1、精益六西格瑪財務指導方針2013-01-17分享此文(0)人西格瑪&精益生產的成木節約分為硬節約，軟節約與潛在節約/更節約是對公司損益表(profit & lost) 有實際影響且能最化的節約。軟節約是不能量化且山項h無法直接追蹤的無形節約，或者其對公司損益表 沒有影響。概要六西格嗎&精益生產的成本節約分為硬節約，軟節約與潛在節約。硬節約是対公司損 益表(profit & lost)有實際影響且能量化的節約。軟節約是不能量化且由項口無法直接追蹤的 無形節約，或者其對公司損益表沒有影響。潛在影響是項目的流程改進所要求的后續行動在 操作上的實現，是一種副作用，一旦其

2、實現就能夠轉化成碩件或軟件節約。六西格瑪&精 益生產的成本節約應始于項目結束后的下一個月，計算周期為12個月。以下羅列的是三種節約所町能出現機會的舉例，同吋包括各種情況對應的計算方法。這 個列表并不包羅萬彖，但意在區分六西格瑪&精益生產可能的成本節約并鞏固發展各個項冃 成本節約的途徑。如果其它的成本節約機會或是計算方法未在本文件中指出，請直接聯系作 者以便在今后的版木升級中逐步完善木文件的指導性。這將使指導方針更加梢準且能提供公 司內保持一致的成本節約的計算。硬節約報廢的改善 產甜報廢的預防，如通過xray的使用，測試的改進，等等。 產品報廢的減少，如由流程改進，工程變更等所致

3、。 原材料報廢的減少。這些成本的節約應通過基線與當前月材料的報廢率的差異來決定，將此差值乘以當前力 的材料總肘量即為monthly savings(baseline是指項目實施前的基線水平,current level是指 項目實施后當前的實際水平).報廢的損耗應該基于bpcs或是sap系統屮的材料川量， 材料用量在sap h1的術語為” goods receipts to production orders”。成本節約小的人工 減少關于其對報廢的鑒定，隔離和處理應分別計算。直接的人工改進（返工減少） 提高ict的合格率以減少返修，調試，檢查和返測的工時. 提高fct的合格率以減少返修，調試，檢

4、査和返測的工時. 提高aoi或axi的合格率以減少返修，調試，檢查和返測的工時.肓接人工的的改善（操作效率改善）流程的優化是通過操作人員需求的減少實現的.占地面積的減少流水線或設備的操作導致了占地血積的減少產出的增加此類月節約是基于在人員不增加的情況下，通過品質改善或生產力利用率的提高來增加 每月的產出.周期的減少 由于庫存周期的改善 由于人員的加班的減少 由于增加的牛產能力，即能使公司在不增加設備或是人力的情況卜;承擔新的訂 單同時所消耗的資源也要考慮在內（舉例,某個項日通過減少壞點使原來需要五臺測試儀器 減到三臺同時，省下的這兩臺機器又服務于新增長的業務中因此由于六西格瑪的項冃，公司 不需

5、要再購買兩臺新機）原材料，成詁及wip等數量的減少消費品 對某一特定流程或操作屮所需化學物品，能源，器械等用量的減少運輸 減少運輸費用原材料的節約 通過設計的變更，流程牛產力的提高等降低原材料或零部件的成木. 減少用于修理的零件的數fi.設備節約 該項冃改進了流程的效率，使機器可以富余.收取客戶付款的改善 解決引起客戶拖延付款的客戶滿意度問題對己知問題的預防（避免成本浪費）當某個項目的改善可以運用于另一即將投產的新產品上，預防具在生產時可能造成的高 報廢率或低測試良品率好過等問題再現于下一個類似設計的產站開始工產,（人們）在投產之詢總是采収一個可 預防出錯的方法去發現問題.因此基線的數據無效，

6、所以良率的提高和報廢率的降低將基于 先前的改善項目并采用新產品的預算數額來計算硬節約.在此類節約承認前,必須能證明后 來設計的產品在相同環境下能出現z前項冃中所產生的問題另外，新改善項冃的應用必須 在之前改善項目結朿后的24個月內實現.軟節約流程改善 壞點減少/dpmo改善肓接人工改善（操作效率的改善） 流程的優化是通過操作人員需求的減少實現的在前期的流程中抓住壞點 在測試之前通過改善能力在前面的流程屮發現并修理了壞點.占地而積的減少 流水線或設備的操作導致了占地面積的減少周期的減少 結果并沒冇影響到總體出數的增長（它只是潛在增加了富余時間的機率） 增加了生產能力但并未馬上應用于其它的生產用途

7、.肓接人工的的改善（操作效率改善） 流程的優化是通過操作人員需求的減少實現的.有效時間的節約（減少利潤產生機會的流失） 減少流程的停拉時間.其它計算/報告節約的考慮項目這個文件中所有關于"monthly volume5*, ”volume”或”production volume”都是指同一命名，同指生產產品的數量而不是出貨的數雖:.當fte數量的減少算作節約，而結果帶冇小數時，例如4.4 ftes,結果應四舍五入到整數位. 由于公司各分部用地的節約計算都不一樣，所有必須按當地的財政指數進行計算. 設備的使用減少的廿約(例如更少的占用,更少的pm's等)，必須具體情況具體分析. 項目跟進人每個lean & six sigma的項目都要匯總于項口跟進人.項目進展時就通過一個excel的模板(six sigma project summary.xls)進行追蹤并提供項目改善的總結.所有財務的節約都要基于lean six sigma的財務指導，并匯總于項目跟進人.定義aoi=白動光學檢查axi=自動x射線檢查baseline =項冃改善前的實際水平.bpcs =采購計劃控制系統cogs =銷貨成木cti =公司團隊激勵current =項目改善之前的當前水平dos =供