1、PMP測試題單位：姓名：1項目風(fēng)險管理采用決策樹分析的主要優(yōu)點在于它A 考慮到?jīng)Q策者對風(fēng)險的態(tài)度B 迫使考慮每種結(jié)果出現(xiàn)的概率C 幫助識別和假定項目風(fēng)險情況D 表明風(fēng)險如何聯(lián)動發(fā)生2風(fēng)險應(yīng)對措施可分為：A 技術(shù)、市場營銷、財務(wù)、人為B 識別、量化、應(yīng)對措施編制、應(yīng)對措施控制C 規(guī)避、轉(zhuǎn)移、降低、接受D 規(guī)避、保留、控制、轉(zhuǎn)移3管理收尾與合同收尾之間的區(qū)別是什么A 產(chǎn)品核實B 范圍核實C 采購審計D 記錄與最后結(jié)果的更新4“自制 -外購”分析是作為（）的一部分進(jìn)行的A 詢價B 采購計劃編制C 競標(biāo)D 合同管理5下列哪種合同類型是由目標(biāo)成本、利潤、最高價、共享比率或風(fēng)險組成A 固定價加獎勵B 時間

2、和材料C 成本加固定費D 固定總價6一位承包商簽署了一份固定金額的正式書面合同，承建一幢辦公大樓。當(dāng)承包商開始實地工作時，他發(fā)現(xiàn)實際用時與用料都要超過他在投標(biāo)中包括的工時與材料。 承包商告訴告訴客戶， 他要么擁有更多資金，要么就拒絕完成項目。承包商可以這么做嗎？A 可以，因為承包商從這個合同賺不到錢，客戶應(yīng)該理解，并且客戶要么再付一部分費用，要么就取消合同B 可以，承包商可以宣布合同無效、無用C 可以，理由是承包商不愿意執(zhí)行D 可以，但客戶有權(quán)對承包商提出違約訴訟7“只有我的老板能批準(zhǔn)那個申請，現(xiàn)在他不在這里。我們?yōu)槭裁床幌染瓦M(jìn)度計劃達(dá)成一致意見呢？我可以同意這個進(jìn)度計劃。”這屬于哪種談判技巧

3、？A 好家伙、壞家伙B 拖延C 不露面的人D 有限的權(quán)力8在哪種合同中承包商最關(guān)心成本估算A 固定價合同B 成本加獎勵合同C 時間與材料合同D 。CPPF9被擔(dān)保人有兩種基本類型。哪種擔(dān)保類型與“適銷性”或“適用性”聯(lián)系在一起？A 明示擔(dān)保B 隱含擔(dān)保C 被擔(dān)保人D 選擇性擔(dān)保10一個承包商受雇承建一個倉儲貨棚。執(zhí)行成本是1500 美元、物料 6500 美元，再加 50%的獎勵費。承包商在 130 小時內(nèi)完成了倉儲貨棚，實際物料成本是 6200 美元。承包商在完成時支付了7850 美元。這個項目使用的是哪種合同？A CPFFB。 CPPCC。 FPIFD。 CPIF11用具體規(guī)格、公差、特征等

4、來說明買方諸如化學(xué)的或電子的要求并且附帶有工程圖紙的規(guī)范被稱為：A 設(shè)計規(guī)范B 職能規(guī)范C 性能規(guī)范D 商業(yè)標(biāo)準(zhǔn)12成本報銷合同對賣方的不利之處在于這種購買需要A 按月支付更多的錢B 審計賣方的成本C 經(jīng)常評價正在支付的費用D 編寫工作的詳細(xì)范圍13合同獎勵條款是用來：A 增加買方成本B 通過增加成本提高項目質(zhì)量C 通過將風(fēng)險轉(zhuǎn)移給買方降低賣方風(fēng)險D 為調(diào)整買賣雙方的目標(biāo)，提供了一項完善合同的方法14 盡管可能有一系列副作用，但是合同中的激勵條款的主要目的是：1A 降低買方成本B 幫助承包商控制成本C 幫助協(xié)調(diào)承包商和買方的目標(biāo)，使之與買方的目標(biāo)一致D 把風(fēng)險轉(zhuǎn)移給買方降低承包商的風(fēng)險15 根

5、據(jù)明確的工作說明書，承包商按規(guī)定完成工作，但是買方對結(jié)果不滿意，這個合同被認(rèn)為是：A 不完整的，因為買方不滿意B 不完整的，因為規(guī)范不正確C 完整的，因為承包商滿意D 完整的，因為承包商滿足了合同的條款和條件16 在以下哪種合同中，更容易進(jìn)行合同范圍變更？A 固定價B 固定價加激勵C 成本加成本百分比D 以上都不是17 要求談判技巧最多的三種項目情況是：A 和職能經(jīng)理合作保證資源支持項目的可獲取性；向項目團隊成員提供績效評估；制定WBSB 制定 WBS , 確定主進(jìn)度計劃，管理項目變更C 使用分包商，編制項目范圍說明，項目開始后管理變更D 確保高層管理提供項目支持，同職能經(jīng)理合作，建設(shè)項目團隊

6、18 以下哪種行政任務(wù)必須在批準(zhǔn)合同最終付款前由賣方執(zhí)行？A 準(zhǔn)備一份合同完成說明B 審計采購過程C 更新并歸檔合同記錄D 分包合同結(jié)算19 合同具有法律約束力，它必須包括以下各項，除了：A 雙方同意B 批準(zhǔn)了的談判C 對價D 合法性20 合同收尾過程包括：A 客戶滿意度分析和最終付款B 行政收尾和歸檔記錄C 最終合同付款和經(jīng)驗教訓(xùn)D 產(chǎn)品核實和行政收尾21 合同收尾和行政收尾的相似之處在于二者都要求：A 由項目經(jīng)理之外的另一個人管理相關(guān)活動B 核實在執(zhí)行工作過程中的任何時候都沒有錯誤發(fā)生C 準(zhǔn)備好了 WBSD 核實工作令人滿意的完成了22 談判期間項目經(jīng)理的關(guān)鍵作用是：A 保護(hù)買賣雙方的關(guān)系

7、B 確保自己一方獲勝C 確保他們將所有的風(fēng)險分配給了對方D 確保他們收到溝通計劃23 在成本加固定費用合同中，固定費：A 不會變化B 如果發(fā)布變更命令，就要變化C 少D 總是減少24 由單方提供的有法律約束力的文件是：A 意向書B 單位價合同C 購買訂單D 工時和材料合同25 下列哪項是發(fā)包規(guī)劃的輸出?A 合同B 采購文件C 合同工作說明書D 自制或外購決策26. 買賣雙方之間存在的法律合同關(guān)系稱為:A 明顯權(quán)利B 合同當(dāng)事人關(guān)系C 條款和條件D 不可抗力2 7.以下哪項是合同收尾的輸入?A 合同檔案管理系統(tǒng)B 合同文件C 采購審計D 正式驗收28. 某些時候合同終止指:A 雙方達(dá)成一致后的合

8、同收尾B 交付貨物或服務(wù)后的合同收尾C 成功履行合同后的合同收尾D 證明收到最終付款29. 合同已經(jīng)結(jié)束的正式通知應(yīng)該由_提供給買方。A 項目經(jīng)理B 合同管理負(fù)責(zé)人C 項目控制官員D 項目發(fā)起人或業(yè)主30. 以下哪項不是向預(yù)期賣方詢價的采購文件的名稱？A 投標(biāo)邀請函B 信息征求函C 報價邀請函D 談判邀請函231 在項目采購管理中，績效數(shù)據(jù)文件包括：AWBSB 成本信息C 發(fā)票和付款記錄D 成本、進(jìn)度和質(zhì)量信息32. 以下哪項不是合同的基本要素？A 要約B 承諾C 對價D定價結(jié)構(gòu)33. 和客戶制訂了設(shè)計規(guī)格后，承包商和客戶簽訂了FFP 合同，由于資金不足，承包商在3 個月后才開始項目，承包商應(yīng)

9、該：A 執(zhí)行風(fēng)險管理計劃B 和客戶協(xié)商項目完工里程碑C 分配額外資源按時完成項目D 使用管理儲備34. 合同一旦簽訂就具有法律約束力，除非：A 一方不履行B 一方資金不能支持他應(yīng)該履行的部分C 合同違反了適用法律D 一方宣布合同無效35有了一份清晰的工作說明，承包商照規(guī)定完成了工作，不過買方對結(jié)果不太滿意。合同被認(rèn)為A 由于買方不滿意，所以是不完整的B 因為規(guī)范不正確，所以是不完整的C 因為承包商很滿意，所以是完整的D 因為承包商滿足了合同的條款和條件，所以是完整的36 以下哪項關(guān)于標(biāo)書的說明是正確的？A 界定清楚的標(biāo)書文件可以使反應(yīng)對比簡單化B 標(biāo)書文件必須嚴(yán)格，不能允許考慮賣方的建議C 標(biāo)

10、書文件應(yīng)該不包括評估標(biāo)準(zhǔn)D A 和 C37下列關(guān)于變更控制的哪項陳述是正確的A 固定價合同會降低對變更控制的需求B 變更很少給項目帶來真正的利益C 合同應(yīng)該包括處理變更的程序D 更加詳細(xì)的規(guī)范將會消除變更最常見的起因38成本報銷合同的例行審計可以確定合同是否討價過高。如果合同沒有規(guī)定糾正性措施，買方應(yīng)該A 繼續(xù)進(jìn)行支付B.終止付款，直到問題解決C.宣布合同無效，并采取法律措施討回公道D. 對合同進(jìn)行變更，使審計次數(shù)增加39談判的主要目的是：A 從對方最大程度的獲取B 保護(hù)雙方的關(guān)系C 成為贏家D 預(yù)先定義自己的目標(biāo)并堅持40 投標(biāo)人大會是 _的一部分。A 詢價計劃編制B 合同管理C 詢價D 采

11、購計劃編制41合同中必須包括下列哪項內(nèi)容A 詳細(xì)工作范圍B 訂約要因C 賣方的地址D 條款與條件42以下哪項最能說明項目經(jīng)理在合同過程中的角色？A 不參與B 應(yīng)該盡量參與C 提供對合同風(fēng)險的理解D 告訴合同經(jīng)理他們希望如何處理合同過程43 采購規(guī)劃包括：A 自制 -外購決策B 回答賣方問題C 起草合同D 起草 RFP44 以下哪項不屬于合同管理的一部分？A 評估風(fēng)險B 確認(rèn)已經(jīng)送出建議書C 確認(rèn)已經(jīng)進(jìn)行合同變更D 回答潛在賣方的問題45在成本加固定費合同中，固定費A 永遠(yuǎn)不會變化B 如果收到變更通知單，就會跟著變動C 很少D 將一直下降46在固定價合同中，費用或利潤是3A 未知的B. 在針對每

12、張發(fā)貨單付款的過程中涉及的部分談判金額C.用作每個發(fā)票的限額D. 在項目結(jié)尾，與另一方共同確定47固定價合同對買方的一個好處是A 賣方承擔(dān)了成本風(fēng)險B.買方承擔(dān)了成本風(fēng)險C.風(fēng)險很小D. 風(fēng)險很高48以下哪項不屬于合同文件的一部分？A 建議書B 工作范圍C 條款和條件D 談判記錄49以下哪項是集中訂合同的好處？A 便于使用簽訂合同專業(yè)技術(shù)B 增加公司在合同訂立方面的專業(yè)技術(shù)C 更忠于項目D 合同人員沒有歸屬感50 在下列哪種合同下賣方最關(guān)心項目范圍？A 固定價B 成本加固定費C 工時和材料D 成本加基本費51 你的公司出現(xiàn)了緊急情況，需要盡快做一些工作，這種情況下， 把以下哪項加入合同最為有利

13、的？A 清晰的工作范圍B 對選擇哪個分包商的要求C 激勵D 不可抗力條款52 雙方協(xié)議中任一方的目標(biāo)達(dá)到以前就結(jié)束合同或違約被稱為：A 部分完成B 收尾C 停止D 終止53買方已經(jīng)與賣方談成成本加獎勵費合同。合同目標(biāo)成本為30 萬美元，目標(biāo)費用為4 萬美元，風(fēng)險分擔(dān)比率為 80/20，最高費用為60000 美元，那么買方付的費用是多少A104000 美元B56000 美元C30000 美元D24000美元54當(dāng)賣方違約時，買方不能收到A 補償性的損失B 懲罰性的損失C 清算的損失D 結(jié)果的損失55一般說來，成本報銷合同中對承包商的補償是以（）為基礎(chǔ)的A 建立在承包商最好工作成果的基礎(chǔ)上所發(fā)生的

14、實際成本B 合同中規(guī)定的貨物與服務(wù)的交貨C.所用的資源數(shù)量D.引起的實際成本減利潤（如果超過了最高成本）56當(dāng)實際成本超過合同估算成本而沒有任何工作范圍變更時，項目遭到：A 加速成本B 成本增長C 成本超支D 成本風(fēng)險57以下哪項關(guān)于成本補償合同的陳述是不正確的？A 賣方對成本控制的興趣降低B 付款僅僅基于交付貨物和服務(wù)C 買方更關(guān)注賣方的績效D 買方承擔(dān)更大的財務(wù)風(fēng)險58 擔(dān)保的主要功能是：A 保證提供質(zhì)量的等級B 提供對推遲付款索賠的方法C 允許在驗收后有額外時間糾正缺陷而無需花額外成本D 保證購買的貨物符合使用目的59 合同的語言有時會造成誤解或者對項目完工造成消極影響，因此，隨時都需要

15、能夠找到相對快速且非正式的方法消除項目進(jìn)展的障礙，一種方法是把問題提交中立的第三方解決，這個過程稱為：A 備選爭議解決B 處理問題C 操縱解決D 仲裁訴訟60買方已經(jīng)與賣方談成固定總價加獎勵費合同。合同目標(biāo)成本為20 萬美元，目標(biāo)利潤為3 萬美元，目標(biāo)價為23萬美元。買方還談成了27 萬美元的最高價與 70/30 的分成比率，如果賣方完成合同的實際成本為17萬美元，那么買方付給賣方的利潤是多少A21000 美元B35000 美元C39000 美元D51000 美元61檢查與驗收的要求是在（）中定義的A 合同B 采購管理計劃C 總體項目計劃D 規(guī)范62如果項目合同存在不確定性或不一致性，項目經(jīng)理

16、應(yīng)該首先解決的問題是A 合同條款B 規(guī)范C 進(jìn)度計劃D 陳述63 項目發(fā)起人決定大量減少項目資金，在這種情況下有哪種備選方案4A 要求發(fā)起人額外增加資金B(yǎng) 進(jìn)行財務(wù)分析，在減少后的資金范圍內(nèi)計劃范圍和項目C 由于減少了資金，項目已經(jīng)不可能繼續(xù)D 約見客戶，并向其解釋當(dāng)前的情況，調(diào)整范圍64一個變更控制系統(tǒng)不包括下面的哪一項A 規(guī)定的變更種類的自動批準(zhǔn)程序B 書面工作，跟蹤系統(tǒng)和批準(zhǔn)級別C 對變更控制委員會權(quán)利與責(zé)任的描述D 項目中期對控制系統(tǒng)進(jìn)行審查的描述65對（）的需求是項目溝通的主要動力之一A 優(yōu)化B 完整性C 綜合D 差別66為了評估趕工對項目造成的影響，項目經(jīng)理首先應(yīng)該計算A 能夠加快

17、的各關(guān)鍵活動的成本和時間變化B 被增加到項目關(guān)鍵路線中的增加的資源成本C 當(dāng)在關(guān)鍵路線中某些任務(wù)因加班趕工而使總進(jìn)度節(jié)省的時間D 對每個處于關(guān)鍵路線中的活動的PERT 的三種概率時間進(jìn)行估計67在項目執(zhí)行過程中，項目經(jīng)理決定對某些采購的材料進(jìn)行變更。項目經(jīng)理召集了他們的隊伍開會討論如何變更，這是一個關(guān)于（）的例子A 目標(biāo)管理B.缺乏一個變更控制系統(tǒng)C.良好的團隊關(guān)系D. 缺乏一個清晰的工作分解結(jié)構(gòu)68 項目計劃已完成，項目也按準(zhǔn)備好的進(jìn)度計劃正式啟動，這時客戶又要求有額外的工作需要做，下面哪種做法是最合適的A 將其增加到項目范圍中，并執(zhí)行它B 執(zhí)行最初計劃的項目，并計劃一個獨立的項目C 向 C

18、CB 報告，找到解決的方法D 因為它在限定的范圍之外，因此不予執(zhí)行69項目組可能需要重新制定基準(zhǔn)計劃，以A 顯示該項目沒有晚于進(jìn)度計劃B. 提供真實的數(shù)據(jù)對績效進(jìn)行測量C.報告更新的進(jìn)度計劃D.顯示所采取的糾正措施的具體形式70在項目階段結(jié)束時，可交付成果和項目績效復(fù)審的目的是 A 根據(jù)項目的基準(zhǔn)計劃決定需要多少資源才能完成項目B 根據(jù)過去的執(zhí)行結(jié)果，調(diào)整進(jìn)度和成本的基準(zhǔn)計劃C 獲得客戶對可交付成果的接受D 決定項目是否繼續(xù)向下一階段發(fā)展71 矩陣組織中常見的一個毛病是溝通：A 簡單B 公開且準(zhǔn)確C 復(fù)雜D 難以自動進(jìn)行72 詳盡的項目進(jìn)度計劃只能在_ 后創(chuàng)建？A 創(chuàng)建好項目計劃B 創(chuàng)建好工作

19、分解結(jié)構(gòu)C 創(chuàng)建好預(yù)算D 創(chuàng)建好項目控制計劃73 項目計劃編制應(yīng)該由誰控制？A 項目經(jīng)理B 項目成員C 職能部門經(jīng)理D 項目經(jīng)理的上司74 項目經(jīng)理在矩陣組織中的最重要的作用是？A溝通B整合C談判D領(lǐng)導(dǎo)75 在哪種組織中，項目成員在項目收尾階段最小焦慮？A 職能型B 矩陣C項目型D 強矩陣76 項目收尾階段最后完成的是什么？5A 業(yè)主正式驗收B 總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)C 重新安置項目參與者D 范圍核實77 以下哪項是項目失敗的主要原因？A 缺少項目型或強矩陣結(jié)構(gòu)，范圍定義不充分，缺少項目計劃B 沒有高層管理的承諾和支持，項目團隊不和諧，項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)不力C 客戶需求認(rèn)識不充分，項目團隊成員分散在不同地方，

20、在項目交付前沒有和客戶充分溝通D 組織因素，客戶需求認(rèn)識不充分，項目需求不明確，計劃編制和控制不力78 在眾多跨職能活動中，哪類組織最有效？A 矩陣組織B 項目型C 職能型D 任何組織79 只有在以下哪種情況下目標(biāo)管理才有效？A 得到管理層的支持B 形成書面規(guī)章制度C 項目不影響目標(biāo)D 項目章程包含目標(biāo)80 最大的不確定性存在于項目生命周期的哪個階段？A 概念B 計劃編制C執(zhí)行D 收尾81 項目經(jīng)理所在的公司從事高科技領(lǐng)域，需要綜合并共享幾個職能特性，項目經(jīng)理現(xiàn)正為一個新項目選擇合適的組織結(jié)構(gòu)，以下哪項選擇可能適合？A 矩陣B 緊密矩陣C 職能型D 項目型82 項目是運用目標(biāo)管理技術(shù)的理想環(huán)境

21、，這是因為：A 項目管理包含組織目標(biāo)B 項目通常是在矩陣管理環(huán)境中運行C 項目經(jīng)理的職責(zé)是由企業(yè)目標(biāo)定義的D 所有項目都應(yīng)該以目標(biāo)為中心83 所有項目中，需求都必須由進(jìn)度、成本和資源約束進(jìn)行調(diào)節(jié)。項目的成功主要依賴于：A 進(jìn)度計劃的質(zhì)量和成本控制B 客戶滿意度C 客戶在定義需求上妥協(xié)D 通過鍍金的方法來超過客戶需求84 用于連續(xù)運作的項目管理技術(shù)稱為：A 帳目編碼B 按項目進(jìn)行管理C 目標(biāo)管理D 工作分解結(jié)構(gòu)85 在確定預(yù)期的進(jìn)度計劃變更對項目的影響時，以下哪項是不需要的？A 新的或已修訂活動歷時估算B 修改過的活動順序C 替代進(jìn)度計劃分析D 進(jìn)度計劃更新86 Delphi 技術(shù)的主要特征是：

22、A 根據(jù)歷史數(shù)據(jù)進(jìn)行外推B 專家直覺和觀點C 解析層次過程D 猜測87 工作授權(quán)制度的作用是：A 對由誰來執(zhí)行每一件任務(wù)進(jìn)行控制B 控制鍍金C 使管理層了解哪些是已計劃的任務(wù)D 使職能經(jīng)理了解哪些是已計劃任務(wù)88 變更申請可能來自：A 對項目章程的審核B 對執(zhí)行項目的組織的戰(zhàn)略計劃的回顧C 項目團隊解決問題的技能得以提高D 范圍定義出錯或遺漏89 有效的項目整合通常需要強調(diào)：A 項目團隊成員的個人能力B 及時更新項目計劃C 在主要交接點進(jìn)行有效溝通D 高層管理控制90 項目計劃由 _ 編制？A 高層經(jīng)理B 職能經(jīng)理C 項目經(jīng)理D 項目團隊91 整合的意思是什么？A 使項目團隊成員熟悉項目B 將

23、項目的各部分結(jié)合為一個整體C 將項目的各部分結(jié)合為一個項目組D 將所有小組成員組成小組92 變更控制系統(tǒng)不包括下列哪項？A 文書工作B 跟蹤系統(tǒng)C 授權(quán)批準(zhǔn)級別D 成功談判的激勵93 在項目快要結(jié)束時，如果客戶想要對工作范圍進(jìn)行大的變更，項目經(jīng)理應(yīng)該：A 進(jìn)行變更B 告訴客戶變更帶來的影響C 拒絕變更D 向變更控制委員會匯報694項目計劃對于變更控制非常重要，這是因為它：A 是據(jù)之進(jìn)行變更控制的基準(zhǔn)計劃B 提供項目執(zhí)行績效信息C 提醒項目團隊哪些事項將來可能引起問題D 預(yù)期在整個項目期間變化95在項目計劃的實施期間：A 項目干系人參與為計劃提供輸入數(shù)據(jù)的工作B 產(chǎn)生項目章程C 項目經(jīng)理采取糾正

24、措施使未來的績效與項目計劃相符D 項目經(jīng)理被分配到項目上96項目變更的三大起因是：A 更換項目經(jīng)理或其他關(guān)鍵項目團隊成員；高層管理更改了優(yōu)先排序；合同上的困難B 時間、資源或成本的相對重要性起了變化；對可交付成果有了新的了解；技術(shù)上的不確定性C 就如何達(dá)到項目目標(biāo)進(jìn)行初次評估時出了錯；有了關(guān)于可交付成果的新信息；新的要求D 職能經(jīng)理作出的資源承諾不能兌現(xiàn)；成本超支；客戶要求變更。97 項目控制的兩個基本目標(biāo)是：A 改變活動以達(dá)到目的；管理組織財產(chǎn)B 消除預(yù)料外的技術(shù)問題；確認(rèn)需要更多資源的技術(shù)困難C 保證在需要時可以獲得資源；避免工作范圍的延伸D 在需要時可以獲得材料、人員和設(shè)備；保證預(yù)算是充

25、分的。98 配置管理是：A 用于確保項目產(chǎn)品的說明是正確和完整的B 工作分解結(jié)構(gòu)的產(chǎn)物C 就確保滿足項目設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)開發(fā)的一組程序D 追蹤預(yù)算和進(jìn)度變化的機制99 關(guān)于變更，項目經(jīng)理最應(yīng)該關(guān)注的是：A 發(fā)現(xiàn)變更時，就著手進(jìn)行處理B 對變更進(jìn)行記錄C 讓管理層知道變更D 防止不必要的變更100 下列哪項不屬于有效變更控制系統(tǒng)的一部分？A 步驟B 報告標(biāo)準(zhǔn)C 會議D 經(jīng)驗教訓(xùn)101 變更控制委員會的作用是：A 基準(zhǔn)計劃變更B 規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)變更C 項目績效評審D 決定管理儲備102 整合由誰執(zhí)行？A 高層管理層B 項目團隊成員C 項目管理顧問D 項目經(jīng)理103 以下哪種情況需要書面變更通知？A 所有項目，

26、不論大小B 大項目C 實施正規(guī)配置管理系統(tǒng)的項目D 需要進(jìn)行成本變更控制系統(tǒng)的項目104 對項目可交付成果負(fù)主要責(zé)任的是誰？A 質(zhì)量經(jīng)理B 項目經(jīng)理C 個人D 上級管理層105 有一個文件， 它通過確定項目目標(biāo)和主要項目可交付成果，形成了項目團隊和項目客戶之間達(dá)成一致的基礎(chǔ)，這個文件的名稱是？A 執(zhí)行計劃B 配置管理計劃C 范圍說明書D 工作授權(quán)計劃106 項目章程是在哪個項目生命周期階段產(chǎn)生的？A 計劃編制B 可行性研究C 執(zhí)行D 啟動107 項目范圍：A 只在項目開始時重要。B 在授權(quán)項目的合同或其它文件得以批準(zhǔn)后就不再重要了。C 從項目概念階段到收尾階段都應(yīng)該加以管理和控制D 是在項目執(zhí)

27、行階段通過變更控制步驟進(jìn)行處理的問題。108 以下哪項可以對項目范圍進(jìn)行充分說明？A 建議書邀請函B 工作說明書C 5 級工作分解結(jié)構(gòu)D 交付的產(chǎn)品和服務(wù)的總和7109 范圍核實的一個主要屬性是：A 改進(jìn)了的成本估算B 客戶接受項目所做的工作C 改進(jìn)的進(jìn)度計劃估算D 改良的項目管理信息系統(tǒng)110 項目章程對項目經(jīng)理的意義在于：A 描述需要完成工作的詳細(xì)情況B 說明項目團隊成員的名字C 授權(quán)于項目經(jīng)理D 描述項目的歷史信息111 項目范圍根據(jù)_進(jìn)行評定，而產(chǎn)品范圍則根據(jù)_進(jìn)行評定。A 合同、核實B 要求、成功的評定標(biāo)準(zhǔn)C 計劃、要求D 范圍基準(zhǔn)計劃、范圍定義112 工作分解結(jié)構(gòu)中的每一項都被標(biāo)以

28、一個獨特的標(biāo)示符。標(biāo)示符的名稱是什么？A 質(zhì)量檢測標(biāo)示符B 帳目表C 項目活動編碼D 帳目編碼113 編制項目范圍說明書時不需要包含以下哪項？A 成本利益分析B 項目歷史C 項目可交付成果D 可測量的目標(biāo)114 工作分解結(jié)構(gòu)編號系統(tǒng)允許項目員工：A 估算 WBS 元素的成本B 提供項目論證C 確定在哪個級別可以找到WBS 元素D 在項目管理軟件中使用。115 范圍說明書很重要，因為范圍說明書：A 為制定未來項目的決策提供依據(jù)B 提供了項目的簡潔概要C 替項目干系人批準(zhǔn)項目D 提供衡量項目成本的標(biāo)準(zhǔn)。116 范圍核實應(yīng)該在何時進(jìn)行？A 項目結(jié)束時B 項目開始時C 項目每一個階段D 計劃編制時進(jìn)行

29、一次117 使用工作分解結(jié)構(gòu)的至于原因是：A 組織工作B 防止工作遺漏C 為項目估算提供依據(jù)D 以上都是118 為了有效的管理項目，應(yīng)該將工作分解為小塊，以下各項中哪項不能說明任務(wù)應(yīng)該分解到什么程度？A 可以在 80 小時以內(nèi)完成B 不能再進(jìn)一步進(jìn)行邏輯細(xì)分C 可由一個人完成D 可以進(jìn)行實際估算119 除了范圍說明書外，范圍計劃編制的輸出是什么？A 范圍管理計劃、支持細(xì)節(jié)B 項目章程、分配項目經(jīng)理C WBS 、范圍管理計劃D 項目章程、范圍管理計劃120 在一個重大的項目完工時，以下哪項被認(rèn)為是重要的？A 財務(wù)記錄B 采購文件和記錄C 正式驗收D 技術(shù)規(guī)范121 客戶要求進(jìn)行范圍變更，為了分析

30、變更對項目的影響，項目經(jīng)理應(yīng)該審查工作分解結(jié)構(gòu)、變更請求、范圍管理計劃和 _？A 績效報告B 責(zé)任分配矩陣C 帕累托圖D 蒙特卡洛模擬122 工作分解結(jié)構(gòu)是范圍變更控制的一個輸入，因為它：A 為項目目標(biāo)提供信息B 定義了項目的范圍基準(zhǔn)計劃C 定義所有項目基準(zhǔn)計劃D 提供范圍執(zhí)行績效方面的信息123 用來描述項目的目標(biāo)、工作內(nèi)容、可交付成果和最終產(chǎn)品的文件是：A 項目章程B 產(chǎn)品描述C 范圍說明書D 工作分解結(jié)構(gòu)124一個組織選擇項目篩選模型時最重要的標(biāo)準(zhǔn)是:A 性能B 現(xiàn)實性C 便于使用D 成本125以下各項中 ,哪項不是項目篩選利益評估方法的實例?A 收益 -成本比率B 回收期C 同行審查D

31、 多目標(biāo)規(guī)劃126以下哪一項工具或技術(shù)用于項目啟動?A 確認(rèn)替代方案B 配置管理C 決策模式D 分解8127 項目范圍變更控制系統(tǒng)是:A 一個已形成文件的正式步驟集合,用于定義變更正式項目文件的步驟B 一個已形成文件的過程,用于應(yīng)用技術(shù)或行政指令及監(jiān)督確認(rèn)并記錄任務(wù)功能和物理特征,并記錄和匯報變更 ,控制變更，以及審計任務(wù)和系統(tǒng)來審核是否符合要求。C 一套變更項目范圍的步驟，包括授權(quán)變更所必須的文書工作、跟蹤系統(tǒng)和批準(zhǔn)級別D 項目所必須的，這樣在審核和批復(fù)前就不能變更范圍管理計劃。128 在貼現(xiàn)現(xiàn)金流復(fù)試下，在哪種條件下項目是可接受的？A 在整個生命周期的所有估算現(xiàn)金流的凈現(xiàn)值總和等于利潤B

32、現(xiàn)金流入的現(xiàn)值比現(xiàn)金流出的現(xiàn)值多出一個既定的百分比C 所有預(yù)計將來的現(xiàn)金流的凈現(xiàn)值和首次現(xiàn)金投資的比值大于1。D 回收期開始于項目的次年。129要將職能組織和WBS 元素聯(lián)系起來，項目經(jīng)理應(yīng)該使用一個：A WBS 索引B 項目 WBSC 成本帳目矩陣D 工作包分配索引130工作包是：A WBS 最低層的可交付成果B 帶有一特定標(biāo)示符的任務(wù)C 要求的匯報級別D 可以分配給一個以上組織單位的任務(wù)131項目章程最少應(yīng)該：A 描述項目經(jīng)理和職能經(jīng)理的職責(zé)和權(quán)利B 探討項目的風(fēng)險和限制條件以及對這些問題的計劃C 指定項目的組織結(jié)構(gòu)D 說明執(zhí)行組織的商業(yè)目標(biāo)132 以下哪項是由于外部事件引起的變更請求的實

33、例？A 使用政府規(guī)定舊版本造成的項目范圍定義錯誤B 執(zhí)行權(quán)變措施方案帶來的二次風(fēng)險C 適用于當(dāng)前項目的環(huán)境規(guī)定發(fā)生變化D 由于供貨商研發(fā)出新的技術(shù)使得我們可以使用單個元件替代原來定義的3 件套。133 范圍變更：A 可以改變WBS 定義的一致認(rèn)可的項目范圍B 可以引起所有項目基準(zhǔn)計劃的變化C 要求對成本、時間、質(zhì)量已經(jīng)其它目標(biāo)作出調(diào)整D 可以吸取教訓(xùn)134 在什么時間選擇并指派項目經(jīng)理較為理想？A 項目啟動過程B 項目計劃編制過程C 項目生命周期概念階段結(jié)束時D 在項目生命周期開發(fā)階段開始之前135 范圍變更控制的輸出包括：A 范圍變更、糾錯行動、經(jīng)驗教訓(xùn)、調(diào)整了的基準(zhǔn)計劃B 糾錯行動、范圍變

34、更、進(jìn)度計劃變更C 績效測量、附加計劃編制、經(jīng)驗教訓(xùn)D 工作結(jié)果、產(chǎn)品文檔、正式驗收136 以下哪項不是項目啟動的輸入？A 產(chǎn)品或服務(wù)說明B 組織戰(zhàn)略計劃C 項目篩選標(biāo)準(zhǔn)D 項目章程137 范圍說明書：A 不包括項目目標(biāo)，如成本、進(jìn)度或質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)B 包括項目假設(shè)條件和約束條件的說明C 形成文件，作為準(zhǔn)備PERT/CPM 網(wǎng)絡(luò)的基礎(chǔ)D 描述 WBS 的結(jié)構(gòu)138 項目章程應(yīng)該由誰發(fā)布？A 項目經(jīng)理B 執(zhí)行組織的領(lǐng)導(dǎo)C 項目外的一名經(jīng)理D 項目發(fā)起人139 以下哪個工具被用于范圍變更控制？A 績效測量B 變更請求C 糾錯行動D 范圍管理計劃140 根據(jù)什么來衡量項目范圍活動的完成？9A 要求B 項目計劃C 范圍管理計劃D 工作分解結(jié)構(gòu)141 在一個環(huán)境改造項目中，以下哪項是一個增值變更的范例？A 由于政府規(guī)定經(jīng)過修改，需要重新提交設(shè)計B 利用最初定義范圍時不可獲取的可以減低成本的技術(shù)C 使用材料清單定義項目的整個范圍，包括所有的組件和子組件D 修正系統(tǒng)設(shè)計中遺漏的但應(yīng)該有的特征