1、iqc組常年終工作總結報告 作為iqc組長，我們在完成這一年工作以后，應該要認真做好工作總結。下面是為大家的iqc組常年終工作總結報告三篇范文的內容，希望能夠幫助大家，歡送閱讀! 辭舊歲，迎新春，我在iqc崗位工作已近一年時間，在公司領導的正確引導和關心下，在各兄弟部門和品管部同仁的支持和配合下，經過自己不懈地努力，根本完成了個人預定目標。可以說，在這段不短的時間里，收獲是豐厚的，工作是快樂的。現將年終工作總結如下： 一、目標達成情況 1、iqc主要工作目的是防止不符合要求的物料流入公司生產線。主要職責有制定進料檢驗標準，確實執(zhí)行進料檢驗，不良品正確處理，熟悉檢驗方法以及了解抽樣標準，檢驗工具

2、儀器的熟練使用，對于相關記錄和文檔(來料檢驗記錄、受控樣、圖紙、作業(yè)指導書等)的有效收集、保管、可追溯性。以及一定的不良原因分析能力，對工作現場的管理能力包括5s，遇到突發(fā)事件如急料、呆滯料檢驗)。我的崗位主要負責的物料有四大類布料、輔料、包材、鐵件板材等。 2、常規(guī)檢驗。其主要依據是進料檢驗作業(yè)指導書。業(yè)績主要展現在對物料正確的判定，發(fā)現問題及時的反響。這一年里，常規(guī)物料檢驗進展順利，同時也發(fā)現了不少物料在工程更改或出新產品需更改添加受控樣時，及時做好了分類、標識工作。對臟污、破損、即將過期之圖紙受控樣，及時通知了相關部門申請更換新樣。新物料的新檢驗標準，能及時歸類學習并熟練掌握，運用到新物

3、料檢驗過程中。 3、在日常工作中，通過對進料檢驗作業(yè)指導書熟讀體會，以及實際檢驗過程分析，對其中不合理和可以簡化的操作步驟，共提出7條有效改善建議。發(fā)現受控樣(圖紙)兩處錯誤，并知會給技術相關人員，及時做了更正。受控樣定時做了清潔，始終保持在可用狀態(tài)。受控樣和檢驗標準管理做到了簡潔無誤、易于查找，隨要隨調隨到。檢驗記錄的完整性及材料不良反響跟蹤。 4、每天檢驗報表依實際檢驗數據和工程及時準確填寫。每天發(fā)生的來料異常，及時錄入了材料不良反響通知書，記錄完整，異常描述清晰，挑用填寫了物料異常處理單并附不良樣。每月兩次對材料不良反響通知書做以跟蹤，查看改善結果。保證了每月兩次翻看本月和之前發(fā)生之物料

4、異常匯總，及時虛心聽取了生產現場和ipqc反響的物料異常，異常點做到了重點關注，舉一反三，在后續(xù)來料中防止了同類或類似問題發(fā)生。 5、檢測設備的保養(yǎng)及工作場所的5s。每天和使用后對檢測設備做好了保養(yǎng)工作。按時填寫了設備保養(yǎng)卡和利器歸位管理記錄。每周對工作場所清潔一次，在崗期間，5s檢查未被扣分。改善、合理化建議及其它改善(或合理化建議)共提交x份，保持每月至少x份。每天十點前根本能處理完前一天物料，未發(fā)生因檢驗不及時遭到生產部投訴事件。主動協(xié)助他人、幫助他人，共同學xxx步。及時完成其它上級指派任務，并反響。積極參加部門和公司培訓講座。 6、總的來說，根本完成iqc本崗位本職工作。常規(guī)物料檢驗

5、，為iqc工作的重點，不僅對檢驗過程要求嚴謹，對檢驗結果的報告、受控樣標準管理和檢驗方法改善同樣有較高要求，在以后工作中還需慢慢摸索、完善。 二、問題點及對策 1、網布色差問題。其中供給商xx來料連續(xù)送料x次，均因色差而退貨返修。此色易變色，把控難度大，供給商回復盡量改善。 2、鋼絲電鍍不良問題。xx鋼絲連續(xù)來料x批外表電鍍不良，退貨1批、挑用3批。反響屢次，廠家表示無法改善且態(tài)度跋扈。最終公司領導決定停止采購此廠家產品。 3、xx彩卡色差問題。xx彩卡一般訂單量較大，做xx產品。期間共出現色差異常x次，考慮到產品定位和客戶要求，皆判定為讓步或合格接收。工作缺失。期間共發(fā)生兩次工作缺失，珍珠棉

6、未倒角。對仔細審閱圖紙，對易引起誤解之尺寸單位未關注。改善對策檢驗前認真查看圖紙，特別是重點尺寸、記號點、單位、倒角等。 4、外箱工程號印錯。工作馬虎，筆誤所至，往往一字之差，差之甚遠。改善對策對于工程號、港口打印出來，檢驗時帶至現場校對，防呆防出錯。改變對問題和異常的看法，有問題是好事，怎樣對待問題是關鍵。對于常出現問題的物料、供給商，特別關注。 三、建議與展望 1、個人專業(yè)知識和業(yè)務能力有了很大的提高，工作任務雖然相對繁重，從品質控制的檢查層面理解是達至一定要求，有按方案完成預期目標，但從管理控制的角度還是沒有到達預期效果，總體上距品質預防控制的要求還有一定差距。在此對iqc工作提出幾點建

7、議： 2、建立供給商品質檢討系統(tǒng)(或供給商評估系統(tǒng))，每月對供給商所發(fā)生的品質問題進行檢討，重大品質問題或屢次出現的問題，由供給商品管部或相關部門組織人員到我司進行檢討，充分了解我司產品及品質要求，共商對策。增加對iqc進行相關物料的行業(yè)、國標標準方面的學習，掌握對檢驗物料的標準，確保對來料品質的管控。特別是紙箱、塑膠類。 3、完善現有檢驗標準和方法，使來料得到正確的全面管控。如磁鐵磁性的測定，目前主要用吸紙張數來主觀判斷，但在用于不同產品、不同規(guī)格磁鐵磁性(磁通量)的要求不明確。可對不同產品不同規(guī)格磁鐵的磁通量進行貫標。對同復發(fā)生的來料異常，建立有效對策。新目標、新任務、新挑戰(zhàn)，公司在開展的

8、同時，嚴格遵守檢驗流程，多熟悉各種物料檢驗標準，不斷精進檢驗方法，在困難中逆流而上、突破自我。在此，衷心的感謝各位領導和同事對我的照顧。吃苦耐勞、勤勤懇懇、踏踏實實地做好每一項工作，處理好每一個細節(jié)。 4、iqc各項檢驗工作順利進行。嚴格依進料檢驗作業(yè)指導書對物料進行檢驗，檢驗及時。每天對工作場所清潔一次，包括電腦、辦公桌椅、物品柜、受控樣品柜、工作臺、地板等。改善每月至少1份，保量保質，用心工作，帶著問題處理問題，提高發(fā)現問題解決問題能力。常去車間走走。提高工作條理性，分清主次輕重緩急。配合倉庫、生管，對緊急物料優(yōu)先檢驗，確保物料準時無誤到達生產線。 5、增加對相關物料的行業(yè)、國標標準方面的

9、學習，掌握對檢驗物料的標準。對所負責物料做到三個知道知道它是怎么生產出來的(它的生產工藝流程)、知道它用在什么地方(它的特性及公司要求)、知道常見異常(已發(fā)生過哪些異常及潛在問題)。養(yǎng)成良好的學習習慣，提升自己的專業(yè)知識水平，特別是鐵件和板材類，爭取成為“專家”，并圓滿完成兩次內訓工作。 把握一切時機提高專業(yè)能力，加強平時知識總結工作。每天、每周、每月都回過頭來思考一下自己工作的是與非、得與失，會更快的成長。積極、主動，部門內外溝通順暢溝通方面，能夠積極主動溝通，向他人學習，向標榜學習。特別是部門內組與組之間的信息溝通、共享。工作缺失及缺乏項改善，總結經驗，多聽、多看、多想、多做、多溝通，三人

10、行必有我?guī)熝伞⑻斓莱昵凇Ｂ殬I(yè)做事、誠信待人。 回首過去一年的工作中，我學會了不少知識，iqc工作目的就是防止不符合要求的物料進入公司，制定進料檢驗標準，確實執(zhí)行進料檢驗，熟悉檢驗方法以及了解抽樣標準，檢驗工具儀器的熟練使用，對于相關記錄和文檔(來料記錄、工程文件、作業(yè)指導書等)的有效收集、保存、管理。現僅將這一年工作總結如下： 一、目標達成情況 iqc主要工作目的是防止不符合要求的物料流入公司生產線。主要職責有：制定進料檢驗標準，執(zhí)行進料檢驗，不良品正確處理，熟悉檢驗方法以及了解抽樣標準，檢驗工具儀器的熟練使用。以及一定的不良原因分析能力，對工作現場的管理能力(包括5s，遇到突發(fā)事件如急料、呆

11、滯料檢驗)，并負責產線材料問題確實認，處理，通知供給商改善等。 二、工作內容 1、常規(guī)檢驗。其主要依據是技術部提供的標準進行檢驗。業(yè)績主要展現在對物料正確的判定，發(fā)現問題及時的反響。這一年里，常規(guī)物料檢驗進展順利，同時也發(fā)現了不少物料質量問題。 2、提高工作條理性，分清主次輕重緩急。配合倉庫、生管，對緊急物料優(yōu)先檢驗，確保物料準時無誤到達生產線。 3、每天檢驗報表依實際檢驗數據和工程及時準確填寫。每天發(fā)生的來料異常，及時錄入了材料不良質量履歷，記錄完整，異常描述清晰，開據供給商質量整改單，做以跟蹤，查看改善結果。保證了每月發(fā)生之物料異常匯總，及時虛心聽取了生產現場和反響的物料異常，異常點做到了

12、重點關注，舉一反三，在后續(xù)來料中防止了同類或類似問題發(fā)生。 4、檢測設備的點檢、報驗、保養(yǎng)及工作場所的5s。rohs測試。樣品的檢驗及確認、跑單。零部件驗證的跟蹤。部署的技能培訓、績效考核。每天的日報表，每周的檢驗的周報表，每月的月報表的統(tǒng)計匯總。 三、問題點 進料檢驗使用的圖紙、客戶檔案、檢驗卡片、廠商成認書難找，在供給商來料后有時總是找不到需要的資料。接受到的樣品材料，在檢驗時既無圖紙又無作業(yè)指導書，員工完全是在靠自己的工作經驗在檢驗。在品質部的受管控的文件和圖紙老是有模糊不清的內容出現圖紙不標識工差。下發(fā)的圖紙尺寸模糊看不清，而且沒有電子檔，無法查閱。在變更文件時技術部門有偷工減料事件，

13、只下發(fā)技術更改通知單，沒有下發(fā)更新后的圖紙和文件。 作為iqc組長，我感到壓力、責任重大，質量是企業(yè)的生命。公司要生產出合格的產品，首先必須要有合格的原材料，為此，我們在過去一年里認真完成各項工作，現總結如下： 一、品質目標達成狀況 1、作業(yè)員及生產、品質對首件是不認真，造成批量事故，對于此類原因造成的品質事故，需加強xx對首對核對方法及特別考前須知的要求，同進要求組長對首件進行再次確認，杜絕此類問題的發(fā)生。iqc漏檢、誤檢在國內物料上主要為xx及電解電容上面，因xx來料品質不穩(wěn)定及顏色錯等不良;電解電容主要集中在產品混料上。 2、iqc漏檢、誤檢主要在xx物料上，對iqc本身的技能及作業(yè)方法

14、進行培訓，使技能增強，在核對物料時必須認真，有不清楚時需找領導進行確認，清楚前方可判定。按現在公司狀況，xx物料特急的情況不能改善，需對iqc的作業(yè)順序進行培訓，使iqc在檢驗物料時能分清主次，檢驗時不會因時間急造成物料漏檢及誤判。 二、問題點 1、iqc現在增加樣品及成認書的參與，現研發(fā)也積極配合，主要問題還是研發(fā)所提供的樣品成認書與生產物料到料時間不一致，經常出現樣品成認書未到而采購物料已經送檢，影響iqc效率。iqc檢驗設備已經不能滿足現有的生產要求，晶振不能進行確認測試，磁珠不能檢測等問題一直困擾iqc，對iqc的工作造成很大影響。xx人員的知識面不夠，在作業(yè)過程中出現特殊情況時的處理

15、方法不及時。xx人員流動較大，特別是增加外發(fā)廠后人員難對管理，且外發(fā)廠距離太遠，對人員管理存在一定難度。xx做可靠性試驗空間明顯不夠，現上下溫試驗箱放在光電部，老化平臺放在返修組，對設備及試驗過程管控提高難度。 2、iqc檢測xx設備在整機，而測試xx人員屬iqc管理，人員管理有一定難度，且現在xx測試時iqc自身物料需屢次開單放行，給iqc的工作增加了負擔。iqc檢驗工裝缺乏，現xx內存測試工裝板卡已經過時，且經常出現問題，需更新板卡，現增加對xx類測試，缺少相關的檢驗數據，xx只提供測試工裝，研發(fā)部未提供相應的需檢測工程及標準等。高頻頭的工裝搞好了，但是無信號線，到別的樓層測試時又經常出現

16、無測試工位等情況。 三、問題點的相關對策 1、建議樣品及成認書分兩塊來管理，之前使用物料來料時進行登記，可按正常物料放行，每周進行總結一次，新物料及新供給商來料時建立體系，未確認的供給商及物料不得采購，未確認的物料不得入庫，iqc來料不發(fā)單直接使用待處理標，由物控自行處理好樣品及成認書后再送檢iqc，對于特別急的物料，要求由研發(fā)部首先進行樣品的初步確認后才能進行評審。 2、對于iqc設備事宜，建議增加xx晶振測試儀及針規(guī)、xx電橋、帶標尺測量的放大鏡一套等設備用于檢驗，以保證來料品質。針對xx測試儀，建議將xx測試儀搬到xx拷貝房，有如下優(yōu)點：便于人員管理，同時便于測試時的管控;節(jié)省費用，現x

17、x房為單獨空調，增加電費，而搬到xx后可使用xx中央空調，節(jié)約電費開支。針對xx測試這一類，需提供iqc相應的資源及標準，建議給iqc房提供低中高頻電視信號，xx由研發(fā)部提供相應的檢測標準。由品質部轉換成內部檢測標準。 四、對公司的建議 公司品質需提供，對供給商管控需從源頭開始，供給商應從按物料類型進行分類管控，如xx元件問題較少的，可按性價比進行管控，xx類物料按品質及交期來管控，供給商設定準入制度，現有的對供給商現場審核資料已經不能適應公司的開展，需制定新的審核資料以更全面對供給商進行審核。建立供給商品質檢討系統(tǒng)，每月對供給商所發(fā)生的問題進行檢討，由供給商品質部及工程部等相關部門組織人員到我司進行檢討。加強xx工藝方面的技術支持，多提供xx工藝工程師的交流平臺，必要時可送外培訓。 iqc組長工作職責 1.負責iqc