維護工廠進行維護工作清單的定義，維 護計劃的執行、管理和規劃以及負責對維護通知的建立和維護訂單的處理。設備的計劃工廠代表了負責設備維護工作計劃和執行管理的單位。應用標準與原則計劃工廠是工廠維護模塊最大一級的權限管控、報表選擇的劃分層次。計劃工廠的計劃員組對維護工作計劃負責，并且使用計劃工廠的工作中心、庫存和外 部服務等資源來執行維修工作。一個計劃工廠可以為多個維護工廠的設備提供維修服務，實現專業化檢修的管理模 式。需要為每個維護工廠配置一個計劃工廠，表示屬于該維護工廠設備的默認的計劃工 廠。計

27、劃工廠是組織檢修任務的單位，對于不同的計劃工廠，可以設置不同缺省檢修工 序、備件清單，對應的物資計劃將在此級別運行。建議與MM后勤工廠對應。序號計劃工廠編碼計劃工廠描述10001省公司本部計劃工廠"20101西寧供電公司計劃工廠30701電力研究院計劃工廠41401信通公司計劃工廠231.2維護工廠定義維護工廠是設備運行管理負責的工廠。維護工廠還可以設置位置、房間、運行維護的工作中心進行細分組織結構應用標準與原則維護工廠可以與MM后勤對應的工廠對應設置。需要為每個維護工廠配置一個計劃工廠，表示屬于該維護工廠設備的默認的計劃工 廠。序號維護工廠編碼維護工廠描述10001省公司本部維護工

28、廠20101西寧供電公司維護工廠30701電力研究院維護工廠41401信通公司維護工廠231.3服務采購組織定義服務采購組織負責為一個或多個工廠提供服務及與供應商協商價格和供貨條款的組織 單位，是ERP系統中統一對外采購洽談的組織結構。對應實際業務中的采購管理部 門。如果是集中采購，在 ERP系統內只須設置一個采購組織，采購組織代表物資供應 部門，負責歸口管理與采購業務。采購組織的編碼通過外部給號，可以采用數字與字母的組合，長度為4位。應用標準與原則根據審批要求，不同類型的外委服務主管部門不同，因此，根據不同類型設置相應的 米購組織。省公司的大修外委需要通過省公司歸口管理部門審批，因此，采購組

29、織設置在公司層 之上。根據不同設備類型負責部門專責及負責部門審核的要求，將在負責部門層次設置米購 組。序號米購組織編碼 采購組織描述1PM01生產設備維修服務采購組織2PM02IT設備維修服務采購組織3PM03運輸設備維修服務采購組織4PM04非生產設備維修服務采購組織備注：生產及非生產設備是財務的概念，生產設備由生產部（生技部、安生部）主管，非生產設 備由機關事務中心、辦公室、經理工作部等主管。232工廠維護組織架構設計-計劃員組、工作中心詒海省電力公司帚庭©*那囲寧恍電庭劄電力說升馮jtrt於対工廠瓷電工尿t txft骨制工廠2.3.2.1計劃員組 定義維護計劃組是負責在一個特定

30、的維護計劃工廠中進行計劃和處理維護任務的一組員 工。每一個設備和功能位置可以分配給一個維護計劃組。它也可用于評估。應用標準與原則維護計劃組是計劃工廠下工作計劃制定的部門序號計劃工廠 編碼計劃工廠描 述計劃員組編碼計劃員 組描述10001省公司本部計劃工廠01機關事務中心201總經理工作部302信息中心40701電力研究院計03汽車隊5劃工廠04高壓室605系統室706電源部807環保化學室908金屬室101401信通公司計劃 工廠01辦公室1102通信部1203自動化部1304信息網絡部140101西寧供電公司 計劃工廠01經理工作部1502送電工區1603變電工區1704配電工區1805電纜

31、工區1906修試所2007信通中心2108安監部2230城東供電公司2331城南供電公司2432城西供電公司2533城北供電公司2634城中供電公司2735湟中供電公司2836湟源供電公司2937大通供電公司2.322工作中心定義維護工作中心是定義在維護工廠下的一個或一組人/機器。它是維護任務的執行者，負責維護訂單的執行。應用標準與原則工作中心按照兩個層次設置，分別為負責部門級工作中心和班組、科室級的工作中心 設置。序號工廠編碼工廠描述工作中 心編碼工作中 心描述10101省公司本部 工廠01機關事務中心201總經理工作部302信息中心40701電力研究院 工廠03汽車隊504高壓室605系統

32、室70701電力研究院 工廠06電源部807環保化學室908金屬室101401信通公司工 廠01辦公室1102通信部1203自動化部1304信息網絡部140201傳輸組150202交換組160203電源組170204通信調度組180301系統組190302廠站組200401網絡組210402系統I組220403系統H組230101西寧供電公 司工廠01經理工作部2402送電工區2503變電工區2604配電工區2705電纜工區2806修試所2907信通中心3008安監部3130城東供電公司3231城南供電公司330101西寧供電公 司工廠32城西供電公司340101西寧供電公 司工廠33城北供電

33、公司3534城中供電公司3635湟中供電公司3736湟源供電公司3837大通供電公司390201運行一班400202運行二班410203運行三班420204運行四班430205運行五班440206檢修一班450207檢修二班460208檢修三班470209帶電班480210綜合班490211行車一班500212行車二班510301750西寧變520302黃家寨變530303花園變540304景陽變550305大石門變560306湟源變570307泉灣變580308楊樂變590309集控站600310韻家口變610101西寧供電公 司工廠0311紅灣變620312橋北變630313池漢變6403

34、14高莊變650315通海變660316塔灣變670317防誤班680318司機班690401運行班700402報修班710403變電班720404檢修班730405帶電班740501電纜班750601保護一班760602保護二班770603保護三班780604檢修一班790605檢修二班800606檢修三班810607變壓器一班820608變壓器二班830609高壓班840610油化班850611蓄電池班860612濾油中心870613汽車班880101西寧供電公 司工廠0701自動化班890702通信班900703網絡班910704電源班923001農電班933002營業一班943003營

35、業二班953004營業三班963005低壓班973006用電服務班983007司機辦993008泰寧供電營業站1003101營業一班1013102營業二班1023103用電班1033104配網線路班1043105田家寨供電營業所1053106司機班1063201彭家寨供電營業所1073202營業班1083203用電班1093204低壓班1103301低壓班1113302用電班1123303營業一班1133304營業二班1143305西川供電營業站1150101西寧供電公 司工廠3306北川供電營業站1163401營業一班1173402營業二班1183403營業三班1193404營業四班1203

36、405低壓班1213406用電班1223501運檢班1233502魯沙爾供電營業所1243503上新莊供電營業所1253504哆吧供電營業所1263505攔隆口供電營業所1273506李家山供電營業所233工廠維護組織架構設計-工廠區域2.3.3.1工廠區域定義根據系統標準設計，工廠區域可以是維護工廠之下的細分結構，如按照臺帳維護的負 責部門進行劃分。也可以根據其他的標準進行細分，如按照委托、租用的關系等。應用標準與原則建議按照委托、租用關系進行劃分序號工廠編碼工廠 描述工廠區域 編碼工廠區域 描述1G國網直接委托資產2H國網兩級委托資產30001青海電力本部工廠W區域電網委托資產4Y用戶委托

37、資產5Z非委托資產6G國網直接委托資產70701電研院工廠H國網兩級委托資產8W區域電網委托資產9Y用戶委托資產10Z非委托資產111401信通公司工廠G國網直接委托資產12H國網兩級委托資產13W區域電網委托資產14Y用戶委托資產15Z非委托資產160101西寧供電公司工廠G國網直接委托資產17H國網兩級委托資產18W區域電網委托資產19Y用戶委托資產20Z非委托資產234外委服務組織架構設計-采購組2.3.4.1采購組定義作為和供應商進行聯系的媒介，可以將采購組定義為某一類物資或產品的個人購買者 或集體購買者，負責日常采購活動。應用標準與原則青海省電力公司中采購組的設計完全按照國網總公司組

38、織結構設計原則執行，具體如下： 每個采購組織可以包括一個或多個采購組，進行日常具體業務操作。服務采購部門可 在同一個采購組織下按照服務類別不交叉的原則，結合專業科室（組）分別設立采購 組。出于系統權限和人員流動等因素的考慮，在系統中，不可以依照采購人員設置采購組。序號公司編碼公司名稱采購組編碼采購組描述10001省公司本部計劃工廠001機關事務中心20701電力研究院計劃工廠071總經理工作部3072信息中心4073汽車隊5074高壓室6075系統室7076電源部8077環保化學室9078金屬室101401信通公司計劃工廠141辦公室11142通信部12143自動化部13144信息網絡部140

39、101西寧供電公司計劃工廠011經理工作部15012送電工區16013變電工區17014配電工區18015電纜工區19016修試所20017信通中心21018安監部22019城東供電公司2301A城南供電公司2401B城西供電公司2501C城北供電公司2601D城中供電公司2701E湟中供電公司2801F湟源供電公司2901G大通供電公司2.4物流管理241物流管理組織架構總體設計思路242物流管理組織架構設計-采辦管理集團青海省電力公司西寧 供電西寧 供電公司公司服務物資采購采購組織組織西寧供電公司信通信通中心中心服務物資采購采購組織組織信通中心信通 中心 物資 采購 組電研電研院服院物務采

40、資采購組購組織織電研院電研 院低 物資 采購 組采購組織公司代碼西寧供電公司物資采購組采購組2.4.2.1采購組織定義采購組織代表了負責一個或多個單位物料及服務采購的組織部門，并與供應商進行采購 業務洽談等相關工作，每個采購組織中均可以具有相對獨立的采購基礎數據和業務流程控制 方法。應用標準與原則采購組織對應實際業務中的采購管理部門。根據總公司組織結構設計原則以及油氣利用 公司的業務實際（各控股公司同類物資的對外業務洽談基本都是一個組織部門負責），在油 氣利用系統內每家控股公司只需設置一個采購組織，負責本單位采購業務的集中管理。序號采購組織代碼采購組織名稱012890本部物資采購組織02289

41、1本部服務采購組織032892西寧供電公司物資采購組織042893西寧供電公司服務采購組織052894信通中心物資采購組織062895信通中心服務采購組織072896電研院物資采購組織082897電研院服務采購組織242.2采購組定義作為和供應商進行聯系的媒介，可以將采購組定義為某一類物資或產品的個人購買者或 集體購買者，負責日常采購活動。應用標準與原則油氣利用系統中采購組的設計完全按照總公司組織結構設計原則執行，具體如下：-每個采購組織可以包括一個或多個采購組，進行日常具體業務操作。物資采辦部門 可在同一個采購組織下按照物資類別不交叉的原則，結合專業科室（組）分別設立 米購組。-出于系統權限

42、和人員流動等因素的考慮，在系統中，不可以依照采購人員設置采購 組。序號采購組代 碼米購組名稱01省公司直屬項目米購組02地市公司直屬項目米購組03省公司非項目物資采購組04西寧供電公司物資采購組05信通中心物資采購組06電研院物資采購組07080910111213141516243物流管理組織架構設計-庫存管理集團省公司本部西寧供電公司青海 電力 本部 工廠青海電力本部零價值工廠西寧 供電 公司 工廠西寧供電公司零價值工廠電研院II庫存地點公司代碼工廠青海省電力公司243.1工廠定義通常代表產品的制造地點即生產工廠或產品的分銷中心，可以表示物資供應、倉儲等管 理部門或物資存儲邏輯上的倉儲單位。

43、應用標準與原則工廠代碼在系統中的設置可以依據本單位物理庫存的分布區域和財務庫存計價、成本核 算的要求，并考慮到物料需求計劃處理、庫存管理 /發貨處理、物料評估、主數據維護以及系 統權限設置等諸多方面的因素。根據上述原則以及總公司組織結構設計原則的要求，油氣利用各控股公司在庫存計價、 成本核算，以及在物料需求計劃、庫存管理和主數據維護等方面的可以在一個工廠完成的實 際情況，建議為每家控股公司設置一個工廠，有特殊業務時，可以增加工廠的設置，如：零 價值工廠。序號工廠編碼工廠名稱0010001青海電力本部工廠0020002青海電力本部零價值工廠0030101西寧供電公司工廠0040102西寧供電公司零價值工廠0051401信通中心工廠0061402信通中心零價值工廠0070701電研院工廠0080702電研院零價值工廠0090102.4.3.2庫存地點定義通常代表產品或物資的實際存放地點，是工廠中的一個組織單位，它允許存儲不同的物 料；工廠的庫存地點中，庫存的管理是基于數量進行的。應用標準與原則-依據各個