1、PMC部績效考核方案pmc部績效考核指標PMC部經理績效考評指導書考評指標分值考核部門考評細則關鍵指標計劃產值完成率30銷售部指標定義 :計劃產值完成率 = 實際入庫產值 / 計劃產值考評標準 :100%，每降低 1%扣 1分，反之亦然合同交期達交率40銷售部指標定義 :按期完成銷售合同的情況。考評標準 :100%，按各銷售部確定的合同交期考核，每個合同拖延一天扣 2 分物料到位及時率20頁腳內容 1PMC部績效考核方案生產部指標定義 :跟蹤計劃物料到位的情況考評標準 :100%，物料不到位影響正常生產的，一次扣2 分常規指標部門管理10副總經理行政人事部指標定義 :部門管理的有效性考評標準

2、:出現一次安全事故，扣10分部門紀律，部門人員每出現三次違紀行為扣1分5S狀況，考核分數大于80 分，每降低 1分扣 0.5 分倉庫備料狀況，每出現一次影響正常生產扣2 分。PMC計劃統計員績效考評指導書考評指標分值考核者考評細則關鍵指標成品入庫情況40頁腳內容 2PMC部績效考核方案部門經理生產部指標定義 :成品入庫情況的跟蹤與統計。考評標準 :未及時通知入庫或入庫不及時的每次扣2 分，漏通知入庫的每次扣5 分未按時清貨入庫的每次扣2 分，入庫數量統計錯誤的每次扣3 分半成品入庫情況30部門經理指標定義 :半成品入庫情況跟蹤與統計考評標準 :未及時通知入庫或入庫不及時的每次扣2 分，漏通知入

3、庫的每次扣5 分返工產品入庫不及時的每次扣2 分，入庫數量統計錯誤的每次扣3 分常規指標信息反饋20相關部門指標定義 :產品、半成品信息傳遞的及時準確性考評標準 :每天下午 17:30前將匯總謝謝發送到相關部門，信息傳遞不及時，每次扣2 分。統計信息不準確，每次扣2 分，嚴重錯誤一次扣5 分工作態度10頁腳內容 3PMC部績效考核方案部門經理指標定義 :工作的積極性、工作中表現出的熱情、責任感和自我開發愿望等因素。考評標準 :缺勤一次扣 3 分;遲到、早退一次扣1分;不服從安排一次扣3 分;頂撞領導一次扣 5 分，弄虛作假、隱瞞蒙蔽的一次扣5 分，上級安排的其他任務不及時完成的扣5 分材料倉庫

4、管 -理-員績效考評指導書考評指標分值考核者考評細則關鍵指標出入庫管理50部門經理指標定義 :材料入庫手續的完備情況、數量的準確性，材料出庫發放及時性、準確性，出入庫數據保管的完整性考評標準 :材料入庫手續齊全，檢查少一項扣1分 ;數量準確、無差錯，出現差錯，每項扣2 分。有關單據保管完好、及時移交，未能達標每項扣2 分。材料出庫提前備料保證及時送出，拖延一次扣2 分。現場管理頁腳內容 4PMC部績效考核方案20部門經理指標定義 :現場管理做到倉庫整潔、標識齊全、無安全隱即庫存物資的保管考評標準 :堅持先進先出原則，違反規定每次扣1分;檢查中出現零亂、不整潔每項次扣2 分;做好防霉、防火、防盜

5、，發生變質、失火、被盜每次扣3 分。常規指標盤點與報表20部門經理指標定義 :庫存材料的盤點、核對情況及報表上報的及時性與準確性。考評標準 :庫存盤點表格編寫不及時、出現差錯每次扣3 分;庫存商品帳貨必須相符，不相符每項扣3 分;出現丟失、毀損扣3 分，并承擔相應的損失。工作態度10部門經理指標定義 :工作的積極性、工作中表現出的熱情、責任感和自我開發愿望等因素。考評標準 :缺勤一次扣 3 分;遲到、早退一次扣1分;不服從安排一次扣3 分;頂撞領導頁腳內容 5PMC部績效考核方案一次扣 5 分，弄虛作假、隱瞞蒙蔽的一次扣5 分，上級分配的其他任務不及時完成的扣5 分倉庫統計員績效考評指導書考評

6、指標分值考核者考評細則考核指標出入庫數據管理70部門經理指標定義 :原輔材料出入庫數據輸入及時性和準確性，原輔材料出入庫明細賬統計正確性及時性。考評標準 :原輔材料出入庫手續齊全，檢查少一項扣2 分 ;原輔材料數據輸入的正確性、及時性，出現差錯，每項扣2 分;不及時每次扣 2 分;原輔材料出入庫明細賬沒有按照公司相關制度定時定期統計的扣3 分;出入庫明細賬統計有誤的扣 5分。報表、文件的整理及分類存放20部門經理指標定義 :負責出入庫數據的日常管理。頁腳內容 6PMC部績效考核方案考評標準 :定期進行報表、文件的整理，擺放雜亂無章的扣2 分 ;各類報表文件要分類擺放，標識清晰，不明確的扣2 分

7、。工作態度10部門經理指標定義 :工作的積極性、工作中表現出的熱情、責任感和自我開發愿望等因素。考評標準 :缺勤一次扣 3 分;遲到、早退一次扣1分;不服從安排一次扣3 分;頂撞領導一次扣 5 分，弄虛作假、隱瞞蒙蔽的一次扣5 分，上級分配的其他任務不及時完成的扣5 分庫工績效考評指導書考評指標分值考核者考評細則考核指標物資上下架和裝卸車60部門經理指標定義 :協助倉庫人員進行原材料、半成品、產品出入庫的上下架和裝車工作考評標準 :及時協助相關人員完成貨物的上下架和裝車工作，不履行職責的，扣5 分;頁腳內容 7PMC部績效考核方案協助倉庫管 -理-員進行貨物的整理整頓工作，不履行職責的，扣5 分。協助倉庫管理20部門經理指標定義 :協助倉庫管 -理 -員做好相關倉庫管理工作考評標準 :當倉庫管理需要人手的時候，及時進行倉庫管理工作，不及時履行職責的扣 5 分;履行不到位的扣 3分。協助倉庫管理人員做好庫存物資的安全整齊保管工作，物資除客觀原因外有損失的究其責任，扣2 分。工作態度20部門經理指標定義 :工作的積極性、工作中表現出的熱情、責任感和自我開